精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

張少軍

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體制改革的不斷更新，使得企業(yè)的發(fā)展越來越不能適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展。尤其是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)管理體制改革中，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)當(dāng)期財(cái)務(wù)管理的需求，所以必須實(shí)行新的財(cái)務(wù)管理辦法。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是一種全新的管理模式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就精細(xì)化財(cái)務(wù)管理含義、特征進(jìn)行分析，然后提出一些相對(duì)應(yīng)的建議，從而為企業(yè)管理者提供一些借鑒。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是為了獲得最大化的利潤(rùn)。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為了企業(yè)更好的生存發(fā)展，必須要不斷提升內(nèi)部管理水平，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其精細(xì)化管理更是不容忽視的關(guān)鍵所在。精細(xì)化管理是在西方盛行的一種管理理念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的。它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，成為一種通用的管理思想。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。它與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不同，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以預(yù)算為基礎(chǔ)的；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，主要體現(xiàn)在“細(xì)”上，在企業(yè)的發(fā)展中，要將財(cái)務(wù)管理延伸到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，從而更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理時(shí)，很難有死角的存在。在企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，是為了指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)。它體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作中一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種“不求最精，只求更精”的管理追求。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，關(guān)注企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置，合理安排資金的來源渠道和支出方式。有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，可以更好的控制投資風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給管理者，從而為企業(yè)提供一份詳細(xì)全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，從中可以看出近期企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況；企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程，貫穿了“全過程、全方位”的理念，讓企業(yè)在管理中沒有任何的死角，從而整合了企業(yè)管理各部門的資源，提高各部門的交流，有效提高管理者的業(yè)務(wù)水平，增加人力資源的利用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，這樣可以更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的損失，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分解細(xì)化，既把企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，在這樣的基礎(chǔ)上把分散的信息進(jìn)行整合。

以企業(yè)的總體目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理，不僅是為了控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，也是為了增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，最重要的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

“以人為本”是實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。因此，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，必須堅(jiān)持以人為本，必須充分發(fā)揮人的作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要以提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)為主，讓企業(yè)員工在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上自覺地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去，把自己當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主人，認(rèn)真地履行自己的責(zé)任。才能讓員工在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作“添磚加瓦”。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的建議

要想獲取更大的企業(yè)效益，必須采取精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，要想達(dá)到這一目標(biāo)，必須從以下幾個(gè)方面入手：

企業(yè)目標(biāo)的正確定位。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理有兩大主要的特點(diǎn)：企業(yè)成本的控制和企業(yè)收入的增加。這兩大特點(diǎn)看起來簡(jiǎn)單，做起來確實(shí)非常復(fù)雜困難的。財(cái)務(wù)管理作為一種有價(jià)值的管理方式，包括籌集資金管理、投資項(xiàng)目管理、成本控制管理等等，是一項(xiàng)涉及面比較廣而且綜合性比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)。因此，實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，也就需要涉及到各個(gè)方面，需要財(cái)務(wù)部門和其它部門相結(jié)合，把公司的宣傳、公司的收入和成本控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全程參與。在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行財(cái)務(wù)的跟蹤和監(jiān)控，做到企業(yè)的活動(dòng)做到哪，財(cái)務(wù)管理就跟隨到哪。為此，企業(yè)必須實(shí)施大財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)化，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是最好的選擇。

拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理職能。例如，在項(xiàng)目管理上，財(cái)務(wù)部門需要從項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，譬如項(xiàng)目的評(píng)估、設(shè)備的競(jìng)選、合同的審核、簽訂合同后的付款和履行情況等。這些都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行跟蹤記錄，以便更好的控制項(xiàng)目成本，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理流程要進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督。確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理制度，在新時(shí)期，要想使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步的發(fā)展，就必須用相應(yīng)的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有相應(yīng)的管理制度才能規(guī)范核算、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能環(huán)節(jié)，以此來提高財(cái)務(wù)的管理水平。如果財(cái)務(wù)制度不夠完善，就會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。所以，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，就必須建立健全財(cái)務(wù)制度，從而使財(cái)務(wù)工作有制度可依。為此，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就必須對(duì)那些不夠精細(xì)的制度加以修改和完善，從而建立適合企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。在建立的過程中，應(yīng)當(dāng)從多方面、多角度的考慮，不應(yīng)該受各種部門的影響，一定要對(duì)各部門、各崗位的工作進(jìn)行細(xì)化，真正的建立一個(gè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

為企業(yè)提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向。實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以為企業(yè)提供一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)”，財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在財(cái)務(wù)報(bào)表中有重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)財(cái)務(wù)的變動(dòng)，針對(duì)這些重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)財(cái)務(wù)要不定期的進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展控制風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)分析不僅是當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)，而且通過財(cái)務(wù)分析也能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展方向，從而為企業(yè)的工作改進(jìn)提供一個(gè)參考。

控制成本，提高管理效益。每個(gè)企業(yè)都是想投入少的成本，獲得最大利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化。所以企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分階段的精細(xì)化管理，并對(duì)企業(yè)在實(shí)際的中的人力、物力、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，這樣可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行更好的管理和控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，也要提高精細(xì)化的水平和質(zhì)量，保障管理工作的科學(xué)、規(guī)范，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效益。

提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。單靠先進(jìn)的管理是不夠的，我們還必須加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。就企業(yè)的財(cái)務(wù)而言，同樣也離不開財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。只有提高人員素質(zhì)，使公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，首先應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)，并且增加財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感，只有這樣企業(yè)所提出的措施才能更好的實(shí)施。企業(yè)員工才能以極大的熱情投入到工作中去，隨著服務(wù)態(tài)度也會(huì)隨之改變。其次，企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)工作作風(fēng)，促使工作人員繼續(xù)達(dá)到嚴(yán)格的日常工作，從而實(shí)現(xiàn)求真務(wù)實(shí)、拼搏，取得良好的效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡快地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理崗位人員責(zé)任制和交流制，促進(jìn)崗位結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。

不斷地加大企業(yè)的創(chuàng)新力度。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)也在不斷的更新。在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，也要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，從而增加財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要大量的投入資金，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)和新工藝，從而降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。

現(xiàn)在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理作為一種新的理念和管理工具，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中得到發(fā)展。我們應(yīng)該注意的是財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是一個(gè)必然的去趨勢(shì)。隨著社會(huì)的日益復(fù)雜，各行各業(yè)都需要專業(yè)化，所以精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)最明智的選擇。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。

綜上所述，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度普及的程度越來越高，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷的深化，所以在這一過程中，企業(yè)一定要不斷的創(chuàng)新和完善自身的管理制度，只有這樣，才能更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行精細(xì)化管理就是一個(gè)非常有效的方法，它能夠讓企業(yè)的決策更加的科學(xué)，從而也提高了企業(yè)的發(fā)展水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：遼寧省展覽貿(mào)易集團(tuán)有限公司）