淺談“金字塔”式的兩化融合戰(zhàn)略建設(shè)思路

姬愛玲，梁金忠，陸 韜

（陜西北元化工集團(tuán)有限公司，陜西 榆林 719300）

兩化融合是黨的十七大提出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策。黨的十八大又進(jìn)一步提出了兩化深度融合，就是通過信息化和工業(yè)化的深度融合打造企業(yè)的新型戰(zhàn)略。結(jié)合公司兩化融合的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提出“金字塔”的兩化融合戰(zhàn)略建設(shè)思路。

“金字塔”的兩化融合戰(zhàn)略建設(shè)，就是將兩化融合與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，圍繞形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求全面、準(zhǔn)確、及時、有效地落實(shí)到企業(yè)各個層次，從而推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步、創(chuàng)新變革的戰(zhàn)略。在企業(yè)的實(shí)際建設(shè)中就是實(shí)現(xiàn)助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部建設(shè)。包括：基礎(chǔ)平臺建設(shè)、工業(yè)自動化平臺、信息化平臺和商業(yè)智能平臺，在整體兩化融合系統(tǒng)搭建同時需要一套完善的管理體系管控、支撐和服務(wù)，最終為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

管理思路如1圖所示：

圖1 兩化融合的管理思路

1 完善的基礎(chǔ)平臺

基礎(chǔ)平臺是企業(yè)管理所要建設(shè)的最基本的平臺，也是支撐企業(yè)逐步做大做強(qiáng)的有力保障，企業(yè)首先要全力打造一套完善的基礎(chǔ)平臺，如企業(yè)的長短期規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)投入、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人員團(tuán)隊建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平等的建設(shè)。搭建好的基礎(chǔ)平臺，如硬件平臺、主干光纜等，才可以為更高層平臺提供保障，才可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。

2 流程化的工業(yè)自動化平臺

工業(yè)自動化平臺可以運(yùn)用控制理論、儀器儀表、計算機(jī)和其他信息技術(shù)，對工業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)檢測、控制、優(yōu)化、調(diào)度、管理和決策，實(shí)現(xiàn)增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低消耗、確保安全等綜合性高技術(shù)的目的。企業(yè)在市場中運(yùn)行，制造產(chǎn)品必須講究效率和精確，尤其是流程型制造企業(yè)，采用一些自動化的設(shè)備和設(shè)施，如DCS系統(tǒng)、PCS系統(tǒng)等自動化的系統(tǒng)。流程化的工業(yè)自動化平臺可以幫助企業(yè)快速、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行。

3 精益化的信息化管理平臺

信息化管理是當(dāng)代具有潛力的生產(chǎn)力，企業(yè)的信息資源已成為公司綜合實(shí)力和現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，通過企業(yè)信息化管理可以合理使用資源，使企業(yè)具有降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化內(nèi)部流程、規(guī)范供銷管理、降低庫存費(fèi)用、提高工作效率、提升管控水平，降低管理費(fèi)用的綜合優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部的管理，逐步建設(shè)和完成一套精益的信息化管理平臺，如ERP系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

4 智能型的商務(wù)智能平臺

商務(wù)智能通過各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工具對客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供各種分析報告，如客戶價值評價、客戶滿意度評價、服務(wù)質(zhì)量評價、營銷效果評價、未來市場需求等，為企業(yè)的各種經(jīng)營活動提供決策信息，如商務(wù)智能系統(tǒng)，分析決策系統(tǒng)等。智能型商務(wù)智能平臺是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)收集、管理和分析結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)和信息，創(chuàng)造和累計商務(wù)知識和見解，改善商務(wù)決策水平，采取有效的商務(wù)行動，完善各種商務(wù)流程，提升各方面商務(wù)績效，增強(qiáng)綜合競爭力的智慧和能力。

完善的基礎(chǔ)平臺、流程化的工業(yè)自動化平臺、精益化的信息管理平臺和智能型的商務(wù)智能平臺是企業(yè)在做大做強(qiáng)中所具備的階梯性、深度性的“金字塔”式的兩化融合管理方法和方式，管理貫穿著各個層級，通過管理規(guī)范和約束各平臺管理，通過各平臺將管理有效落實(shí)到體系化管理。只有兩化融合體系化的管理，才能真正實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中占有永遠(yuǎn)的不敗之地。

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