電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方法與實(shí)踐

張錦東

摘 要：電力工程項(xiàng)目建設(shè)速度和建設(shè)規(guī)模逐漸發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目的管理方法要求越來越高，傳統(tǒng)的管理方法無法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的整體管控，只有根據(jù)工程特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工程管理方法，才能確保工程項(xiàng)目品質(zhì)最優(yōu)化。本文創(chuàng)新性的將創(chuàng)優(yōu)管理思想應(yīng)用到電力工程項(xiàng)目建設(shè)中來，希望能對(duì)相關(guān)人員提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程;創(chuàng)優(yōu)管理;質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1 概述

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力能源的支撐，我國經(jīng)濟(jì)能以穩(wěn)定速度持續(xù)發(fā)展的主要原因是我國電力能源的有效支撐。近幾年來，我國電力工程不斷發(fā)展，使整個(gè)電力系統(tǒng)的建設(shè)水平和管理水平得到了極大的提升，從而形成了電力工程穩(wěn)步發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步良性循環(huán)的局面。電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，離不開科學(xué)、有效的管理方法，傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需求，對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的主要途徑。

2 電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

電力工程項(xiàng)目管理是在完成一個(gè)既定的電力工程實(shí)體過程中，采取有效的組織方法、對(duì)相關(guān)人員、支撐性實(shí)物進(jìn)行控制和管理的一種方法，主要包括工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等各項(xiàng)內(nèi)容。在工程建設(shè)過程中，各項(xiàng)管理內(nèi)容各自獨(dú)立，但又彼此影響，因此形成了一個(gè)綜合性的管理體系，可以說，電力工程項(xiàng)目管理相對(duì)于其他工程項(xiàng)目來說，對(duì)工程管理水平要求更高。

3 電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新性管理和實(shí)踐

3.1 電力工程項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新思路 電力工程項(xiàng)目工期長、工程量大，影響因素多，因此對(duì)其進(jìn)行有效管控需要一定的彈性，并根據(jù)工程進(jìn)度的各個(gè)階段對(duì)工程管理計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)和修正。鑒于以上特點(diǎn)，可采用創(chuàng)優(yōu)管理思想對(duì)電力工程進(jìn)行有效管控。

3.1.1 創(chuàng)優(yōu)管理。創(chuàng)優(yōu)管理是指引導(dǎo)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照所制定的相關(guān)制度和規(guī)范，對(duì)某產(chǎn)品開展有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)。利用創(chuàng)優(yōu)管理理念對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的持續(xù)動(dòng)態(tài)管理，并且在管理過程中是一個(gè)不斷自我完善的過程，因此創(chuàng)優(yōu)管理模式可為施工企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)和管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.1.2 工程創(chuàng)優(yōu)管理步驟及注意事項(xiàng)。每個(gè)工程特點(diǎn)不同，其創(chuàng)優(yōu)措施也不盡相同，照搬其他工程的創(chuàng)優(yōu)措施容易影響工程品質(zhì)。在制定創(chuàng)優(yōu)措施時(shí)，一定要根據(jù)工程性質(zhì)、工程規(guī)模大小及其用途確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn);制定的計(jì)劃或方案要突出創(chuàng)優(yōu)思路;要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不斷改進(jìn)操作工藝，提高工程質(zhì)量;對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)要素進(jìn)行分析，選擇合適的施工工藝、材料、設(shè)備保障工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn);注重人員尤其是管理人員的選擇，充分發(fā)揮人的積極性;最大限度的利用工程的社會(huì)影響力爭取政府或民眾的支持，為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。

3.2 創(chuàng)優(yōu)管理方法實(shí)踐研究

3.2.1 工程案例。以A市的110kV變電站工程為例，對(duì)創(chuàng)優(yōu)管理方法的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行說明。該工程承擔(dān)著A市南部地區(qū)的供電任務(wù)，具有重要的社會(huì)意義，工程質(zhì)量要求較高，工期短。在工程施工過程中涉及土建工程、設(shè)備安裝工程、電線架設(shè)工程、管線埋設(shè)工程、道路鋪設(shè)工程等多項(xiàng)內(nèi)容，需要多項(xiàng)作業(yè)并行操作，或交叉作業(yè);該工程地址位于植被狀況較好的南市區(qū)，因此在工程施工過程中應(yīng)做好環(huán)境保護(hù)工作，減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防水土流失或植被破壞的保護(hù)性工作。

3.2.2 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定。本次工程將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定為質(zhì)量、工期、安全、文明及環(huán)保四方面，各部分目標(biāo)任務(wù)可參見表1。

表1 ?A市南區(qū)變電站工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

[質(zhì)量目標(biāo)＼&質(zhì)量工程全部為優(yōu)良以上;風(fēng)向工程一次驗(yàn)收合格率100%;重大質(zhì)量事故控制在零。＼&工期目標(biāo)＼&按工期完成整個(gè)工程施工;分項(xiàng)工程進(jìn)度不得超過預(yù)定工期24h;人員、設(shè)備、材料在24h前到位。＼&安全目標(biāo)＼&人身傷亡、重大機(jī)械損壞事故為零;施工原因造成的設(shè)備、電網(wǎng)事故為零;無重大火災(zāi)、交通事故。＼&文明施工及環(huán)保目標(biāo)＼&綠色施工，保護(hù)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)化管理工程狀態(tài)，杜絕不文明施工行為＼&]

3.2.3 工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是管理活動(dòng)的執(zhí)行者和管理者，由領(lǐng)導(dǎo)層和小組人員兩部分組成，其中領(lǐng)導(dǎo)層是工程負(fù)責(zé)人員，小組人員則包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全工程師、質(zhì)檢人員等，主要負(fù)責(zé)工程施工中的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

3.2.4 創(chuàng)優(yōu)舉措。本次工程根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，主要針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)保等各個(gè)方面進(jìn)行有效管控，并針對(duì)以上幾方面提出了對(duì)應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)舉措，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)舉措為例。

土建工程方面，可適當(dāng)高出國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在一般性施工測量控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上，增加雙循環(huán)復(fù)測控制網(wǎng)，確保工程坐標(biāo)和高程的準(zhǔn)確性;變電站110kV構(gòu)架和主變構(gòu)架基礎(chǔ)部分為混凝土結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是體積大、工期短，應(yīng)采用大體積混凝土施工方案，做好各項(xiàng)降溫措施，確保工程質(zhì)量;鋼結(jié)構(gòu)施工前先進(jìn)行放樣，確定各桿件尺寸后再下料，下料完成后再次復(fù)核，確保無誤后方可進(jìn)行鉆孔等后續(xù)加工，拼裝前要使用專用模具，按照工藝順序進(jìn)行焊接操作，避免構(gòu)建整體變形。

設(shè)備安裝方面，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，提高電氣設(shè)備和基礎(chǔ)的安裝精度。例如，電纜鋪設(shè)可采用平彎、立彎等多項(xiàng)工藝逆向施工，確保電纜的安全性。在電纜鋪設(shè)前，根據(jù)工程圖紙將電纜溝各個(gè)斷面的電纜按照層或排進(jìn)行模擬，減少電纜的交叉，使電纜達(dá)到橫成行，豎成列的效果，提高電纜鋪設(shè)的美觀度和安全性，同時(shí)為后期檢修提供便利。

除以上兩方面外，還包括技術(shù)控制、人員控制、材料控制、成品維護(hù)等多個(gè)方面，各個(gè)方面協(xié)同作用，才會(huì)使電力工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)，同時(shí)也為工程的進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、成本創(chuàng)優(yōu)、環(huán)保創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

電力工程建設(shè)速度逐漸加快，建設(shè)規(guī)模不斷增大，對(duì)工程的管理提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法在實(shí)際應(yīng)用中存在一定的局限性，限制了工程項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，為緩解這一矛盾，可利用創(chuàng)優(yōu)管理思想，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及社會(huì)效應(yīng)的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)劃分，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、用戶、社會(huì)利益的最大化，為我國電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供方法支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]李作民.電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)管理方法與實(shí)踐[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.

[2]林水晶.哈爾濱供電公司電力工程管理的研究與應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2014.

[3]吳偉.江門供電局基建工程項(xiàng)目管理研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[4]樂勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.