重塑新動力

我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。這個商業(yè)時代的英雄喬布斯是超級的“索尼粉”，雷軍則是標(biāo)準(zhǔn)的“果粉”。雷軍做小米手機(jī)的時候，給他最大的啟發(fā)就是喬布斯的專注，從某種意義上，這也是索尼的精神。索尼移動在華失利，又是以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊的結(jié)果。歷史在循環(huán)，歷史在前進(jìn)，某種精神在“包含并超越”中進(jìn)化著。整個商業(yè)系統(tǒng)，就好像一個森林一樣，有眾多的企業(yè)在里面生生死死，實際上即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命也僅僅40年而已，沒有所謂基業(yè)長青的樹木，只有生機(jī)勃勃的整個森林。

過去一個企業(yè)消亡，一般是被競爭對手打敗；現(xiàn)在要消亡，則是被這個時代淘汰。從跨國公司的角度，眾多發(fā)達(dá)國家跨國公司的商業(yè)模式已經(jīng)從價值鏈轉(zhuǎn)型成價值網(wǎng)絡(luò)，以符合這個時代的潮流，重塑生生不息的動力。更讓我們想探究的是：它們是怎么轉(zhuǎn)型的？有什么規(guī)律嗎？在這里，我們從跨國公司商業(yè)模式由價值鏈向價值網(wǎng)絡(luò)的變化歷程，與讀者朋友分享其商業(yè)思維的邏輯。