“十三五”時(shí)期少兒圖書(shū)出版的變與不變

【摘要】出版創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題。我們時(shí)刻走在創(chuàng)新的道路上，邊實(shí)踐邊思索，邊思索邊實(shí)踐。每個(gè)少兒出版人都應(yīng)該為做大做強(qiáng)中華民族少兒出版、為建立少兒出版生態(tài)圈貢獻(xiàn)自己的力量。歷史正在為我們呈現(xiàn)一個(gè)出版變革的新時(shí)代。展望“十三五”，我們期待著中國(guó)少兒出版事業(yè)蒸蒸日上，期待著在出版變局中實(shí)現(xiàn)編輯角色的升級(jí)、轉(zhuǎn)型和蛻變。

【關(guān)鍵詞】“十三五”時(shí)期;少兒圖書(shū)出版;轉(zhuǎn)型

【作者單位】 劉金雙，中國(guó)大百科全書(shū)出版社少兒分社。

當(dāng)前，出版業(yè)處于一個(gè)令人焦慮和興奮的時(shí)期，因?yàn)槌錆M變數(shù)、充滿挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的單一、平面、靜止的內(nèi)容生產(chǎn)方式正在向復(fù)雜、交互、多元、跨媒體的知識(shí)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的出版正在和文化進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合、資源整合、資本結(jié)合和品牌契合，由內(nèi)容生產(chǎn)商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新、變革已經(jīng)成為圖書(shū)出版的主旋律。

一、少兒圖書(shū)出版之“變”

在這個(gè)變局中，少兒圖書(shū)出版應(yīng)該如何謀變創(chuàng)新，做大做強(qiáng)？這既要從大處著眼，著眼于全行業(yè)，著眼于文化產(chǎn)業(yè);又要從小處入手，立足于出版社，立足于編輯出版實(shí)踐。具體來(lái)說(shuō)要從四方面求變。

1.視野要變

在全球化時(shí)代，打造少年兒童全球化閱讀視野尤為重要。今天的孩子面對(duì)的是全球化的科技和教育，他們對(duì)全球潮流的敏感常常超出我們的預(yù)料，所以出版者更應(yīng)該承擔(dān)起為他們拓展全球閱讀視野的責(zé)任。因此，未來(lái)，我們的視野一定要變大，要有大追求，努力讓我國(guó)的少年兒童與國(guó)外的少年兒童站在閱讀的同一條起跑線上。關(guān)于全球視野和全球資源整合，有些出版集團(tuán)并購(gòu)國(guó)外出版社，如鳳凰傳媒以8500萬(wàn)美元收購(gòu)美國(guó)PIL公司童書(shū)業(yè)務(wù)資產(chǎn)及其5個(gè)子公司;有些出版社與國(guó)外出版商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，如二十一世紀(jì)出版社與麥克米倫在北京成立合資公司“麥克米倫世紀(jì)”，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際出版的高端對(duì)接;有些出版社簽約外國(guó)作家，為其作品進(jìn)行全球版權(quán)運(yùn)營(yíng)，如二十一世紀(jì)出版社簽約波蘭籍世界級(jí)圖畫(huà)書(shū)大師麥克·格雷涅茨，邀請(qǐng)他到社里進(jìn)行為期三個(gè)月的圖畫(huà)書(shū)創(chuàng)作;還有一些出版社的圖書(shū)由中外作者聯(lián)手創(chuàng)作，如天天出版社曹文軒的圖畫(huà)書(shū)《中國(guó)種子世界花》征集國(guó)際插畫(huà)家合作，實(shí)現(xiàn)全球合作。觀照未來(lái)的發(fā)展格局，我們的童書(shū)出版就應(yīng)該這樣，放眼世界，在全球環(huán)境中進(jìn)行資源整合。

2.思維要變

出版是一個(gè)小行業(yè)，如果僅僅以記錄、整理、加工、復(fù)制、傳播作為自己的主要功能，出版的經(jīng)濟(jì)規(guī)模不會(huì)很大，出版的價(jià)值也不能夠最大化。但文化是大產(chǎn)業(yè)，其中出版為其提供內(nèi)容支撐，由此可以衍生出很多文化產(chǎn)品，從這個(gè)角度看，出版具有核心的基礎(chǔ)性作用。從出版自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)出版價(jià)值的最大化，要把出版做大做強(qiáng)，就要完成由單一的出版業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。目前，很多出版企業(yè)都在圍繞兒童、文化、產(chǎn)業(yè)3個(gè)核心詞，努力向兒童文化企業(yè)轉(zhuǎn)型。如二十一世紀(jì)出版社斥資千萬(wàn)收購(gòu)上海千陌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的全部股份，將中宣部“五個(gè)一工程”獲獎(jiǎng)圖書(shū)《魔法小仙子》改編成首款青少年勵(lì)志游戲《魔法仙蹤》，成為國(guó)內(nèi)首家進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲的出版社。同時(shí)，該社還與臺(tái)灣吉的堡教育集團(tuán)合作，成立了5家二十一世紀(jì)吉的堡英語(yǔ)學(xué)校，并在南昌市合作開(kāi)辦了5家二十一世紀(jì)吉的堡幼兒園。這些學(xué)前教育機(jī)構(gòu)已成為發(fā)行二十一世紀(jì)出版社幼兒教材的重要平臺(tái)。再如安徽少年兒童出版社在北京設(shè)立了產(chǎn)業(yè)中心，著手利用資本的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)并購(gòu)、參股的方式，收購(gòu)一些少兒培訓(xùn)學(xué)校、少兒專(zhuān)業(yè)電商等，以促進(jìn)兒童文化產(chǎn)業(yè)超常規(guī)的跨越式發(fā)展。由此可見(jiàn)出版業(yè)的發(fā)展正從單一靠自身積累的能量裂變模式，進(jìn)入到規(guī)?；?jìng)合的時(shí)代。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，使出版價(jià)值最大化已經(jīng)成為少兒圖書(shū)出版突破瓶頸、謀求大發(fā)展的必然選擇。因此，我們的思維要變，要從傳統(tǒng)的出版思維中走出來(lái)，向產(chǎn)業(yè)化的思維轉(zhuǎn)變。我們只有改變傳統(tǒng)的出版思路，從少兒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高度進(jìn)行構(gòu)思和運(yùn)作，延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，才可能突圍。

3.角色要變

在CCBF全球少兒出版新常態(tài)與新趨勢(shì)論壇上，長(zhǎng)江少兒出版集團(tuán)總經(jīng)理李兵在演講開(kāi)頭設(shè)問(wèn)：出版商，你在哪個(gè)行業(yè)？他的觀點(diǎn)是：“中國(guó)少兒出版業(yè)已經(jīng)到重新界定出版業(yè)屬性的時(shí)候，我們不再是圖書(shū)生產(chǎn)商，而應(yīng)該成為真正的內(nèi)容提供商和服務(wù)商?！蔽磥?lái)的出版企業(yè)，圖書(shū)將不是其唯一的產(chǎn)品，服務(wù)也將是其主要產(chǎn)品，服務(wù)和圖書(shū)的前后端關(guān)系將發(fā)生逆轉(zhuǎn)——服務(wù)不再僅是基于圖書(shū)所做的服務(wù)，圖書(shū)反過(guò)來(lái)成為服務(wù)的“配套基礎(chǔ)資源”。在眼下少兒出版轉(zhuǎn)型大勢(shì)之下，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，把發(fā)展的領(lǐng)先點(diǎn)鎖定在“少兒閱讀服務(wù)”領(lǐng)域的做法已經(jīng)有很多出版社在實(shí)踐了。如外研社正在全速發(fā)力以“綜合性教育服務(wù)提供商”為定位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其少兒分社已構(gòu)建了涵蓋幼兒繪本、少兒英語(yǔ)和兒童文學(xué)三大類(lèi)別的一套完整的少兒閱讀服務(wù)體系、一種助力成長(zhǎng)的閱讀解決方案（以評(píng)估為起點(diǎn)，以活動(dòng)為主線，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以課程為核心，以培訓(xùn)為手段），探索出了一種比較成熟的商業(yè)化運(yùn)作模式?？梢?jiàn)未來(lái)的出版企業(yè)，絕對(duì)不只是內(nèi)容的提供者，它必然融合線上和線下資源，為讀者的精神成長(zhǎng)和教育計(jì)劃提供全面的服務(wù)。出版企業(yè)的角色由傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)變，已成大勢(shì)所趨。

4.戰(zhàn)略要變

品牌可以為企業(yè)構(gòu)筑起產(chǎn)業(yè)壁壘，品牌發(fā)展已成為出版業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段的一個(gè)重要標(biāo)志。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高，中國(guó)出版業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌建設(shè)與品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段，中國(guó)的出版企業(yè)也都自覺(jué)地走上了品牌經(jīng)營(yíng)之路?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)出版企業(yè)的品牌建設(shè)和品牌經(jīng)營(yíng)的步伐將會(huì)進(jìn)一步加快，競(jìng)爭(zhēng)也將愈發(fā)激烈，不注重品牌建設(shè)的出版企業(yè)將慢慢被淘汰出局。所以我們的戰(zhàn)略要從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品走向經(jīng)營(yíng)品牌，通過(guò)品牌立企，通過(guò)品牌強(qiáng)企。

二、少兒圖書(shū)出版之“不變”

少兒圖書(shū)出版要在變化中求生存、謀發(fā)展，同時(shí)也要堅(jiān)守一些東西，以不變應(yīng)萬(wàn)變。因?yàn)槌霭鏋檎麄€(gè)文化產(chǎn)業(yè)提供內(nèi)容支撐，始終會(huì)在文化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)核心和基礎(chǔ)性地位。少兒圖書(shū)出版應(yīng)堅(jiān)守些什么，如何以不變應(yīng)萬(wàn)變呢？

1.兒童本位的理念不能變

將出版融入文化，是每一個(gè)出版人的職責(zé)。童書(shū)出版面對(duì)的是孩子，影響的是童年，奠定的是一生。因此，童書(shū)出版應(yīng)更具文化使命和價(jià)值關(guān)懷。長(zhǎng)期以來(lái)，我們本土少兒科普?qǐng)D書(shū)的出版理念就是向孩子灌輸盡可能多的知識(shí)。這種填鴨式的灌輸，只是把科學(xué)知識(shí)羅列給孩子們看，即便羅列得很漂亮、很新奇，也無(wú)法培養(yǎng)他們的科學(xué)精神和科學(xué)思想。孩子們一直是被動(dòng)接受一條條科學(xué)知識(shí)之“魚(yú)”，而無(wú)法從中得到科學(xué)思維和科學(xué)方法這萬(wàn)能之“漁”。知識(shí)是無(wú)窮盡的，一個(gè)人不可能掌握所有的知識(shí)。比掌握知識(shí)更重要的是培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)興趣、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法、鍛煉科學(xué)的思維方式、擁有個(gè)性化的精神追求。所以童書(shū)出版要堅(jiān)持兒童本位的出版理念，關(guān)注兒童的閱讀需求、審美需求、價(jià)值需求，從各方面遵循兒童的心理特征，使童書(shū)出版真正參與到兒童精神生活的建設(shè)當(dāng)中。

2.注重原創(chuàng)的路線不能變

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，文化原創(chuàng)力是提升國(guó)家文化軟實(shí)力的源頭活水。大到國(guó)家和民族，小到企業(yè)和組織的文化發(fā)展，很大程度上取決于其文化創(chuàng)新能力。出版業(yè)擔(dān)負(fù)著文化創(chuàng)新的重要使命。出版業(yè)的發(fā)展，需要強(qiáng)大的文化原創(chuàng)力支撐，需要大量?jī)?yōu)秀的原創(chuàng)圖書(shū)支撐。很多出版專(zhuān)業(yè)人士指出，目前我國(guó)出版業(yè)最大的困境是內(nèi)容不足，文化原創(chuàng)力不足，模仿跟風(fēng)現(xiàn)象層出不窮，引進(jìn)圖書(shū)數(shù)量居高不下。這也成為制約我國(guó)少兒讀物數(shù)字出版的最大瓶頸，因?yàn)楣舶鏅?quán)的圖書(shū)，誰(shuí)都可以用，缺少了個(gè)性化的內(nèi)容，從國(guó)外引進(jìn)的產(chǎn)品又受制于別人的授權(quán)。所以無(wú)論從哪個(gè)角度，我們都必須注重原創(chuàng)，堅(jiān)守原創(chuàng)，通過(guò)中國(guó)制造的方式，出版更多滿足中國(guó)兒童精神文化需求的原創(chuàng)圖書(shū)，為中國(guó)出版服務(wù)，為中國(guó)孩子服務(wù)。這應(yīng)該成為少兒圖書(shū)出版人的一種堅(jiān)守。

3.打造精品的追求不能變

曾有專(zhuān)家比喻說(shuō)，圖書(shū)的出版就像一個(gè)金字塔，大致可分為五個(gè)層次：最下面一層約有20%，既不贏利也沒(méi)有多少價(jià)值;第二層約有50%，屬于短平快當(dāng)期贏利產(chǎn)品;第三層約有15%，是有重版價(jià)值，或者少量的靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)的暢銷(xiāo)書(shū);第四層約有10%，是有一定價(jià)值和影響但只屬于某一時(shí)代，不能傳至后世的圖書(shū);金字塔尖的5%則是兼具思想價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值，能夠流芳千古的經(jīng)典圖書(shū)。這個(gè)塔尖上的產(chǎn)品不僅能塑造出版社品牌，也能為出版社帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。作為出版人，我們要有爭(zhēng)取金字塔尖5%的大視野和大追求。

質(zhì)量是出版社的生命，高質(zhì)量的圖書(shū)能夠傳之久遠(yuǎn)。出版家陳昕曾談道：“我們可以確信，無(wú)論什么時(shí)代、無(wú)論傳播手段如何變化，有價(jià)值的內(nèi)容始終是出版的根本?！弊鳛槌霭婀ぷ髡?，尤其是少兒圖書(shū)出版工作者，我們擔(dān)負(fù)著為少年兒童提供優(yōu)質(zhì)精神食糧的重任。在出版商業(yè)化的大潮中，心神不能總被碼洋牽絆，要始終保持文化人的定力和自省，打造精品，為少年兒童的成長(zhǎng)打好精神的底色，這是需要永遠(yuǎn)堅(jiān)守的。出版?zhèn)鬟f社會(huì)正能量、具有文化積累和傳承價(jià)值的圖書(shū)精品，應(yīng)該成為少兒圖書(shū)出版人的不懈追求。

出版創(chuàng)新是一個(gè)永恒的主題。我們時(shí)刻走在創(chuàng)新的道路上，邊實(shí)踐邊思索，邊思索邊實(shí)踐。每個(gè)少兒出版人都應(yīng)該為做大做強(qiáng)中華民族少兒出版、為建立少兒出版生態(tài)圈貢獻(xiàn)自己的力量。歷史正在為我們呈現(xiàn)一個(gè)出版變革的新時(shí)代。展望“十三五”，我們期待著中國(guó)少兒出版事業(yè)蒸蒸日上，期待著在出版變革中實(shí)現(xiàn)編輯角色的升級(jí)、轉(zhuǎn)型和蛻變。