淺談企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

趙春麗

摘 ?要：文章通過分析企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的價(jià)值所在，提出企業(yè)當(dāng)前建設(shè)企業(yè)文化的著眼點(diǎn)，為廣大企業(yè)在構(gòu)建特色企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升上提供微薄的理論支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;現(xiàn)代企業(yè)管理;企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2015）35-0026-01

1 ?企業(yè)文化的內(nèi)涵

意識(shí)來源于物質(zhì)，又高于物質(zhì)。企業(yè)文化作為文化發(fā)展中的一個(gè)分支，它與人類組織管理文明的進(jìn)步是分不開，可以說它本身就是一種組織管理手段。因此我們可以這樣來理解企業(yè)文化，它是在一定社會(huì)發(fā)展條件下，組織管理水平發(fā)展到一定程度，企業(yè)在從事生產(chǎn)、管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的有該企業(yè)特色理念的精神及物質(zhì)財(cái)富。它包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境及產(chǎn)品等。

2 ?企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系

2.1 ?企業(yè)文化是企業(yè)管理現(xiàn)代化中必不可少的一部分

企業(yè)文化企業(yè)組織管理與社會(huì)文化結(jié)合的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的管理方法之一。它通過企業(yè)價(jià)值觀、員工行為規(guī)范等基本企業(yè)理念來對(duì)員工進(jìn)行有行和無形的激勵(lì)和約束。它強(qiáng)調(diào)員工的自律性和自覺性，以激發(fā)員工內(nèi)心的對(duì)本企業(yè)的熱愛出發(fā)，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，它是企業(yè)管理現(xiàn)代化的必不可少的一部分。

2.2 ?企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有力支撐

首先，我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的企業(yè)思維方式行為模式根深蒂固;政企不分，企業(yè)內(nèi)部沒有約束機(jī)制，產(chǎn)品粗糙，干部終身制，職工吃大鍋飯。這些問題表面看是產(chǎn)品、管理等硬件問題，其實(shí)質(zhì)是文化落后的軟件問題，落后的管理制度只有在先進(jìn)文化理念指導(dǎo)下才能一點(diǎn)一點(diǎn)得到改進(jìn)。

其次，我國(guó)企業(yè)正面臨第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)制度改革和創(chuàng)新需要人的思想、觀念、員工價(jià)值取向、行為規(guī)范的轉(zhuǎn)變和更新。

再次，人的關(guān)系也發(fā)生了變化，因此，投資者、經(jīng)營(yíng)者與員工之間，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，需要文化鈕帶把他們聯(lián)系和協(xié)調(diào)起來。這都是在轉(zhuǎn)換機(jī)制中需要解決的問題。所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)十分必要。

2.3 ?企業(yè)文化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證

工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指工業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出的比較。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小，則取決于個(gè)別勞動(dòng)支出和社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)的差額。提高經(jīng)濟(jì)效益主要表現(xiàn)為同等條件下盈利的增加。這就關(guān)系到企業(yè)管理從“硬”管理為主轉(zhuǎn)向“軟”管理和“硬”管理相結(jié)合的方向發(fā)展。只有在“軟”管理的輔助下，以企業(yè)中活生生的人為中心，尊重企業(yè)員工的能動(dòng)性，用靈活的手段調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，使其明白企業(yè)是他們生活中不可或缺的另一個(gè)家，這樣企業(yè)員工會(huì)更愿意拿出最大的努力去為企業(yè)創(chuàng)造效益，可以說有效的企業(yè)文化是企業(yè)提高效益的必不可少的手段。

3 ?企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重大現(xiàn)實(shí)意義

3.1 ?企業(yè)文化能形成先進(jìn)企業(yè)理念

先進(jìn)企業(yè)文化在提煉核心價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為根據(jù)，努力使企業(yè)的價(jià)值觀切合企業(yè)實(shí)際，顯現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價(jià)值觀，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是它的靈魂，是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

3.2 ?企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。有人把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)概括為七大要素：真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，真實(shí)誠(chéng)信的服務(wù)態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，公平、公正善待員工，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，這七大要素?zé)o一不與先進(jìn)的企業(yè)文化直接相關(guān)。

3.3 ?企業(yè)文化具有更強(qiáng)的滲透力

先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來。

4 ?現(xiàn)代企業(yè)管理中抓好企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

4.1 ?一把手的重視

企業(yè)文化的成功塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的努力是分不開的，特別是企業(yè)一把手的努力。因?yàn)槠髽I(yè)文化的本身就是在企業(yè)一把手的引領(lǐng)下，一點(diǎn)一滴形成的，它蘊(yùn)含著企業(yè)帶頭人的思想、意志及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的期望，同時(shí)，企業(yè)文化從模糊觀念到日益明確的規(guī)范理念的過程也是在一把手的參與、制定、監(jiān)督、執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)的。因此，從某種意義上可以說企業(yè)文化的塑造過程就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造過程。然而，即便企業(yè)一把手一手締造了企業(yè)及其文化本身，他在制定？、傳播和監(jiān)督文化執(zhí)行的過程中也需特別注意方式、方法。

4.2 ?員工的普遍參與和認(rèn)同

成功的企業(yè)文化不是曲高和寡的，它是需要企業(yè)員工普遍認(rèn)可的。這就需要企業(yè)文化能通過實(shí)踐的考驗(yàn)，只有能廣泛的得到員工認(rèn)可并積極參與進(jìn)去的企業(yè)文化才可能是適合本企業(yè)的文化。

4.3 ?繼承與借鑒的特性相得益彰

成功的文化不是封閉的，它是需要在不斷比較中發(fā)展進(jìn)步的。一個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展不僅要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)不斷改進(jìn)，同時(shí)也要積極吸收有用的外在文化思想，努力使其轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的精神內(nèi)涵的一部分，特別是那些先進(jìn)的管理思想和理念。

4.4 ?組織是企業(yè)文化制定、實(shí)施的保障

文化是模糊無形的，需要有實(shí)質(zhì)的東西作為支撐。在企業(yè)中，組織作為企業(yè)的實(shí)質(zhì)性東西，它是企業(yè)文化形成的根源之一，也是企業(yè)文化得以依托，企業(yè)文化的建設(shè)離不開組織，企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)，都需要企業(yè)組織提供結(jié)構(gòu)性保障。

4.5 ?企業(yè)文化是與時(shí)俱進(jìn)的

企業(yè)文化是企業(yè)外在環(huán)境對(duì)企業(yè)影響的內(nèi)部表現(xiàn)，它是需要不斷發(fā)展變化的。成功的企業(yè)文化在企業(yè)成長(zhǎng)的不同時(shí)期是不同的，在企業(yè)成立建設(shè)初期，它需要不斷吸收、豐富和完善，它的形式是繁瑣冗雜的，有詳盡的行為規(guī)范、規(guī)章制度;而到它發(fā)展成熟的后期，企業(yè)文化就僅僅是在這些規(guī)范規(guī)章中提煉出的精髓，甚至僅僅是一個(gè)符號(hào)、一句口號(hào)也或者是一個(gè)標(biāo)志。

4.6 ?企業(yè)文化真正落實(shí)、執(zhí)行到位

不管是多么好的文化，只要不能得到真正的落實(shí)，只要執(zhí)行的不徹底，就不是成功的企業(yè)文化，所以企業(yè)文化必須得到徹底的落實(shí)，這是塑造成功企業(yè)文化的關(guān)鍵，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，鼎力支持;需要全體員工積極響應(yīng)，踴躍參與;需要所有人員密切配合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，只有這樣企業(yè)文化的作用才能得到充分發(fā)揮。

5 ?小 ?結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕之功，并且因?yàn)槠錈o形性在實(shí)施中可能會(huì)存在這樣那樣的困難，但是企業(yè)文化一旦建立企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力和輻射力，使企業(yè)能夠穩(wěn)健快速的發(fā)展。

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