財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究

綦書(shū)經(jīng)

摘 要：企業(yè)在我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占有重要的位置，是帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和推動(dòng)市場(chǎng)繁榮的動(dòng)力，更承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)社會(huì)就業(yè)，保證社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任，企業(yè)在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是其管理的重要部分，提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是幫助企業(yè)更好的迎接挑戰(zhàn)的重要手段，也是帶動(dòng)企業(yè)改革的重要力量。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;問(wèn)題研究

0 引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)資金使用效益有著直接影響，更涉及企業(yè)改革進(jìn)程和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供高素質(zhì)和高技能的人才，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作水平的提升。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在多方面的不足，如，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏重視、人員素質(zhì)較低、會(huì)計(jì)信息配置系統(tǒng)相對(duì)薄弱等，這都在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展效率的提升，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是確保企業(yè)其他工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，近些年伴隨著企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)不太了解，更沒(méi)有感覺(jué)到市場(chǎng)的變化，也就造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要作用，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的地位，如果只是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理單純的看成是管理企業(yè)資金使用，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的想法和意志駕馭在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制上，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生巨大的影響，影響了企業(yè)整個(gè)的效益。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平相對(duì)較低

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然選擇，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有重要的意義。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化整體水平偏低，財(cái)務(wù)信息化所需設(shè)備缺乏以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)還不全面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員整體信息化水平較低，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不太順利。

1.3 會(huì)計(jì)信息配置系統(tǒng)相對(duì)薄弱

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效運(yùn)用，但是由于目前我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在運(yùn)行上還處于初級(jí)階段，在很多方面都不是很完善，主要還是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的簡(jiǎn)單處理，沒(méi)有形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)披露體系。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息披露體系存在的一個(gè)最大的弊端就是信息傳播速度較慢。為了提升整個(gè)披露系統(tǒng)的速度，需要企業(yè)完善整個(gè)會(huì)計(jì)信息配置系統(tǒng)，但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息配置相對(duì)落后，出現(xiàn)了客戶(hù)信息和財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象，不能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加準(zhǔn)確的信息依據(jù)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以做出科學(xué)的決策，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后。

1.4 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

在我國(guó)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)考核就直接招聘的，普遍存在綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，還存在少數(shù)會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、缺乏法律觀念等現(xiàn)象，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行的需要。此外，受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，相關(guān)部門(mén)也就沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的任職資格、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行相應(yīng)的考核，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作的支持，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)工作人員整體工作水平偏低，會(huì)計(jì)組織定員方面缺乏穩(wěn)定性。都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

1.5 財(cái)務(wù)管理制度不健全，不夠規(guī)范

目前我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度都不完善，或者完全借鑒照搬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于企業(yè)而言，由于受其經(jīng)營(yíng)管理模式的影響，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，因此也就沒(méi)有設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。即使有一定的規(guī)章制度，但是由于公司內(nèi)部人員之間的關(guān)系影響，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)一些財(cái)務(wù)問(wèn)題視而不見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，最終很可能造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

2.1 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，就需要一個(gè)正確的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者也必須了解相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)必須將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)核心位置，用財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)。所以，需要我們從思想上能夠全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，樹(shù)立更加專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)險(xiǎn)觀念，擺正企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的位置，企業(yè)更要擁有自己的企業(yè)文化要提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的誠(chéng)信觀念，塑造企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的形象。此外，在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中，還要采用更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展。

2.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人才是企業(yè)更好的生存和發(fā)展的關(guān)鍵，為了更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，就必須摒棄家族式管理形式，進(jìn)行優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，企業(yè)員工為了更好的提升自己、晉升自己不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)更是要采取和制定更多激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，定期組織企業(yè)管理者進(jìn)行外部學(xué)習(xí)，更新其財(cái)務(wù)知識(shí)和信息儲(chǔ)備，也提升企業(yè)人員的職業(yè)歸屬感。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的信息。此外，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)有關(guān)制度，具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這也是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的需要。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員更是要不斷提升工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好的決策提供數(shù)據(jù)。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

科學(xué)有效的企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)工作的順利進(jìn)行尤為重要，因此企業(yè)針對(duì)自身的實(shí)際情況，按照不同的管理幅度進(jìn)行企業(yè)管理層次的劃分和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)。在網(wǎng)絡(luò)信息背景下，企業(yè)更是要做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的投資，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理的決策機(jī)構(gòu)。這樣一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者能夠?qū)⒐ぷ鞯母嗟木Ψ旁谄髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中去，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好的決策提供全面的財(cái)務(wù)信息，更能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析把握當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。在網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)更是可以利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與銀行之間的溝通，為企業(yè)今后的融資和投資提供更好的新產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)資金更好的運(yùn)行。

2.4 制定與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度

結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的情況，完善企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。同時(shí)通過(guò)完善和強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作，營(yíng)造和建立一個(gè)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。并用改控制制度進(jìn)行指導(dǎo)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)理念的有效傳達(dá)。提升和調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性和積極性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要企業(yè)各項(xiàng)制度的支持和引導(dǎo)，只有建立符合和適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理制度，才能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升和調(diào)動(dòng)企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，便于今后企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。

2.5 做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化軟硬件工作

為了改善當(dāng)前我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的硬件環(huán)境，做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化軟硬件建設(shè)工作，需要政府進(jìn)行企業(yè)的協(xié)助和扶持工作，團(tuán)結(jié)和組織各方面的力量進(jìn)行信息化技術(shù)的研發(fā)，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和滿(mǎn)足企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作需求的軟件。企業(yè)更是要針對(duì)當(dāng)前自身的會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件的科學(xué)調(diào)整，推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)軟件功能得到全面的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效處理。同時(shí)企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)律的了解工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)和要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效選擇，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3 小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)高素質(zhì)和高能力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化軟硬件工作等。特別是要針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，制定相應(yīng)的解決措施，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深化。做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作。

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