企業(yè)財務風險管理研究

王林桂

摘要：作為企業(yè)風險管理的核心部分，企業(yè)財務風險管理問題得到了各企業(yè)及政府部門的高度重視，然而隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷加深及市場競爭日益白熱化，在瞬息萬變的市場環(huán)境里各方面不確定性因素的存在使得我國企業(yè)所面臨到的財務風險問題變得復雜多樣。當前我國企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)并不完善且不具備可靠的實踐性，相關(guān)企業(yè)在進行項目投資規(guī)劃選擇上往往面臨很大的風險。本文就企業(yè)財務風險的內(nèi)涵展開敘述，分析了當前財務風險管理所面臨的主要問題，并針對性的提出了合理的解決措施，以供相關(guān)讀者參考。

關(guān)鍵詞：財務風險管理 問題 對策

由于我國目前正處于市場經(jīng)濟體制改革中，相關(guān)市場經(jīng)濟制度并不健全，與此同時目前企業(yè)面臨的外部競爭又在不斷加劇，因而使得企業(yè)內(nèi)部財務風險問題也變得復雜多變，加強企業(yè)的財務風險管理是當前企業(yè)應當及時解決的問題。然而在進行企業(yè)經(jīng)濟體制改革過程中，大多企業(yè)都沒有認真認識到企業(yè)財務風險管理問題，就去片面的強調(diào)的是如何去避免財務風險，這樣往往達不到有效解決企業(yè)財務風險的目的。

一、企業(yè)財務風險和風險管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)財務風險的定義

所謂的財務風險指的是各個企業(yè)在進行財務活動過程中，由于受到一些不確定因素的影響使得其實際的收益與預期的收益有一定的偏差，因而造成企業(yè)一些經(jīng)濟損失。在企業(yè)運營及相關(guān)的項目工程建設(shè)中往往會受到潛在的因素的影響，這些不確定性使得企業(yè)財務運行最終結(jié)果的不確定，因而導致了企業(yè)財務風險問題。通常情況下財務風險可分為企業(yè)在籌資、投資、匯兌、收益、結(jié)算及存貨方面所面臨的的風險，企業(yè)在日常財務活動運轉(zhuǎn)中受到了多方面的不確定因素影響造成最終獲取的收益結(jié)果與預定目標存在偏差的可能。

（二）企業(yè)財務風險管理

企業(yè)財務風險管理的內(nèi)容包括企業(yè)在進行財務活動過程中的：籌資、投資、匯兌、收益、結(jié)算等環(huán)節(jié)，其主要針對財務活動整個過程中所面臨到的不確定因素來進行的全程管理。企業(yè)財務風險管理的目的是發(fā)現(xiàn)財務活動中的不確定因素并針對性的做出一定的調(diào)整，從而保證企業(yè)財務活動預期目標的實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財務管理還具有一定的復雜性，受到瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，在進行財務風險管理過程中一些不確定因素易于發(fā)現(xiàn)，有的卻不那么容易預測到，從而使得財務風險管理工作變得復雜而多變。

（三）財務風險管理的表現(xiàn)形式

企業(yè)財務風險管理是一項針對企業(yè)財務活動的系統(tǒng)管理模式，其中主要包括了對“資金籌措”、“投資環(huán)節(jié)”、“資金回收”及“收益分配”的跟蹤管理，作為一個多環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的管理模式，其任何一個環(huán)節(jié)所面臨的的潛在風險都會對企業(yè)相關(guān)盈利造成影響?；I資風險主要表現(xiàn)在因籌資提高了無法按期還債的可能性，投資風險主要表現(xiàn)在可能受到各不確定性因素影響使得最終受益達不到預期目標，資金回收風險表現(xiàn)在進行產(chǎn)品銷售過程中資金回收的金額及時間的不確定性，收益分配風險主要表現(xiàn)在進行收益分配可能對企業(yè)的未來財務活動造成影響的潛在可能性。

二、企業(yè)財務風險管理存在的問題

（一）企業(yè)財務風險管理所面臨的困境

1、企業(yè)財務風險管理與多元化的資金籌措方式之間的沖突

雖然多元化、多渠道的籌資方式保證了企業(yè)在財務活動上的資金運轉(zhuǎn)，使得其受到突發(fā)狀況的影響較低，但是多元化的籌資方式也在一定程度上加大了企業(yè)在財務管理上的風險。企業(yè)在將貨幣市場的籌資方式拓展到資本市場上時，面臨著高收益與高風險并存的局面，因而造成企業(yè)在融資與財務風險控制上出現(xiàn)雙難的結(jié)果。

2、企業(yè)財務管理與企業(yè)投資環(huán)節(jié)在抉擇最優(yōu)化上之間的沖突

企業(yè)在進行投資決策時往往會選擇最優(yōu)化的投資方式，通常以適合企業(yè)發(fā)展為目標，盡量在保證把風險降到最低的同時做到利益最大化。然而此類企業(yè)投資項目往往是一些利潤較低的項目，一旦其低于企業(yè)平均利潤時就會在整體上削弱企業(yè)的盈利能力，繼而帶來了企業(yè)的風險性投資。企業(yè)財務風險管理在企業(yè)投資環(huán)節(jié)與利益最大化的選擇上有一定的沖突。

3、企業(yè)財務風險管理與資金回收利用的最大化之間的沖突

資金順利的流動是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本保障，企業(yè)資金利用是有時間價值的，通過企業(yè)財務管理使得企業(yè)資金流動通常，避免了因資金流動不暢導致企業(yè)項目被拖延的局面。因此，一旦企業(yè)的財務管理方面出現(xiàn)了一定的問題，就會嚴重影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)的成本投入并相應的給企業(yè)的財務管理帶來了一定的風險。

4、企業(yè)財務風險管理在企業(yè)的利益合理分配上的沖突

當前我國企業(yè)在員工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，這種企業(yè)利益分配方式在一定程度上推動了個人的投機行為，一旦投資者的相關(guān)理念受到影響將會使企業(yè)的發(fā)展變得混亂，因此，企業(yè)在利益分配上與企業(yè)的財務風險管理之間存在著一定的沖突。

（二）企業(yè)財務風險管理中突出的問題

1、不合理的資本結(jié)構(gòu)制度加大了企業(yè)的財務風險

由于我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制改革中，相關(guān)配套制度還不太健全，大部分企業(yè)內(nèi)部都存在這資金結(jié)構(gòu)不合理的問題，根本無法實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。當前一些企業(yè)由于股權(quán)融資太高且又實行低股利政策，這與企業(yè)財務風險管理不相符合，加大企業(yè)成本投入的同時也會加大企業(yè)的財務風險。雖然在企業(yè)的財務風險管理中風險與收入是成正比例的，高收入與高風險并存，但是由于企業(yè)過于追求繼而增加了企業(yè)的負債率，造成企業(yè)資本與負債比例結(jié)構(gòu)不合理的局面，最終會使得企業(yè)成本投入加大，給企業(yè)財務帶來一定的風險。

2、企業(yè)財務風險管理制度不夠完善

目前我國的大部分企業(yè)在財務管理制度上存在著諸多問題，使得企業(yè)的現(xiàn)金流動管理不能按照國家規(guī)定的相關(guān)政策來進行操作，進一步造成企業(yè)資管管理復雜混亂。要做好企業(yè)財務管理工作，在如下幾個方面得加強改革及完善其管理制度即：企業(yè)內(nèi)部預算、企業(yè)項目投資核算、會計內(nèi)部監(jiān)督管理、材料驗收及入庫存儲等。合理的財務管理體制能夠保證企業(yè)在進行財務活動過程中時盡可能的避免一些財務風險。endprint

（三）加強企業(yè)財務風險管理的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入進行，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸增高，社會、政治及經(jīng)濟均發(fā)生了一定的改變，而這也給企業(yè)的外部環(huán)境帶來了一定的變化。瞬息萬變的市場環(huán)境使得社會的生產(chǎn)及消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、文化價值不斷更新，這也造成了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)面臨的選擇和風險越來越大。在競爭如此激烈的環(huán)境里，財務風險是企業(yè)不可避免的，加強企業(yè)財務風險管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)的核心競爭力。作為加強企業(yè)自身建設(shè)的需要，加強企業(yè)財務風險管理也是推進企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，針對于當前我國企業(yè)財務風險管理水平較為落后的局面，相關(guān)企業(yè)有必要重視企業(yè)財務風險管理，通過加大對專業(yè)人員的培訓及對管理模式的研究來解決當前面臨的問題，強化財務管理以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

三、企業(yè)財務風險管理防范對策

（一）完善企業(yè)制度建設(shè)，降低企業(yè)財務風險

加強企業(yè)制度建設(shè)主要體現(xiàn)在建立合理完善的管理制度、加強企業(yè)員工綜合素質(zhì)建設(shè)、加強企業(yè)法制建設(shè)等方面。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)獨立承擔著相關(guān)責任與風險，合理完善的企業(yè)制度是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本保障，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度強調(diào)的是主體分明、產(chǎn)權(quán)分明。與此同時還要做好企業(yè)的法制建設(shè)工作，提高企業(yè)發(fā)展觀念、明確各企業(yè)財務部門的法律責任以使得企業(yè)人人知法、懂法、守法。除此之外，還要注重對財務管理人員的培訓以及加強對高素質(zhì)人才的引進工作，通過定期培訓來提高管理人員的管理技能及風險意識，以激發(fā)工作人員參與管理工作的積極性并提高企業(yè)財務活動的效率。

（二）建立合理的資本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好的籌資環(huán)境

企業(yè)財務風險的本質(zhì)是企業(yè)負債所占比例過高導致的，因而應該建立一個合理的資金結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)負債與企業(yè)資本之間的比重以降低資金成本，此外還要盡量控制好負債規(guī)模及負債率，以免在規(guī)定期限內(nèi)無法還債從而給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。通過對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)改革來實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財務風險并推動企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，逐漸實現(xiàn)合理化、利益最大化的發(fā)展目標，最終走上可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

（三）建立財務風險預警機制、構(gòu)筑防務財務風險屏障

首先建立合理完善的風險防范系統(tǒng)。積極加對大企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，保證財務風險監(jiān)督及預警制度的合理化，此外還要建立規(guī)范的企業(yè)風險報表分析系統(tǒng)，通過做好月份資金流動性分析、季度資金及負債比例分析等來完善財務風險預警系統(tǒng)。通過對庫存物資、資金收支結(jié)余、壞賬金額等進行全程監(jiān)測來建立企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險并提前做好應對措施。

四、結(jié)束語

財務管理直接影響著企業(yè)的核心競爭力，隨著我國市場經(jīng)濟體制的進一步完善，企業(yè)之間的競爭將會更加激烈。只有做好企業(yè)財務風險管理工作，處理好企業(yè)的財務活動中的賬務關(guān)系，優(yōu)化投資決策、加強賬目管理、加強企業(yè)內(nèi)控與監(jiān)督以及建立健全的資本結(jié)構(gòu)與財務風險預警系統(tǒng)，才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，推動企業(yè)走向良性、健康的發(fā)展之路。

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