建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

李昂 劉紅 朱琳琳

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，建筑行業(yè)也得以迅猛發(fā)展，其中建筑工程施工管理是工程建設(shè)過程中極為重要的一環(huán)，建筑工程施工管理水平的優(yōu)劣很大程度上影響到在建工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及資金使用等方面的問題，如何做好建筑施工管理工作，保障整個(gè)建設(shè)工程的安全、有序、按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施是亟待解決的問題，本文將就建筑工程的施工管理問題進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；優(yōu)化；完善；措施

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，建筑業(yè)也受到了一定的影響，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間，但是另一方面由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于其質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑施工具有自身的特點(diǎn)，如露天作業(yè)、面廣、施工場(chǎng)地復(fù)雜、涉及人員較多、工期長(zhǎng)等，科學(xué)的管理在整個(gè)施工過程中就顯得尤為重要。它能夠有效的提高工作效率，保障工作質(zhì)量和工作安全，避免造成人員的傷亡或者工程的重大質(zhì)量問題。我國(guó)在該方面已經(jīng)制定了相關(guān)管理?xiàng)l例和法律條文，隨著建筑施工技術(shù)的不斷完善和改革，對(duì)于建筑施工過程中的管理工作而言，還需要不斷的加強(qiáng)和優(yōu)化。

1 我國(guó)建筑管理中存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)方面的問題 在建筑設(shè)計(jì)過程中，往往由于設(shè)計(jì)圖紙的不完善而造成在施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患，對(duì)后續(xù)的施工和使用造成重大影響，例如由于設(shè)計(jì)造成的滲漏、縫隙、積水等問題，造成施工成本的增加和工期的延誤。

1.2 建筑行業(yè)市場(chǎng)行為管理問題 雖然我國(guó)已經(jīng)在建筑行業(yè)建立了相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范市場(chǎng)行為，但由于建筑業(yè)在短期內(nèi)的快速膨脹，相關(guān)法規(guī)卻沒有及時(shí)的進(jìn)行完善和更新，這就造成了在實(shí)際工作中的監(jiān)管不能有效的進(jìn)行，一些單位無證承建，多層轉(zhuǎn)包，從而造成建筑市場(chǎng)混亂，建筑工程的質(zhì)量因此受到嚴(yán)重的影響。在這種情況下，對(duì)于工程進(jìn)度、工程成本都不能進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就容易造成建筑的安全性和穩(wěn)定性下降，從而行成了工程的質(zhì)量安全隱患問題。

1.3 建筑工程監(jiān)管問題 由于建筑施工本身的特點(diǎn)對(duì)建筑施工管理提出了更高的要求，建筑工程施工過程中涉及人員較多，涉及工種復(fù)雜，相關(guān)施工隊(duì)伍層次不一，有些工作人員缺乏專業(yè)性和技術(shù)性，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管和約束能力，不能科學(xué)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行合理統(tǒng)籌和規(guī)劃，從而造成施工進(jìn)度的混亂，不能按時(shí)按質(zhì)的完成；各項(xiàng)規(guī)章制度無法得到落實(shí)；缺乏有效監(jiān)督機(jī)制的制約。

2 建筑管理的優(yōu)化措施

2.1 制度建設(shè) 強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，通過制度來約束施工，促使施工按照規(guī)定的要求進(jìn)行，這樣不僅可以有效控制施工質(zhì)量，防微杜漸將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中；同時(shí)安全問題也應(yīng)得以強(qiáng)化。需要對(duì)提高安全意識(shí)進(jìn)行廣泛深度地宣傳，安全意識(shí)要落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，抓好細(xì)節(jié)。在施工前要求工作人員的施工規(guī)范化，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)控施工人員的人身安全，防止因?yàn)樗尚?、麻痹造成安全事故的發(fā)生。

2.2 人員職責(zé)劃分明確 班組管理發(fā)揮基層人員安全管理作用，明確參建各級(jí)部門安全生產(chǎn)職責(zé)及監(jiān)管職責(zé)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，最細(xì)的單位是班組，無論是施工生產(chǎn)還是管理協(xié)調(diào)都要以班組為單位進(jìn)行調(diào)配，而各班組長(zhǎng)是最基層的管理者，在施工生產(chǎn)中起著重要的管理作用，通過他們來對(duì)施工細(xì)節(jié)加以關(guān)注處理。施工單位上部管理層在施工前要制定好相應(yīng)的施工計(jì)劃，明確劃分各參建部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的區(qū)域和責(zé)任，并規(guī)定各部門所具有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。各責(zé)任劃分明確完成后，雙方簽定安全目標(biāo)責(zé)任書存檔備查，將安全管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并最終落實(shí)到個(gè)人。

2.3 人員安全意識(shí) 在施工人員的素質(zhì)上，是否具備安全意識(shí)對(duì)于施工人員的日常工作具有重要的影響，是整個(gè)工程順利安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這種情況下就需要施工單位加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育。例如定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)方面和安全意識(shí)方面，使施工人員安全意識(shí)提高，在工作中自覺遵守規(guī)范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證自身的安全和建筑的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)危機(jī)管理 危機(jī)管理員工安全、產(chǎn)品效益以及資產(chǎn)損失、企業(yè)榮譽(yù)等方面都有著重大的影響，危機(jī)管理的有效應(yīng)用能夠提高施工質(zhì)量，保障施工安全，避免工期的延誤，提高施工速度，并且避免了意外事故的發(fā)生，在一定程度上能夠減少工程成本投入。危機(jī)管理的全面實(shí)施能夠提高工作人員的危機(jī)意識(shí)，從而自覺的在工作中嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施施工，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和提高，在一定程度上提高企業(yè)的整體水平，促使企業(yè)施工的良性循環(huán)。所以我們必須在建筑施工過程中不斷加強(qiáng)施工危機(jī)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展。

2.5 加強(qiáng)政府監(jiān)督 政府監(jiān)督部門應(yīng)在日常監(jiān)督工作中樹立差別化管理理念，對(duì)質(zhì)量責(zé)任單位和不同類型的工程逐步實(shí)施差別管理。對(duì)信譽(yù)度差、質(zhì)量保證能力弱的單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保監(jiān)督力量用在薄弱環(huán)節(jié)上。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化分部工程驗(yàn)收管理，將質(zhì)量評(píng)定的關(guān)口前移，以分項(xiàng)保分部、分部保單位、單位保單項(xiàng)、單項(xiàng)保總項(xiàng)。創(chuàng)新監(jiān)督方式，專門成立工程質(zhì)量巡查小組，對(duì)所有監(jiān)管工程進(jìn)行日常巡查和不定期抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并對(duì)存在嚴(yán)重問題的企業(yè)給予相應(yīng)處罰并公示。在實(shí)體檢查過程中，全面實(shí)現(xiàn)量化作業(yè)，監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，增強(qiáng)監(jiān)督工作的準(zhǔn)確性、有效性和權(quán)威性。

2.6 加強(qiáng)環(huán)保施工管理監(jiān)管 建筑行政監(jiān)管部門加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)察力度，全方位、全時(shí)段進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有建筑施工項(xiàng)目場(chǎng)所可能產(chǎn)生的揚(yáng)塵、污水以及所采取的環(huán)境污染防治措施等情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行不定期的突擊檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照要求文明施工。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑業(yè)的健康快速發(fā)展需要以建筑施工管理全面化和科學(xué)化為基礎(chǔ)，綜合控制，不斷改善管理方法，提高我國(guó)建筑行業(yè)施工管理質(zhì)量水平。

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作者簡(jiǎn)介：李昂，講師、工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，從事建筑工程領(lǐng)域教學(xué)科研工作，哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院；劉紅，助教、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程工程師，從事建筑工程領(lǐng)域教學(xué)科研工作，哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院；朱琳琳，助教、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程工程師，從事建筑工程領(lǐng)域教學(xué)科研工作，哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院。