族群式民營美術(shù)館新浪潮

民生現(xiàn)代美術(shù)館、OCAT、寶龍美術(shù)館、龍美術(shù)館等一批民營美術(shù)館紛紛步入“族群式”發(fā)展。

在經(jīng)過二十多年的探索后，中國民營美術(shù)館近些年逐漸呈現(xiàn)“族群式”發(fā)展趨勢，這種態(tài)勢適合當(dāng)下的藝術(shù)生態(tài)嗎？

6月25日，由中國民生銀行全額捐資建設(shè)的北京民生現(xiàn)代美術(shù)館在798藝術(shù)區(qū)附近開館。它是繼上海民生現(xiàn)代美術(shù)館、上海二十一世紀(jì)民生美術(shù)館之后，民生藝術(shù)系統(tǒng)的又一個新成員。整個美術(shù)館建筑面積約3.5萬平方米，展館面積約8200平方米，龐大的體積、銀白色的金屬外衣、不規(guī)則的幾何造型，讓人們在遠處就能鎖定其方位。它已成為迄今為止國內(nèi)規(guī)模最大的民營美術(shù)館。

而在6月27日，坐落于北京東四環(huán)華僑城的OCAT（華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心館群）研究中心也正式向公眾開放。OCAT除深圳總部外，在北京、上海、西安、武漢等地均設(shè)有分館。在華僑城全國當(dāng)代藝術(shù)機構(gòu)譜系中，北京OCAT研究中心將以研究出版、圖書文獻和展覽交流為主要功能。

拋開兩家美術(shù)館各自精心籌備的開館展，一個現(xiàn)象頗值得注意——它們都是以族群式發(fā)展的民營美術(shù)館?；仡櫭駹I美術(shù)館在中國20多年的發(fā)展歷程，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過兩次熱潮，但因與國外民營美術(shù)館在現(xiàn)實環(huán)境、社會認(rèn)知等方面存在差異，其生存受到極大挑戰(zhàn)。在如此艱難的情況下，近些年卻出現(xiàn)了民生、OCAT這種由個體轉(zhuǎn)向族群式發(fā)展的民營美術(shù)館，它們以“高大上”的姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前，在投資力度、場館硬件、學(xué)術(shù)含量等方面可謂空前。這種現(xiàn)象意味著中國的藝術(shù)生態(tài)真的走向了成熟，還是又一次在盲目和沖動之后便很快褪去的浪潮呢？

盲目的擴張？

北京民生現(xiàn)代美術(shù)館的建立擴大了民生藝術(shù)系統(tǒng)的版圖，也整合了整個“民生系”的功能和品牌建構(gòu)。那么族群式發(fā)展態(tài)勢是盲目擴張，還是在經(jīng)過嚴(yán)格考察和經(jīng)驗積累之后的理性舉動呢？

其實，北京民生現(xiàn)代美術(shù)館比計劃晚了兩年開館，而且一度傳言夭折。民生銀行作為國內(nèi)最早涉足藝術(shù)領(lǐng)域的銀行，曾在2007年12月宣布將以巨資贊助炎黃藝術(shù)館，但隨著2012年6月藝術(shù)界“查稅門”事件的發(fā)生最終兩家分手。而當(dāng)時上海民生現(xiàn)代美術(shù)館已經(jīng)建立，民生銀行也并未放棄自己在藝術(shù)領(lǐng)域的規(guī)劃?！懊裆y行在前些年就有一個比較大的構(gòu)想，希望在機緣和空間都允許的情況下，以公益捐資的方式支持文化產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，所有民營美術(shù)館的發(fā)展和運營都是一個新的課題，民生也不例外。在國家政策對民間藝術(shù)機構(gòu)還不明朗的時候，這將是一個長期性的探索過程?！北本┟裆F(xiàn)代美術(shù)館副館長郭曉彥對中國商報記者說道。

雖然與炎黃藝術(shù)館的分手讓人感到遺憾，但民生銀行一直籌劃著自己的藝術(shù)藍圖。從2007年起，中國民生銀行在藝術(shù)領(lǐng)域發(fā)起一系列活動，從組織藝術(shù)基金、贊助藝術(shù)北京到主辦方力鈞畫展，再到捐助炎黃藝術(shù)館、建立上海民生現(xiàn)代美術(shù)館，多年的實踐使其積累了很多經(jīng)驗?！半m然民營美術(shù)館確實存在危機，但這樣的發(fā)展也并不算盲目。民生美術(shù)館是民生銀行關(guān)注公益事業(yè)的一個項目，真金白銀的投資肯定是有比較詳細(xì)的規(guī)劃的?！惫鶗詮┱f。

中國國家畫院美術(shù)館館長陳風(fēng)新認(rèn)為，民生銀行近些年在文化產(chǎn)業(yè)方面有很多實踐，也許社會上對其大規(guī)模建館會產(chǎn)生諸多質(zhì)疑，但不管從哪個角度考慮，建設(shè)美術(shù)館都對文化發(fā)展有促進作用，是一件好事。在陳風(fēng)新看來，民生投資美術(shù)館是經(jīng)過多年的調(diào)研和建設(shè)才進入運營階段的，并不屬于盲目跟風(fēng)或者任性。而他對目前一些企業(yè)家的盲目投資行為有自己的看法，“前些天一位企業(yè)家說也要在某地級市建一個幾萬平米的藝術(shù)館群，我覺得有點恐怖，他顯然沒有經(jīng)過縝密的考慮。很多企業(yè)家愿意把自己的收藏分享給社會，做一些公益事業(yè)，我們很感動。但如果類似這樣盲目擴張會造成資源的散落和浪費，美術(shù)館的功能也將被削弱?！?/p>

有商業(yè)目的？

民生美術(shù)館和OCAT的發(fā)展其實是有官方資本注入的，嚴(yán)格說應(yīng)是“民辦公助”性質(zhì)。而純民間投資的龍美術(shù)館在上海擁有浦東館和西岸館，重慶館也將于2016年開館;由澳門實業(yè)家許健康投資的青島寶龍美術(shù)館于去年開館，其上海館也將于2016年開館，另外杭州館、福州館也在籌備中。有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：民間資本投資的美術(shù)館也在進行族群式擴張，是否有其背后的商業(yè)目的呢？

昊美術(shù)館也是族群式擴張中的一員。2013年在上海外高橋自由貿(mào)易區(qū)，溫州商人鄭好拿下了9萬平方米的森蘭藝術(shù)島的開發(fā)權(quán)，其中就包括計劃2017年開館的昊美術(shù)館，而位于浦東張江的昊美術(shù)館則先行開館。同時他在家鄉(xiāng)溫州投資的五星級酒店萬和豪生大酒店里也設(shè)置了1300平方米的展示空間。在接受媒體采訪時鄭好毫不避諱談其藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合的目的——通過藝術(shù)基金等商業(yè)項目養(yǎng)美術(shù)館，以美術(shù)館提升商業(yè)項目價值。

“目前有個比較鼓舞人心的現(xiàn)象，優(yōu)質(zhì)藝術(shù)品是比較靠譜的資產(chǎn)，可以保值增值。民間商業(yè)大鱷的閑置資金在煤礦、地產(chǎn)、股票等失去黃金投資期之后，對藝術(shù)品投資前景產(chǎn)生了期待。而且有王健林、林明哲、劉益謙等藝術(shù)品投資成功案例在前，美術(shù)館的大量出現(xiàn)與此不無關(guān)系。”美術(shù)評論家范美俊這樣說道。

美術(shù)館作為藝術(shù)金字塔的頂端必然是富豪的游戲，正是依托美術(shù)館的公共空間，富豪的財富得以展示，它已成為架設(shè)在社會兩極之間的橋梁。不過相比玩飛機、游艇、酒莊，建美術(shù)館更能為投資者贏得社會贊譽。比如資本市場大鱷劉益謙，近些年在國內(nèi)外拍賣市場斥巨資購藏藝術(shù)品，而他與夫人王薇建立龍美術(shù)館，其原因主要是個人收藏到一定數(shù)量之后“獨樂樂不如眾樂樂”，最終耗資將近5億元分別打造了上海浦東館和西岸館。

上海寶龍美術(shù)館館長王純杰認(rèn)為，物質(zhì)的豐富僅僅是社會發(fā)展的一個階段，隨著社會發(fā)展到更高階段，文化的提升也是必要的。商業(yè)擴張需要借助文化形成品牌，否則競爭力會很弱。“過去的文化中心只有北京，目前這種生態(tài)開始變化。如果通過這種族群式發(fā)展把文化帶到更多地方，即便有商業(yè)目的，也是能夠帶動民間文化蓬勃發(fā)展的?！蓖跫兘苷f。

真的不差錢？

眾所周知，資金問題一直是困擾民營美術(shù)館的頭等大事，可民生、OCAT等美術(shù)館族群式的擴張舉措，讓人覺得民營美術(shù)館的資金問題似乎得到了解決，那么他們真的“不差錢”嗎？

其實北京OCAT如今仍然面臨資金方面的壓力，該館執(zhí)行館長黃專透露，投資方承諾給他們投資三年，如果從前年籌備起算，今年已經(jīng)到年限了。在他看來，資金依然是民營美術(shù)館最大的問題。

與黃專有同感的還有王純杰，他在上海喜瑪拉雅美術(shù)館任館長時，曾努力吸收了很多社會資源，但獲得的資金仍不夠支持美術(shù)館的正常運營。他認(rèn)為，目前中國的企業(yè)對文化支持還不夠，而在國外私人支持美術(shù)館是有政策獎勵的，而國內(nèi)還沒有足夠的政策鼓勵。

那么，在這樣的生存環(huán)境下，對于那些正在進行族群式擴張的民營美術(shù)館來說，資金問題又該如何解決？中國商報記者注意到，此次北京民生現(xiàn)代美術(shù)館為開館展“民間的力量”設(shè)立的獎金總額為50萬元，這樣一筆不小的數(shù)目讓不少人感到：有銀行做靠山，美術(shù)館“不差錢”。但是，民生銀行會一直擔(dān)負(fù)美術(shù)館龐大的支出嗎？事實上，該館館長周旭君也在尋思開源節(jié)流的招兒。據(jù)她介紹，北京民生現(xiàn)代美術(shù)館的運營成本目前主要依靠中國民生銀行公益捐贈的運營資金，并通過北京民生文化藝術(shù)基金會的渠道實現(xiàn)落地。不過，考慮到場館體量大、運營費用較多，美術(shù)館將通過個性化服務(wù)吸引參觀者和企業(yè)成為會員，參與到美術(shù)館的贊助和發(fā)展中?！拔覀冞€專門設(shè)立了事業(yè)拓展部，希望通過多元的拓展能夠在未來形成可持續(xù)發(fā)展的自我造血機制。”周旭君說。

可見，“自我造血機制”對于民營美術(shù)館而言十分重要。像民生美術(shù)館畢竟有強大的金融機構(gòu)支持，但據(jù)了解，大多數(shù)民營美術(shù)館為了保證運營，都在美術(shù)館的基礎(chǔ)上再注冊一家可以盈利的文化公司，實質(zhì)上充當(dāng)了畫廊的角色。

其實，不光是中國，即便是像紐約古根海姆博物館這樣的全球頂級博物館，它在全球性擴張過程中也頻頻遇到阻力。為了獲得資金，古根海姆博物館曾出售部分藏品，但這違反了美國博物館協(xié)會的相關(guān)規(guī)定。2001年紐約蘇荷分館關(guān)閉，2005年拉斯維加斯分館停止運營，2012年柏林館也宣布關(guān)閉。當(dāng)然，古根海姆博物館有諸多成功的經(jīng)驗，而人們更應(yīng)該看到其擴張之后的各種不適。

“市場好的時候，民營美術(shù)館日子好;而市場不好的時候，部分美術(shù)館將被出局。因此，投機性的美術(shù)館一定不會長久，因為市場不可能永遠都好。只有那些立志做西方路德維希、美第奇等百年甚至千年老館的美術(shù)館才能長久，才能積累成一部行走的美術(shù)史資產(chǎn)?！狈睹揽≌f。

（來源：中國商網(wǎng)-中國商報收藏拍賣導(dǎo)報）（記者：趙玉國）