提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的思考

趙敏

摘 要：財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部門，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，為了提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，需要油田企業(yè)樹立一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，完善企業(yè)資本的整體運(yùn)行方式，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度以及提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等，這樣才能帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，為今后油田經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理能力；油田企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

0 引言

良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行資源科學(xué)分配，提升企業(yè)整個(gè)資源利用效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低在很大程度上決定了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策工作的開展也產(chǎn)生了一定的影響。提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，不僅是會(huì)計(jì)信息監(jiān)督管理的需求，更是信息時(shí)代下油田企業(yè)管理工作開展必然選擇。

1 油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要明確

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的背景下，我國(guó)油田企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知也得到了一定程度的提升。但是還是無(wú)法滿足油田自身的實(shí)際狀況，尤其是在企業(yè)成本管理方面，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還存在錯(cuò)誤的成本管理理念，意識(shí)忽視資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理，二是過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本最小化，不斷降低油田企業(yè)各方面的投資，最終影響油田企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，極不利于企業(yè)今后的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.2 油田企業(yè)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

對(duì)于油田企業(yè)來(lái)講，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分都涉及資金、財(cái)務(wù)等方面，因而不可避免的就要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前還有很多油田企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，油田企業(yè)管理者的關(guān)注點(diǎn)更多在企業(yè)目標(biāo)，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有引起足夠的重視，給油田企業(yè)帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了經(jīng)濟(jì)。

1.3 缺乏同時(shí)具有財(cái)會(huì)知識(shí)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才

伴隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大部分的財(cái)會(huì)人員都學(xué)會(huì)和掌握了會(huì)計(jì)電算化等相對(duì)簡(jiǎn)單的操作，當(dāng)然這些操作運(yùn)用還處于一個(gè)較低的層次，在整個(gè)油田企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮不了太大的作用。在整個(gè)軟件開發(fā)的過(guò)程中，油田企業(yè)需要同時(shí)具備財(cái)會(huì)知識(shí)和軟件開發(fā)技術(shù)知識(shí)的人員，才能做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完善工作，也才能更好的配合軟件公司做好需求分析工作、滿足油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各項(xiàng)需求，確保軟件開發(fā)工作保質(zhì)保量的完成。但目前油田企業(yè)中這種復(fù)合型人才還相對(duì)缺乏，做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才引進(jìn)工作尤為必要。

1.4 財(cái)務(wù)信息透明性、真實(shí)性及共享性差

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、真實(shí)性及共享性是幫助油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前我國(guó)油田企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集以及處理過(guò)程中出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，沒(méi)有形成統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，造成油田企業(yè)信息集成度大大降低，油田企業(yè)內(nèi)部大多信息不能做到及時(shí)有效的傳遞和共享。此外，油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員考慮到自身利益也不愿意相互提供彼此的財(cái)務(wù)信息，加劇了油田企業(yè)內(nèi)部信息不流通的現(xiàn)狀。同時(shí)油田企業(yè)內(nèi)部還存在報(bào)喜不報(bào)憂的問(wèn)題，沒(méi)有真實(shí)的反映油田企業(yè)信息，給油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的影響。

1.5 油田企業(yè)預(yù)算管理不透明

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，油田企業(yè)的預(yù)算管理都是從控制企業(yè)日常開支開始的，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理工作，但卻極少的進(jìn)行油田企業(yè)內(nèi)部科研項(xiàng)目的獨(dú)立核算工作，造成油田企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)極不科學(xué)合理的情況。油田企業(yè)主要的工作就是進(jìn)行油田項(xiàng)目的開發(fā)工作，對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有提起足夠的重視，沒(méi)有做好油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟件的及時(shí)更新工作，更沒(méi)有充足的人手進(jìn)行預(yù)算經(jīng)費(fèi)的細(xì)化管理工作，也沒(méi)有建立一個(gè)完善有效的信息化管理平臺(tái)，最終造成企業(yè)績(jī)效管理工作的混亂和科學(xué)性的嚴(yán)重缺乏。加上油田企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理人員的不足更進(jìn)一步加劇了這種現(xiàn)象。同時(shí)，油田企業(yè)內(nèi)部審核制度的不完善，預(yù)算監(jiān)督手段的單一化，對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象產(chǎn)生了極大的影響。

2 油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的策略

2.1 規(guī)范油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不可或缺性

以前油田企業(yè)內(nèi)部大部分員工認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行內(nèi)部財(cái)權(quán)設(shè)置以及建立的一種約束體制。而隨著利益相關(guān)者開展共同治理理論的深入，使得油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)權(quán)不再是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)設(shè)計(jì)的，具體體現(xiàn)在政府會(huì)針對(duì)油田企業(yè)定期組織稅務(wù)、審計(jì)部門開展檢查監(jiān)督工作，同時(shí)還會(huì)委托部分市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和中介機(jī)構(gòu)做好油田企業(yè)的全面考核工作，幫助油田企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。此外，還會(huì)利用基層干部職工在總工會(huì)和監(jiān)事會(huì)中的作用，大力發(fā)揮全民監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有關(guān)活動(dòng)，時(shí)刻監(jiān)督油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，推動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行，規(guī)范油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的操作。最后還要做好債權(quán)人的財(cái)務(wù)治理，債權(quán)人能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)財(cái)務(wù)開展全程監(jiān)督的治理，并建立一個(gè)完善的監(jiān)督治理制度，做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)和清算重組等監(jiān)督工作。

2.2 提升油田企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識(shí)

提升財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)控意識(shí)，確保油田企業(yè)內(nèi)部控制順利運(yùn)行是開展油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作保證，內(nèi)部控制的缺陷極大地增加財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)。油田企業(yè)管理人員肩負(fù)著營(yíng)造良好控制環(huán)境的責(zé)任。加上企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展需要全體員工的積極參與，只有油田企業(yè)內(nèi)部員工具備內(nèi)控意識(shí)，才能更好的實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。還要樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，避免出現(xiàn)“重核算，輕管理”的現(xiàn)象。

2.3 優(yōu)化油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

油田企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理工作效率，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，提高對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重視，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。明確相關(guān)部門的權(quán)限和職能，使油田企業(yè)各部門積極的配合財(cái)務(wù)部門的工作，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員做好財(cái)務(wù)分析和管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性得到提高。

2.4 建設(shè)良好的油田企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理氛圍

營(yíng)造一個(gè)良好的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍是健全油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要手段，良好管理氛圍的營(yíng)造首先需要科學(xué)高效的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督制度，開展油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制的必要和先決條件就是進(jìn)行授權(quán)監(jiān)控，需要我們充分了解和認(rèn)識(shí)到，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全力配置的基礎(chǔ)就是授權(quán)監(jiān)控，授權(quán)監(jiān)控的不完善會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)利的配置。此外，還需要我們能夠充分利用企業(yè)文化進(jìn)行油田企業(yè)行為規(guī)范和獎(jiǎng)勵(lì)，提升企業(yè)整體的價(jià)值觀念，進(jìn)行市場(chǎng)的規(guī)范化，充分發(fā)揮市場(chǎng)的監(jiān)督作用。最后還需要油田企業(yè)能夠充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)多元化建設(shè)的必要性，建立油田企業(yè)內(nèi)外部多元化監(jiān)督是確保油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效運(yùn)行的重要和關(guān)鍵手段。

2.5 強(qiáng)化油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

油田企業(yè)需要做好與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系工作和對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資工作，提升油田企業(yè)信息管理軟件，強(qiáng)化油田企業(yè)信息管理軟件操作培訓(xùn)工作，建立一個(gè)統(tǒng)一有效的信息平臺(tái)，為油田企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作的開展提供必要的保障。特別是針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)中存在的不足。更是要加快油田企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與推廣，確保整體系統(tǒng)的靈活性和實(shí)用價(jià)值，為油田企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作提供新的需求，做好應(yīng)用部署工作。

3 小結(jié)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在今后油田企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了尤為重要的作用，油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理工作人員要能夠充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行問(wèn)題的解決，建立和完善油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，只有這樣更好的開展油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，幫助油田企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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