淺談房建工程現場管理

江皓　戚祥達

【摘 要】房建工程的質量管理和控制是一個比較系統的工程，施工現場管理的好壞，直接影響工程施工進度和施工質量，嚴重影響施工企業(yè)的成本和項目投資收益，因此，現場管理是施工企業(yè)管理的核心內容，依據國家出臺的相關法律法規(guī)，抓好現場管理，對于施工企業(yè)具有重要的意義。

【關鍵詞】土建工程；現場管理；策略

目前我國建筑行業(yè)一片繁榮，建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，科學合理地進行施工管理控制，對建筑企業(yè)提高自身實力發(fā)揮著關鍵作用。如果管理不好，在工程施工的后期就會因為這樣或那樣的問題影響工期，造成工程投資的浪費，更有甚者，會影響到工程的使用功能，嚴重的甚至存在質量問題和安全隱患。因此，如何有效的對房建工程施工現場進行管理，對于項目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。

一、我國房建工程施工現場管理的現狀

1、房建工程施工現場，由于監(jiān)管不夠嚴格或者缺乏監(jiān)管力度的現象很普遍，而且在建工程項目多，具有勞動密集、勞動力多、從業(yè)人員文化差異大等特點，因此對所有的操作人員進行管理和控制的問題就比較難。容易出現的問題，如施工材料及工具的隨意亂放；現場施工不按照施工計劃的方案進行；操作沒有按照標準、規(guī)范的制度進行等。另外，還有一些人員比較松散，沒有形成遵守組織規(guī)定和幾率的意識，對自己的行為沒有規(guī)律性的約束，沒有或者缺乏合作精神。

2、對于房建工程項目中質量控制過程也存在很多隱患。一般房建工程工程施工程序較多、專業(yè)性強并且專業(yè)面廣、工程任務繁重，這就對每個階層的工作人員的控制和檢查難度加大。如果利用抽檢的方法，可能會漏檢一些質量不合格的項目或工序。施工現場的監(jiān)管和控制缺乏實時性、科學性及合理性，簡單來說，要實時檢查施工質量是否達標，如果有不合格的項目需要立即返工，對于施工中產生的控制方面的費用要嚴格監(jiān)管。

3、施工材料管理不到位

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本，建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時使用的材料往往很難有效控制。

4、施工準備不充分

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有準備充分，才能保證工程的協調與經濟。通常，施工準備不充分主要表現在對相關圖紙研究不徹底，人員崗前培訓不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。

5、施工資源配置不合理

違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢，導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

二、加強房建工程施工現場管理的措施

1、做好工程設計與施工的銜接

首先，技術人員要通過技術培訓與交流活動做好技術交底，使施工人員和現場管理者充分了解操作規(guī)程、技術標準以及設計資料中圖例、說明等的實際意義，全面掌握施工中的試驗方法、質量檢定、計量支付、事故處理等具體問題，并針對設計變更作出說明。其次，應以施工工期和成本為標準，選擇最佳施工方案，并進行完善的施工組織管理計劃，建立責任到人的現場負責制規(guī)范和完善的內部考核、獎懲機制。再次，通過建立現場實驗室做好各種原材料的取樣分析工作，并通過試驗段施工初步掌握技術控制要點和工藝薄弱環(huán)節(jié)，建立相關的技術參數數據庫，并據此對實際影響施工的各因素進行補充調查，以便盡可能在大規(guī)模施工前提出最完善、可靠、高效的整體施工計劃。

2、進度管理

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內部業(yè)務討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業(yè)內部也應制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業(yè)經濟利益的方法來控制進度。

3、加強材料管理

作為施工單位，在工程施工以前，需要對工程所需材料進行貨源的調查研究，盡可能的尋找到最好的結合點。與此同時，也要根據施工組織設計的需要，制定好材料的需求計劃。在施工過程中，要認真做好計劃，并且在對各個方面的具體情況進行和工程的進展狀況需要的前提條件下，要對施工所需要的機械進退場進行合理的安排，應該盡量杜絕不必要的鋪張浪費現象。提高采購人員自身的素質修養(yǎng)和業(yè)務水平，制定合理的材料采購和保管制度以及材料價格監(jiān)管機制；針對材料供應方面的問題，要求施工企業(yè)要對所需材料供應量進行精心測算，并且根據設計的具體情況來確定所需的材料品牌、品質、規(guī)格的，組織材料的供應商。

4、建立施工現場管理的組織機構

施工管理組織機構是施工順利完成的管理基礎。施工中管理組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構建施工管理組織機構能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構的管理下，每個工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進行，并能在統一協調中高效的完成，以達到順利施工的目標。因此在施工管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目能否順利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企業(yè)要找專人對房建施工人員的從業(yè)素質進行培訓。建筑施工人員只有具備了這些基本的職業(yè)要求，才能勝任這項高強度的工作，從而保障工程的質量。

5、加強施工現場安全管理

安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對于生產中不安全檢查因素的認識和消除小安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與安全管理不會出現好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。

6、房建工程施工隊作業(yè)的協調管理制度的加強也是十分重要的。因為房建工程所涉及的專業(yè)較廣，給排水、暖通、機電以及土木工程等專業(yè)交叉協作，這就要求管理人員對整體的流程、特點以及設計方案和規(guī)范等都要熟悉，并且結合各專業(yè)和工種間合理搭配時間，盡量保證施工環(huán)節(jié)緊密。所以可以針對管理層進行分級管理，針對每一層的管理制定責任，這樣能夠保證項目的順利完成，還能提高管理人員溝通協調的能力。

結語：

隨著經濟的發(fā)展，各地城市建設迅速發(fā)展，對于房建施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對房建施工企業(yè)又提出了更高更新的要求。房建工程施工現場管理要求管理人員不僅要具有高素質的技能，而且還要具備科學的管理能力。在現場管理中要充做好組織協調工作，重點進行材料、人員、機械管理，在確保工程質量的同時，不忽視安全、進度與資料管理。

參考文獻：

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