淺談項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益

摘要：為了適應(yīng)我國投融資體制改革新形勢和新變化，促進(jìn)各類投資主體按經(jīng)濟(jì)規(guī)律決策，減少?zèng)Q策失誤，提高企業(yè)項(xiàng)目投資效益，從根本上提高企業(yè)可行性研究水平，以戰(zhàn)略的高度分析企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境，做出合理的投資決策，就顯得十分迫切和重要。本文探討了企業(yè)投資效益的影響因素以及項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益之間的聯(lián)系，并提出了改善項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益的途徑。企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下改善項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益，關(guān)鍵在于把握好外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，不斷鞏固和提高企業(yè)自身生存和發(fā)展的能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：可行性研究 ?戰(zhàn)略環(huán)境 ?投資效益

1可行性研究中存在的問題

可行性研究是在建設(shè)項(xiàng)目的投資前期對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，從而為項(xiàng)目投資決策提供可靠依據(jù)的一種科學(xué)方法和手段，有助于對(duì)擬建項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理選擇[1]。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，大部分投資項(xiàng)目都為企業(yè)帶來了良好的投資效益，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。然而有些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目可行性研究缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)其分析論證不充分，甚至有些企業(yè)并未真正地進(jìn)行可行性研究，可行性研究因此并沒能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響了企業(yè)的投資效益水平。在可行性研究中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 可行性研究基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。編制一份高質(zhì)量的投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，需要成立由相關(guān)專業(yè)人員組成的可行性研究小組，做大量的基礎(chǔ)工作，并針對(duì)項(xiàng)目收集大量的、可靠的、及時(shí)的資料，作為可行性研究的依據(jù)和內(nèi)容，以滿足企業(yè)決策需要[2]?；A(chǔ)工作是否認(rèn)真細(xì)致，收集的材料是否完整可靠，直接關(guān)系到可行性研究的質(zhì)量。然而企業(yè)的相關(guān)研究小組人員，由于項(xiàng)目的主客觀因素而只是隨意地憑借現(xiàn)有的資料和主觀推斷，編制一份可行性研究報(bào)告。由此而編制的可行性研究報(bào)告，其過程不規(guī)范、依據(jù)不充分、內(nèi)容不全面、分析不深入、針對(duì)性不強(qiáng)，無法發(fā)揮可行性研究所應(yīng)有的作用。

1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇性使用。在很多可行性研究報(bào)告中，評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目很少，并且沒有系統(tǒng)性，只為單方面地滿足某一規(guī)定要求[3]。有些項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告只選擇使用有利于項(xiàng)目開展的指標(biāo)，而對(duì)不利于項(xiàng)目的指標(biāo)則加以忽略或放棄，如在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中只對(duì)盈利能力進(jìn)行分析，而忽略對(duì)其償債能力指標(biāo)的分析論證，從而根本無法全面地對(duì)項(xiàng)目的可行性做出判斷。

1.3 投資單位對(duì)項(xiàng)目可行性研究缺乏認(rèn)識(shí)。許多投資單位對(duì)項(xiàng)目可行性研究的重要性缺乏理性的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)可行性研究不加以重視或片面地重視可行性研究。他們把可行性研究只當(dāng)做是為了“走過場”，或是懷有目的只提供給某些相關(guān)方面看的，以獲得其支持，從而他們?nèi)鄙賹?duì)可行性的分析研究。重視對(duì)技術(shù)可行性的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià);看重對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，而忽略對(duì)國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析等[4]。

1.4 企業(yè)可行性研究偏重短期利益。許多企業(yè)在進(jìn)行可行性研究過程中，只注重項(xiàng)目的短期利益，或孤立地對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，缺乏以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來指引對(duì)項(xiàng)目的可行性研究，從而忽略了對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段所有的項(xiàng)目群的整體方面的可行性研究。這往往導(dǎo)致企業(yè)為了眼前利益而損害了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，為了局部的利益而破壞了整體利益的最大化。

2 企業(yè)投資效益的影響因素

任何企業(yè)都是在一定的環(huán)境下生存和發(fā)展的。環(huán)境的發(fā)展和變化，給企業(yè)的生存和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，也帶來了威脅。企業(yè)在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資選擇時(shí)，都將會(huì)以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來對(duì)企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，合理配置資源，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)具特色的潛在價(jià)值，從而確定使投資的項(xiàng)目最有利于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的投資效益。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析或條件分析兩部分。

2.1 企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境一般包括宏觀外部環(huán)境，即政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和地理環(huán)境，這是企業(yè)一般所共處的環(huán)境，企業(yè)能否全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握和分析這些因素，對(duì)企業(yè)的投資成敗有著巨大的影響;微觀外部環(huán)境，即企業(yè)所處的行業(yè)競爭狀況，認(rèn)清行業(yè)環(huán)境因素有利于了解行業(yè)總體情況，發(fā)現(xiàn)行業(yè)中存在的威脅與機(jī)會(huì);運(yùn)營環(huán)境，即與企業(yè)在人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境，這是決定企業(yè)生存與發(fā)展的基本環(huán)境。企業(yè)與外部環(huán)境有著密切的關(guān)聯(lián)，不但受到企業(yè)環(huán)境因素的制約，同時(shí)也依賴于環(huán)境而生存和發(fā)展，并通過企業(yè)工作影響著環(huán)境的變化[5]。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，投資的成敗在很大程度上取決于企業(yè)能否動(dòng)態(tài)地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

2.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的了解分析，將會(huì)意識(shí)到其給企業(yè)帶來的潛在機(jī)會(huì)。然而也只有具備了能夠利用這種機(jī)會(huì)的內(nèi)部條件的企業(yè)，這種機(jī)會(huì)才是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，其自身的條件將會(huì)對(duì)其有很大的影響，自身?xiàng)l件的優(yōu)劣勢決定著企業(yè)的投資效益。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在一定程度上將由企業(yè)資源、組織結(jié)構(gòu)、核心競爭力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力所決定。

2.2.1 企業(yè)資源因素。每個(gè)企業(yè)都擁有一定的資源，不明晰企業(yè)資源和利用資源的能力，就無法正確地制定戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)資源分析可以有效地協(xié)調(diào)獲得的資源，從而滿足特定市場需求，提升企業(yè)的投資效益。企業(yè)的資源可以分為實(shí)物資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、無形資產(chǎn)等四類。

2.2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。分工是協(xié)作的前提，但又離不開協(xié)作，否則，分工就會(huì)失去意義，造成組織效率低下，影響企業(yè)的投資效益。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式很多，基本的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和虛擬組織[6]。每一種組織結(jié)構(gòu)形式都具有自身的特性、優(yōu)缺點(diǎn)以及適用范圍，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合理的結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不可能一經(jīng)建立就十分完善，應(yīng)隨內(nèi)外部環(huán)境因素的變動(dòng)而實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的局部或整體調(diào)整，保持組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.3 企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對(duì)手效仿，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特的內(nèi)在關(guān)鍵能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨(dú)特技術(shù)、機(jī)制和文化優(yōu)勢，直接決定著項(xiàng)目投資效益的高低。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其構(gòu)成要素主要包括：企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力、戰(zhàn)略決策能力、核心市場營銷能力、有效生產(chǎn)能力及市場應(yīng)變能力[7]。

2.2.4 企業(yè)執(zhí)行力。所謂企業(yè)執(zhí)行力，就是按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力。要完成企業(yè)的最終目標(biāo)，就要靠企業(yè)主體的實(shí)踐活動(dòng)，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。因此執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性的作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。執(zhí)行力可分為個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力取決于個(gè)人能力以及工作態(tài)度，個(gè)人能力是基礎(chǔ)，工作態(tài)度是關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。這是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃以及企業(yè)所有個(gè)體執(zhí)行力轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

2.2.5 企業(yè)創(chuàng)新力。企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營和不斷地茁壯成長，關(guān)鍵是要持續(xù)創(chuàng)新與突破。尤其在市場競爭激烈的時(shí)代，積極主動(dòng)地創(chuàng)新與突破，更是重要的成功之道。企業(yè)創(chuàng)新力是指企業(yè)不斷創(chuàng)造新思想、新觀念，并運(yùn)用這些新思想、新觀念，通過科技進(jìn)步、市場開拓、管理升級(jí)和文化建設(shè)等具體創(chuàng)新內(nèi)容，為企業(yè)帶來利潤和效率，獲得競爭優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[8]。創(chuàng)新的基本內(nèi)容主要包括目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及環(huán)境創(chuàng)新等六個(gè)方面。

3 項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益的聯(lián)系

項(xiàng)目可行性研究的深度將直接影響企業(yè)的投資效益，企業(yè)所獲得的效益也將決定著企業(yè)對(duì)可行性研究的重視程度，雖然一個(gè)項(xiàng)目的可行性研究會(huì)花費(fèi)額外的投資成本，然而這卻也是以獲得更高的利潤為前提的。項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益之間的聯(lián)系可以用圖1來表示。從圖中可以看出，企業(yè)的投資效益由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境決定，即企業(yè)的資源、組織結(jié)構(gòu)、核心競爭力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，并受企業(yè)外部環(huán)境的影響。企業(yè)投資效益的提升也能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的增強(qiáng)，將會(huì)使得對(duì)項(xiàng)目可行性研究工作做得更加深入、更加完善，這在很大程度上克服了可行性研究工作中所存在的問題，從而在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，有利于提升企業(yè)的投資效益。由此可知，無論是對(duì)于項(xiàng)目可行性研究還是企業(yè)的投資效益，都很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

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4 改善項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益的途徑

從項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益之間的相互聯(lián)系中可以知道，要改善項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益，關(guān)鍵在于把握好企業(yè)外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，努力改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在實(shí)力。改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要可以考慮決定其內(nèi)部競爭力的五個(gè)方面。

4.1 企業(yè)價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身競爭能力相結(jié)合，與競爭對(duì)手經(jīng)營活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有力分析工具。價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)到企業(yè)不是人、資金、設(shè)備等資源的隨機(jī)組合，如果不將這些資源組織進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中來，保證生產(chǎn)出最終客戶認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，那么這些資源將毫無價(jià)值。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，價(jià)值鏈分析都應(yīng)該放在產(chǎn)業(yè)價(jià)值活動(dòng)的系統(tǒng)中進(jìn)行。通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，能夠更加清楚企業(yè)內(nèi)部條件及其競爭的優(yōu)劣勢，從而更加全面地對(duì)這些資源進(jìn)行規(guī)劃使用，提升其使用價(jià)值。

4.2 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立并不是一步就能十分完善，它需要不斷地進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并隨著條件的變化而變化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的，隨著經(jīng)濟(jì)全球化下日益激烈的競爭，組織結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持按照效率性、專業(yè)化的分工協(xié)調(diào)及有效監(jiān)督控制原則進(jìn)行創(chuàng)新，走產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)與資本經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展道路，構(gòu)建新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推行扁平化管理[9]。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化是一種通過減少管理層次、壓縮職能機(jī)構(gòu)、裁減人員、使組織的決策層和操作層之間的中間管理層次越少越好，以便使組織最大可能地將決策權(quán)延至最遠(yuǎn)的底層，從而提高企業(yè)效率的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)隊(duì)組織。在扁平化管理下積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織以及協(xié)作型團(tuán)隊(duì)組織，從而不斷提升企業(yè)自身競爭實(shí)力。

4.3 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將導(dǎo)致企業(yè)無法估量的損失。企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持，維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。企業(yè)要將自身潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力，為競爭優(yōu)勢提供源泉，從而不斷提升企業(yè)的投資效益。

4.4 提高企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)的目標(biāo)都是通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)的工作任務(wù)完成而得以實(shí)現(xiàn)的，執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。強(qiáng)而有效的執(zhí)行力將會(huì)極大地提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)帶來可靠的效益[10]。有效地提高企業(yè)執(zhí)行力首先要進(jìn)行充分的溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。保證企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)該有獎(jiǎng)懲分明的措施，不然人們就沒有動(dòng)力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，應(yīng)該逐漸地把執(zhí)行力變成一種習(xí)慣，從而在良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍里有效提升執(zhí)行力，形成一支優(yōu)秀的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

4.5 培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是要提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加速生產(chǎn)設(shè)備的更新以及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，增強(qiáng)管理創(chuàng)新及文化創(chuàng)新，綜合提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力是企業(yè)求得生存與發(fā)展的決定性因素和必由之路[11]。營造有利于員工創(chuàng)新能力發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。弘揚(yáng)員工個(gè)性品質(zhì)，充分發(fā)揮員工主體性作用。盡可能建立鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的多層次激勵(lì)制度，努力創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)研究與交流環(huán)境，大力倡導(dǎo)集體合作攻關(guān)的風(fēng)氣，經(jīng)常開展有領(lǐng)導(dǎo)有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。

5 結(jié)論

本文討論了項(xiàng)目可行性研究的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題，并通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益之間的聯(lián)系的分析，得出了影響企業(yè)投資效益的主要因素在于企業(yè)自身的內(nèi)部條件。因此，要想在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下改善項(xiàng)目可行性研究與企業(yè)投資效益，關(guān)鍵在于把握好外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，不斷鞏固和提高企業(yè)自身生存和發(fā)展的能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：熊歡（1987-），男，四川廣安人，碩士，助教，研究方向：工程項(xiàng)目管理。