企業(yè)管理中分形理論的應(yīng)用分析

王信

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理模式也在不斷創(chuàng)新。當(dāng)前的企業(yè)管理模式具有專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度大、操作復(fù)雜的特點(diǎn)，必須交由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理。企業(yè)管理模式的好壞直接能夠決定企業(yè)自身的競爭力，為了能夠在市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，而分形管理模式已經(jīng)被企業(yè)所接受，這種管理模式對于我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展具有十分重要的意義。分形管理模式在未來給企業(yè)帶來更多的收益。文章對這種管理模式進(jìn)行了細(xì)致的分析，希望能夠給相關(guān)人士一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；分形理論；應(yīng)用

1 分形理論的涵義與分類

1.1 分形涵義

1975年，首個分形的涵義總結(jié)出臺（Mandelbrot給出），即Hausdroff維數(shù)超過它的拓?fù)渚S數(shù)總數(shù)。1986年，Mandelbrot再次進(jìn)行了總結(jié)，把分形描述為一個集合，則一定程度的自相似性為它的整體和構(gòu)成元素所具備。1990年，F(xiàn)acloner對分形做過這樣的描述，分形可以表達(dá)成一個集合A，則A應(yīng)具備以下幾個性質(zhì)：（1）結(jié)構(gòu)精細(xì)，比例細(xì)節(jié)任意??；（2）不規(guī)則A的局部、整體均無法由傳統(tǒng)幾何語言對其進(jìn)行相應(yīng)的闡述；（3）一般來說，A有一種自相似形式（或統(tǒng)計(jì)的或近似的）；（4）A的拓?fù)渚S數(shù)小于其某種分形維數(shù)；（5）讓人有興致的多數(shù)場合下，A的定義極其簡單，或?qū)俚a(chǎn)生。

1.2 分形的基本類型

1.2.1 簡單分形。簡單分形是說客體于能量、功能、時間序列、空間結(jié)構(gòu)等諸方面所各自具備的單一自相似特點(diǎn)之一。這種分形僅要挑選一個標(biāo)度便可以了，其和事物的復(fù)雜多樣化分形現(xiàn)象存在極大的差距，因此，要約束它的運(yùn)用。

1.2.2 多重分形。對多標(biāo)度復(fù)合分形所獲得的復(fù)雜系統(tǒng)的描述即為多重分形。非線性復(fù)雜現(xiàn)象是其探索對象，如混沌、湍流等，這些復(fù)雜現(xiàn)象之分形特性務(wù)必挑選眾多標(biāo)度，表征時需多維數(shù)。

1.2.3 自仿射分形。由一種意在真實(shí)逼近實(shí)際分形現(xiàn)象所提出之繁雜分形之一為自仿射分形。自相似的關(guān)鍵在于，如果把尺寸適當(dāng)放大，則無論什么樣的分形元、分形整體均保持統(tǒng)一，“嚴(yán)格自相似性”別稱隨之產(chǎn)生。如果相似映射朝所有方向伸縮率都不一樣，“自相似性”便隨之不嚴(yán)格了。

2 分形理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分形

企業(yè)會形成自組織的分形結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我滿足，而且對于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施十分有利，企業(yè)能夠通過自我轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)新型分形單元。這就是說企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成必須重視流程，通過企業(yè)資金、信息、物流等方面進(jìn)行自我考察，對關(guān)注企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、并行組織等工作的情況，盡量簡化企業(yè)管理層次，做好自主控制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)安排。在物流的過程中，應(yīng)該全面考察產(chǎn)品的裝配過程，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，對于資金方面應(yīng)該通過對企業(yè)成本、引進(jìn)資金等方面實(shí)現(xiàn)單元控制。企業(yè)應(yīng)該保證分形之間的信息有效。企業(yè)對于整體結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境以及自身?xiàng)l件進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，做好管理工作。

2.2 企業(yè)經(jīng)營過程分形

企業(yè)經(jīng)營過程的分形主要是由企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)形式?jīng)Q定的，這也說明了企業(yè)自身結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營過程也會發(fā)生相應(yīng)的改變。所以說結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果能夠直接反應(yīng)出分形單元的發(fā)揮情況，這對于企業(yè)組織者來說也是一個直觀的展示，這也關(guān)系到企業(yè)各個方面的發(fā)展。在運(yùn)行分形管理時，必須保證所有系統(tǒng)都是在一個目標(biāo)作用下，企業(yè)也會根據(jù)生產(chǎn)情況對分形元進(jìn)行調(diào)配，主要目的就是能夠保證生產(chǎn)流程保質(zhì)保量的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳運(yùn)行狀態(tài)。作為企業(yè)的結(jié)構(gòu)層來說是十分復(fù)雜的，企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程的層次結(jié)構(gòu)必須能夠展示出相似性。這種情況具體的體現(xiàn)在以下方面，企業(yè)分形層次都能夠展示出企業(yè)的具體運(yùn)行情況。而且企業(yè)的運(yùn)行體系都是有人參與的，人的理性以及主觀認(rèn)知都是有限的，所以說，企業(yè)在管理的過程中應(yīng)該考慮到人所表現(xiàn)出來的個體傾向。

2.3 企業(yè)功能分形

系統(tǒng)功能即指系統(tǒng)和其外部環(huán)境的相互關(guān)系，以及二者互動時的功效、能力、性質(zhì)的展露，屬于系統(tǒng)之內(nèi)比較平穩(wěn)的組織次序、聯(lián)系方式和外在表現(xiàn)形式（時空形式）。作為擁有特定權(quán)限、智能的自治體，協(xié)同、自律為分形企業(yè)分形單元間所注重。企業(yè)整體目標(biāo)中，所有分形單元憑借組織及其互相間的協(xié)作體系，迅速回應(yīng)環(huán)境變化，其所有機(jī)構(gòu)依據(jù)市場規(guī)律配置組織內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源使用的充分合理。所以，所有機(jī)構(gòu)作用比較雷同，企業(yè)整體功能、部門功能同樣有類似趨勢。

3 實(shí)施企業(yè)分形管理

分形管理模式主要就是把數(shù)學(xué)上的分形幾何思想運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，這種管理結(jié)構(gòu)主要就是把企業(yè)當(dāng)中的每個成員作為分形元之一，也就是由這些員工組成了整個企業(yè)，通過分形元之間的相互溝通能夠互相啟發(fā)，并逐漸形成一種動態(tài)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地做決策分析。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分形元，同時動態(tài)結(jié)構(gòu)也會發(fā)生改變。企業(yè)在使用分形管理模式的時候，劃分分型元的主要依據(jù)就是相似性原則，主要就是針對員工的實(shí)際情況進(jìn)行了解，把專業(yè)技能、素質(zhì)等方面接近的員工分為一個分形元，這樣整個動力結(jié)構(gòu)都會保證是最新型的。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下三個方面。

3.1 劃分分形元

上面已經(jīng)簡單地提到了企業(yè)在進(jìn)行分形管理時劃分分型元主要依靠的就是相似性原則，這樣就能夠保證企業(yè)在功能上趨于完善，在結(jié)構(gòu)上更加完整。

3.2 分形元運(yùn)行方式

在劃分完分型元之后就需要采取合適的運(yùn)行方式。分形元機(jī)制是企業(yè)運(yùn)行分形管理模式的主要依據(jù)，分形元本身就具有特定的權(quán)限以及智能體等。一方面，作為分形元必須對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)認(rèn)同，而且絕對地服從，這樣分形元才能夠有效而且能夠整體有序。另一方面，作為分形元必須具有一定的決策權(quán)，而且有比較自由的活動空間。這兩方面都表明了分形元不僅僅是執(zhí)行體而且還是企業(yè)的決策體，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

3.3 分形元間溝通機(jī)制

要想穩(wěn)固分形元結(jié)構(gòu)，就必須采取分形元溝通機(jī)制，分形元之間相互溝通，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的交流，隨著時間的增長還能夠讓決策者對企業(yè)自身的內(nèi)部組織情況有一定的了解，進(jìn)而調(diào)整分形元的活動空間，健全分形元內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而構(gòu)造出更加適合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)結(jié)構(gòu)。如何開始分形元溝通機(jī)制主要取決于相似性，每個分形元的價值觀念以及結(jié)構(gòu)形式等都必須保持高度的相似性，這樣才能夠提高溝通的效率，方便動態(tài)結(jié)構(gòu)的組建。企業(yè)通過靈活的分形管理模式能夠迅速地對運(yùn)營情況進(jìn)行檢測，并根據(jù)既定目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整，對于企業(yè)文化的建立、人力資源配置等都具有很好的管理作用。使用這種管理模式，在市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)也能夠做出更準(zhǔn)確更快速的反應(yīng)。

4 結(jié)束語

雖然分形管理模式在我國已經(jīng)得到了初步發(fā)展，但是離成熟還有一段距離，所以作為企業(yè)必須在使用該種管理模式的過程中不斷地進(jìn)行摸索，對于使用中出現(xiàn)的問題應(yīng)該積極解決，不斷地積累管理經(jīng)驗(yàn)。分形管理模式思想體系的形成對于企業(yè)管理員工具有很大的促進(jìn)作用，能夠有效地處理員工工作中出現(xiàn)的意外情況，并能夠把一些有用的信息及時地反饋給相關(guān)人員，提高了企業(yè)的運(yùn)營效率，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化。

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