惠普繼續(xù)折騰

王辰越

從菲奧莉娜開始，惠普就一次次被“外人”隨意修剪。

移動互聯網的潮流無法阻擋。比起正襟危坐在電腦桌前盯著電腦，人們更愿意在手機或者PAD上來回點，傳統(tǒng)PC市場的轉型歷程就這樣被迫開始了。

3月9日，惠普宣布將以約27億美元的總價，收購無線網絡設備生產廠商Aruba Networks，以擴大惠普在移動設備市場中的地位。

和IBM一樣，惠普同樣是曾經的PC巨頭。但是相比而言，惠普的轉型折騰拖沓，有評論認為，這在很大程度上是因為其頻繁更換CEO。1999年至今，惠普一共更換了四任CEO：卡莉·菲奧莉娜，任期6年;馬克·赫德，任期5年;李艾科，任期不到一年;目前在任的CEO是梅根·惠特曼，掌舵三年。

更換CEO對于一個企業(yè)來說成本頗高。除高額的分手費之外，每個CEO的經營風格和策略都有不同，甚至大相徑庭。而對于一個體量龐大如惠普的科技巨頭公司，實現任何一個策略都需要更多的時間。

惠普就這樣一次次充當了歷任CEO的“小白鼠”，跌跌撞撞走上了轉型之路。菲奧莉娜上任后，先執(zhí)行了董事會分拆儀器部門為安捷倫公司的決定。儀器部門被拆出之后，惠普便從科技公司淪為了一家消費電子企業(yè)。緊接著，菲奧莉娜又收購了當時PC排名第二的康柏，在這個增速放緩的行業(yè)里，惠普就此背上了更重的負擔。

2005年，馬克·赫德上任第一件事就是救火，把惠普從破產的邊緣拉了回來。他裁并實驗室、大舉裁員，并擴大了IT服務業(yè)務。在這個過程中，他在公司里得罪了不少人，并最終因為性騷擾的指控下臺（后來證明是有人陷害）。

繼任者是后來“臭名昭著”的李艾科，在任期不到一年的時間里，李艾科先后干了三件事：把個人PC和打印機業(yè)務聚焦于企業(yè)客戶;將分拆PC部門提上日程;收購了英國數據公司Autonomy。李艾科希望通過這三件事，讓惠普在短期內完成IBM用十年時間才完成的轉型。事實上這三件事卻讓惠普的股價短期內暴跌40%。于是，李艾科被火速開除。

至此，惠普的轉型陣腳大亂，梅根·惠特曼上臺也沒能挽回惠普的頹勢，2014年10月，惠普終于被分拆成兩家公司。

雖然在個人電腦領域，惠普目前仍占據出貨量第一的交椅，但聯想已經在身后虎視眈眈。軟件服務業(yè)方面，IBM、甲骨文、SAP諸強割據，惠普面對的競爭環(huán)境之惡劣可想而知。

智能操作系統(tǒng)方面，惠普高價買來的Webos系統(tǒng)，一直處于半雪藏的狀態(tài)。

從那個地球上產品線最長、業(yè)務布局最廣、解決方案最全的IT巨頭，到如今淪落到連續(xù)分拆的境地，惠普錯就錯在不應把轉型這件如此重大的事情一次次交給外來的職業(yè)經理人。從菲奧莉娜開始，惠普就一次次被“外人”隨意修剪，策略上一再始亂終棄，終于造成了如今的窘境。

惠普做些什么才能挽救頹勢？這個問題很難回答。27億美元的收購，能否帶來一個全新的惠普？同樣不得而知。