下個(gè)風(fēng)口等你

肇啟明

對于滿懷信心和理想的創(chuàng)業(yè)者，我們不妨在下個(gè)風(fēng)口相見，到時(shí)再總結(jié)他們的成敗得失。

華為榮耀總裁劉江峰的辭職比萬科集團(tuán)的毛大慶還要震撼。在名為《時(shí)間未來，理想還在》這封文采斐然的辭職信之后，他的新動向也逐漸浮出水面。做生鮮電商，由IDG和一家消費(fèi)類基金領(lǐng)投了1億美金，還是天使輪，這一舉創(chuàng)下了天使投資界的一個(gè)新紀(jì)錄。和小白式的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相比，劉江峰更像是個(gè)“帶藝投師”的成功者，資本對其的信任改變了以往天使投資界的潛規(guī)則。

巨額投資背后，行業(yè)關(guān)注的是新一輪的創(chuàng)客潮流，萬眾矚目的O2O，以及即將上演的“互聯(lián)網(wǎng)+”的盛宴。當(dāng)然，也有一些聲音對于劉江峰另起爐灶，來開辟一個(gè)新事業(yè)持審慎而不樂觀的態(tài)度。

新公司的名字叫Dmall，定位為O2O類生鮮電商平臺，至于其他，什么公司地址、網(wǎng)站、用戶數(shù)據(jù)等等，都還是接近于零。也就是說，一個(gè)曾經(jīng)在某個(gè)領(lǐng)域取得過一定成功的創(chuàng)業(yè)者，帶著一個(gè)概念就獲得了1億美元的初始融資。天使，就是這么瘋狂。

創(chuàng)業(yè)者在講故事時(shí)，總是會把行業(yè)的空間等同于自己的空間。比如做院線的，會提前透支一下中國票房的增長前景，然后為自己的前景背書；比如做手機(jī)的，會把世界智能手機(jī)的銷量來詮釋自己的價(jià)值，“言之鑿鑿”地闡述自己存在的意義。而做O2O的就更好講故事了，只要把當(dāng)前線上和線下的加和，再乘以一個(gè)倍數(shù)就可以了。

劉江峰也是這么干的。日前在北京舉辦的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）上，DMALL創(chuàng)始人劉江峰在主題發(fā)言時(shí)談到生鮮市場時(shí)列舉了一些數(shù)據(jù)： 2014年零售市場規(guī)模中，社會消費(fèi)品達(dá)到26萬億元，生活用品2.6萬億元，生鮮達(dá)到1萬億元。他創(chuàng)辦的Dmall要打造的。就是針對這樣一個(gè)海量市場的領(lǐng)先生活服務(wù)平臺。

在生鮮電商市場，我們已經(jīng)看到了一些身影。比如京東、順豐優(yōu)選、本來生活和中糧我買網(wǎng)等等，各個(gè)都是資本雄厚，優(yōu)勢明顯。那么，后來者劉江峰憑什么來重構(gòu)這個(gè)行業(yè)，并相信自己能夠成為領(lǐng)軍者呢？

對一個(gè)滿懷信心的創(chuàng)業(yè)者潑冷水不是好毛病，這我深深懂得。但一味去為創(chuàng)業(yè)者去違心地鼓吹泡沫，就更不可取。當(dāng)前有一個(gè)怪現(xiàn)象，就是做互聯(lián)網(wǎng)的眼睛里盯著的都是中國概念股，每天睫毛和眼仁隨著股價(jià)上下翻動。倍增的市值的確讓人心動，可是還要看看那些敲鐘的前輩們是從多少懷揣夢想的人們中間脫穎而出的，就知道這個(gè)概率有多小。

僅僅是因?yàn)榭吹搅四敲炊嗟某晒?，就覺得自己不會失敗。往往是看好了一個(gè)方向，就拼上了所有。誠然勇氣可嘉，只是方法并不可取。

偉大是熬出來的，任何好的公司或模式都無不是市場上歷練了很久才取得的。我們都能看到從優(yōu)秀到卓越的行業(yè)領(lǐng)軍者們，輾轉(zhuǎn)一個(gè)又一個(gè)的論壇，去講述他們成功的經(jīng)驗(yàn)和對未來的預(yù)判，我也能一口氣羅列出上百個(gè)曾經(jīng)萬般美好，如今門可羅雀的昔日明星公司。創(chuàng)業(yè)者們要明了的是，他們既要有夸父逐日的勇氣，也要有精衛(wèi)填海的耐心。不熬到最后一刻，成功和失敗永遠(yuǎn)都是未知的。

想要結(jié)果的美好，就要經(jīng)歷過程的艱辛。大家都公認(rèn)O2O是當(dāng)前的風(fēng)口，但卻不知道下一個(gè)變革O2O的風(fēng)口是什么。對于創(chuàng)業(yè)者，尤其是一個(gè)當(dāng)前被非常看好的行業(yè)，我們不做“三歲看老”式的預(yù)判。對于滿懷信心和理想的創(chuàng)業(yè)者，我們不妨在下個(gè)風(fēng)口相見，到時(shí)再總結(jié)他們的成敗得失。endprint