創(chuàng)新勞動競賽激發(fā)職工“智慧”

摘 要：勞動競賽是創(chuàng)建“工人先鋒號”在批量生產(chǎn)競爭的重要載體，是培養(yǎng)和激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力的一種重要手段，是企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)，挖潛增效，提高勞動生產(chǎn)率是不可或缺的。新形勢下創(chuàng)新勞動競賽管理模式，拓展豐富勞動競賽的內(nèi)涵，深入探索建立勞動競賽活動的長效機(jī)制，對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：勞動競賽；管理模式

勞動競賽是創(chuàng)建“工人先鋒號”在批量生產(chǎn)競爭的重要載體，是培養(yǎng)和激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力，最生動、最直接、最有效的方法，是一種重要手段，是企業(yè)完成了生產(chǎn)任務(wù)，挖潛增效，提高勞動生產(chǎn)率是不可或缺的。

當(dāng)前，精細(xì)化管理、規(guī)范化管理對于企業(yè)效益的推動作用日益明顯，勞動競賽活動作為提高職工技能、夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的重要手段，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動力變得尤為重要。因此，在創(chuàng)新勞動競賽中求變、求效勢在必行，也勢在必得。新形勢下創(chuàng)新勞動競賽管理模式，拓展豐富勞動競賽的內(nèi)涵，深入探索建立勞動競賽活動的長效機(jī)制，對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

1 創(chuàng)新轉(zhuǎn)變勞動競賽活動的管理模式

第一，一個變化是多樣化。勞動競賽可以設(shè)置的項(xiàng)目類型，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn)、重點(diǎn)，收集項(xiàng)目申報(bào)的困難，組織工程技術(shù)人員和工人進(jìn)行揭榜，項(xiàng)目活動的研究和實(shí)施；梯度也可以設(shè)置，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目需求過程的重點(diǎn)，目標(biāo)和任務(wù)，提出了分階段實(shí)施方法，逐步提高競爭指數(shù)；也可以設(shè)置環(huán)節(jié)，定人員，定目標(biāo)和法定要求，在同一地區(qū)或團(tuán)隊(duì)打擂，突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

第二，成為“大統(tǒng)一”大小的組合長度實(shí)惠。設(shè)計(jì)一個切合的實(shí)際、靈活的勞動競賽單元，對大尺度要大就大，要小就小，時間應(yīng)長是長，應(yīng)短則短。在行業(yè)之間形成各種形式的勞動之間的團(tuán)隊(duì)員工、團(tuán)隊(duì)之間的競爭氛圍。同時，大賽應(yīng)基于復(fù)雜，靈活，實(shí)用，真正解決生產(chǎn)和管理中存在的問題的特點(diǎn)。為節(jié)約能源，進(jìn)行一次性挖潛增效等重點(diǎn)工作，勞動競賽必須傾斜于促進(jìn)和獎勵與懲罰的有效性的業(yè)務(wù)重點(diǎn)突出，促使勞動競賽在實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生顯著的結(jié)果。

2 拓展豐富勞動競賽活動的內(nèi)涵

第一，勞動競賽的目標(biāo)擴(kuò)大了?？茖W(xué)樹立勞動競賽，確定了通過技術(shù)創(chuàng)新提升指數(shù)，牢固樹立員工的主觀能動性“意識”，全面均衡的創(chuàng)造效益和提升管理水平并促進(jìn)競賽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，為迎合改革發(fā)展生產(chǎn)管理的要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)率、市場競爭力，趕超先進(jìn)，動員和組織職工立足崗位群眾爭創(chuàng)一流。

第二，開拓勞動競賽的水平。勞動競賽可以從簡單的以完成任務(wù)突擊生產(chǎn)的分類生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)效益，技術(shù)創(chuàng)新流程，管理流程，生產(chǎn)流程的變化。競爭水平和載體的內(nèi)容應(yīng)該傾向于企業(yè)生產(chǎn)，解決技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理和生產(chǎn)活動中的問題，在精細(xì)化管理方面開展維修專家星級競爭和創(chuàng)新，豐富其內(nèi)容。在人員結(jié)構(gòu)上，生產(chǎn)線人員和工程技術(shù)人員都是企業(yè)的管理人才，形成了全員參與，這樣可以避免傳統(tǒng)勞動競賽的“光棍”現(xiàn)象。

3 改進(jìn)勞動競賽活動的方法

當(dāng)前，國有企業(yè)環(huán)境面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。為應(yīng)對企業(yè)文化構(gòu)建和穩(wěn)定工作的需要，勞動競應(yīng)具體做到“三個結(jié)合”。

首先，勞動競賽中能體現(xiàn)出企業(yè)的文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是提升員工素質(zhì)全面發(fā)展的重要核心，現(xiàn)在更多的人能明白企業(yè)之間的競爭是文化的競爭，這在未來起到重要的作用。目的是通過競爭讓員工更團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。競爭是智慧的，競爭員工的提升是企業(yè)的巨大財(cái)富。之間存在相互關(guān)聯(lián)的多方面和企業(yè)文化的目標(biāo)，內(nèi)容，對象，方法。其次，我們必須努力加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)的培訓(xùn)、技術(shù)的競爭，“努力”學(xué)習(xí)的人員和其他有機(jī)統(tǒng)一。再次，應(yīng)結(jié)合檢查評比，將企業(yè)文化評價標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容納入競賽，企業(yè)文化將通過競賽的模式來考核，促使大家一起建立好的企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)的和諧。

開展勞動競賽和精細(xì)化管理，提高管理水平。勞動競賽需要精細(xì)化管理。科學(xué)管理企業(yè)能使企業(yè)更好的發(fā)展，能有更愉悅的環(huán)境，在關(guān)鍵時刻能夠克服困難突破重圍，使企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中有較強(qiáng)的競爭力。同時，為使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力發(fā)揮到最大化提供了科學(xué)有效的方法，讓員工有積極性并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。競爭要做到規(guī)范化管理，制定科學(xué)、實(shí)用的競爭政策目標(biāo)和監(jiān)督檢查考核評價標(biāo)準(zhǔn)。我們必須強(qiáng)調(diào)競爭和員工生產(chǎn)力的影響，現(xiàn)代的管理理念和工具的使用，使競爭到一個新水平。

在民主管理下的勞動競賽能最大化的激發(fā)出員工的潛能。勞動競賽直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理的活動，能將所有員工的智慧集于一體。經(jīng)過多方驗(yàn)證只有以人為本的管理才能使員工的潛能發(fā)揮到最大化，以確保所有的位置和員工的權(quán)益實(shí)現(xiàn)。所以我們更要鼓勵公平競爭。首先，勞動方案的例子必須大家投票表決，多聽聽大家的意見，獎懲，考核等的基礎(chǔ)上的分辨率，員工的福利待遇要貼合實(shí)際。其次，鼓勵大家多提意見，為企業(yè)提供渠道和空間。最后，民主管理是勞動競賽的重要組成部分，為開展勞動競賽的必要途徑注入新的活力。

4 突出企業(yè)勞動競賽活動的實(shí)效

企業(yè)勞動競賽依附于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，沒有推動效益、產(chǎn)生不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動競賽勢必成為企業(yè)發(fā)展的累贅，因此，在搞好勞動競賽的同時，必須注重勞動競賽的實(shí)效，具體來說，必須把握以下三個落實(shí)、三個到位。

一是思想落實(shí)，宣傳到位。競賽活動中，基層工會必須以強(qiáng)化全體職工的安全意識，增強(qiáng)職工自我保護(hù)能力，保障職工人身安全健康為目標(biāo)，加大對安全生產(chǎn)工作宣傳的力度。安全工作是化工企業(yè)永恒的主題，勞動競賽活動真正的意義也是推進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展，因此，在活動階段，就必須加大宣傳力度，注重統(tǒng)一職工的思想意識，使廣大職工充分認(rèn)識安康杯競賽活動的重要性，使安康杯的活動內(nèi)容、目的、意見的貫徹橫到邊、縱到底，人人皆知。

二是組織落實(shí)，責(zé)任到位。要有效推動競賽活動，必須成立由黨政一把手任組長、工會牽頭的組織體系，同時吸收各部門、各專業(yè)進(jìn)行參與。實(shí)際工作中，必須保證體系的完整，要適時根據(jù)人員變動情況調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保人員到位和組織網(wǎng)絡(luò)完整。另外，結(jié)合工作分工和部門職責(zé)，必須明確相應(yīng)的管理職責(zé)，注重解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，實(shí)行責(zé)任追究和反饋，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)融合。

三是活動落實(shí)，實(shí)施到位。競賽過程中，作為基層工會，必須采取合理的措施保證活動真正落在實(shí)處，確保活動實(shí)施。上級工會做出活動整體布置后，基層工會要結(jié)合工作實(shí)際編制活動安排，各管理單位結(jié)合實(shí)際也要擬定實(shí)施辦法，將勞動競賽活動融入全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確?；顒影才?、實(shí)施到位。

5 構(gòu)建勞動競賽長效機(jī)制

勞動競賽是不竭動力，為生產(chǎn)經(jīng)營和職工的努力找出更好的方法來使企業(yè)的生產(chǎn)力更高。所以企業(yè)應(yīng)該多開展勞動競賽這種活動，建立完善的競賽機(jī)制，而不是短期的競賽目的。

一是要建立整體合力。勞動競賽不是一個簡單的商業(yè)工會群眾活動，但它作為企業(yè)管理的一種形式，應(yīng)該使勞動競賽融入到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)方形成齊抓共管。

二是建立競爭訓(xùn)練的平臺。到勞動競賽內(nèi)容階段，提出了企業(yè)一段時間生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)；根據(jù)企業(yè)的年度生產(chǎn)任務(wù)還可以設(shè)置季節(jié)、月、周、日勞動競賽內(nèi)容，建立時間競爭的平臺；也可以根據(jù)生產(chǎn)活動組織不同特征的實(shí)際企業(yè)，設(shè)置階段，區(qū)域，樹立在各種形式的競爭平臺的企業(yè)特征的目標(biāo)。與此同時，我們應(yīng)該注重員工培訓(xùn)基地建設(shè)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)轉(zhuǎn)化形式，可以吸引員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的興趣。

三是落實(shí)優(yōu)惠政策。建立長期的運(yùn)行機(jī)制，提高勞動競賽水平，提高了考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行評審程序；嚴(yán)格執(zhí)行和激勵措施以加強(qiáng)競爭的積極性充分參與。

總之，在新的形勢下，勞動競賽的創(chuàng)新改變緊迫，我們必須建立一個新的運(yùn)行機(jī)制，才能真正促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展，促使勞動競賽扎根基層工會工作。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)勞動競賽和企業(yè)生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。

作者簡介：徐奎順，男，1963年1月13日，大專學(xué)歷，中石化齊魯石化分公司儲運(yùn)廠工會。