打造特色品牌推動(dòng)高原油氣田科學(xué)發(fā)展

楊巍 謝杏文

青海油田始終把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在繼承的基礎(chǔ)上，大力培育富有時(shí)代精神、地域特點(diǎn)和青海油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，形成了一系列獨(dú)具特色的文化品牌。

文化強(qiáng)企：構(gòu)建百花齊放格局

青海油田位于青藏高原的柴達(dá)木盆地，有著深厚的文化底蘊(yùn)，“顧全大局、艱苦奮斗、為油而戰(zhàn)”的柴達(dá)木石油精神，激勵(lì)著一代又一代青海石油人。在傳承的基礎(chǔ)上，青海油田各基層單位結(jié)合自身實(shí)際和工作特點(diǎn)，對(duì)本單位的文化理念進(jìn)行了梳理和培育，形成了文化建設(shè)百花齊放的新格局。

采油一廠培育“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、講求科學(xué)、敢于領(lǐng)先”的團(tuán)隊(duì)精神，使職工隊(duì)伍始終保持了昂揚(yáng)的斗志，促進(jìn)了原油的穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)，始終保持著青海油田第一大主力采油廠的地位。

采油二廠“工作著、快樂(lè)著、健康著”的理念已深入廣大職工的心里，該廠“油井是我們的衣食父母，設(shè)備是我們的兄弟姐妹”的設(shè)備管理理念正在全油田推廣。

離退休管理處以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)、三位一體、三制并舉”工作機(jī)制為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，發(fā)揮老年大學(xué)的教育引領(lǐng)作用，提升了老同志的健康水平、文化修養(yǎng)，豐富了離退休老同志的生活。

文化管理：積聚鮮活力量

制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范員工行為的一種文化。青海油田通過(guò)修訂企業(yè)管理制度，完善管理體系和內(nèi)部控制體系，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，精心打造制度文化，全面提升了企業(yè)的管理水平。

青海油田各基層單位立足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新管理方式，在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫。馬仙采油廠南八仙作業(yè)區(qū)為保證所有油水井的巡檢到位，實(shí)行了巡檢掛牌管理法，不定期、不定點(diǎn)在油水井上掛牌，督促職工及時(shí)進(jìn)行崗位巡檢和維護(hù)作業(yè)，保證油水井的正常運(yùn)行；天然氣開(kāi)發(fā)公司澀北采輸一大隊(duì)為了提高設(shè)備的運(yùn)行效率，探索了勤看、勤摸、勤嗅、勤聽(tīng)、勤問(wèn)、勤想、勤學(xué)、勤講的“八勤”設(shè)備管理法，提高了工作效率，保障了作業(yè)安全；管道輸油處首站為了提高管理的精細(xì)水平和透明度，總結(jié)出了“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、穩(wěn)、防、優(yōu)、凈、準(zhǔn)、省、精、情、廉、常、香”的14字綜合管理工作法，使繁瑣的日常管理工作變得更加具體和形象；井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)培育形成了壓裂專業(yè)化、操作制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍管理軍事化的“四化”管理法和“安全業(yè)績(jī)高于一切工作業(yè)績(jī)”的安全理念，創(chuàng)造了連續(xù)油管作業(yè)量國(guó)際領(lǐng)先的佳績(jī)。

文化惠民：提升職工幸福指數(shù)

“五月的風(fēng)”廣場(chǎng)文化活動(dòng)逐漸形成常態(tài)化，突出主旋律，增強(qiáng)凝聚力，以形式多樣、豐富多彩、寓教于樂(lè)、健康向上的系列文化活動(dòng)，鼓舞斗志、提升士氣，為實(shí)現(xiàn)油田工作目標(biāo)營(yíng)造了健康、文明、和諧、鼓勁的文化氛圍，推進(jìn)油田有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

近幾年來(lái)，青海油田著力打造品牌文化，開(kāi)展文化惠民工程，努力滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。建立了以職工療養(yǎng)、體檢及職業(yè)病定期檢查、成立大病醫(yī)療救助基金、給野外員工發(fā)放營(yíng)養(yǎng)品、配置健身器材、推行工間操、舉辦心理健康咨詢講座、為野外員工配備凈化水裝置等為主要內(nèi)容的“健康文化”。僅去年就組織員工療養(yǎng)12825人次，組織職工健康體檢10946人，開(kāi)展了職工心理健康講座和“送醫(yī)送藥送健康到一線”服務(wù)活動(dòng)，全年大病醫(yī)療救助130人次，救助金額達(dá)158.5萬(wàn)元。

建立了以修建員工活動(dòng)室、配備電視接受器、電視機(jī)、音響設(shè)備、構(gòu)建野外隊(duì)站互聯(lián)網(wǎng)、電視網(wǎng)、通訊網(wǎng)、成立各類(lèi)文化藝術(shù)協(xié)會(huì)、送文藝節(jié)目下基層、開(kāi)展經(jīng)常性文化娛樂(lè)活動(dòng)為主要內(nèi)容的“娛樂(lè)文化”。去年組織了“走進(jìn)春天，奮戰(zhàn)千萬(wàn)”文藝晚會(huì)，舉辦了元宵節(jié)焰火晚會(huì)，在全民健身日組織了“千人健步走”活動(dòng)，開(kāi)展了第九套廣播體操、籃球、游泳、羽毛球等比賽，成立了廣場(chǎng)健身舞蹈協(xié)會(huì)，配發(fā)了手提音響、無(wú)線擴(kuò)音機(jī)等設(shè)備38套，極大地豐富了職工群眾的文化生活。（作者單位：青海油田公司）