試論加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

王威

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是各個(gè)企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)也不例外，財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)資本融通、資產(chǎn)購置、現(xiàn)金流量經(jīng)營、利潤分成等內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會(huì)貫穿到煤炭企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營流程中，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系與成本管理機(jī)制。本文主要分析加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?加強(qiáng)途徑

財(cái)務(wù)管理屬于煤炭企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是十分廣泛的，包括企業(yè)資本融通、資產(chǎn)購置、現(xiàn)金流量經(jīng)營、利潤分成等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會(huì)貫穿到煤炭企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)與經(jīng)營流程中，在現(xiàn)代社會(huì)背景下，煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全盤掌控。那么，煤炭企業(yè)應(yīng)該如何做好自身的財(cái)務(wù)管理工作呢？

1 注重財(cái)務(wù)管理，更新管理思想觀念

在現(xiàn)代社會(huì)，做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，核心就是要更新管理思想，思想是行動(dòng)的開始，思想對(duì)于行動(dòng)有著極大的影響，為了提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效，管理人員必須要更新自身的思想觀念，用社會(huì)主義核心思想價(jià)值觀來武裝財(cái)務(wù)管理工作。

1.1 提升信息觀念 信息是煤炭企業(yè)的發(fā)展核心，從馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)信息都屬于商品，在現(xiàn)代社會(huì)，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發(fā)展主動(dòng)權(quán)。為此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須要樹立起現(xiàn)代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要準(zhǔn)確、迅速地收集相關(guān)信息，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。在條件許可的情況下，財(cái)務(wù)部門需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用。

1.2 提升風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀規(guī)律，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，為此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須要樹立起現(xiàn)代化的管理思想，提升自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，提升自身的憂患意識(shí)，注意抓住事物的本質(zhì)，科學(xué)預(yù)測市場的變化情況，采取針對(duì)性的防范措施，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。

2 做好煤炭企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作 選人以及用人是財(cái)務(wù)建設(shè)工作中最為重要的環(huán)節(jié)，為此，煤炭企業(yè)必須要把握好財(cái)務(wù)部門的“用人”關(guān)，注意引進(jìn)職業(yè)道德與政治素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)與教育，提升他們的法制意識(shí)，讓他們可以嚴(yán)格遵照相關(guān)的法律制度開展工作，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與合法性。作為財(cái)會(huì)人員，也要注意學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)自身的專業(yè)知識(shí)，還要注重經(jīng)營知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)部門的具體情況制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì) 人是財(cái)務(wù)管理工作的核心因素，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響著煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施成效，在日常工作中，煤炭企業(yè)管理人員需要定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為他們提供參與學(xué)術(shù)交流的條件。讓財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉自己工作用到的各項(xiàng)財(cái)會(huì)知識(shí)，還要了解具體的業(yè)務(wù)流程、其他部門知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作方式，成為適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作的新型人才。

此外，煤炭企業(yè)還要制定出科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的積極性與主動(dòng)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德建設(shè)工作，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。

2.3 制定出完善的成本管理體系 為了有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理部門的作用，需要采取科學(xué)有效的措施降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，合理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，將成本控制工作與技術(shù)條件進(jìn)行密切的結(jié)合，從源頭上控制好企業(yè)的成本，最大限度地提升煤炭企業(yè)的利潤。

此外，為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理體系的作用，還要建立起現(xiàn)代化的成本考核體系，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能與財(cái)務(wù)組織的運(yùn)行效率，提升他們的工作熱情。財(cái)務(wù)部門在開展成本管理工作的過程中，需要考核到煤炭企業(yè)的制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業(yè)的各類無形資本，在內(nèi)部大范圍推廣責(zé)任成本制度，發(fā)揮出成本考核體系的作用。

2.4 建立起完善的內(nèi)控機(jī)制 會(huì)計(jì)控制即財(cái)務(wù)管理主體利用內(nèi)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息控制資金的一種活動(dòng)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是提升煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)控制成效的前提工作，財(cái)務(wù)企業(yè)管理人員需要將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)組織管理制度、資金管理制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)審批制度充分地結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投資項(xiàng)目、生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，保障決策工作的科學(xué)性。此外，還要制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行多元化的監(jiān)控，提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系與成本管理機(jī)制，完善會(huì)計(jì)控制工作，堅(jiān)持用實(shí)事求是的態(tài)度來開展財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，還要注意提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平與責(zé)任意識(shí)，只有深切地做到以上幾點(diǎn)，才能夠讓煤炭企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地。

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