土建施工管理中存在的問題與對策探索

于鵬飛

【摘 要】隨著我國土建工程對于國民經濟發(fā)展具有越來越大的影響。土建施工對于土建工程質量保證的作用也為越來越多的人所認識。因此土建工程的施工人員在進行施工時應當對存在的問題有著洧晰的認識與了解，并在對問趣進行分析與研的基礎上促進施工對策更好地提出，從而更好地促進我國土建工程施工水平的不斷提升。

【關鍵詞】土建施工；存在的問題；解決對策

作為保證效率質量的基礎，土建施工管理有著決定性影響，管理方式的系統(tǒng)規(guī)劃，管理方向的準確度，都嚴重影響著土建施工的效益利益。本文從分析影響土建工程施工管理的因素入手，歸納了土建施工管理中存在的問題，并詳細闡述了土建施工管理的對策。

一、當前我國土建施工現狀

近幾年來，我國建筑事業(yè)得到迅猛發(fā)展。各地興建了大量的混凝土工程，同時土建工程的結構形式也變得豐富多彩。在土建工程施工過程中，由于地質條件、施工工藝、施工技術水平、管理水平及原材料控制等諸多因素的影響，常常會出現各種各樣的施工問題。土建工程施工過程中，最易發(fā)生的問題即是出現施工裂縫。裂縫的出現不僅僅會影響工程質量，甚至會導致土建工程垮塌，有關因裂縫而影響工程質量、導致土建工程癱塌的報道屢見不鮮。在土建工程建造和使用過程中，這種情況的產生給人們的生命和財產安全造成極大的安全隱患。

二、土建施工中的存在問題

1、施工工藝和技術水平不達標

在土建施工中，很大一部分質量問題的出現都是由施工工藝和技術水平不達標造成的，比如施工流程不合理、施工工藝和技術組織缺乏科學性、施工人員綜合素質較低、專業(yè)能力較差等，直接引起了對結構分析不正確、實際施工與設計簡圖不相符、荷載取值小、結構強度差、結構剛度以及穩(wěn)定性差、結構內力分析存在誤差、施工操作方法裙誤、違規(guī)操作現象嚴重、安全措施和隔離措施不合理等問題，使土建施工存在各種安全和質量隱患。

2、施工裂縫

施工裂縫是影響土建工程質量的關鍵，根據施工裂縫產生的原因，可將土建施工裂縫分為以下幾種：由混凝土材料質量引起的裂縫，由混凝土水分喪失引起的裂縫，由物理和化學因素引起的裂縫，由荷載作用引起的裂縫，由混凝土配合比、環(huán)境溫度以及濕度等引起的裂縫，此外，施工人員操作不當也是施工裂縫產生的主要原因。

3、進度規(guī)劃不合理

當前，我國土建施工主要以總包、分包模式進行，涉及的工程參與方較多，工作環(huán)節(jié)繁雜，施工工期長，涉及專業(yè)多，施工工序和流程紛繁復雜，使得在施工進度規(guī)劃和控制方面難以實現協(xié)調，無法保證施工項目在規(guī)定工期內順利完成。雖然有些施工企業(yè)在分包環(huán)節(jié)明確規(guī)劃了施工進度，但是規(guī)劃流于形式，沒有落實到實際施工中，也沒有有效的合同等相關文件為進度規(guī)劃的實施提供保障，造成工期延誤，使工程的整體效益和業(yè)主的投資效益大大降低。

4、施工管理不到位

土建施工是一個系統(tǒng)、綜合且復雜的過程，涉及的設備、材料、人員、專業(yè)、參建方比較多，各種工種交叉作業(yè)較多，作業(yè)面積較大，這就給施工現場質量、安全管理等帶來了一定難度。很多土建施工現場由于缺乏有效管理，特別是對設備和材料的管理較為混亂，直接影響了施工進度和施工質量，比如隨意將車輛停放在施工現場，占據施工通道，導致運料車、施工機械等及時進場；材料的堆放過于混亂，一些材料甚至暴露在大氣之下，沒有釆取覆蓋措施，大大降低了材料質量，使施工存在嚴重安全隱患和質量隱患，加上施工人員和管理人員的素質問題，對施工管理沒有給予高度重視或沒有積極配合，致使不能及時發(fā)現并處理施工過程中出現的問題，土建工程施工中存在的潛在質量隱患大大增加。

5、施工環(huán)境污染嚴重

土建工程的施工通常離生活區(qū)與商業(yè)區(qū)較近，因此土建施工單位在施工過程中尤其應當注重對環(huán)境進行保護并在盡量不影響到周圍居民生活的前提下進行施工。但是許多土建工程在施工過程中經常出現水源污染、噪音污染、粉塵污染、固體廢棄物污染等現象。這些污染的出現非常不利于工程施工的順利開展同時還會對周圍居民的日常生活產生嚴重影響并使周圍居民對工程的好感與印象急速下降。在某些情況下較為嚴重的施工環(huán)境污染甚至會造成事故的發(fā)生，例如飲用水中毒事件等。這些事件的發(fā)生對于工程施工的順利進行有著極大的危害，同時也很大程度上影響了土建工程施工單位的聲譽與社會形象。

三、土建施工管理的對策

（一）抓好土建施工的現場管理

現場管理工作，是整個工程項目中最基本、最基層的管理工作，需要注意幾個方面：

1、預防工作

制定有關安全性的制度、相應的技術措施手段、操作規(guī)程，設置必要的安全保護措施，制定整個建設項目中的監(jiān)督制度，制定安全事故預案和值班制度，保證建設項目安全實施。

2、人員管理

3、制定明確的施工隊伍管理體制，務必做到服從管理，令出必行。整個工程項目的質量和進度，都是有施工隊伍直接操作，務必堅持安全第一、以人為本，人性化管理，加強整個施工隊伍人員的團結和凝聚力。

4、工程材料管理

工程材料的管理，從供應、采購、進場、發(fā)放等幾方面，制定嚴格的制度并加以實行。

5、技術管理

工程項目需要按時并保證質量的完成，首先要對施工過程的每一個步驟和環(huán)節(jié)，所需要的技術加以掌握，并且進行必要的工人技術培訓、規(guī)范施工、技術交底等工作?，F代化建設工程項目中，有很多新的技術工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術管理顯得更為重要，應根據施工圖紙，并參考自身的施工隊伍、材料、設備等資源，參考當地氣候條件，制定詳細的合理的施工計劃，達到資源的優(yōu)化配置、合理統(tǒng)籌。

（二）重視安全問題

一個工程項目從設計之初，首先考慮的首要問題，就是要提高施工過程中施工管理的制度，提高管理效率和水平，以此來預防發(fā)生安全事故，降低其發(fā)生幾率。

首先，就要重視安全，安全問題無處不在，要從領導層做起。

其次，要從根本上改掉“走過場”、“重視不夠”的工作作風，起到帶頭作用，從上而下的向整個施工團隊傳遞出安全施工安全管理的概念和風氣。

第三，可以從意識、引導、責任、落實、監(jiān)督五個方面來闡述。時刻保持施工安全的意識，從正、反兩個方面舉例子，引用安全問題實例來引導、加強整個施工團隊的安全理念，把安全責任分攤到每個施工管理者，落實工作責任，發(fā)現問題，立刻解決，最后作為領導層和施工管理者，務必做好監(jiān)督工作。

（三）強化土建施工的質量管理

1、準備階段的監(jiān)督控制

在土建工程施工之前，相關的質量監(jiān)督人員一定要建立一套質量責任制，確定施工質量的第一負責人與技術負責人，并且對相關施工人員的質量責任也要進行相應的明確，進而實現各司其職、各負其責的目標。加強對工程設計單位與勘察單位質量行為以及結果的監(jiān)督，進而及時發(fā)現工作中存在的違法行為，并且根據具體情況進行相應的處理，提高全體工作人員的施工質量意識，進而確保施工質量達到相應的標準。

2、施工階段的控制策略

在施工過程中一定要重點加強對施工材料質量的控制。 在土建工程施工中，使用的施工材料主要有鋼筋、水泥、砂石、磚等，一定要確定其質量符合國家相關規(guī)范標準規(guī)定。施工現場的監(jiān)理人員一定要加強對相關施工材料質量的檢查，并且對相關施工材料展開一定的試驗，只有符合施工要求的材料才可以應用到施工當中，一定要避免在施工中出現以次充好的現象，進而保證土建工程的施工質量達到設計要求。

3、竣工階段的監(jiān)督控制

在完成土建工程施工之后，一定要加強相應的工程質量監(jiān)督控制工作。對一些質量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出現因為質量問題而導致國家與人民群眾的財產與生命受到一定的威脅。除此之外，一定要將維修與維護工作列入到工程質量監(jiān)督控制管理當中，進而有效保證工程的使用質量。與此同時，一定要以土建工程整個使用壽命周期內的質量安全為目標，為國家和人民群眾的安全提供可靠的保障，進而確保建筑工程質量達到可持續(xù)發(fā)展。

（四）后期施工管理問題

后期施工管理問題，是經常遇到的，并且需要不斷解決的問題。關乎著整個工程項目能否按時保質保量的交工，因此，后期施工管理顯得尤為重要。其中需要注意的問題也很多，比如施工量大，工種多，工種之間交叉施工問題，專業(yè)技術問題，工期短，材料的種類規(guī)格繁雜，配套設備等等。

所以，可以從組織、管理、獎懲等幾個方面下手，制定系統(tǒng)化的方針、制度。成立一個權威的、高效率的組織領導團隊，根據工程建設項目的規(guī)模、特點等方面，制定規(guī)章制度，達到高效、合理、科學的工作方法，并且落實責任到每一個人員，保證施工目標的順利實現。管理方面，管理層要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，可以采取動態(tài)化的管理，安排好各項工作，保證設備和材料的供應，隨時檢查各個工作環(huán)節(jié)的工藝質量，做好已完成建筑的保護，防止損壞，以及各工種交叉施工中的安全問題，提倡文明施工。施工管理過程中，可以采取適當的獎懲措施，促進工作熱情，激發(fā)施工人員的工作積極性。

結語：

土建工程在國民經濟發(fā)展中占據著非常重要的地位，一定要加強對其施工管理的重視，進而促進土建單位經濟效益與信譽的取得。 在土建施工中，還存在著很多的質量問題，一定要對其進行深入的分析與研究，進而結合工程的具體情況，提出有效的管理與控制策略，促進土建施工的安全、快速、經濟進行，提高施工質量。

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