淺談路橋施工質(zhì)量管理問題與對策

馬良玉

摘 要：路橋工程是國家基礎(chǔ)的交通設(shè)施項(xiàng)目，對人們的出行和地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)具有重要影響。由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及人為因素，路橋工程病害的發(fā)生越來越多，影響了交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，應(yīng)從施工質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護(hù)管理入手，減少混凝土裂縫、地基沉降和鋼筋銹蝕等多種病害的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：路橋；施工；質(zhì)量；管理；完善；措施

路橋工程施工管理是對整個(gè)工程的計(jì)劃、施工和進(jìn)度控制的管理，是貫穿整個(gè)施工過程的龐大且復(fù)雜的過程。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，路橋工程設(shè)計(jì)水平不斷提升，在承載力和使用壽命方面，均取得了巨大的發(fā)展。但由于工程自身的特點(diǎn)、運(yùn)行條件的影響、人為因素等多種原因的作用，路橋工程的病害表現(xiàn)日益突出，給人們的出行帶來極大的不便，嚴(yán)重影響了交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。但各企業(yè)的管理水平參差不齊，整體水平有待于進(jìn)一步提高。

1 路橋施工管理現(xiàn)狀

1.1 路橋管理特點(diǎn) ①路橋施工管理具有多變性。路橋工程施工項(xiàng)目具有流動(dòng)性，項(xiàng)目從承辦開始到工程完工需要一定的周期，在整個(gè)工程施工階段，路橋工程施工地段多處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，人煙稀少，交通不便，因施工需要會(huì)多次變換場地，穩(wěn)定性較差；施工人員也因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的惡劣、工作內(nèi)容枯燥而發(fā)生變動(dòng)；路橋工程施工多為戶外，天氣環(huán)境的因素對工程的進(jìn)度有重大影響。以上三方面的多變性都為路橋施工管理帶來了挑戰(zhàn)。②路橋施工管理具有多樣性。施工管理中從管理內(nèi)容上來看有材料設(shè)備的管理、施工信息的管理及施工人員的管理；從管理性質(zhì)上分有安全管理、經(jīng)濟(jì)成本的管理。以施工材料管理為例，對于路橋施工而言，材料需求不僅量大，種類也繁多，如水泥、鋼筋及各種預(yù)制品等，每種材料的型號、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間、質(zhì)量檢測、存放、運(yùn)輸?shù)榷夹枰芾聿块T投入大量的精力進(jìn)行計(jì)劃和調(diào)度。管理內(nèi)容的多樣性同樣也增加了路橋施工管理的難度。

1.2 路橋管理中存在的問題 ①路橋施工現(xiàn)場管理分化有余，統(tǒng)籌不足。路橋施工現(xiàn)場管理已經(jīng)分化為材料采購、人員管理、設(shè)備應(yīng)用管理、安全管理等幾方面，專業(yè)化出具規(guī)模，但各部門之間協(xié)調(diào)性不夠。材料采購管理作為路橋項(xiàng)目管理的組成部分，與整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)有至關(guān)重要的聯(lián)系，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此材料采購的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格及進(jìn)度都將影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。而施工人員之間的技術(shù)水平是有差異的，相同的材料，相同的工序，不同人對材料的利用率也有差別，材料的用量多少與采購量的多少存在矛盾。②管理問題。路橋施工匯集了大量的施工人員、材料及設(shè)備，是形成工程產(chǎn)品的最終場所。路橋施工管理部門對整個(gè)工程的計(jì)劃、施工、工程評價(jià)都做了完善的規(guī)章制度，但這些制度在實(shí)際操作中并未真正得到落實(shí)。在施工現(xiàn)場，工程材料的亂推亂放、施工機(jī)械設(shè)備的隨意停放、部分施工人員的著裝及安全保護(hù)措施不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象屢見不鮮，這些都可能成為施工過程中的安全隱患。路橋施工管理不是文字制度，而是關(guān)乎每位施工人員安全的保障，必須得到徹底的落實(shí)。如果不重視施工現(xiàn)場管理制度的落實(shí)力度，就不能消除安全隱患，那我們所付出的將是經(jīng)濟(jì)和生命安全的雙重代價(jià)。

2 路橋施工管理質(zhì)量保障措施

2.1 材料管理 施工現(xiàn)場材料管理包括前期采購、堆放、質(zhì)檢及后期使用。路橋施工項(xiàng)目中，材料費(fèi)占據(jù)了整個(gè)工程成本的大部分，直接影響了工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料管理科學(xué)合理會(huì)降低工程成本，避免造成不必要的損失。材料采購控制。價(jià)格方面，材料采購如是材料供應(yīng)商供貨的，要嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)方式進(jìn)行，以接近于市場價(jià)格最低值擬為采購中標(biāo)單價(jià)。并要求廠商提供產(chǎn)品的合格證及相關(guān)性能試驗(yàn)。數(shù)量方面，根據(jù)工程量及施工技術(shù)人員進(jìn)行預(yù)算，既要滿足工程需求，還要避免材料剩余或不足，造成材料浪費(fèi)或二次運(yùn)輸成本的增加。質(zhì)量方面，根據(jù)施工要求，采購滿足要求的原材料，杜絕以次充好，為了眼前利益，損失長遠(yuǎn)利益。材料存放管理。材料在施工現(xiàn)場的存放要整齊合理，既要方便施工人員使用，同時(shí)也要消除材料與材料之間可能發(fā)生的不安全隱患。在施工期間需要發(fā)放材料時(shí)，管理人員要做好發(fā)放登記、庫存登記，對材料的使用量及庫存量做到心中有數(shù)。同時(shí)要及時(shí)處理材料剩余部分，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。施工管理人員要實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查，防止材料的丟失和浪費(fèi)?？刂撇牧舷?。根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求，重點(diǎn)控制鋼材、水泥的消耗；其余小五金及易耗品應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況確定損耗率后進(jìn)行估算，實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細(xì)算，節(jié)約材料成本。

2.2 制度建設(shè) 除了加強(qiáng)質(zhì)量管理外，還有強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，通過制度來約束施工，促使施工按照規(guī)定的要求進(jìn)行，這樣也可以有效控制施工質(zhì)量防微杜漸，將安全隱患扼殺在搖籃之中。并且需要做到安全意識(shí)的宣傳，安全意識(shí)要落實(shí)到每一個(gè)工作人員中，抓好細(xì)節(jié)，在施工人員施工前要求工作人員的施工規(guī)范化，在施工過程中控制施工人員的安全問題，防止因?yàn)樗尚覆淮靼踩钡劝踩碾[患行為。

2.3 員工培訓(xùn) 對于工作人員來說，工作人員的素質(zhì)對工程的質(zhì)量具有很大程度的影響，尤其工民建工程施工人員投入量大，施工人員素質(zhì)參差不齊，在工程施工中容易造成人員的浪費(fèi)，給施工帶來損失，造成人員冗積，在這種情況下我們就要做到精簡施工人員，做好人員分配，將施工人員合理地安排到每一個(gè)環(huán)節(jié)過程中，保證工期的順利進(jìn)行以及人員的合理安排，并且施工人員的素質(zhì)上，安全意識(shí)對于施工人員的日常工作工作具有很重要的影響，是整個(gè)工程順利安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這種情況下就需要施工單位加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育。例如定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)方面和安全意識(shí)方面，另外，企業(yè)要弘揚(yáng)宣傳安全意識(shí)，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提高，在工作中自覺遵守規(guī)范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證自身安全和建筑的質(zhì)量。

3 結(jié)語

橋梁的質(zhì)量事關(guān)民生，直接影響了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，橋梁的施工質(zhì)量控制和管理是一個(gè)長期的過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中，在這個(gè)過程中作為工作人員我們必須要提高重視，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，把施工質(zhì)量和安全管理放在建設(shè)的首要位置，不斷地完善管理方法和過程，最終保障橋梁的施工質(zhì)量，在安全的前提下提高企業(yè)效益。

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