對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考

呂 曉 斌

(太原市熱力公司，山西 太原 030001)

對加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考

呂 曉 斌

(太原市熱力公司，山西 太原 030001)

論述了加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義，就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀進行了說明，針對施工制度不完善、物料管理不嚴格、管理及施工人員素質(zhì)低等問題作了研究，并提出了一些改進措施，以加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。

建筑工程，土建施工，現(xiàn)場管理

一般來說，要保證建筑工程土建施工的質(zhì)量，除了要加強施工材料的管理之外，還要加強對現(xiàn)場工作人員的管理，這就要求建筑工程土建施工的管理人員必須要有較好的施工準備和現(xiàn)場組織能力。擁有了良好的現(xiàn)場組織能力，在建筑工程土建施工過程中才能做到有序的推進，最終讓建筑工程的質(zhì)量得到應(yīng)有的保障。

1 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，市場經(jīng)濟也讓我國的經(jīng)濟體制不斷的完善。尤其是在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，更是形成了一個擁有專業(yè)素質(zhì)、規(guī)范操作以及作業(yè)標(biāo)準化的施工體系。在建筑工程土建施工當(dāng)中，現(xiàn)場管理的作用是十分巨大的。如果建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理混亂，那么將直接影響到整個施工項目的質(zhì)量安全。合理科學(xué)的現(xiàn)場管理不僅能夠保證項目施工的順利進行，更能讓企業(yè)的信譽得到發(fā)揚，只有做好了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，才能讓企業(yè)的效益得到提高，才能在競爭激烈的建筑工程土建施工的市場中搶占一席之地[1]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1 施工管理制度不完善

任何行業(yè)都有其相應(yīng)的管理制度，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，也有其自身的管理制度，這些管理制度是施工管理中所遵循的標(biāo)準，是解決和處理問題的依據(jù)。然而在當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，其管理制度并不是統(tǒng)一的，而是各個建筑施工單位有其自身的管理制度，這就導(dǎo)致了在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，其管理的工作有的做得好，有的則是完全忽略了施工管理的重要性。正是因為缺乏完整統(tǒng)一的施工管理制度，很多施工管理工作得不到相應(yīng)的保障，最終會影響建筑工程土建施工的順利推進。

2.2 物料管理不嚴格

在建筑工程土建施工過程中，物料的選擇是十分重要的，它是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。物料管理不嚴格主要是指由于土建施工中所使用的材料種類繁多，其規(guī)格大小也各不相同，這就為材料的管理帶來了困難。在物料管理方面如果做不到嚴格，那么它就會影響整個建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進度。還有在物料管理過程中，如果對設(shè)備的養(yǎng)護工作做得不徹底，很容易造成設(shè)備的老化，最終為建筑工程土建施工埋下安全隱患。

2.3 管理工作者素質(zhì)低下

在建筑工程土建施工管理過程中，管理工作者水平的高低不僅關(guān)乎建筑工程土建施工的順利推進，更關(guān)系著整個建筑工程土建施工的質(zhì)量。然而當(dāng)前我國的建筑工程土建施工的管理隊伍的工作人員其專業(yè)素質(zhì)并不高。相關(guān)數(shù)據(jù)表明：我國的建筑施工隊伍的從業(yè)人員在3 600萬左右，其中2 600萬從業(yè)人員是農(nóng)民工，其中剩下的1 000萬工作人員中，真正建筑專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生僅僅只有4萬多人。這種人員配比與當(dāng)前發(fā)展迅速的建筑行業(yè)是不相符合的，專業(yè)人員的缺乏讓建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理的專業(yè)水平下降，這也是建筑工程土建施工的管理工作難以開展的重要原因。

2.4 施工人員安全意識低

在建筑工程土建施工過程中，有很多意外的情況容易發(fā)生，尤其是在施工工具和施工材料的堆放以及各種腳手架的鋪設(shè)方面，都可能存在一定的安全隱患，這就需要施工人員有強烈的安全意識才能盡可能的避免出現(xiàn)意外的情況。然而現(xiàn)階段我國的建筑施工人員其專業(yè)水平和安全意識都比較低下，尤其是廣大的農(nóng)民工施工隊伍，他們不僅安全意識不強，其法律意識也比較薄弱。很多存在質(zhì)量問題的施工中，他們都不能對其有一個清楚的認識，在管理過程中，由于農(nóng)民工的團隊意識不強，使得他們在施工時并不會完全聽從管理者的安排，這無形中也加大了建筑工程土建施工管理的難度[2]。

2.5 質(zhì)量控制不合理

建筑工程土建施工的管理是十分重要的，尤其是在施工材料的監(jiān)管方面，如果施工材料的監(jiān)管不能做到面面俱到，在實際的施工過程中就很可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如在施工材料的保管當(dāng)中，如果保管不善，很可能造成施工材料的老化，進而在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終影響整個建筑工程的質(zhì)量和施工進度。

2.6 監(jiān)管不力

建筑工程土建施工管理中監(jiān)管不力主要是指部分管理者對施工現(xiàn)場隨意堆放的施工工具以及施工材料的監(jiān)管力度不足。這就造成了施工人員在施工過程中隨意搭配施工工具的情況出現(xiàn)，進而讓施工現(xiàn)場一些必要的環(huán)節(jié)不能很好的銜接在一起，最終會影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。

3 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本方法

3.1 建立完善的管理制度

在建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理當(dāng)中，會涉及到很多方面的問題，比如現(xiàn)場施工人員的人、財、物以及整個施工工程的質(zhì)量安全等，這就要求相關(guān)單位在進行建筑工程土建施工管理時，一定要建立完善的管理制度來加強管理。讓企業(yè)的負責(zé)人、項目經(jīng)理和各班的組長等都參與到管理當(dāng)中，如圖1所示。

只有這樣才能做到明確責(zé)任，讓建筑工程土建施工的管理工作得以順利的開展，為建筑工程能夠順利的完成提供保障。

3.2 協(xié)調(diào)管理施工組織

管理工作從一定程度上來講就是協(xié)調(diào)工作。這就需要相關(guān)的管理工作者在開展工作時一定要做到全面，并掌握相關(guān)的專業(yè)技術(shù)以便讓施工的各個環(huán)節(jié)得以有序的開展。此外還可以通過建立管理層到班組逐級的責(zé)任制度以提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心和積極性。加強各部門的協(xié)調(diào)，讓意外事故的發(fā)生率降至最低，這樣不僅能讓建筑工程的整個施工進度得到提升，還能保證整個建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3 加強材料管理

材料管理是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重中之重，它不僅能夠有效的降低施工成本，還能提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的效果。因為加強材料管理首先要做到在采購材料時深入的調(diào)查市場，并充分的把握建筑施工的技術(shù)特點和質(zhì)量要求以便采購到價格便宜且質(zhì)量過關(guān)的材料。在材料的進貨過程中，施工單位材料員和監(jiān)理人員一定要現(xiàn)場檢查，對不合格材料堅決不予接收，從源頭上保證材料的合格率。此外相關(guān)的管理工作者還要對材料的保管和堆放進行規(guī)劃。通過專業(yè)的管理盡可能的減少材料的浪費，進而在減少施工成本的同時，進一步提高施工收益。

3.4 現(xiàn)場安全管理

安全施工是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要方面，在建筑工程土建施工過程中，只有保證了施工的安全，才能讓整個施工過程得以順利的完成。這就需要相關(guān)工作者總結(jié)建筑工程土建施工的安全管理經(jīng)驗，通過有效的方法來提高安全管理的水平。此外還可以建立安全管理小組來加強現(xiàn)場施工的安全管理工作，通過有效的安全宣傳以及相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識，并明確相關(guān)的責(zé)任，讓整個施工過程變得更加的合理[3]。在施工過程中，每位參建人員必須時刻把安全記在心上，抓在手上，落實到行動上。

3.5 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)首先要對施工人員進行管理，讓他們聽從指揮，聽從安排。此外還要加強施工的責(zé)任并把責(zé)任落實到具體的施工過程當(dāng)中。比如地面施工中規(guī)定具體的負責(zé)人，材料檢測時規(guī)定其具體的責(zé)任人。與此同時相關(guān)單位還可以通過相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，進而保證施工的質(zhì)量，讓建筑工程得以順利的推進[4]。

4 結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理是一項繁瑣并且復(fù)雜的工作，它也是提高整個建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理中體現(xiàn)了施工管理人員和監(jiān)理人員以及建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)合理的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理不僅能夠為施工單位節(jié)約成本，更能提高施工效益，讓工程的質(zhì)量得以加強。文章分析了當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并且闡述了解決這些問題的相應(yīng)措施，希望能夠為相關(guān)單位提供一定的幫助。

[1] 肖建軒.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上),2014(6):139-140.

[2] 鄭 鈞.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015(5):3418.

[3] 劉 銘.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息,2012(7):265.

[4] 鄒 健.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,5(13):621.

The thinking to strengthen the civil construction site management of building engineering

Lv Xiaobin

(TaiyuanHeatingPowerCompany,Taiyuan030001,China)

This paper discussed the significance to strengthen the civil construction site management of building engineering, explored the civil construction site management of building engineering, researched the construction system not perfect, material management not strict, management and construction personnel quality low and other problems, and put forward some improvement measures, to strengthen the civil construction site management of building engineering.

building engineering, civil engineering construction, site management

2015-08-24

呂曉斌(1983- )，男，工程師

1009-6825(2015)31-0240-03

TU712

A