法人管項(xiàng)目中“一把手”素質(zhì)初探

盧福貞

摘 要：施工企業(yè)推行法人管項(xiàng)目，實(shí)行工序分離、工費(fèi)承包，取消大包提點(diǎn)的做法，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理提出了新的更高的要求。因此，探討施工企業(yè)項(xiàng)目“一把手”（項(xiàng)目經(jīng)理和書記）的素質(zhì)顯得十分迫切和尤為重要。

關(guān)鍵詞：法人管項(xiàng)目;“一把手”素質(zhì)

1 什么是施工企業(yè)項(xiàng)目“一把手”素質(zhì)

眾所周知，一把手的素質(zhì)是多方面的。不同的歷史時(shí)期，不同的領(lǐng)導(dǎo)層次，不同的行業(yè)，以及不同性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)工作對(duì)一把手的素質(zhì)要求的特點(diǎn)是不一樣的。對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目一把手的素質(zhì)是指在特定條件和環(huán)境下項(xiàng)目一把手實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的能力，是一把手在先天的稟賦基礎(chǔ)上，通過后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的德、才和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等素質(zhì)，是區(qū)別于他人的內(nèi)在的規(guī)定性。施工企業(yè)項(xiàng)目一把手的素質(zhì)，就是這些基本狀況的總和。

2 為什么要提高施工企業(yè)項(xiàng)目“一把手”素質(zhì)

施工企業(yè)所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)特殊，所以它具有不同于其他行業(yè)的企業(yè)人員的流動(dòng)分散性、企業(yè)生產(chǎn)的多變艱巨性、職工生活的艱難困苦性、企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性、職工思想的動(dòng)蕩不穩(wěn)定性等獨(dú)有特性，這些獨(dú)有特性加之法人管項(xiàng)目的全面展開，亟待提高項(xiàng)目“一把手”素質(zhì)。

2.1 改變老的工作慣性需要提高項(xiàng)目“一把手”素質(zhì)

過去項(xiàng)目管理的基本方式是，工程中標(biāo)后，找?guī)讉€(gè)包工隊(duì)，交一定比例的保證金，把單項(xiàng)工程包給他們，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)控管理。這樣，作業(yè)層基本依靠包工隊(duì)，需要上多少人、上多少機(jī)械實(shí)施，只需給包工隊(duì)下個(gè)指令就行，不用自己籌措資金，組織勞動(dòng)力，省事。至于后面包工隊(duì)找麻煩，再慢慢對(duì)付，大不了項(xiàng)目虧損，大家都是這種套路，上面也不好追究。法人管項(xiàng)目就是要徹底沖垮這種思維慣性，徹底改變忙忙碌碌給包工隊(duì)打工的局面，組織職工實(shí)施工序承包，讓職工得實(shí)惠，為企業(yè)創(chuàng)效益。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就必須改變過去的思維慣性，從一開始就認(rèn)真思考，如何籌措資金，如何調(diào)動(dòng)職工工序承包的積極性，如何讓作業(yè)層強(qiáng)起來。不明確這樣的理念，不煉就這樣的功夫，法人該項(xiàng)目就只能流于形式。

2.2 法人管項(xiàng)目的內(nèi)在要求需要提高項(xiàng)目一把手素質(zhì)

法人管項(xiàng)目，說白了就是運(yùn)用法制化手段，按照規(guī)定程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的控制力。過去除大額資金使用需上報(bào)審批外，現(xiàn)場(chǎng)的一切支付都由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。實(shí)行法人管項(xiàng)目后，每一份合同、每一份賬單，都要走程序報(bào)上面審批。項(xiàng)目一把手必須熟知法人管項(xiàng)目的所有內(nèi)容和程序，提高工作的前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性，不然，上報(bào)的流轉(zhuǎn)還沒審批下來，現(xiàn)場(chǎng)的工作就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。這里面有很多的問題要學(xué)習(xí)要思考，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理井井有條。法人管項(xiàng)目也不能教條，毛澤東同志的偉大之處，就是把馬克思主義的普遍真理同中國(guó)的革命實(shí)際相結(jié)合。能從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，按照法人管項(xiàng)目的原則，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，這就對(duì)項(xiàng)目一把手的素質(zhì)提出了更高要求。另外，實(shí)行法人管項(xiàng)目，審批權(quán)力上移，不是對(duì)項(xiàng)目一把手權(quán)力的削弱，而是對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，對(duì)項(xiàng)目一把手的保護(hù)。項(xiàng)目一把手必須具備這種政治素質(zhì)，才能在項(xiàng)目遇到困難時(shí)，不怨天尤人，主動(dòng)出擊，化解矛盾，解決問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2.3 新的協(xié)調(diào)任務(wù)需要提高項(xiàng)目一把手的素質(zhì)

實(shí)行法人管項(xiàng)目，工序分離、公費(fèi)承包是其中的重要內(nèi)容。過去項(xiàng)目員工都是長(zhǎng)期在一起摸爬滾打，相互理解的人員，而且一直在項(xiàng)目一把手領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行法人管項(xiàng)目后就不同了，工序承包人員有可能來自公司的其他項(xiàng)目;物資材料由集團(tuán)的物資公司供應(yīng)，這就給項(xiàng)目一把手的協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。過去可以用行政命令的，現(xiàn)在更多的是協(xié)調(diào)協(xié)商，履行好各自的合同職責(zé)，思想政治工作水平，法律意識(shí)知識(shí)，將在項(xiàng)目管理中發(fā)揮更加積極的作用。

3 怎樣提高施工企業(yè)項(xiàng)目一把手素質(zhì)

由于管理者的素質(zhì)不是先天的稟賦，而是經(jīng)過后天的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培養(yǎng)和提高形成的，所以，要想提高項(xiàng)目一把手的素質(zhì)，作為企業(yè)就應(yīng)致力于培養(yǎng)、培訓(xùn)、鍛煉和監(jiān)督，作為個(gè)人更要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，在學(xué)習(xí)中開啟思維、拓寬視野、在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，提高解決實(shí)際問題的能力。

3.1 適應(yīng)形勢(shì)，加強(qiáng)培訓(xùn)

在法人管項(xiàng)目的新形勢(shì)下，要加強(qiáng)項(xiàng)目各類人員的培養(yǎng)，建立各類人才信息庫，與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各類管理人員的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目一把手的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式，可以會(huì)代訓(xùn)，也可專門辦班，既要統(tǒng)一思想意志，也要按照法人管項(xiàng)目的內(nèi)在要求，講明法人管項(xiàng)目的基本內(nèi)涵，管理原則，關(guān)鍵要素，還要傳授法人管項(xiàng)目中，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，化解難題，探索新路的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為項(xiàng)目一把手勝任崗位工作打下良好基礎(chǔ)。

3.2 勤奮學(xué)習(xí)，拓寬視野

一是學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)黨的方針政策，并運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法去觀察事物和處理問題。二是要努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)、建筑安裝、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、法律法規(guī)等方面的知識(shí)，拓寬視野，豐富知識(shí)，提高管理水平?？傊?，只有勤奮學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新知識(shí)，才能始終保持清醒頭腦，才能見御知著，才能“以己昭昭，使人昭昭”，才能加強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，才能在各種各樣的困難中找到克服困難的辦法，才能提升管理能力，為企業(yè)創(chuàng)效益，為職工謀福祉。

3.3 大膽探索，勇于實(shí)踐

認(rèn)識(shí)來源于實(shí)踐。優(yōu)秀的軍事指揮員都經(jīng)歷過出生入死的考驗(yàn);優(yōu)秀的政治家都經(jīng)歷過政治風(fēng)雨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為一名項(xiàng)目一把手，在法人管項(xiàng)目的新形勢(shì)下，不僅要有豐富的理論知識(shí)，而且必須積極參加社會(huì)實(shí)踐。只有勇于在實(shí)踐中磨練自己，以堅(jiān)忍不拔的精神，戰(zhàn)勝各種艱難困苦，才有可能把自己鍛煉成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。

綜上所述，中國(guó)鐵建所屬施工企業(yè)的獨(dú)有特性決定了施工企業(yè)項(xiàng)目一把手必須具有高于一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，只有有效地提高項(xiàng)目一把手素質(zhì)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中始終處于領(lǐng)先地位，永遠(yuǎn)立于不敗之地。目前，企業(yè)正在開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)回頭看，項(xiàng)目一把手更應(yīng)積極帶領(lǐng)項(xiàng)目職工投入到這項(xiàng)活動(dòng)中來，虛心傾聽職工群眾呼聲，認(rèn)真征集職工群眾對(duì)項(xiàng)目班子及班子成員的意見和建議，制定切實(shí)可行的整改措施，解決職工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問題，把開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)回頭看的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目全面建設(shè)的動(dòng)力，使自己的素質(zhì)在法人管項(xiàng)目的新的形勢(shì)下始終處于最佳態(tài)勢(shì)。