是什么阻隔了干部“接地氣”

郭慶晨

老百姓不是成天和泥土打交道，就是貼著地面干活，沒有必要強調(diào)什么“接地氣”——他們本來就是和“地氣”連著的。而一些干部或長時間高高在上，或因走上層路線而忙得腳不沾地，已經(jīng)忘記了站在大地上是什么滋味，和老百姓“混”在一起是什么感覺。讓他們下基層接接“地氣”，貼近社會底層，體會百姓疾苦，于其履行全心全意為人民服務(wù)之本職，便很有必要了。

可問題是，下基層就能和“接地氣”劃等號嗎？事實上，確有一些干部雖然下了基層，可并沒有接上“地氣”，甚至有些干部雖然長時間待在基層，可并不知道“地氣”為何物。

為什么下了基層卻接不上“地氣”呢？抑或說，是什么阻隔了他們“接地氣”？

以為下基層與“接地氣”是一碼事。有些干部天真地認(rèn)為，只要下到基層，自然就會“接地氣”，與基層群眾長相處，自會增進同群眾的感情，長期在上面脫離實際而沾染上的一些官僚主義、形式主義等不良作風(fēng)，即會得到改觀。殊不知，要取得群眾的信任，你不含辛茹苦地給他們辦幾件實事，不真心實意地為他們提供貼心的服務(wù)，怎么可能讓他們跟你掏心窩子呢？俗話說得好：人心換人心，八兩換半斤。想當(dāng)年，老一代的干部們?yōu)榻⒑椭C的干群干系，使干群形同魚水，付出了多少艱辛，流下了多少血汗，做出了多少奉獻！現(xiàn)如今，雖然老秤早已換成了新秤，可“人心換人心”的理兒是不會變的。

把下基層“接地氣”當(dāng)作任務(wù)。一些干部下基層僅格于上面的提倡或安排，只有被動，沒有主動，只有模仿，沒有創(chuàng)意，領(lǐng)導(dǎo)讓下基層我就下基層，少了個人的主觀能動性，于是難免依照日常工作中形成的習(xí)慣，滿足于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看式的下基層，蜻蜓點水，走馬觀花，浮光掠影，少有深入民間、掌握民意、紓解民難之主動意愿。這樣的下基層，如何接得上“地氣”？接上些“濕氣”“潮氣”就算不錯了。

下基層成了“作秀”，只是為了仕途的順暢而鍍金。時下，從中央到地方，無不強調(diào)干部下基層“接地氣”的重要性。在這種形勢下，一些干部就把下基層“接地氣”當(dāng)作了“通仕途”的一條捷徑，視作了升官晉級的一道坎兒，為了漂亮地繞過這道坎兒，就在下基層中千方百計地制造一些轟動效應(yīng)，或夸夸其談，或興師動眾地“考察”項目，無論走到哪里，記者跟了一大幫，“群眾演員”圍了一大群——卻唯獨少了群眾，當(dāng)?shù)乩习傩罩荒苷驹谶h處圍觀，看著他們“白天出風(fēng)頭，晚上上鏡頭”。

干部下基層“接地氣”，就像農(nóng)民種莊稼。莊稼接了地氣，吸收到足夠的水分和養(yǎng)料，便能茁壯成長，獲得豐收。干部下基層，也得“長”在基層，從群眾中汲取民情、民愿、民智，如此方能“接地氣”，從而如魚得水。只可惜，一些干部人雖到了基層，可心還懸在上面，工作雖在底層進行，可工作方式還是機關(guān)那一套，最多也只是辦公室搬了個家而已。這樣一來，如同莊稼種在了水泥板上，挨不上土，也夠不著水，不能生根發(fā)芽，干部下基層接到了“絕緣體”上，還能接什么“地氣”？

不是“地氣”離干部有多遠，也不是“接地氣”有多難，關(guān)鍵還是一些干部對老百姓缺乏應(yīng)有的感情。倘若像習(xí)近平總書記所言，“像愛自己的父母那樣愛百姓”，不信干部接不上“地氣”。