激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用研究

姜英妮

[摘要]在事業(yè)單位內(nèi)部開展激勵管理不僅是事業(yè)單位人事制度改革的需要，同時也是完善事業(yè)單位人力資源管理工作的重要內(nèi)容。本文針對激勵管理機(jī)制在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作中的應(yīng)用，首先分析了激勵機(jī)制的概念及其功能，進(jìn)而分析了目前我國事業(yè)單位實(shí)施人力資源激勵管理存在的制約問題，并結(jié)合我國政策環(huán)境形勢，系統(tǒng)論述了激勵制度在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理階段的具體運(yùn)用策略，可以為事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)施開展提供合理的參考。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源;激勵機(jī)制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.115

現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事制度主要是承襲計劃經(jīng)濟(jì)體制背景下的人事管理制度，雖然人事管理制度不斷改進(jìn)完善，但目前現(xiàn)狀仍然是對傳統(tǒng)的人事行政管理模式的延續(xù)，特別是一些全額撥款事業(yè)單位以及差額撥款事業(yè)單位，單位內(nèi)部編制員工薪資以及福利均是由人力資源和社會保障部門管理、國家財政提供，事業(yè)單位只有編制外合同人員的招聘權(quán)，而對于編制內(nèi)人員的招聘、解聘自主權(quán)利非常小，內(nèi)部人才合理流動渠道狹窄。這些現(xiàn)狀問題不僅制約了事業(yè)單位人力資源效能的發(fā)揮，而且也不利于事業(yè)單位社會公共服務(wù)職能的發(fā)揮。在事業(yè)單位體制改革不斷深化的背景下，完善事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理模式，以激勵制度強(qiáng)化對事業(yè)單位內(nèi)部員工的管理，已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位管理工作改革的重要內(nèi)容，這對于調(diào)動事業(yè)單位員工工作積極性，提高員工工作熱情和工作潛力，也具有重要的作用。

1激勵機(jī)制概念及對事業(yè)單位作用分析

激勵機(jī)制就是指通過在獎勵形式以及工作環(huán)境改善等方面的合理組織，制定科學(xué)的員工行為約束規(guī)范以及配套的獎懲性管理措施，引導(dǎo)單位內(nèi)部的員工按照單位的整體目標(biāo)開展工作，其實(shí)質(zhì)就是通過對員工的物質(zhì)以及精神需求的滿足，提升員工的工作積極性、主動性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，提高對單位的價值貢獻(xiàn)。在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作中實(shí)施激勵管理的作用主要有以下幾方面。

一是激勵機(jī)制是完善事業(yè)單位人事管理改革的需要。當(dāng)前我國正處于全面深化改革階段，行政事業(yè)單位人事改革也是重要組成，實(shí)施事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制不僅是順應(yīng)人事管理改革的需要，而且能夠有效地改善當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部存在的員工積極性不高，動能不強(qiáng)的問題。通過激勵機(jī)制，在事業(yè)單位人力資源管理上實(shí)行動力與壓力雙重管理，進(jìn)而提高員工的積極性。

二是激勵機(jī)制可以促進(jìn)事業(yè)單位員工的成長進(jìn)步。激勵機(jī)制對于事業(yè)單位員工有著物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重引導(dǎo)作用，通過薪酬、福利保障、工作環(huán)境以及晉升空間等，形成了一整套的員工激勵管理體系，這有助于員工積極提高自我，追求進(jìn)步，進(jìn)而對員工的個人成長形成有力的引導(dǎo)。

三是激勵機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。員工是事業(yè)單位提供公共服務(wù)的主體，在事業(yè)單位內(nèi)部落實(shí)激勵機(jī)制，提升了事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性，同時也暢通了內(nèi)部員工的流動渠道，因而可以在事業(yè)單位內(nèi)部推進(jìn)員工的分層次流動，并通過激勵機(jī)制的引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的合理配置。

2我國事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制存在的問題分析

一是在人力資源管理工作中缺乏開展激勵管理的思想。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已步入知識經(jīng)濟(jì)時代，關(guān)系到事業(yè)單位發(fā)展的重要核心內(nèi)容就是人力資源的開發(fā)，但是現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位管理者缺乏人力資源管理新理念，人力資源管理還是停留在傳統(tǒng)的行政式人事管理模式上，忽視了對于人力資源外部物質(zhì)及內(nèi)在精神需求的滿足，造成了事業(yè)單位人力資源管理工作中出現(xiàn)了員工責(zé)任意識差、危機(jī)感不強(qiáng)、工作積極性與主動性不高的問題，難以在事業(yè)單位內(nèi)部凝聚推動發(fā)展的合力，對于事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

二是績效考核體系不合理。績效考核是人力資源激勵管理的前提，現(xiàn)階段在績效考核工作中，主要是以德、能、勤、績、廉等五個方面的考核為主，但是這些考核工作在量化到指標(biāo)的過程中出現(xiàn)了指標(biāo)不健全、對實(shí)績反映不準(zhǔn)確以及考核結(jié)果可信度不高的問題，不僅不能起到促進(jìn)激勵機(jī)制的作用，甚至是在事業(yè)單位內(nèi)部激發(fā)了員工與人力資源管理部門之間的矛盾。

三是事業(yè)單位人力資源激勵形式過于單一。部分事業(yè)單位在對員工的激勵管理上，普遍是通過調(diào)整績效薪酬來實(shí)現(xiàn)，這種激勵機(jī)制雖然有效，但是激勵效果的長久性不足，而在精神激勵方面一直處于薄弱環(huán)節(jié)，這就造成了事業(yè)單位內(nèi)部員工對于單位的認(rèn)同感不強(qiáng)，未能形成留心留人的人力資源良好管理環(huán)境。

3激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的具體運(yùn)用策略分析

一是在事業(yè)單位內(nèi)部增強(qiáng)激勵管理意識。事業(yè)單位管理部門應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，充分認(rèn)識到事業(yè)單位激勵機(jī)制對于改進(jìn)員工管理與促進(jìn)自身發(fā)展的重要作用，將人力資源的激勵機(jī)制管理與事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。同時，事業(yè)單位的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對自身實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，重點(diǎn)針對事業(yè)單位內(nèi)部的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理制度以及員工的內(nèi)外需求等方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，準(zhǔn)確掌握事業(yè)單位人力資源的現(xiàn)狀實(shí)際特點(diǎn)，為人力資源激勵管理機(jī)制的實(shí)施提供全面的參考依據(jù)。

二是完善事業(yè)單位人力資源管理績效考核體系設(shè)計?？冃Э己梭w系是事業(yè)單位人力資源激勵管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對于事業(yè)單位人力資源管理績效考核的改進(jìn)，首先，應(yīng)該按照單位內(nèi)部科室的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)等分門別類制定科學(xué)合理的考核體系。其次，應(yīng)該對事業(yè)單位人力資源績效考核體系的考核指標(biāo)以及權(quán)重分配進(jìn)行細(xì)化，確?？己酥笜?biāo)對事業(yè)單位員工德、能、勤、績、廉等方面情況反映的全面性，并盡可能選擇可量化、可對比分析的考核指標(biāo)，同時合理地確定不同指標(biāo)的權(quán)重值。第三，應(yīng)該進(jìn)一步地完善績效考核的流程，強(qiáng)化對考核流程的監(jiān)督管理，并可以通過員工自評、部門鑒定、群眾評議以及結(jié)果公示等確?？冃Э己说囊?guī)范化開展。

三是健全事業(yè)單位激勵機(jī)制的內(nèi)容。對于事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制體系的建設(shè)，應(yīng)該進(jìn)一步地豐富完善，除了相應(yīng)的物質(zhì)激勵內(nèi)容以外，還應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充完善精神激勵機(jī)制。通過建立科學(xué)合理的薪酬制度，完善員工的職務(wù)晉升制度，落實(shí)內(nèi)部崗位輪換制度，加大考核獎懲制度等，形成有效的物質(zhì)激勵體系，促進(jìn)事業(yè)單位員工的工作積極性。同時，應(yīng)該進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)計劃，增加相應(yīng)的榮譽(yù)激勵，并探索完善差異化的激勵模式，形成多層次的激勵管理模式，提高對于事業(yè)單位員工的激勵效果。

4結(jié)論

在事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理中應(yīng)用激勵制度，不僅是深化事業(yè)單位人事制度改革的需要，對于事業(yè)單位以及事業(yè)單位員工的發(fā)展成長也具有重要的作用。事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理部門應(yīng)該結(jié)合自身單位的實(shí)際情況，按照激勵管理相關(guān)要求，在薪酬、績效、晉升等幾方面完善事業(yè)單位激勵機(jī)制建設(shè)，不斷提高事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的科學(xué)性，提升事業(yè)單位內(nèi)部員工工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位管理效率的提升。

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