人力資源管理模式及其選擇因素分析

鐘明學(xué)

摘要：企業(yè)之間的競爭日漸激烈，如何提升企業(yè)的核心競爭力已成為決定企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵因素。人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)中深化人力資源改革，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實問題。文章分析了人力資源管理模式的基本概念、人力資源管理模式的常見問題，并在此基礎(chǔ)上探析了影響人力資源管理模式的選擇因素。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式；選擇因素；企業(yè)內(nèi)部管理；現(xiàn)代企業(yè)；核心競爭力 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F240 文章編號：1009-2374（2015）22-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.087

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，要充分利用管理資源提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是企業(yè)優(yōu)化人類資源、提升企業(yè)人力資源質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)人力資源穩(wěn)定性的重要方式。因此，在現(xiàn)階段，為始終確保人力資源管理的高效性與科學(xué)性，企業(yè)必須樹立實事求是與改革創(chuàng)新相結(jié)合的工作原則，既要正視企業(yè)人力資源管理工作的不足，同時更要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗，并在長期的實踐中，逐步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實際的、與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的人力資源管理模式，全方位凸顯人力資源管理工作的現(xiàn)實價值與積極作用。

1 人力資源管理模式的基本概念

從本質(zhì)上講，人力資源管理模式是一項內(nèi)容繁多的復(fù)雜工作體系，從不同角度、不同層面、不同側(cè)面出發(fā)，會對人力資源管理模式產(chǎn)生不同的理解與認(rèn)識。根據(jù)目前學(xué)界對人力資源管理模式的內(nèi)涵界定，可將人力資源管理模式的基本概念歸納為以下三類：根據(jù)人力資源管理模式的性質(zhì)，將人力資源管理模式定義為人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)對其內(nèi)在的人力資源進(jìn)行全面分析、規(guī)劃、調(diào)整等過程中所使用的理論與方法；根據(jù)人力資源管理模式的價值與功能，將人力資源管理模式定義為成本管理的具體方式之一，是提升人力資源使用效率、節(jié)省企業(yè)成本的基本方式之一；根據(jù)人力資源管理模式的實際效果，將人力資源管理模式分為最佳與非最佳兩類。

綜上所述，人力資源管理模式是一個組織或者團(tuán)體在長期的生產(chǎn)實踐與活動中形成的一種高效的、科學(xué)規(guī)范的、有目的的人力資源管理方式與方法。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，完善健全的人力資源管理模式對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化、又好又快的發(fā)展目標(biāo)具有重要推動作用，是企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席發(fā)展之地的關(guān)鍵因素，是企業(yè)人力資源管理工作始終追求的終極目標(biāo)。

2 人力資源管理模式的常見問題

近年來，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到構(gòu)建完善、科學(xué)的人力資源管理模式的重要性與必要性，并付諸多方面實際行動，不斷提升企業(yè)人力資源管理水平。但不可否認(rèn)的是，由于受到種種原因的限制，我國企業(yè)人力資源管理模式依然存在許多現(xiàn)實問題需要我們進(jìn)一步分析與探討。

2.1 人力資源管理的理念不完善

盡管我國現(xiàn)代企業(yè)不斷更新經(jīng)營模式、科學(xué)技術(shù)與器械設(shè)備，但是相比之下，相當(dāng)一大部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，實行“領(lǐng)導(dǎo)至上”的職務(wù)管理模式，現(xiàn)代人力資源管理理念尚未完全建立，職位評價、職位分析等基礎(chǔ)工作落實不到位，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部薪酬管理、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等機(jī)制不夠完善，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、多種用工方式并存，既加大了人力資源管理部門工作的難度，同時導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作長期滯后。

2.2 薪資發(fā)放體制與激勵機(jī)制不科學(xué)

許多企業(yè)薪資發(fā)放的重要依據(jù)是職員的職位與具體工作，并沒有積極有效的激勵機(jī)制，忽視了公平化、公正化、競爭化的薪酬體制在激發(fā)員工參與企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的積極性與主動性；非在編人員的績效工資所占比重極少，浮動不大，嚴(yán)重影響了非在編人員的工作熱情與工作情緒，甚至連最基本的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等也得不到有效保障。這種人事管理方式一方面滋長了在編人員安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的消極工作態(tài)度，同時也增大了員工的收入差距，增加了現(xiàn)代企業(yè)的不安定因素，不利于現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)、健康、和諧戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 人才引進(jìn)與培養(yǎng)體系不到位

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，不少大專院校紛紛開設(shè)企業(yè)管理、財務(wù)金融、人力資源等專業(yè)，為現(xiàn)代企業(yè)提供了更多高層次、高質(zhì)量與高水平的人才后備軍，但是就目前來看，只看成績的人才引進(jìn)機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)綜合化、多元化發(fā)展的趨勢。另外，部分企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)體制，不能為員工提供多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，使員工不能及時了解市場動態(tài)與掌握先進(jìn)技術(shù)。此外，人才規(guī)劃與人員調(diào)動工作并沒有與企業(yè)的實際狀況及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，導(dǎo)致人力資源部門在人才引進(jìn)（包括招聘、選拔、考核、晉升等方面）與培訓(xùn)（學(xué)習(xí)、獎懲等方面）極其單調(diào)與落后。

3 影響人力資源管理模式的選擇因素

3.1 企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模是影響與決定人力資源管理模式的重要因素之一，只有與企業(yè)規(guī)模相吻合的人力資源管理模式才能真正凸顯其實際效果。企業(yè)規(guī)模一般以企業(yè)資產(chǎn)、員工總數(shù)來衡量，一般來說，規(guī)模較大的企業(yè)在人力資源管理模式更為完善，相關(guān)的規(guī)章制度、管理方式、管理內(nèi)容、管理理念更為先進(jìn)，在人力資源管理模式的選擇上，既要堅持穩(wěn)定性原則，確保人力資源管理模式在短時間內(nèi)保持不變，同時也要根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)改變整，對人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整，以此方式確保企業(yè)人力資源管理模式始終起作用。對于中小型企業(yè)來說，人力資源管理模式的選擇要更加具有預(yù)見性與靈活性，充分吸收與借鑒其他企業(yè)人力資源管理工作的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而使人力資源管理工作步入良性循環(huán)。

3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)既是企業(yè)對其發(fā)展前景的科學(xué)規(guī)劃，更是企業(yè)堅持不懈、不斷奮斗的方向與動力。戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)的長期發(fā)展任務(wù)，這就要求企業(yè)在規(guī)劃與選擇人力資源管理模式時，必須與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，使人力資源管理模式的選用成為推進(jìn)與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的助推器。首先，人力資源管理方式與內(nèi)容的選擇要與企業(yè)實際，包括資金情況、企業(yè)文化等相一致；其次，人力資源管理目標(biāo)的確定要與企業(yè)各個部門的實際需求相一致；最后，人力資源管理的實施過程要全面考量企業(yè)的環(huán)境變化與市場變化，確保企業(yè)人力資源管理工作更上新臺階。

3.3 所有權(quán)結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)各類企業(yè)，特別是各類外資企業(yè)、民營企業(yè)等不斷涌現(xiàn)，已成為拉動我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。相對于國有企業(yè)來說，這類非國有企業(yè)，在人力資源管理模式的選擇擁有足夠的主動性與決定權(quán)，時刻以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與營運理念為選擇人力資源管理模式的根本依據(jù)，以節(jié)省人力成本、提升人力資源使用效率為規(guī)劃與確定人力資源管理模式的根本目標(biāo)，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展趨勢，更是市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展對于企業(yè)人力資源管理工作提出的新要求與新課題。

此外，企業(yè)文化、企業(yè)階段性目標(biāo)、人力資源市場等也是影響人力資源管理模式的常見因素，企業(yè)在選用人力資源管理模式時也要充分考核這些重要因素，以保障人力資源管理模式選擇的精確性與科學(xué)性。

在全球一體化、信息化不斷完善的今天，采用科學(xué)的、新型的人力資源管理模式已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)整體員工素質(zhì)、提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵性因素，但不同的人力資源管理模式會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，不同的企業(yè)在人力資源管理模式上有不同的側(cè)重點，因此我們更應(yīng)該全面理清人力資源管理模式的基本類型與其選擇因素，有針對性、有目的化地優(yōu)選更為適合的人力資源管理模式，從根本上避免人力資源管理模式選用的盲目性與機(jī)械化，切實提升人力資源管理工作的實際效果與現(xiàn)實價值。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：王 波）