談綠色可持續(xù)建筑項目成本管控

蘇 高 峰

(晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048006)

談綠色可持續(xù)建筑項目成本管控

蘇 高 峰

(晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048006)

分析了綠色可持續(xù)建筑項目成本管理的難點，通過對風(fēng)險源的識別，建立了相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，主要對工程中成本控制的組織與實施方案作了探討，以取得良好的經(jīng)濟效益。

綠色可持續(xù)建筑，成本，風(fēng)險，管理

0 引言

面對競爭日益激烈的建筑市場，施工企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也要獲得最大的經(jīng)濟效益。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)間的競爭原來主要是質(zhì)量的競爭，現(xiàn)在已逐漸由質(zhì)量競爭變?yōu)閮r格的競爭、服務(wù)的競爭及速度的競爭，即進度快、質(zhì)量好、成本低、服務(wù)好。成本管理及控制的好壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟利益、社會效益，關(guān)系到企業(yè)的生存和長遠的發(fā)展。

因此，運用合理的成本管理手段及先進的管理理念，加強成本管理，節(jié)支降耗增效，已成為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1 項目概況

綠色可持續(xù)建筑項目位于高平市三甲鎮(zhèn)，東臨長晉高速公路，西接207國道，交通十分便利。項目占地359.65畝，場地東北高西南低，地形相對平坦，最大高差7.65 m。項目整個規(guī)劃為兩大功能區(qū)，生產(chǎn)區(qū)位于東部，主要由廠房、庫房組成。生活區(qū)位于西部，主要由綜合樓、食堂、試驗樓組成。規(guī)劃可安排就業(yè)人數(shù)約1 200人。

項目分二期建設(shè)，一期工程主要包括1號廠房、庫房及配套工程。二期主要包括2號廠房及剩余配套工程。

項目建成后，以綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)品為主，培育和形成綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)業(yè)集聚中心，帶動實現(xiàn)城鎮(zhèn)建筑現(xiàn)代化，使之成為晉城市及周邊區(qū)域綠色可持續(xù)建筑業(yè)的原料基地之一。

主廠房寬84 m，長428 m，獨立基礎(chǔ)形式。廠房柱為鋼柱，工字形截面；屋面梁采用工字形板梁結(jié)構(gòu)，與鋼柱采用高強螺栓連接，有檁體系輕屋蓋，采用C型鋼檁條，縱向設(shè)通長天窗；吊車梁采用焊接實腹式工字形梁；墻面、屋面采用壓型鋼板。200 mm厚混凝土地面，水泥穩(wěn)定碎石瀝青路面。HDPE波紋管排水管，球墨鑄鐵管及鍍鋅鋼管給水管。

廠房內(nèi)主要分四條生產(chǎn)線，布置23個鋼結(jié)構(gòu)制作工位，涮漆、管線安裝工位配套進行。

2 成本管理難點

1)本工程工期緊，規(guī)模大，立體交叉作業(yè)多，施工組織與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合難度大，并經(jīng)歷雨季施工，對降低成本不利。

2)本工程主體工程單層面積大，軸線控制難度大，鋼材用量大，鋼構(gòu)件為外加工，且為固定價合同。

3)質(zhì)量、文明施工要求高，市重點項目，會相應(yīng)增加成本。

3 成本風(fēng)險管理預(yù)案

工程開工前，進行了風(fēng)險源的識別，針對項目中存在的風(fēng)險制定相應(yīng)預(yù)案，運用風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留等手段，盡量降低風(fēng)險所造成的損失。項目風(fēng)險預(yù)案見表1。

表1 項目風(fēng)險預(yù)案表

4 成本控制的組織與實施

按照“落實責(zé)任、分解到崗；成本倒算、目標(biāo)到人；預(yù)測預(yù)控、動態(tài)管理；統(tǒng)計管理、考核獎罰”的成本控制法控制。

1)合同簽訂后，按年、季、月分解合同總成本。

2)工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)項目的特點、圖紙要求、合同和業(yè)主的要求及實際情況預(yù)測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。項目部根據(jù)成本計劃落實到施工的全過程中，在實施的過程中對成本進行有效的控制。利用各種降低成本的能力和措施，從實際出發(fā)，真正達到降低成本，保證質(zhì)量。

3)項目部按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施。

4)項目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，項目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項目成本管理體系。根據(jù)制定的相關(guān)制度定期組織管理人員對項目管理的各部門、各作業(yè)班組在成本管控方面的效果進行定期檢查和考評，對成本管理有效的要表揚、獎勵，控制不到位的進行批評和處罰。

5)項目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。根據(jù)不同的材料制定對應(yīng)的控制指標(biāo)，如采取定額控制、指標(biāo)控制、市場價控制、包干控制等，真正做到既方便施工，程序又不繁瑣、有效的降低成本。

6)優(yōu)化施工方案，合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)間優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。綠色可持續(xù)建筑項目為市重點項目，集團公司重點項目，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，社會關(guān)注度高，文明施工要求高，要有一定的投入?？紤]到成本支出，必須掌握好兩者之間的關(guān)系。項目部要樹立正確的安全意識、質(zhì)量意識、建立健全安全質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任體系，預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全質(zhì)量事故。

7)在認真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價與目標(biāo)成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，測算工程項目的目標(biāo)成本。

8)清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；加強培訓(xùn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，做好竣工收尾。

9)項目部應(yīng)做好材料的驗收、保管以及發(fā)放工作，合理使用材料。

10)項目管理層要合理配置管理人才，根據(jù)項目特點，配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平過硬的管理人員，精干高效，一專多能。

11)施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入“四同步”。

12)工程竣工決算后，公司通過對項目實際成本與目標(biāo)責(zé)任成本對比，作為對項目部的獎罰依據(jù)。

13)施工項目成本的管理控制從施工準(zhǔn)備開始到交付使用后的保修期結(jié)束的全過程管理，在此期間的每一項費用，都應(yīng)在有效的成本管理范圍內(nèi)，保證成本管理工作隨著施工進展在各個階段連續(xù)進行，不偏差。

5 做好合同管理

合同管理是成本管理的重要組成部分，合同是項目實施的依據(jù)，合同簽訂完成后，合同管理人員要對合同內(nèi)容向項目部人員進行交底，明確合同中的重要事項及需要注意的和規(guī)避的風(fēng)險。明確甲乙雙方的責(zé)任，合同履行過程中，嚴格按合同有關(guān)條款進行處理。

6 進行成本分析

1)由項目經(jīng)理參加組織，技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員等人員參加，每季度進行一次經(jīng)營活動分析，每月定期召開成本控制會議，針對上月完成的產(chǎn)值和實際成本做全面的分析，針對存在的問題提出改進意見并制定下月的工作計劃。2)加強技術(shù)管理，提高工程的質(zhì)量管理水平，使用“四新”技術(shù)(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))，加強施工過程的事前控制管理，使不合格品不出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，加強檢查驗收，避免返工造成損失。

7 工程項目管理中降低成本的實例

1)通過招標(biāo)優(yōu)選鋼結(jié)構(gòu)加工廠家，既確保質(zhì)量又降低成本。綠色可持續(xù)建筑項目廠房為鋼結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量要求高，鋼結(jié)構(gòu)作為本項目控制的重點，在開工之初即用招標(biāo)的方式選擇鋼構(gòu)加工廠，通過實地考察、市場調(diào)研，擇優(yōu)選用，選用萬道鋼構(gòu)廠、美虹鋼構(gòu)廠兩家作為鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝廠家進行廠房的建設(shè)，降低了成本，也為鋼構(gòu)順利施工提供了保證。

2)選用較大的供應(yīng)商，并采用集中采購，分批到貨的原則，既保證了原材料的按時、保質(zhì)、保量供應(yīng)，又降低了原材料采購成本。

3)控制并減少簽證辦理。所有的變更、簽證需經(jīng)監(jiān)理、甲方同意后方可進行，原則上照圖施工，做到無圖不施工，杜絕管理漏洞，避免人為因素帶來的成本支出和經(jīng)濟損失。

4)按進度計劃執(zhí)行，確定項目主線，主要節(jié)點必保，定期召開工程例會，對現(xiàn)場存在的問題及時解決。

5)結(jié)合市場及實際情況，與鋼結(jié)構(gòu)加工廠家簽訂合同前確定合理的損耗，減少了原材料的消耗，節(jié)約了成本。

6)墻面、屋面彩鋼板根據(jù)廠房墻面高度、屋面坡長采用整塊制作、安裝，在不增加其他費用的前提下，既保證了觀感、加快了施工速度，又減少了因接縫漏雨的可能。

7)嚴格工程的施工工藝流程，做到上道工序為下道工序負責(zé)，實施交接班制度，做好自檢與互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序，做好首段檢查制度，按設(shè)計及規(guī)范要求試驗。

8)采用CO2氣體保護焊進行鋼結(jié)構(gòu)焊接，提高生產(chǎn)效率、焊接變形小、焊縫質(zhì)量好、焊接成本低。

8 管理成效

工程一次合格，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評，為公司贏得了榮譽?？偝杀窘档图s7%。經(jīng)過半年多的試運行證明，工程設(shè)計合理、工藝設(shè)備先進，生產(chǎn)正常，各項技術(shù)指標(biāo)均達到設(shè)計要求，共制作500塊主板，進行了高平米山展廳、高平河西展廳、趙莊礦建宿舍樓、成莊礦建宿舍樓項目的實施，取得了良好的經(jīng)濟效益。

在建廠期間，迎接了省領(lǐng)導(dǎo)，晉城市、高平市等領(lǐng)導(dǎo)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，為可建產(chǎn)品的推廣起到了很好的宣傳作用。

[1] 建筑施工手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013.

[2] 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程施工管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2015.

Discussion on cost control of green sustainable building project

Su Gaofeng

(JinchengHongshengBuildingEngineeringCo.,Ltd,Jincheng048006,China)

The thesis analyzes cost management difficulties of green sustainable building project. Through identifying risk sources, it establishes corresponding risk pre-arranged plan, and mainly explores engineering cost control organization and implementation scheme, with a view to achieve great economic benefits.

green sustainable building, cost, risk, management

2015-08-22

蘇高峰(1979- )，男，工程師

1009-6825(2015)31-0218-02

TU723.3

A