給別人展示的機(jī)會

劉改徐

我有位老同學(xué)大強(qiáng)，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家公司，由于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，干工作兢兢業(yè)業(yè)，在短短兩年的時間里，他很快就由一個普通員工升職為部門主管?？闪钊似婀值氖?，在接下來的幾年里，公司高層有過多次人事調(diào)整，大強(qiáng)明明具備繼續(xù)升職的資格，卻一次次被淘汰下來。

一次同學(xué)聚會，大強(qiáng)借酒消愁，說出了心中的苦悶。另一位老同學(xué)李洪問他：“你有沒有仔細(xì)分析過原因，比如日常工作中，你是否不放心任何人，隨時盯著下屬的每一件工作，幾乎所有的事都要親自過問？”

“我不盯著哪行呀？現(xiàn)在競爭這么激烈，稍微不留神，萬一出點兒什么差錯怎么辦？”大強(qiáng)連連嘆氣。李洪搖搖頭說：“你這樣緊繃著每一根神經(jīng)，工作成績或許有了，下屬卻一直沒有鍛煉成長的機(jī)會，整個部門幾乎全靠你一個人撐著，領(lǐng)導(dǎo)哪敢隨便動你的位置？因為你一旦升職，沒有人可以替代呀！”

大強(qiáng)聽完，仔細(xì)想了想，自己平時還真的像一個“單干戶”，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，凡事都親力親為，什么事也不敢放權(quán)，把自己弄得疲憊不堪，下屬也沒有機(jī)會施展自己的能力，怪不得最近有好幾個人都在打報告，要求調(diào)到其他部門工作。

這次聚會之后，大強(qiáng)很快調(diào)整了自己的思維方式，他把下屬的20個員工，按照工作能力、類型分成三個小組，讓他們各有所司。身為主管的他，只需要加強(qiáng)和3個小組負(fù)責(zé)人的溝通，按時考核他們的表現(xiàn)，做到獎罰分明。這樣一來，每個員工都目標(biāo)明確，通過努力學(xué)習(xí)，調(diào)整，不斷追求進(jìn)步。大強(qiáng)不用事必躬親，就可以抽出時間為自己充電，工作強(qiáng)度降低了，部門的業(yè)績反而越來越突出。

一年之后，下屬們已經(jīng)可以將工作干得嫻熟利落，大強(qiáng)也終于得到了渴望已久的升職機(jī)會。在職場中，學(xué)會放手，給別人展示的機(jī)會，其實也等于在給自己機(jī)會。