陳宣兵創(chuàng)立永不落幕的好項目交易大廳

文/ 本刊記者 羅曉慶 設計/趙清

陳宣兵創(chuàng)立永不落幕的好項目交易大廳

文/ 本刊記者 羅曉慶 設計/趙清

中國經濟新常態(tài)下，中國企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境在不斷發(fā)生變化，競爭越發(fā)激烈，如何在經濟轉型環(huán)境下賺錢？很多企業(yè)家都有類似的困擾，尤其是中小企業(yè)的壓力與日俱增。

“單打獨斗的時代一去不復返，未來是平臺間的競爭，產融結合是大趨勢。何不打開思維，走出行業(yè)小圈子，走進中國好項目交易大廳，充分運用和整合資源，和其他企業(yè)家并肩作戰(zhàn)?！背啥肌爱a融中國企業(yè)家聯盟”發(fā)起人、中國青年創(chuàng)業(yè)基金會（YBC）創(chuàng)業(yè)導師、北京大學資本研究所特邀專家、西部經濟研究院特聘教授陳宣兵這樣回答，他所言的“中國好項目交易大廳”，即當下特別引人注目的業(yè)界新寵——“產融中國企業(yè)家聯盟”。

為求生存，一些企業(yè)家固守著舊的思維觀念和模式，單槍匹馬地去操控一場求新的生存突破。但面對接踵而來的挑戰(zhàn)，或缺資金，或缺人才，或缺項目，單個企業(yè)要想做強做大，依靠自身的力量明顯不夠。

在生存環(huán)境迷霧重重之下，陳宣兵關于“產融中國企業(yè)家聯盟”的闡述，無疑讓眾多企業(yè)家頓感撥云見日的興奮。

項目PK制，更加理性的投資

“大數據交互中心”，是最近成都企業(yè)界的一個熱詞。加入“大數據交互中心”這個項目，成為眾多老板的當務之急。“大家不但賺錢，每個項目還獲得幾十個股東資源?！背晒尤脒@個項目的企業(yè)家表示。

事實上，“大數據交互中心”項目僅是“產融中國企業(yè)家聯盟”首創(chuàng)的項目PK制的一個產物，其所產生的效應，正是“產融中國”與眾不同的新穎注腳。

項目PK制的一個核心是，按照好項目選擇標準，集體表決，通過多選三、三進一，就像“超級女聲”一樣采取淘汰制，最終篩選出最優(yōu)質的項目供大家共同投資。

據介紹，企業(yè)家們進入到這個平臺首先要學習，統一價值觀之后，建立了個人信用度，才能進行好項目的申報。而要成為一個好項目供大家投資，又要經過一輪又一輪的PK，還要幫助他們完善優(yōu)化《商業(yè)計劃書》和商業(yè)模式。

“由學員選出來的項目經執(zhí)委會初選，再上報會員大會，優(yōu)質的再舉辦項目說明會。對比是成本最低、最有效率的方法。通過深入調查，比較項目之間如國家政策趨勢、投資金額的大小、利潤率的高低、人才復制等方面是好是壞，大家一眼就看出來了?！标愋f。

陳宣兵認為，通過這種科學的項目PK制，可以一定程度上規(guī)避投資的風險，明顯優(yōu)于眾籌的模式。首先，眾籌模式最大的特點是利用互聯網作為工具能夠幫助很多人在瞬間聚集起來。但“來得快，去得也快”，根本沒有鞏固的基礎。比如項目在云南，你在浙江，只是出了錢，實際對生意的經營沒有任何幫助；其次，這些人互相之間不熟悉，僅僅是因為錢而聯系在一起，根本沒有共同的目標和使命，缺乏價值觀和行為的統一。

“我現在要做的事情，就是立足本地，創(chuàng)立‘小而美’的平臺。任何創(chuàng)業(yè)者在一起投資項目，首先就要明確一點，所有人都要為這個事情操心，不光是融資金，還要融渠道、融資源、融智慧?！彼J為，投資是一門科學，不是一個英雄帖或一個群主的號召就沖動、盲目地投。

“產融中國”的背后故事

“產融中國企業(yè)家聯盟”，目前雖還是一個“新生兒”，但背后卻有著一個曲折的故事?！笆〉慕涷灝敵赡サZ，成功的經驗作為積累?！闭f到“創(chuàng)業(yè)”二字，陳宣兵感慨良多，他坦言，在十四載的摸索中，幾起幾落，跌倒又爬起的滋味，只有自己體會得到。

曾經是西南五省藝術高考專業(yè)成績第一名的陳宣兵，大學畢業(yè)之后走上了白手起家的創(chuàng)業(yè)之路。四川省第一家藝術高考培訓學校就是陳宣兵一手創(chuàng)辦的。2008年和2009年連續(xù)兩屆四川省藝術類高考狀元都是這個學校的學生。

然而，在2011年，現實擊碎了他的夢想——當時他想把學校做大，盲目擴張，一年就虧損了三百多萬元，資金短缺，陷入絕境。

“恰巧那個時候，我看到了牛根生的求救萬言書。我思考，如果我也有一幫人互相支持、互為貴人，結果就可能完全不一樣。”為此，他尋訪全國，但始終沒有找到那樣的一個平臺。之后，創(chuàng)辦一個本地中小微企業(yè)抱團做項目的平臺的念頭就在他心里生根發(fā)芽。

他看到，全國有成千上萬個和他一樣單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者們，他們同自己一樣，十分需要一個民間草根、十分接地氣、方便落地操作的平臺，專門支持中小微企業(yè)的發(fā)展。

為此，陳宣兵幾近瘋狂地學習。他也曾向微軟中國前總裁、“中國打工皇帝”唐駿學習企業(yè)管理之道，并在一年后成為其合伙人。他希望貢獻自己所有的資源，讓小微企業(yè)老板可以少走彎路。

他經常為創(chuàng)業(yè)青年授課，曾應邀為大學生創(chuàng)業(yè)者做過幾十場講座，因此，被共青團中央下屬中國青年創(chuàng)業(yè)基金會（YBC）聘為創(chuàng)業(yè)導師。

2014年6月24日，陳宣兵發(fā)起的“產融中國企業(yè)家聯盟”（以下簡稱“產融中國”）在成都企業(yè)家圈子的關注中掛牌成立。

真誠地支持他人等于成就自己

“支持他人，就是成就自己，這就是我的初衷。”在三年的籌謀中，陳宣兵的想法一步一步成為現實，也演化成“產融中國”的核心理念——“互為貴人，成就他人”。

目前，“產融中國”成立于中國西部金融中心——成都，是一個由企業(yè)家自愿組成的公益性社團機構。這個平臺，是創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家發(fā)展遇到困難時第一時間能想到的港灣。

陳宣兵相信，一個人能力再強，也沒法做成一個團隊能做成的事業(yè)。世界500強中，沒有一個不是團隊合作成功的。比如，阿里巴巴的馬云就是從團隊走出來的中國首富。

而不同于北京與上海，陳宣兵敏銳地發(fā)現，成都本地企業(yè)家更需要抱團發(fā)展，而“產融中國”就是西部民營資本和實業(yè)對接的天下?！爱a融中國”研究國內外宏觀經濟、企業(yè)經營發(fā)展大趨勢后得出一個結論，中小微企業(yè)發(fā)展的唯一通道就是“產融結合”——金融疏通血液, 實體創(chuàng)造利潤！“產融中國”成立短短五個月，已經有數百位企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者加入，創(chuàng)造了一系列好項目，成就了一批好股東。

“產融中國”堅持三大鐵律：1.平臺不建立資金池；2.項目由股東直接投資；3.禁止互相拆借。只有合法、陽光、大愛、落地，實實在在幫助到企業(yè)，平臺才能持續(xù)發(fā)展。這種摒除個人帶項目來找錢的模式讓眾多企業(yè)界人士耳目一新。

小贏靠才，大贏靠德

如今，“產融中國”會定期組織面向企業(yè)家們的實戰(zhàn)培訓?！叭绾螌ⅰa融結合’這幾個字落地，首先我認為要有共同的價值觀。”陳宣兵說。

跟行業(yè)協會和商會不同，“產融中國”這個平臺強調，首先要提升個人的格局，優(yōu)化商業(yè)生態(tài)圈，讓企業(yè)家們深度鏈接，其次才是科學的投資項目。他指出，創(chuàng)業(yè)成功與否，首先要看這個人的起心動念?！斑@個人如果鉆到錢眼里去了，我相信可能他會取得短暫的成功，但絕對不會取得成就?！?/p>

創(chuàng)業(yè)或投資難道還要學習做人的道理嗎？對此疑問，陳宣兵肯定地說，這就是他這么多年領悟到的?！暗渤纱笫抡?，都擁有容人的氣局，成就他人的胸襟?！?/p>

“小贏靠才，大贏靠德。”這句話幾乎成了陳宣兵的口頭禪，他堅信，一個企業(yè)家想要獲得別人的幫助，首先要有幫助他人之心，正其心，走正道——唯有正道，方可長存。合作不僅彌補了自己的短板，也獲得了信任和尊重，因為信任和尊重不管是做人還是投資，都是十分重要的。