施工單位在項目施工過程中的成本控制策略研究

劉輝

【摘要】加強(qiáng)對項目施工的成本控制， 是施工單位進(jìn)入成本競爭的強(qiáng)大武器，也是推進(jìn)施工單位進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著建筑行業(yè)的激烈競爭，加強(qiáng)施工單位對項目施工過程中成本的控制更顯得尤為重要。本文對施工單位 在項目施工過程中的成本控制策略進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工單位；施工過程；成本控制

一、施工過程中成本控制的目標(biāo)

在建筑工程的施工過程中，成本控制非常重要。而在進(jìn)行成本控制的過程中，必須要有明確的和科學(xué)的控制目標(biāo)，這是保證控制行為能夠起到作用的前提。如果成本控制沒有具體的目標(biāo)，那么進(jìn)行成本控制就會找不到控制的方向，同時，如果成本控制的目標(biāo)沒有進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，那么成本控制也會與實際的建筑施工脫軌。在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行成本控制有兩類目標(biāo)，一類是最終目標(biāo)，一類是直接目標(biāo)。成本控制的最終目標(biāo)是成本控制的根本，因為它是成本控制行目的和一切控制行為的歸宿。另一方面，直接目標(biāo)決定了成本控制的具體方向，并且它還是實現(xiàn)最終目標(biāo)的必要因素和途徑。在成本控制中，最重要的是進(jìn)行成本的降低工作。不管任何組織或者是單位，它們能夠掌握的資源都是在一定的范圍內(nèi)，并且它們都要經(jīng)受市場規(guī)律的考驗，所以，任何組織或單位必須既要保證質(zhì)量的提高和功能的健全，又要保證成本是最低的。

二、施工單位在項目施工過程中的成本控制策略

1、建立施工過程中成本控制責(zé)任制

在施工過程中，大多會以完成計劃進(jìn)度的情況來衡量管理人員是非對工作負(fù)責(zé)，并把其作為獎勵懲罰的憑證，這就導(dǎo)致了施工單位要求質(zhì)量的同時會增加成本、保持進(jìn)度又容易使成本消耗量增加的情況發(fā)生。所以，施工單位要建立一套成本控制的責(zé)任體系，利用統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)任制度指導(dǎo)、約束項目施工人員的工作，確保項目施工能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)是極為重要的。

2、結(jié)合合同內(nèi)容控制成本

在項目施工的過程中，施工單位要嚴(yán)格依據(jù)項目施工圖，根據(jù)合同的要求嚴(yán)格控制項目的進(jìn)度、質(zhì)量等，并詳細(xì)的編制項目施工組織的設(shè)計，把其當(dāng)做制定成本控制的基礎(chǔ)。另外，對于項目中存在改變的分項工程或暫定項目應(yīng)該及時申報。施工單位可以利用合同賦予的權(quán)利來合理增加其利潤，減少不必要的支出。

3、要重視技術(shù)管理的優(yōu)良

項目施工過程中成本控制的重要內(nèi)容之一就是施工技術(shù)的創(chuàng)新，新的施工技術(shù)能推動項目施工成本的降低。所以，施工單位應(yīng)該要多推廣、創(chuàng)新和完善新的技術(shù)、工藝，更要優(yōu)化施工方案。施工單位創(chuàng)新項目施工技術(shù)，能夠有效的提高項目施工的效率，提高工程的質(zhì)量和縮短施工工期。施工單位應(yīng)根據(jù)項目施工的現(xiàn)場實際情況，科學(xué)地規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場， 為節(jié)約開支、減少浪費(fèi)創(chuàng)造有利條件；根據(jù)施工技術(shù)的優(yōu)勢，盡可能的擴(kuò)大項目施工成本控制的深度及范圍。在項目施工的管理中，施工單位要對項目的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理， 并不斷優(yōu)化和完善施工的方案。在項目施工過程中，施工人員要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對技術(shù)方案的優(yōu)化來獲取更大的利潤。加強(qiáng)對項目施工技術(shù)的管理和實現(xiàn)利潤最大化的方法有很多，例如引進(jìn)新材料、新的工藝、開展合理化建議的活動等。某些施工單位在項目施工過程中，由于對施工技術(shù)的管理不當(dāng)造成了施工繁瑣，甚至有返工的情況，這樣不僅增加了成本，還延長了工期，進(jìn)而影響了項目施工順利進(jìn)行。

4、實施合理分配資源

項目施工中材料費(fèi)的控制。施工單位在項目施工過程中要重視對材料費(fèi)的控制。首先， 完善材料的運(yùn)輸、采購、收發(fā)和保管方面的工作，減少材料在各個環(huán)節(jié)中的損耗，節(jié)約采購的費(fèi)用，合理的堆放施工材料減少或避免二次倒運(yùn)；其次，將材料運(yùn)輸進(jìn)場及限額領(lǐng)取材料的制度嚴(yán)格化。在項目施工時，規(guī)范材料的使用計劃，且在實施的過程中根據(jù)項目施工的變更及項目施工方案的變化的同時進(jìn)行調(diào)整。在施工材料的采購計劃控制下，按照施工的進(jìn)度來編制出階段性的材料使用情況計劃。在滿足項目施工要求的條件下，盡量減少材料的庫存，避免積壓。此外，對于施工材料的安全保管制度也要具體的落實到個人，盡量做到誰保管就由誰負(fù)責(zé)，誰丟失就由誰賠償?shù)脑瓌t。最后，還應(yīng)該對材料的進(jìn)價實施控制，實施就近購買原則，選擇最經(jīng)濟(jì)實惠的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

項目施工中人工費(fèi)的控制。施工單位要對人工費(fèi)實施控制，首先就要從施工人員的數(shù)量上進(jìn)行控制，有針對性的減少、縮短某些工序的工期消耗量，從而降低工期的消耗。其次， 可以利用改善勞動組織，制定嚴(yán)格、完善的流水線節(jié)拍，減少窩工浪費(fèi)；再次，實施合理的獎勵懲罰制度，充分調(diào)動施工人員的主觀能動性，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)教育及培訓(xùn)工作，使施工人員能夠迅速的熟悉、掌握施工技術(shù)；最后，施工單位要加強(qiáng)施工過程中的勞動紀(jì)律，利用控制非施工人員的比例管理等方法來控制成本。

5、對施工質(zhì)量進(jìn)行控制

項目施工人員在作業(yè)過程中，必須要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范來開展施工，盡量減少或者消滅質(zhì)量問題的發(fā)生，確保項目施工能夠順利進(jìn)行，使各方面的損失得到最大限度的降低。

6、對施工單位的財務(wù)工作進(jìn)嚴(yán)格審核

財務(wù)的審核主要是對項目施工過程中的各項費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，平行調(diào)度資金的使用并建立相關(guān)的輔助記錄，對各經(jīng)理部門的成本記錄情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對項目進(jìn)行全面的成本分析，且及時的反饋給決策部門，以便及時采取有效的措施完善項目成本偏差。

在建筑的工程建設(shè)中，全過程的成本的審核占據(jù)著非常重要的地位。在成本的審核中的每個環(huán)節(jié)都與建筑的成本和資金的投入具有非常的重要的關(guān)系。如果審核的過程中沒有嚴(yán)格的審核，那就可能造成資金的浪費(fèi)和企業(yè)資金的流失。因此，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想使企業(yè)能夠加快其生存和發(fā)展的能力，就需要在工程的成本方面做好全面的審核，對工程的全過程的成本進(jìn)行有效的控制，不放過任何的細(xì)節(jié)和每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使審核的工作更加的全面和有效。這樣才能夠使企業(yè)在競爭的市場上立于不敗之地

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