電力企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制研究

雷越麟

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，電力企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，在一定程度上是人才的競爭，所以電力企業(yè)必須加強(qiáng)對人力資源的管理，繼而發(fā)揮每位員工的工作積極性。因此，需要建立員工薪酬激勵機(jī)制。然而，一些電力企業(yè)在建立員工薪酬激勵機(jī)制過程中卻存在諸多問題，人力資源管理還有待完善。本文針對電力企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制研究，并提出具有的措施，從而為企業(yè)的良好發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工薪酬；激勵機(jī)制；研究

企業(yè)間的競爭其實是人才的競爭，電力企業(yè)肩負(fù)著提供供電服務(wù)的任務(wù)，必須建立健全的員工薪酬激勵機(jī)制，使得員工的潛能得到有效激發(fā)，并獲取相應(yīng)的報酬?？墒牵捎谑艿街T多因素的影響，電力企業(yè)在建立員工薪酬激勵機(jī)制過程中卻面臨阻礙，導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展速度緩慢。因此，電力企業(yè)必須采取有效措施完善員工薪酬激勵機(jī)制，優(yōu)化人力資源，從而使得企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

1 員工薪酬激勵機(jī)制對電力企業(yè)發(fā)展的作用

當(dāng)前，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著人力資源成本高和原材料短缺等壓力，造成企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，且激勵結(jié)構(gòu)不完善。因此，電力企業(yè)必須加大人力資源管理力度，并且在管理過程中完善員工薪酬激勵機(jī)制，使得員工的薪酬予以透明化。同時，通過優(yōu)化員工的薪酬，激勵員工積極努力工作，確保電力企業(yè)和員工達(dá)到雙贏的效果。在員工激勵機(jī)制的作用下，能夠發(fā)揮員工的主觀能動性，避免出現(xiàn)部分員工消極工作的狀況。此外，企業(yè)對員工加以考核，并堅持公平公正的原則，然后根據(jù)考核結(jié)果，重新對員工予以獎懲和薪酬分配，繼而激發(fā)員工工作積極性，而且能夠吸引大量人才，甚至是留住人才。因此，電力企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境下占有一席之地，必須大力實施薪酬信息公開和透明機(jī)制，通過在員工激勵機(jī)制的作用下，優(yōu)化人力資源，從而促進(jìn)電力、企業(yè)早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 當(dāng)前電力企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制存在的問題

2.1 薪酬分配不合理 當(dāng)前，電力企業(yè)在對人力資源進(jìn)行管理過程中，雖然通過員工薪酬激勵機(jī)制對員工業(yè)績加以考核，但在實行過程中，由于分配不合理，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的公平性和公正性不足[1]。對于一些電力企業(yè)內(nèi)部而言，在薪酬水平方面，卻存在薪酬過高和過低兩個極端現(xiàn)象，一些企業(yè)的員工工資收入水平比勞動市場價位偏高，而一些主要的崗位的工資收入水平低于勞動市場價位，在現(xiàn)有的薪酬分配機(jī)制下，電力企業(yè)未能充分地吸引和留住人才。另外，部分電力企業(yè)還存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，員工缺乏危機(jī)意識，而且高能力和高學(xué)歷的人才價值未能得到有效發(fā)揮。

2.2 薪酬結(jié)構(gòu)不健全 雖然電力企業(yè)實施了員工薪酬激勵機(jī)制，但存在薪酬結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)象。電力企業(yè)在員工業(yè)績考核過程中，考核的內(nèi)容不全面，而且過于簡單。同時，企業(yè)針對考核完的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整員工動態(tài)浮動工資過程中，浮動的比例過小，導(dǎo)致員工的薪酬水平和員工業(yè)績未能有效地聯(lián)系在一起。浮動工資是激勵薪酬的重要組成部分，與員工業(yè)績有著必然聯(lián)系，但部分電力企業(yè)所制定的薪酬體系中，動態(tài)項目考核工資分為月度和季度兩個部分，可是月度考核工作是按月發(fā)放的，成為了固定工資，失去了動態(tài)的功能，未能達(dá)到薪酬激勵的效果。

2.3 薪酬體系不完善 電力企業(yè)在人力資源管理過程中，薪酬管理是其重要組成部分，所以企業(yè)需要通過員工的干部崗位價值，從而合理分配薪酬。然而，對于大部分電力企業(yè)而言，員工的薪酬是按照上級和財務(wù)預(yù)算來進(jìn)行的，通過工資計劃標(biāo)準(zhǔn)來分配，對員工、企業(yè)內(nèi)部和外部等因素未能予以全面考慮[2]。同時，部分電力企業(yè)薪酬體系還停留在職位薪酬體系中，沒有對能力工資比例加以調(diào)整，導(dǎo)致員工與其職位不匹配。因此，由于薪酬體系不完善，造成員工的薪酬分配不公正，人力資源結(jié)構(gòu)未能得到優(yōu)化。

3 完善電力企業(yè)薪酬激勵機(jī)制的措施

3.1 完善薪酬結(jié)構(gòu) 某電力企業(yè)意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，加大了人力資源管理力度，并通過在員工薪酬激勵機(jī)制的作用下，激發(fā)員工工作的潛能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)有更好地發(fā)展。企業(yè)通過完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高薪酬比例，并在浮動與固定工資相結(jié)合的作用下，使得員工取得的工資與其能力成正比。完善的薪酬結(jié)構(gòu)由基本薪點工資、獎金和考核績效工資組成，包含著公積金和各種保險的扣繳。因而對于固定工資的發(fā)放，需要將基本薪點、崗位負(fù)責(zé)工資、福利等作為主要組成部分，每月按時發(fā)放，并占年度薪酬預(yù)算的35%。調(diào)整后的基本薪點工資是薪級部分的50%，而且崗位績效工資占20%。浮動分配的部分應(yīng)該由績效考核和評價后薪級的30%組成。同時，將員工的50%收入作為每月的績效考核工資，實現(xiàn)員工收入與業(yè)績掛鉤。獎金是激勵分配的輔助內(nèi)容，與團(tuán)體業(yè)績無關(guān)，占年度薪酬預(yù)算的20%。因此，電力企業(yè)通過完善薪酬結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)揮員工激勵機(jī)制的作用，優(yōu)化人力資源[3]。

3.2 構(gòu)建員工薪酬信息披露機(jī)制 電力企業(yè)在實施員工薪酬激勵機(jī)制過程中，應(yīng)該構(gòu)建員工薪酬信息披露機(jī)制，從而促進(jìn)信息的公開和透明。同時，對激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工和企業(yè)都有良好的發(fā)展，完善的員工薪酬信息披露機(jī)制的實施，應(yīng)該保證電力企業(yè)將重要的薪酬信息予以公示，公示的信息包含職務(wù)消費、獎勵項目、福利標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，使得企業(yè)達(dá)到激勵員工的作用。

3.3 建立績效考核機(jī)制 電力企業(yè)在實施員工薪酬激勵機(jī)制過程中，應(yīng)該建立績效考核機(jī)制，從而為薪酬激勵機(jī)制的實施提供有利保障。首先，電力企業(yè)要建立健全的考核制度和人力資源管理體系。通過在完善人力資源管理制度下對員工和其薪酬進(jìn)行管理，進(jìn)而保證對企業(yè)員工的考核更加科學(xué)，為員工薪酬的合理分配提供有利依據(jù)；其次，企業(yè)需要針對崗位、工種等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相應(yīng)的績效考核管理組織，對績效考核過程中存在的問題加以指出，確保對員工的業(yè)績進(jìn)行精確地考量，從而發(fā)揮員工薪酬激勵機(jī)制的作用，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

4 結(jié)束語

企業(yè)間的競爭其實是人才的競爭，電力企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境下占有一席之地，必須加強(qiáng)對人力資源的管理。通過實施員工薪酬激勵機(jī)制，使得員工潛能得到激發(fā)。因此，企業(yè)必須采取有效措施完善電力企業(yè)薪酬激勵機(jī)制，從而促進(jìn)電力企業(yè)人力資源得到優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]何嚀.淺析電力企業(yè)員工薪酬激勵問題[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2013（48）：45-45.

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[3]張楠.讓薪酬支付更有效——探索電力企業(yè)科學(xué)激勵機(jī)制[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（23）：108-108.