芻議電力企業(yè)經(jīng)營管理

薛懷成

【摘 要】電力企業(yè)是我國重要的能源部門，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，隨著我國市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營管理理念、模式等也發(fā)生了一定的變化。在新時期，如何保證電力企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展是電力企業(yè)重點關(guān)注的問題。在電力企業(yè)深化改革的過程中，對經(jīng)營管理優(yōu)化工作是重要的環(huán)節(jié)，這是由于企業(yè)經(jīng)營管理水平關(guān)系著電力企業(yè)運營。本文根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的主要措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；措施

前言：

隨著電力體制改革的深化，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中取得了顯著的成績，為管理創(chuàng)新之路的現(xiàn)代化邁出了堅實的一步。在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力市場也走向了開放，呈現(xiàn)出激烈的競爭形勢。在這種情況下，電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況，不斷實現(xiàn)自身管理系統(tǒng)的改變升級，改變管理結(jié)構(gòu)的不合理和管理理念，積極推進電力企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，從而不斷的實現(xiàn)電力企業(yè)更大的發(fā)展目標，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。本文根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的主要措施。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

目前，我國的電力企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)權(quán)體制逐漸明晰，各類資產(chǎn)都是國家持有。在進行投資的過程中，不僅包含國家投資，也包括很多企業(yè)投資。通常對電力企業(yè)而言，發(fā)展中集體利益影響下的問題主要是因為企業(yè)管理決策過程中沒有充分發(fā)揮民主制度，無法實現(xiàn)對決策的有效監(jiān)管，也就不能及時的控制風險的影響。不僅如此，電力企業(yè)再生產(chǎn)和經(jīng)營方面結(jié)構(gòu)單一，多樣化不足。電力企業(yè)在我國的生產(chǎn)和生活中，占據(jù)著十分重要的位置，在市場中處于壟斷地位，這樣電力企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，獲得較高的利潤。而電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度十分特殊，從屬上級行政單位，無法進行內(nèi)部資源、財產(chǎn)的自主自由處置，這就導致生產(chǎn)經(jīng)營十分單一，只是保證電力能源的供應(yīng)和運作。對電力企業(yè)而言，技術(shù)十分重要，因此發(fā)展前景十分廣闊，在發(fā)展方面具有很強的實踐發(fā)展?jié)摿?。所以在電力企業(yè)的經(jīng)營中，必須充分的發(fā)揮資源核心優(yōu)勢，通過技術(shù)的改革推進生產(chǎn)的多樣化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，不斷推進我國國有資產(chǎn)的升值保值，推進電力企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理經(jīng)營科學策略

1.加強電力企業(yè)戰(zhàn)略性管理

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，電力企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)有利的地位，需要根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)自身的條件，有針對性的制定戰(zhàn)略性規(guī)劃，可以說，企業(yè)的發(fā)展離不開成功的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃管理，需要充長遠目標出發(fā)，放眼未來，進行全局規(guī)劃管理，這也是電力企業(yè)發(fā)展壯大的前提條件。首先，需要企業(yè)的經(jīng)營管理者具有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，能認清形勢，分析企業(yè)內(nèi)外情況，制定有效而又詳細的戰(zhàn)略方針，做好企業(yè)投資策劃等；其次，需要電力企業(yè)全體人員共同的努力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻自身的力量。電力企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展目標的制定。經(jīng)營策略規(guī)劃、實施途徑選擇等，在現(xiàn)有的經(jīng)營管理體制基礎(chǔ)上，將投資中心與利潤、成本中心分開管理，加大企業(yè)管理隊伍建設(shè)力度，推動企業(yè)戰(zhàn)略方針的實施。

2.加強電力企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)是企業(yè)主要的經(jīng)濟載體，加強企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化的重要內(nèi)容，也能夠提高企業(yè)價值，提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營利潤效率等等。電力企業(yè)加強內(nèi)部資產(chǎn)管理，首先需要培養(yǎng)企業(yè)全員參與的內(nèi)部控制理念；其次，建立舒暢的信息溝通系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)是否通暢直接影響企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)運行的效率。信息溝通系統(tǒng)舒暢就可以最大程度的消除由于信息問題給企業(yè)帶來的不良影響，保證企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)正常有效的運行。最后，建立有效的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，做好事前規(guī)劃、事中控制以及事后評定等各方面的工作。要使電力企業(yè)盈利的能力及資產(chǎn)運營效率得到持續(xù)提升，就有必要琢磨出一條提高資產(chǎn)使用效率的路子來，即對資產(chǎn)的存在空間、狀態(tài)、組合關(guān)系進行調(diào)整。樹立起資產(chǎn)全壽命管理理念，追求資產(chǎn)壽命周期成本最低、整體費用最優(yōu)的目標。

3.創(chuàng)新經(jīng)營理念

在電力企業(yè)發(fā)展中存在很多的問題，在管理中必須要不斷地進行體制的優(yōu)化和更新，從而建立先進的法人代表制度，推進全面管理。在管理中，保證責任明確清晰，推進政企分離，提高管理質(zhì)量。在發(fā)展中要結(jié)合我國電力系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)狀，研究確定適合區(qū)域治理的最佳方式，同時推進獨立核算管理單位與股份制發(fā)展相結(jié)合的經(jīng)營方式。通過不斷擴大經(jīng)濟建設(shè)，推進電力企業(yè)效益的提高。要加強完善股東、董事會和監(jiān)事會為領(lǐng)導核心的控制系統(tǒng)，推進管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

電力企業(yè)在發(fā)展中，需要不斷的完善企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，通過合理公平的決策機制，全面推進企業(yè)人員的交流和民主。重視無形資產(chǎn)的管理，重視產(chǎn)品質(zhì)量，通過各種先進的技術(shù)，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)附加值。電力資源是一種商品，因此電力單位要改進管理，優(yōu)化服務(wù)，促進電力系統(tǒng)的商業(yè)化運作，滿足客戶需要，在經(jīng)濟調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管控和發(fā)展。

4.更新企業(yè)控制方法

要保證電力企業(yè)管理質(zhì)量，管理模式的完善必不可少。完善管理首先要優(yōu)化客戶服務(wù)，企業(yè)的商品必須適合市場的需求，建立適合市場的質(zhì)電力管控實踐體制，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)營。電力企業(yè)的發(fā)展，資源分配與企業(yè)經(jīng)濟效益是相輔相成的，隨著電力單位的改革和發(fā)展，電氣單位的市場拓展是必然趨勢，所以需要通過管理的優(yōu)化來實現(xiàn)更好的企業(yè)效益，根據(jù)商品市場調(diào)節(jié)規(guī)律制定不同階段的電價。此外，還要建立電費同收的管控制度。在當今市場經(jīng)濟發(fā)展大潮下，必須建立公共服務(wù)目標，所以電力單位的發(fā)展必須具備核心技術(shù)，將人力和物力統(tǒng)籌發(fā)展，打造電力企業(yè)的卓越品牌。在發(fā)展中，電力企業(yè)必須重視管理和營銷模式的優(yōu)化，通過具有特色的運作模式來提高社會知名度。從生產(chǎn)工藝開始對電力發(fā)展進行管控，完善信息管理，實現(xiàn)集約型技術(shù)化發(fā)展。電力企業(yè)需要通過科學合理的生產(chǎn)和經(jīng)營，實現(xiàn)自身管理目標。

5.全面整合資源

電力的單位的資源整合，需要對人力、技術(shù)以及材料等都進行那個整合。因此必須重視對電力企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的改革，優(yōu)化各類資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)市場需求。電力企業(yè)可以通過市場來獲得人力資源，通過科學合理的機制，充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，擴大企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。在技術(shù)方面，要重視技術(shù)資源的升級，實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，通過新的技術(shù)來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，獲得良好的經(jīng)濟效益。

6.提升企業(yè)人員素質(zhì)水平

提高企業(yè)人員的素質(zhì)和水平對電力企業(yè)是十分關(guān)鍵的，在管理中，電力企業(yè)必須重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)和管理，將員工作為核心，重視教育和培訓，樹立員工良好的責任意識。對電力企業(yè)來說，安全管理是企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的根本，所以安全控制的設(shè)施和方式都要根據(jù)安全管理的相關(guān)規(guī)范來進行。在管理實踐中，必須不斷的推進安全設(shè)備運作的優(yōu)化，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。在發(fā)展中，電力企業(yè)必須明確安全管理責任，通過不斷探索新的安全管理方式和技術(shù)，推進安全管理核心工作。在生產(chǎn)中，明確生產(chǎn)計劃，責任到人，建立責任制度，完善適合電力企業(yè)發(fā)展的安全管理責任制度，將安全責任和目標落實到每個人，通過科學的劃分，將不同崗位的安全責任進行明確，從而提高電力企業(yè)生產(chǎn)安全性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過程中，安全無人管，出現(xiàn)問題無人查的問題。

結(jié)語：

電力企業(yè)是中國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在人們的生活，社會的生產(chǎn)中起著重要的作用。綜合上文，主要就電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀展開分析，并探討其管理策略，僅供參考。

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