李豐：我為什么創(chuàng)辦峰瑞資本

張銘

2025年被稱為萬眾創(chuàng)業(yè)的一年，各地群英并起。紛紛“下?！薄６c之對應(yīng)的另一方一風(fēng)險投資機構(gòu)的數(shù)量也在這一年里大量增加，許多在成熟基金里積累過經(jīng)驗和資源的投資人紛紛自立門戶，而李豐就是這些自立門戶投資人中的一員，但與別人不同的是，李豐的FREES（峰瑞資本）從一開始誕生就引起來巨大關(guān)注，其獨有的管理與分配機制.可能對未來的整個行業(yè)起到顛覆性的影響。

IDG七年

近幾年來，李豐是IDG的紅人，甚至有同行稱他為]DG的形象代言人。他確實有紅的資本。在2008年加入IDG之前。他已有光鮮的屨歷；羅切斯特大學(xué)博士、新芬方老師及管理層、成功的創(chuàng)業(yè)者。

進IDG之后毫無風(fēng)險投資經(jīng)驗的李豐迅速的汲取新的行業(yè)知識，并梳理出自己的投資邏輯。2010年李豐投資了電商品牌韓都衣舍。2011年，李豐成為堅果品牌三只松鼠天使投資人。今年的9月20日，三只松鼠公布完成D輪3億元融資，投資方是峰瑞資本。此外，李豐還投資了豬八戒網(wǎng)、宜信、銅板街等后來都成為巨頭的公司。

讓李豐更有影響力的還有他倡導(dǎo)的“主題投資”，例如：電子商務(wù)品牌（韓都衣舍等），互聯(lián)網(wǎng)金融（宜信、挖財?shù)龋?0后生活方式（臉萌、一起唱等），互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺（Bilibili等），020中的C2C（豬八戒網(wǎng)、河貍家等）。這些主題投資一度成為近幾年來的投資熱點。

創(chuàng)新者

從毫無經(jīng)驗的新人到IDG的合伙人，再到IDG代言人，李豐一切身份轉(zhuǎn)變背后離不開他在IDG內(nèi)部完成的三次影響重大的改革。

“我在IDG時就做了很多改革，很多是外界不知道的，甚至是激進的?！崩钬S告訴記者。

據(jù)了解，大概在三年前.李豐倡導(dǎo)把廣義的TMT投資根據(jù)八個垂直的方向拆分成8個小組，每個投資的同事主要參與一個，同時可輔助性的參加另外兩個小組。當(dāng)時這個方案在內(nèi)部引起很大的爭議，有些人覺得李豐做這么大變革是有某些圖謀。

“當(dāng)時阻力很大，但垂直細(xì)分后讓同事在專業(yè)上看的更深。小組的設(shè)置對IDG有很大的好處，這使得即使有人員流動，專業(yè)知識和方法還能延續(xù)下來?！?。

一年后，李豐又將投資團隊橫著切三段，分成早期投資、成長期投資和晚期投資三個階段，每個人被賦于兩個職能，一是屬于某個階段，二是屬于某個方向。此后，李豐成為IDG早期投資的負(fù)責(zé)人。

在負(fù)責(zé)早期投資的時候，李豐又做了改革.包括內(nèi)部的管理、投票機制和利益分配機制。

兩年前，李豐在IDG建立投后服務(wù)團隊，為IDG和被投企業(yè)做品牌推廣服務(wù)，影響很大，一系列校園創(chuàng)業(yè)大賽轟轟烈烈的辦了起來，將被投企業(yè)和IDG一起推給了社會，大大增加了品牌知名度。同時也讓他成為熱門人物。

李豐并沒有止步于此。去年年底，他開始在內(nèi)部的管理委員會上與同事溝通：現(xiàn)在早期投資需要什么樣的變革，為什么會需要這樣的變革，形勢發(fā)生了什么變化，規(guī)律發(fā)生了什么變化，以及需要什么樣的變革和思路等。

在李豐看來，現(xiàn)在宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大變化，進入股權(quán)投資的錢越來越多，互聯(lián)網(wǎng)或者科技所涉及到的產(chǎn)業(yè)范圍和產(chǎn)業(yè)鏈都比以前多很多，所以新出來的創(chuàng)業(yè)公司也多很多，從供需兩端都變成了越來越碎的市場?！爱?dāng)一個市場既有增量又被切碎的同時，就會出現(xiàn)新的撮合機制，不光是投資，在任何一個供需關(guān)系的市場里都是這樣的。”李豐對此非常篤定。

在這種認(rèn)識下，他認(rèn)為傳統(tǒng)基金從管理到?jīng)Q策乃至利益分配機制都需要深度的大變革。

“從第一次提這個事的時候我就講得很清楚，這是我一定要做的，無論如何?！崩钬S說。

在峰瑞資本的第一次媒體會上，李豐揭曉了變革第一步：引入管理費對賭條款。如果基金的投資收益少于3倍，峰瑞資本將向出資人退還全部管理費。若高于3倍，則將收取更高比例收益分紅。這一變化將使得傳統(tǒng)VC的管理費“鐵飯碗”被打破，收益與績效直接掛鉤。

此外.在基收益分配上打通了內(nèi)外部。外部項目的推薦可獲取項目5%的收益。內(nèi)部執(zhí)行團隊獲得5%。其次是降低了出資門檻，出資額度在100萬元人民幣（20萬美元）以上，在峰瑞資本挑選后即可成為出資人。

頑童初心

“我有非常大的好奇心，很愿意把事情搞清楚，而且很喜歡和不同類型的聰明人打交道。這種性洛比較適合做投資”李豐說。

這的確是他，愛不停的思考事物發(fā)展的趨勢，當(dāng)事實證明自己判斷正確的時候便很快失去了耐心，轉(zhuǎn)而思考更深度更前瞻的東西，就像一個頑皮的兒童，一旦學(xué)會了玩一個玩具后便對這個玩具失去了興趣，轉(zhuǎn)而去找新玩具。而與之前不同的是，現(xiàn)在李豐要找一大波他喜歡的“成熟悶騷理想主義男”一起做個大玩具。

李豐多次表示，F(xiàn)REES要做的不是一支基金，而是一個可以有更多人參與的大平臺。為了吸引更多聰明且強大的伙伴加入，F(xiàn)REES所有創(chuàng)始人的占股甚至不到總數(shù)的三分之一，留了三分之二的股權(quán)用于吸引更多的小伙伴。

縱觀李豐的過往，每一程無不像是一個在不斷尋求新玩具的頑童。新東方七年。幾乎把所有管理崗位都做了遍，感覺互聯(lián)網(wǎng)有意思就去創(chuàng)業(yè)；公司發(fā)展不錯后又開始做投資。投資的每一個領(lǐng)域都是全新而不斷變化的。需要人強大的反應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而他樂此不疲。

在IDG更是折騰的七年，盡管每一次變革時都是流言紛紛，但他仍沒有改變，依舊想起感覺對的、有意思的事便去做，只是他做的事越來越大，觀眾也越來越多。在基金第一次媒體會上也不忘深隋地感謝老東家：“過去七年間做出的成績，都要感謝IDG這個舞臺?！?/p>

這次李豐和他的朋友們一起成立的FREES，沒有任何的前車之鑒.也比以往的每次變革程度都要大，有人說他可能會得罪不少同行；甚至有人懷穎他說的這么大就是為了吸引眼球，也有人說他鋒芒畢露。

“這么折騰是因為這是一件面向來來酌事情，核心是有點變革和理想性的，去做應(yīng)該挺有意思的?！崩钬S說，“我的成就感不來自于改變本身，而是來自于看見這件事情往你認(rèn)為正確的方向發(fā)展，假如整個團隊和商業(yè)模式越來越正確，這就是意義?！?/p>

所以，驅(qū)動李豐不斷變革著向前走的是他內(nèi)心深處熊熊燃燒的好奇心，而不是要顛覆誰的野望。

“我希望能找到各行各業(yè)里的牛人，大家一起做想做的有意思的事情?！蹦莻€曾被叫做“豐帥”的翩翩青年已經(jīng)在不知不覺間變咸了“豐叔”，但不變的是他那顆任性的不斷找新玩具的頑童之心。