全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性及應(yīng)用

吳桂英

摘 要：全面預(yù)算是一種新型的現(xiàn)代化管理措施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為激烈，全面預(yù)算在企業(yè)中占據(jù)的地位也逐漸提升。但是深入分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)全面預(yù)算管理還處于初期階段，很多的地方還存在一些不足，需要積極地找尋有效的措施進(jìn)行解決。本文就是對(duì)全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性和策略進(jìn)行分析，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)；重要性；應(yīng)用

0 引言

全面預(yù)算在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展有著積極的影響作用。國(guó)際全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須要應(yīng)用滿足現(xiàn)代化管理需求的管理模式，促進(jìn)全面預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用。下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

1 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性

1.1 全面預(yù)算可以提升企業(yè)運(yùn)行效率 企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的運(yùn)行效率有著較為密切的聯(lián)系，企業(yè)運(yùn)行效率越快，企業(yè)發(fā)展的腳步邁動(dòng)得越快。全面預(yù)算就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算安排，站在大局觀的角度進(jìn)行科學(xué)化、合理化的統(tǒng)籌，將企業(yè)的眾多部門緊密的聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)促進(jìn)企業(yè)的不斷前進(jìn)。企業(yè)相關(guān)工作人員必須要對(duì)全面預(yù)算落實(shí)模式和特性進(jìn)行全面的了解，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 全面預(yù)算可以讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn) 新時(shí)期企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，并且追尋新的發(fā)展機(jī)遇，那么，企業(yè)就必須要建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺(tái)。以往企業(yè)發(fā)展中主要是以相關(guān)人員的監(jiān)督為主，管理模式和管理理念都過(guò)于落后，不能滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的影響。但是全面預(yù)算工作的落實(shí)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員找尋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效的措施進(jìn)行改善，有效地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展增加新的生命力。

1.3 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升 企業(yè)存在的目的就是獲利，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，那么，首先需要做的就是保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心的全面預(yù)算工作落實(shí)主要涉及兩方面內(nèi)容：第一方面就是企業(yè)成本資金的投入；第二方面就是產(chǎn)品的銷售。這樣的管理模式可以將企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大限度的體現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)了預(yù)算與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行之間存在的差距。全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和穩(wěn)定性，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重大決策提供參考依據(jù)，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平不斷地提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.4 提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，增強(qiáng)各項(xiàng)資源應(yīng)用效率 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。全面預(yù)算工作的落實(shí)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不良問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行分析，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行修正和完善，使得企業(yè)管理水平能夠逐漸提升。全面預(yù)算可以使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳優(yōu)化配置，提升各項(xiàng)資源的應(yīng)用效率，總而言之，全面預(yù)算對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，企業(yè)必須要給予高度的重視，將全面預(yù)算真正的融入到企業(yè)管理工作中去[1]。

2 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

2.1 對(duì)全面預(yù)算正確的認(rèn)知 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行正確的認(rèn)知，明確全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中應(yīng)用的重要性，并且加強(qiáng)宣傳力度，使得企業(yè)的每一名工作人員都能夠樹立良好的全面預(yù)算意識(shí)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)全面預(yù)算沒(méi)有正確的認(rèn)知，企業(yè)的工作人員沒(méi)有樹立良好的全面預(yù)算意識(shí)，那么，全面預(yù)算在企業(yè)管理工作的落實(shí)就會(huì)受到阻礙。只有領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，企業(yè)工作人員的配合，才能將全面預(yù)算管理模式具有的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)。

2.2 落實(shí)預(yù)算考核、激勵(lì)制度 企業(yè)需要落實(shí)預(yù)算考核、激勵(lì)制度，使得企業(yè)預(yù)算工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，將企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量。全面預(yù)算在企業(yè)管理工作中的落實(shí)，應(yīng)用有效的、適應(yīng)的、科學(xué)的考核制度，可以更深程度的挖掘員工具有的潛能，使得員工對(duì)于自身的工作更加負(fù)責(zé)。除了注重考核制度，還需要注重激勵(lì)制度的落實(shí)，將全面預(yù)算管理成效與企業(yè)工作人員的薪資報(bào)酬、晉升機(jī)會(huì)進(jìn)行有效地聯(lián)系，以公平、公正的態(tài)度對(duì)待員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)于所有的員工都能一視同仁，使得企業(yè)的工作人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力投入到自身工作中去，嚴(yán)格的保證工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，使得企業(yè)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，保證企業(yè)長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展。

2.3 協(xié)調(diào)預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的落實(shí)需要涉及的環(huán)節(jié)眾多，若是不能良好地協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，全面預(yù)算管理具有的優(yōu)勢(shì)就不能良好的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)管理人員需要協(xié)調(diào)好預(yù)算管理眾多環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證全面預(yù)算管理模式整體性。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算編制工作需要給予高度的重視，將企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐诘?、以資金量化進(jìn)行提現(xiàn)的指標(biāo)。需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況設(shè)置企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，要依據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況，保證全面預(yù)算的有效性、合理性。將全面預(yù)算具有的監(jiān)督管控作用發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)前行。在全面預(yù)算落實(shí)的過(guò)程中，要不斷的找尋企業(yè)管理中可能存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效的措施對(duì)其進(jìn)行改善，避免企業(yè)走入管理的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的實(shí)際需求，是一種新型的科學(xué)管理模式。對(duì)企業(yè)管理中存在的不良問(wèn)題進(jìn)行有效的改善，使得企業(yè)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳留平，劉通，黃嬌嬌.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].會(huì)計(jì)之友，2011（8）：96-97.

[2]宋良榮，江紅.基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2014（1）：59-63.