董才平：打造“百年基業(yè)、綠色鋼城”

張興軍　劉伊玲

用今天的話說，董才平屬于中國改革開放進(jìn)程中最早的“創(chuàng)客”，他所代表的是一代人。

當(dāng)春蘭創(chuàng)始人陶建幸在江蘇喊出1000億目標(biāo)的時候，董才平還是一個毛頭小伙子。但他卻完成了陶建幸沒有完成的使命。在充滿神奇的神州大地上，董才平和眾多的創(chuàng)客們一起，開創(chuàng)出了中國改革開放第二個十年的奇跡。

作為中國民營企業(yè)發(fā)展歷史上不可或缺的角色，中天鋼鐵在過去十余年里，在規(guī)模效益、經(jīng)營管理、文化構(gòu)建、企業(yè)傳承等領(lǐng)域均有著自身獨特的建樹。在董才平的帶領(lǐng)下，中天鋼鐵以“五百強(qiáng)”為起點，以轉(zhuǎn)型改革為契機(jī)，希冀開創(chuàng)更為輝煌的業(yè)績。

中國經(jīng)濟(jì)信息：您認(rèn)為中天鋼鐵的核心競爭力是什么？

董才平：我認(rèn)為是人才，當(dāng)年中天鋼鐵就是由我們這一批敢打敢拼的年輕人創(chuàng)立的。這十余年取得的輝煌成績，更離不開一批批中天人的艱苦打拼。中天鋼鐵歷來重視專業(yè)人才隊伍建設(shè)，啟動“十年人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，每年從北京科技大學(xué)、東北大學(xué)等冶金類重點院校招聘300名左右的專業(yè)對口應(yīng)屆大學(xué)生，并制定大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃方案，為他們提供施展才華的平臺。同時注重管理人才的培育，近年來先后開展了各級干部管理培訓(xùn)，通過多次機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，讓年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，實現(xiàn)了管理干部年輕化。最近又成立特鋼公司，集中一批專業(yè)人員建設(shè)優(yōu)特鋼研發(fā)生產(chǎn)基地，培育優(yōu)特鋼人才梯隊。

中國經(jīng)濟(jì)信息：從行業(yè)發(fā)展來看，鋼鐵當(dāng)前面臨著規(guī)模大但效益低的現(xiàn)狀。面對這種情況，中天都采取了哪些措施予以應(yīng)對？

董才平：面對當(dāng)前“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)形勢，中天主要做了兩個方面工作：

一是調(diào)整產(chǎn)品定位，圍繞“由普轉(zhuǎn)優(yōu)，由優(yōu)轉(zhuǎn)特，由特轉(zhuǎn)精”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)深化“一站一室一院一基地一中心”五位一體的科研平臺作用，打造一支優(yōu)特鋼人才梯隊，不斷研發(fā)高附加值高技術(shù)含量的優(yōu)特鋼產(chǎn)品。目前，集團(tuán)已開發(fā)新品超200余種，其中，包含高標(biāo)軸承鋼、鐵路提速彈簧、滲碳軸承鋼、鉻鎳鉬系高合金鋼等高品質(zhì)產(chǎn)品，并與重點下游客戶形成長期合作關(guān)系。

二是深化科學(xué)管理，通過機(jī)構(gòu)改革，讓一批年輕人走上管理崗位，憑借年輕人的創(chuàng)新思維，推動創(chuàng)新管理，開展“小改小革”技改活動，讓全員參與管理。同時，深入推進(jìn)降本增效活動，積極“走出去，請進(jìn)來”，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。

中國經(jīng)濟(jì)信息：作為中國民營企業(yè)的典型代表，中天鋼鐵在經(jīng)營管理層面都有哪些獨到的地方？

董才平：其實，中天鋼鐵在傳承與管理方面是相通的，其中最重要的實踐就是，我們經(jīng)過調(diào)研考察、反復(fù)論證和深思熟慮后，站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，進(jìn)行了一場“認(rèn)識自我、挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我”的系統(tǒng)性自我革命。我們大膽進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，建立現(xiàn)代化的管理架構(gòu)和體系，將決策層和經(jīng)營層分離，充分放手放權(quán)放心，將“千萬噸規(guī)模、千億級營收”的巨大產(chǎn)業(yè)全部交付給年富力強(qiáng)、專業(yè)過硬的新一代年輕管理層。前段時間，我們成立中天特鋼有限公司，緊緊圍繞“品種、質(zhì)量和效益”，一心一意抓好優(yōu)特鋼發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，全面打造可持續(xù)發(fā)展的“百年基業(yè)、綠色鋼城”。

在具體的管理方面，我認(rèn)為中天鋼鐵的獨創(chuàng)與特色就是始終堅持“以人為本”，全面打造“企業(yè)把愛心灑向員工、員工將忠心獻(xiàn)給企業(yè)”的和諧勞動關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

中國經(jīng)濟(jì)信息：近年來，中天在機(jī)構(gòu)改革和讓年輕人早早地走上管理崗位方面，獲得了普遍的關(guān)注。中天這樣做的初衷是什么？都取得了哪些效果？

董才平：讓年輕人走上管理崗位，就是想讓他們管理企業(yè)，因為年輕人思維活躍，更具創(chuàng)新力，能夠提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新活力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展。如今，在他們的管理下，企業(yè)確實取得了長足進(jìn)步，特別是企業(yè)管理上，管理思路更加清晰，2014年，就通過提升基礎(chǔ)管理、技改創(chuàng)新、減少非生產(chǎn)性開支等，全年實現(xiàn)了降本增效6億元。

中國經(jīng)濟(jì)信息：中天鋼鐵明年9月就將迎來15周年。這15年，也是中國經(jīng)濟(jì)崛起速度最快的15年?；剡^頭來看，在創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的過程中，您最大的感受是什么？

董才平：我認(rèn)為有3點：

第一就是堅定創(chuàng)業(yè)夢想，敢于自我突破。在錯綜復(fù)雜的鋼鐵行業(yè)形勢面前，要始終堅持自己的發(fā)展理念，因地制宜、因時制宜，制定各項符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的政策，敢于啟用有能力的年輕人，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力。

第二是把握市場形勢，大膽預(yù)見走勢。長久以來，我們始終堅持以市場為導(dǎo)向的發(fā)展模式，積極做好市場調(diào)研，了解各類原輔材料價格走勢，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量以及客戶的滿意程度，通過信息收集、市場走訪、與其他企業(yè)對標(biāo)交流等方式，判斷未來趨勢，大膽做出決策。

第三是堅持“團(tuán)結(jié)可以戰(zhàn)勝一切”的企業(yè)精神。這么多年來，中天在發(fā)展的道路上也面臨過種種危機(jī)，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊始終不離不棄，共商企業(yè)發(fā)展大計，尤其是我們的全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，在每次危機(jī)面前巧用智慧、默契配合，共同戰(zhàn)勝困難。

中國經(jīng)濟(jì)信息：中天鋼鐵在發(fā)展的過程中，有沒有經(jīng)歷過生死存亡的時刻？曾經(jīng)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

董才平：2004年，面對大規(guī)模宏觀調(diào)控，我們果斷啟動優(yōu)鋼工程，2005年末成為常州首家產(chǎn)銷雙超百億元的企業(yè)；2007年，全球金融風(fēng)暴大肆侵襲，我們穩(wěn)步推進(jìn)北區(qū)技改項目，2008年底正式邁入500萬噸鋼產(chǎn)能行列；2012年，歐債危機(jī)蔓延影響，我們加快實施南區(qū)技改工程，轉(zhuǎn)型升級效果明顯。近兩年，又碰上鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)寒期，國內(nèi)眾多鋼企都在生存線上掙扎，面對著產(chǎn)能過?；?、市場需求不旺、最嚴(yán)環(huán)保法的實施、要素成本的上升等諸多因素，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，但是，我們做精做優(yōu)的步伐不會停歇。

中國經(jīng)濟(jì)信息：2015年中天鋼鐵準(zhǔn)備投入超過10億元，來推進(jìn)50余項環(huán)保技改，是什么促使中天鋼鐵花費(fèi)這么大的力氣和力度進(jìn)行環(huán)保技改？

董才平：中天鋼鐵自成立之日起，就把百姓的切身需求和企業(yè)發(fā)展的責(zé)任緊密結(jié)合起來，堅持走“資源節(jié)約、環(huán)境友好”發(fā)展之路。近年來企業(yè)自身的環(huán)保意識也在不斷提高，大型項目上馬前都會進(jìn)行環(huán)保評估。為迎接新《環(huán)保法》的實施，中天鋼鐵化環(huán)保壓力為動力，主動出擊，先后實施數(shù)十項環(huán)保技改，主要環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。 我曾多次表示：“走環(huán)境友好之路，鋼鐵企業(yè)才能長青?！拔覀兊淖罱K目標(biāo)是把中天鋼鐵打造成全國鋼鐵行業(yè)的綠色示范企業(yè)，建成一座綠色鋼城。

中國經(jīng)濟(jì)信息：您希望中天鋼鐵在未來發(fā)展成一個什么樣的企業(yè)？

董才平：將企業(yè)發(fā)展成為全國最具競爭力和規(guī)模效益的優(yōu)特鋼精品基地，將企業(yè)打造成為一座“百年基業(yè)、綠色鋼城“。endprint