陳濤的美麗構(gòu)想：從“改圖網(wǎng)”到“一幅圖”

王若蘭

互聯(lián)網(wǎng)作為新經(jīng)濟(jì)代表，切入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)后，往往以顛覆者、革命者的形象示人?？v觀歷史上成功的各種顛覆與革命，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——革命者只是對(duì)利益進(jìn)行了重新分配，而非掠奪了所有利益。

改圖網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)切入印刷產(chǎn)業(yè)的典型代表，并不想掠奪所有的利益，只希望和那些敢于進(jìn)行創(chuàng)新嘗試的印刷人一起，在這個(gè)充滿奇跡的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)印刷產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新的利益分配！

改圖網(wǎng)2014年嘗試的“地方站”就是對(duì)以上戰(zhàn)略定位的實(shí)踐。當(dāng)前我們正在醞釀“一幅圖”（www.yifutu.com）品牌切換，這更清晰地傳遞了我們不與印刷廠爭(zhēng)利、輸出設(shè)計(jì)價(jià)值的宗旨——以設(shè)計(jì)為根本，用“一幅圖”連接設(shè)計(jì)與印刷！

—改圖網(wǎng)創(chuàng)始人陳濤

本期封面人物，是一張闖入印刷行業(yè)的嶄新面孔，原改圖網(wǎng)（即將更名為“一幅圖”）CEO陳濤。

先說(shuō)個(gè)插曲吧，討論封面用圖時(shí)，陳濤不想放他個(gè)人的照片，而是希望擺上他與團(tuán)隊(duì)站在挖掘機(jī)上的合影，由于封面版式限制未能如愿，他反復(fù)叮囑我一定要在正文最醒目的位置使用這幀照片。“為什么如此重視這張照片，它有什么特殊含義嗎？”我問(wèn)。“在破壞傳統(tǒng)并重建這一過(guò)程中，挖掘機(jī)和人是最重要的元素。這幅圖寓意互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)印刷產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行破壞性沖擊與重建！”陳濤如是回答。

時(shí)間切換到2014年4月11日，在第二屆印刷電子商務(wù)年會(huì)上，陳濤創(chuàng)辦的改圖網(wǎng)成為行業(yè)矚目的焦點(diǎn)——在主辦方發(fā)布的國(guó)內(nèi)首份“中國(guó)印刷電子商務(wù)網(wǎng)站排行榜”中，改圖網(wǎng)力壓群雄，榮膺榜首。這是對(duì)改圖網(wǎng)三年來(lái)以設(shè)計(jì)切入印刷電商模式的認(rèn)可，那一刻，一股激動(dòng)之情在陳濤心中涌動(dòng)。

從弱冠邁入而立，褪去些許青澀，以夢(mèng)為筆的陳濤創(chuàng)業(yè)激情依舊。此時(shí)的他，正在精心勾勒一張以設(shè)計(jì)為核心、聯(lián)結(jié)印刷和無(wú)數(shù)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。這樣的恢宏巨制，你怎能錯(cuò)過(guò)？

打造中國(guó)的Adobe

2014年6月，第二屆印刷電子商務(wù)年會(huì)結(jié)束后兩個(gè)月，陳濤以一篇題為《專(zhuān)注于我們的設(shè)計(jì)使命，用開(kāi)放的心態(tài)擁抱印刷產(chǎn)業(yè)》的文章，與改圖網(wǎng)團(tuán)隊(duì)分享了自己對(duì)公司未來(lái)的戰(zhàn)略思考。從改圖網(wǎng)本質(zhì)談起，直至團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五點(diǎn)思考，洋洋灑灑8000余字，點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不凝聚著他的心血。

“4月11日，第二屆中國(guó)印刷電子商務(wù)年會(huì)發(fā)布印刷電商網(wǎng)站排行榜，我們名列第一名，這是外界對(duì)我們這幾年堅(jiān)持在這一領(lǐng)域耕耘的認(rèn)可！這種認(rèn)可是否說(shuō)明了我們的根本是印刷呢？回答是否定的！這種情況下，全團(tuán)隊(duì)同事依然要清晰地認(rèn)識(shí)到改圖網(wǎng)的根本是設(shè)計(jì)，幫助各行各業(yè)的用戶解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)‘讓天下沒(méi)有難做的設(shè)計(jì)這一使命！”開(kāi)宗明義，陳濤如是寫(xiě)道。

一家以名片為主打產(chǎn)品的B2B印刷電商網(wǎng)站，始終強(qiáng)調(diào)以設(shè)計(jì)為根本，難免有種“不務(wù)正業(yè)”的嫌疑。事實(shí)上，這種定位正源于陳濤對(duì)國(guó)內(nèi)印刷電商發(fā)展的理性分析。也恰恰是這種“不務(wù)正業(yè)”，造就了改圖網(wǎng)與其它同類(lèi)網(wǎng)站的最大不同，成就了它今天的行業(yè)地位。

改圖網(wǎng)成立于2011年6月，此前5年，國(guó)內(nèi)就已經(jīng)有眾多先行者試水互聯(lián)網(wǎng)印刷。而今，當(dāng)年的許多先驅(qū)要么已成先烈，要么仍在苦苦掙扎。在陳濤看來(lái)，出現(xiàn)這種狀況，除卻運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及切入市場(chǎng)時(shí)機(jī)等問(wèn)題外，最根本的還是戰(zhàn)略定位上出了問(wèn)題：“沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到直接用戶在產(chǎn)生印刷需求后的行為特征與印刷生態(tài)中最前端的廣告公司及店鋪的生意模式間互為影響的關(guān)系。”

據(jù)陳濤分析，如今絕大多數(shù)廣告公司設(shè)計(jì)印刷通吃，印刷成為它們利潤(rùn)及銷(xiāo)售收入的主要來(lái)源，而設(shè)計(jì)則往往成為打包服務(wù)；為防止業(yè)務(wù)流失，這些廣告公司牢牢掌握著可供印刷的設(shè)計(jì)源文件，從而使得絕大多數(shù)印刷業(yè)務(wù)只能在線下完成?！耙褂脩羯暇W(wǎng)印刷成為可能，必須首先提供基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)解決方案，這樣才可以使用戶平順地過(guò)渡到網(wǎng)絡(luò)印刷環(huán)節(jié)，使得網(wǎng)絡(luò)印刷的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)成為可能?！彼麛S地有聲地說(shuō)，“解決印刷電商的第一步，是要解決設(shè)計(jì)問(wèn)題！”

改圖網(wǎng)能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥煞N解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的途徑——快捷設(shè)計(jì)（以效率為核心）和高端設(shè)計(jì)（以品質(zhì)創(chuàng)意為核心）。其中，前者可通過(guò)傻瓜式設(shè)計(jì)軟件及仿制式設(shè)計(jì)平臺(tái)兩種功能模塊去實(shí)現(xiàn)，其核心表現(xiàn)就是以修改模板的方式實(shí)現(xiàn)高效設(shè)計(jì)，方便快捷；后者則包括競(jìng)標(biāo)式設(shè)計(jì)及雇傭式設(shè)計(jì)兩個(gè)功能模塊，設(shè)計(jì)師與客戶反復(fù)溝通，最終呈現(xiàn)滿足客戶個(gè)性化需要的高端設(shè)計(jì)。

當(dāng)然，這一切都要依托于良好的技術(shù)儲(chǔ)備。眼下，在PC端設(shè)計(jì)軟件網(wǎng)頁(yè)化方面，改圖網(wǎng)在業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，無(wú)論是名片、宣傳冊(cè)還是海報(bào)，客戶都可以輕松制作；而在優(yōu)化高端設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師與客戶更深層次的溝通方面，改圖網(wǎng)也希望更進(jìn)一步。理想的情況是，初稿一經(jīng)完成，設(shè)計(jì)師就可以通過(guò)改圖網(wǎng)軟件（類(lèi)似于電子白板），與客戶進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通，整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全部錄制，作為稍后設(shè)計(jì)師修改的依據(jù)。這一工作預(yù)計(jì)將于2016年全面完成。

尤其值得一提的是，改圖網(wǎng)并沒(méi)有招聘專(zhuān)職設(shè)計(jì)師，它的設(shè)計(jì)人員全部來(lái)自網(wǎng)絡(luò)。不過(guò)，這絲毫沒(méi)有降低改圖網(wǎng)的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。因?yàn)楦膱D網(wǎng)內(nèi)部設(shè)有設(shè)計(jì)師運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，想要注冊(cè)成為設(shè)計(jì)師，必須拿出像樣的作品，由該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核。本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，改圖網(wǎng)上的設(shè)計(jì)師們，個(gè)個(gè)得有真本事。

2014年底，隨著設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的不斷壯大，改圖網(wǎng)專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)以設(shè)計(jì)師為運(yùn)營(yíng)核心的事業(yè)部——設(shè)計(jì)師運(yùn)營(yíng)中心，強(qiáng)化設(shè)計(jì)師對(duì)改圖網(wǎng)的參與感，增強(qiáng)設(shè)計(jì)師對(duì)改圖網(wǎng)的黏性。2015年，公司還將推出“雇傭設(shè)計(jì)師”服務(wù)。如果客戶對(duì)某位設(shè)計(jì)師青睞有加，二者可在改圖網(wǎng)上直接聯(lián)系，改圖網(wǎng)僅擔(dān)任免費(fèi)的溝通工具和交易流程的提供方以及資金托管方，并不會(huì)從中收取任何傭金。

“這幾年，最讓我們引以為豪的就是改圖網(wǎng)始終專(zhuān)注于設(shè)計(jì)?，F(xiàn)在有些設(shè)計(jì)師已經(jīng)可以在改圖網(wǎng)每年拿到5萬(wàn)元的兼職收入，更重要的是，我們已經(jīng)形成了社區(qū)氛圍，有一群設(shè)計(jì)師對(duì)我們有了黏性?！标悵粺o(wú)驕傲地說(shuō)。

因?yàn)閺氖乱悦葹橹鞯腂2B業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)人士多將改圖網(wǎng)對(duì)標(biāo)為中國(guó)的Vistaprint，但改圖網(wǎng)的目標(biāo)卻是成為中國(guó)的adobe。以設(shè)計(jì)整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，于陳濤而言，這樣的事業(yè)更有想象空間。

隨著前端設(shè)計(jì)的初具規(guī)模，現(xiàn)在，陳濤要布一個(gè)更大的局。

“在路上”

農(nóng)歷馬年，仿佛注定就是一個(gè)需要不停奔跑的年份。陳濤的這一年，一直在路上。86天，35張火車(chē)票，15個(gè)城市，如上3個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，便是他其中一段時(shí)間繁忙工作的真實(shí)寫(xiě)照。

如此奔波，陳濤要做什么？答案是3個(gè)字：地方站。這也是2014年改圖網(wǎng)最大的變化。

“通過(guò)地方站，我們希望達(dá)到四個(gè)目的：其一，將改圖網(wǎng)與印刷廠的關(guān)系由松散的買(mǎi)賣(mài)供應(yīng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榫o密的合伙人關(guān)系，將印刷全面交給專(zhuān)業(yè)的合伙人去做；其二，使團(tuán)隊(duì)的精力更聚焦于解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，專(zhuān)注于我們的設(shè)計(jì)使命；其三，通過(guò)給用戶提供明確城市概念的本地化服務(wù)，提升由設(shè)計(jì)到印刷的轉(zhuǎn)化率，做大印刷交易規(guī)模；其四，借助印刷廠的線下渠道拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)線上服務(wù)，全方位挖掘客戶，促進(jìn)改圖網(wǎng)體系的交易額迅速增長(zhǎng)。”

在陳濤的規(guī)劃中，2014～2016這3年間，改圖網(wǎng)將于全國(guó)100個(gè)城市設(shè)立地方站，每個(gè)城市選擇一家具有比較優(yōu)勢(shì)的商務(wù)印刷廠作為合作伙伴，全面服務(wù)地方客戶。一方面，雙方會(huì)根據(jù)所在城市的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及物價(jià)水平，共同完成產(chǎn)品定價(jià)；更為重要的是，憑借自身在網(wǎng)絡(luò)印刷領(lǐng)域多年的技術(shù)積累，改圖網(wǎng)將向合作的印刷廠提供定制化解決方案，為其服務(wù)廣告公司及大客戶增添助力。

事實(shí)上，目前常見(jiàn)的gaitu.com網(wǎng)站只是改圖網(wǎng)的自營(yíng)平臺(tái)，主要面向中小企業(yè)客戶；此外，改圖網(wǎng)還設(shè)有開(kāi)放平臺(tái)，現(xiàn)已開(kāi)發(fā)出大客戶平臺(tái)和工具系統(tǒng)兩項(xiàng)產(chǎn)品，可免費(fèi)提供給地方站印刷廠合作伙伴使用。其中，大客戶平臺(tái)是連接印刷廠與包括集團(tuán)公司在內(nèi)的大型客戶的橋梁，而工具系統(tǒng)作為溝通印刷廠和廣告公司之間的文件接收、訂單形成及在線支付工具，其最大特點(diǎn)在于不必改變用戶使用習(xí)慣—雖然也具備網(wǎng)頁(yè)上傳功能，但同時(shí)還設(shè)有QQ傳遞功能，從而在尊重雙方使用習(xí)慣的基礎(chǔ)上形成一個(gè)完整的閉環(huán)，使印刷廠能夠方便地管理自己的訂單并實(shí)現(xiàn)在線支付或移動(dòng)支付。

“地方站其實(shí)是一個(gè)整體戰(zhàn)略。中小企業(yè)終端客戶由改圖網(wǎng)負(fù)責(zé)；廣告公司和大客戶則是印刷廠的強(qiáng)項(xiàng)，二者各盡其能、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。不論是哪個(gè)平臺(tái)上獲得的業(yè)務(wù)，都由客戶所在地的地方站合作伙伴來(lái)印刷。通過(guò)這種方式，改圖網(wǎng)可以完善用戶體驗(yàn)、提升交易規(guī)模，而合作伙伴則能獲得穩(wěn)定增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)支持，這是一種雙贏局面?！标悵榻B道。

當(dāng)然，在這一過(guò)程中，如何加強(qiáng)后期監(jiān)督、確保產(chǎn)品質(zhì)量也是陳濤的關(guān)注重點(diǎn)。目前改圖網(wǎng)正在規(guī)劃客戶評(píng)價(jià)板塊，每年公司還會(huì)組織對(duì)合作的印刷廠進(jìn)行考評(píng)，優(yōu)勝劣汰。

2014年，改圖網(wǎng)在北京、長(zhǎng)沙、上海三地分別建立地方站，牛刀小試。讓陳濤深感振奮的是，三處合作對(duì)象均為當(dāng)?shù)刂∑?，它們?duì)改圖網(wǎng)的歡迎程度大大超出陳濤的預(yù)期?！跋啾扔谶@些印企自身?yè)碛械臉I(yè)務(wù)量，改圖網(wǎng)所能提供的業(yè)務(wù)略顯微??；但這絲毫沒(méi)有影響我們的合作。這些企業(yè)都極具前瞻性，他們一致認(rèn)為要主動(dòng)為未來(lái)布局。印刷電商作為聯(lián)合印刷行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的新興業(yè)態(tài)，在他們看來(lái)就是個(gè)不錯(cuò)的選擇?！焙玫拈_(kāi)始令陳濤信心倍增，他竭誠(chéng)期待與來(lái)自五湖四海的印企老總溝通交流，令地方站遍地開(kāi)花。

對(duì)于陳濤和改圖網(wǎng)而言，過(guò)去的2014年是忙碌的一年，也是收獲的一年。繼4月11日斬獲“2014中國(guó)印刷電商第一名”榮譽(yù)后不久，7月30日，憑借改圖網(wǎng)的模式創(chuàng)新及商業(yè)前景，陳濤順利成為聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班第7期的一名學(xué)員。其后的一年時(shí)間里，陳濤將與40名“星友”聚集北京，接受6次培訓(xùn)。

這樣的成績(jī)讓人很自然地聯(lián)想到2011年底改圖網(wǎng)在全球創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽總決賽中奪取總冠軍的輝煌往事。在這一由美國(guó)硅谷頂級(jí)投資商與英特爾公司聯(lián)合發(fā)起的全球性創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽項(xiàng)目總決賽中，改圖網(wǎng)憑借清晰的商業(yè)模式、中國(guó)的人口紅利和較為成熟的運(yùn)營(yíng)模式戰(zhàn)勝日本、俄羅斯、印度等七支世界強(qiáng)隊(duì)奪取桂冠，并獲得美國(guó)頂級(jí)風(fēng)投公司的青睞。

如果說(shuō)全球創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的總冠軍為改圖網(wǎng)帶來(lái)了更高的知名度以及資金支持，那么聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班則為陳濤帶來(lái)了更多的精神提升。在與導(dǎo)師及“星友”的溝通交流中，他此前一些懸而未決的想法最終落地。

“地推”就是其中之一。雖然此前在線下推廣方面陳濤已有過(guò)一次簡(jiǎn)單嘗試，但兩次課程結(jié)束后，他越發(fā)堅(jiān)定了自己的這一決心?！熬€上引流，平均一個(gè)客戶需要花費(fèi)100～120元，成本高且客戶群少；而在線下，改圖網(wǎng)的客戶群體卻非常集中，以寫(xiě)字樓、辦公室為主?！痹陉悵磥?lái)，改圖網(wǎng)正是一個(gè)典型的反向O2O—線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，線上服務(wù)，他相信營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練后，可以從線下獲得更多拓展。

事實(shí)證明的確如此。自2014年12月線下推廣開(kāi)展至今，改圖網(wǎng)的獲客成本降至50～60元，降幅高達(dá)50%，而且還有明顯的下降空間。

其實(shí)，對(duì)于“地推”，陳濤的思考遠(yuǎn)不止這些。作為第三屆電商年會(huì)的演講嘉賓，他將在那時(shí)一一闡述。想在第一時(shí)間獲取陳濤地推理念的精髓、了解改圖網(wǎng)的地推經(jīng)驗(yàn)，報(bào)名參加3月19日在北京·梅地亞召開(kāi)的第三屆中國(guó)印刷電子商務(wù)年會(huì)吧，陳濤與您不見(jiàn)不散。

新征程

乙未羊年伊始，改圖網(wǎng)再爆重磅消息。陳濤宣布，改圖網(wǎng)將于新年第一季度完成品牌切換，更名為“一幅圖”（www.yifutu.com），改圖網(wǎng)則作為平臺(tái)上的一個(gè)改圖工具存在，二者關(guān)系類(lèi)似于淘寶與支付寶。

這一變化似乎是一種必然。

早在2014年8月24日，在讀完《定位》一書(shū)后，陳濤在朋友圈中寫(xiě)道：“定位是搶占人心智的游戲！對(duì)企業(yè)而言，搶占人的心智比做更好的產(chǎn)品重要。如何進(jìn)入用戶的心智是個(gè)充滿智慧的問(wèn)題，你要懂得聚焦、懂得犧牲以及善于發(fā)現(xiàn)空位?！蹦敲?，改圖網(wǎng)成功進(jìn)入用戶的心智了嗎？

陳濤認(rèn)為這個(gè)答案是否定的。因?yàn)樵谒磥?lái)，“改圖網(wǎng)”這個(gè)名字正在傳遞一個(gè)錯(cuò)誤的信息——客戶會(huì)誤認(rèn)為其只能修改圖片，而并非設(shè)計(jì)與印刷的連接平臺(tái)。一旦這個(gè)錯(cuò)誤的形象進(jìn)入客戶心智，再想要改變，公司必定要付出更高成本和更多努力。“使用過(guò)改圖網(wǎng)的用戶應(yīng)該會(huì)了解我們的真實(shí)定位，但對(duì)于那些沒(méi)有使用過(guò)的用戶，改圖網(wǎng)可能會(huì)輸在名字上?！币虼耍悵龥Q定，改變客戶心智，先從改變名字做起。

在陳濤看來(lái)，品牌名字有三種境界。最上等諸如淘寶、百度，可以令人直接聯(lián)想到它的功能；中等以蘋(píng)果、土豆為代表，雖然名字與功能并無(wú)任何關(guān)系，但通過(guò)客戶的長(zhǎng)期使用，也會(huì)形成概念；改圖網(wǎng)則屬于下等，詞不達(dá)意，并不能代表企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。“當(dāng)然，‘改圖網(wǎng)這個(gè)名字，過(guò)去對(duì)我們是合適的，因?yàn)檫^(guò)去我們主要就是對(duì)圖片進(jìn)行修改；但從當(dāng)前我們的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，這個(gè)名字已然無(wú)法涵蓋。選擇‘一幅圖，因?yàn)橐环鶊D既是設(shè)計(jì)界最基本的元素，也是印刷界最基本的元素，是設(shè)計(jì)與印刷的連接點(diǎn)。或許這個(gè)名字僅是中等境界，但我們相信隨著廣泛傳播，客戶最終會(huì)對(duì)它形成認(rèn)知?！标悵缡钦f(shuō)。

從“改圖網(wǎng)”到“一幅圖”，變化的是深耕多年后陳濤對(duì)品牌研究的深入，而不變的則是他以設(shè)計(jì)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)想——通過(guò)設(shè)計(jì)軟件的云計(jì)算平臺(tái)和設(shè)計(jì)服務(wù)的交易平臺(tái)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)由設(shè)計(jì)文件到機(jī)器的生產(chǎn)過(guò)程。以設(shè)計(jì)為核心，陳濤的這張藍(lán)圖將覆蓋各行各業(yè)，也計(jì)劃延伸至諸如美國(guó)、印度、俄羅斯等世界各地，未來(lái)不可限量。

積跬步，才能至千里?！熬殐?nèi)功”被陳濤視為基業(yè)常青的關(guān)鍵點(diǎn)。“為什么美團(tuán)網(wǎng)可以在‘千團(tuán)大戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅？答案就是苦練產(chǎn)品內(nèi)功。改圖網(wǎng)也應(yīng)如此?！标悵龍?jiān)定地說(shuō)。這一過(guò)程中，優(yōu)化用戶體驗(yàn)則是重中之重。

他心目中好的用戶體驗(yàn)是怎樣的？“好的用戶體驗(yàn)應(yīng)該是能夠很快將流程走完，并把注冊(cè)融入購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)中。改圖網(wǎng)的目標(biāo)是2分鐘內(nèi)完成產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的全部流程，以便捷、省時(shí)、貼心獲得客戶的認(rèn)可?！?/p>

這樣的目標(biāo)略顯瘋狂？陳濤可不這么認(rèn)為。這是因?yàn)?，改圖網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)成員，幾乎全部都是聽(tīng)著“Nothing is impossible”成長(zhǎng)起來(lái)的80、90后，敢想敢拼、勇于超越是他們的時(shí)代特征。作為總經(jīng)理，陳濤也在努力為大家營(yíng)造一種高參與度的管理模式，集思廣益、推陳出新?！皬?013年下半年開(kāi)始，很多員工給我的方案請(qǐng)示郵件，我很少給出具體意見(jiàn)，比較多的回復(fù)是‘你們要是覺(jué)得考慮清楚了就按照你們的想法執(zhí)行。我希望通過(guò)具體的工作實(shí)踐樹(shù)立大家自我管理的意識(shí)，并釋放他們的個(gè)性與才智?！绷脊た嘈?，由此可見(jiàn)。

近幾年，印刷電商風(fēng)起云涌，印刷企業(yè)無(wú)論體量大小，大都希望于此搶占市場(chǎng)，謀得一桶金。雖然競(jìng)爭(zhēng)或許更加激烈，但陳濤表示自己尚未感到太大的壓力。在他看來(lái)，大家紛紛進(jìn)入印刷電商領(lǐng)域，正是這個(gè)行業(yè)有前景的證明。在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里時(shí)刻上演著挑戰(zhàn)與被挑戰(zhàn)、顛覆與被顛覆的故事，放眼歷史，唯有不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持價(jià)值輸出的公司才能立于浪潮之巔，擺脫被埋沒(méi)的結(jié)局！專(zhuān)注于設(shè)計(jì)使命，輸出價(jià)值，擁抱印刷產(chǎn)業(yè)，下一個(gè)浪潮必將有改圖網(wǎng)的機(jī)會(huì)！