2015年中國音樂產(chǎn)業(yè)七大看點

曹志平　魏超

【摘要】2015年的中國音樂產(chǎn)業(yè)非?；钴S，資本的力量如春潮般涌動，行業(yè)格局被大力扭轉(zhuǎn)。政府出臺了史上最嚴(yán)執(zhí)法文件，必將為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來深刻影響。來自互聯(lián)網(wǎng)的全面沖擊，令整個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、行業(yè)生態(tài)發(fā)生顛覆性變化，中國音樂產(chǎn)業(yè)能量已然充足，正蓄勢待發(fā)。

【關(guān)鍵詞】音樂產(chǎn)業(yè)；媒體變革； 互聯(lián)網(wǎng)+； 產(chǎn)業(yè)形態(tài)

【作者單位】曹志平，北京印刷學(xué)院；魏超，北京印刷學(xué)院。

2015年的中國音樂產(chǎn)業(yè)，不僅沒有死，而且很活躍，甚至可以說相當(dāng)引人注目，以至于11月27日在北京召開的第八屆中國版權(quán)年會主題論壇將本年度的主題確定為“‘互聯(lián)網(wǎng)+時代的音樂——價值挖掘與實現(xiàn)途徑”。論壇邀請了網(wǎng)易云音樂的丁磊、阿里音樂的高曉松、海洋音樂的謝國民以及著名作曲家葉小剛等重量級嘉賓現(xiàn)身演講，令本屆年會精彩紛呈、盛況空前，也令音樂產(chǎn)業(yè)風(fēng)光重現(xiàn)、風(fēng)云大變。本文梳理了2015年音樂產(chǎn)業(yè)的幾個關(guān)鍵看點。

一、中國音樂產(chǎn)業(yè)很活躍

在廣大受眾眼里，音樂產(chǎn)業(yè)的活躍首先表現(xiàn)為各類音樂節(jié)目在各家電視臺上 “你方唱罷我登場”，占據(jù)了綜藝節(jié)目的大半，而收視率也大都名列前茅。這說明廣大人民群眾的音樂需求依舊旺盛，也說明音樂類節(jié)目不僅沒過時，也不會過時，隨時有可能回到風(fēng)光無限的好年華。

廣大受眾沒注意到的是，行業(yè)內(nèi)頻繁發(fā)生的大規(guī)模并購與氣勢恢宏的資本運作，在這些動作背后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已毫無爭議地?fù)u身變?yōu)橹袊魳樊a(chǎn)業(yè)的主角，以其龐大的體量和資金規(guī)模，具備了與國際知名音樂公司抗衡的資格與實力。

2015年6月，由天天動聽和蝦米音樂組成的阿里音樂閃亮登場，著名音樂人高曉松和宋柯聯(lián)袂現(xiàn)身，分別出任阿里音樂集團公司董事長和CEO。同時現(xiàn)身的還有阿里音樂聯(lián)合新浪微博、新浪娛樂及優(yōu)酷音樂、土豆音樂共同打造的“亞洲新歌榜”，這讓人看到了阿里音樂鯨吞天下的壯志雄心。

早在3月，樂視在香港正式宣布成立樂視音樂，聲稱負(fù)責(zé)提供最全、最新的MV、現(xiàn)場、紀(jì)錄片、原創(chuàng)節(jié)目等高品質(zhì)音樂視頻內(nèi)容，致力打造最具專業(yè)水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)音樂視頻媒體和音樂整合營銷平臺，并企圖建立“IP+互聯(lián)網(wǎng)+硬件+增值服務(wù)”的音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，此舉被業(yè)界稱為“樂視模式”。

4月，網(wǎng)絡(luò)音樂兩大對頭酷我音樂和酷狗音樂宣布合并，并與海洋音樂共同組成新的在線音樂巨鱷——海洋音樂集團，且獲得上億美元融資，一舉占據(jù)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)最大一塊市場份額。海洋音樂這一招顯示了極其強大的資本運作能力。海洋音樂集團的來勢比阿里音樂更為兇猛，其隨即打造的“2015酷音樂亞洲盛典”創(chuàng)造了國內(nèi)第一個電視端、移動端、PC端三屏互動的大型音樂活動，用這樣的方式宣布“在一起”，無懸念地?fù)屨剂祟^條。

9月，富可敵國的蘋果公司宣布面向中國推出包括音樂、電影、電子書在內(nèi)的蘋果音樂（Apple Music）服務(wù)，正式進軍中國流媒體音樂市場。針對中國大陸市場的用戶需求，蘋果公司與音樂廠商直接對接，獲取了不低于百萬首的正版音樂內(nèi)容，而且對內(nèi)容進行了調(diào)整，突出獨家定制。如林俊杰等本地藝人通過Apple Music的Connect與歌迷互動，還有“For you（為你推薦）”功能以及本地化電臺也在陸續(xù)推出。蘋果公司還為每個注冊賬號贈送3個月的免費試用期。試用期后，個人版價格為每月10元，家庭共享計劃（可以6人共享）每個月15元。蘋果公司坐擁品牌優(yōu)勢、版權(quán)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢，對產(chǎn)業(yè)上游形成有力控制，對產(chǎn)業(yè)中游形成有力擠壓，有很大可能后來居上，成為音樂市場實力雄厚的爭霸者。

也許正是迫于這樣的壓力，10月，一對曾在年初由于版權(quán)問題對簿公堂、撕破臉的對手——網(wǎng)易云音樂與QQ音樂，共同向媒體宣布達成音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作。自年初被微信屏蔽分享的網(wǎng)易云音樂同時正式被解封，用戶又可以在網(wǎng)易云音樂里分享音樂到朋友圈了。QQ音樂將轉(zhuǎn)授網(wǎng)易云音樂150萬首音樂版權(quán)，并聲稱要與網(wǎng)易云音樂攜手促進音樂正版化，一起創(chuàng)新收費模式及商業(yè)模式，共建音樂產(chǎn)業(yè)健康生態(tài)。

12月，向來不甘寂寞的百度正式宣布與太合音樂集團合并，打通音樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游，致力于打造一家“全新的互聯(lián)網(wǎng)音樂機構(gòu)”。太合音樂集團是2015年6月整合太合麥田、海蝶音樂、大石版權(quán)后組建的新音樂服務(wù)公司，旗下?lián)碛?00余名合作藝人、近1000首原創(chuàng)詞曲版權(quán)、120余名簽約詞曲作者，代理中外詞曲60余萬首。合并之后的太合音樂將主要發(fā)揮傳統(tǒng)音樂公司在版權(quán)、音樂人等方面的資源優(yōu)勢，前些年收購了千千靜聽的百度音樂將充分發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢。

上述種種超級并購行為，彰顯了頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全面進軍音樂產(chǎn)業(yè)之后，已完成排兵布陣，產(chǎn)業(yè)格局大體已定，產(chǎn)業(yè)潛力蓄勢待發(fā)，馬上要開始的必將是一場頂級高手之間的實力對決，大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

二、政府出臺了兩份重要文件

政府出臺了兩份重要文件：一份是國家版權(quán)局7月9日發(fā)布的《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，另一份是國家新聞出版廣電總局12月1日發(fā)布的《關(guān)于大力推進我國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》。后者提出了一個3000億元產(chǎn)值的宏大目標(biāo)和一個“打通音樂創(chuàng)作、錄制、出版、復(fù)制、發(fā)行、進出口、版權(quán)交易、演出、教育培訓(xùn)、音樂衍生產(chǎn)品等縱向產(chǎn)業(yè)鏈，連接音樂與廣播、影視、動漫、游戲、網(wǎng)絡(luò)、硬件播放設(shè)備、樂器生產(chǎn)等橫向產(chǎn)業(yè)鏈，基本形成上下游相互呼應(yīng)、各環(huán)節(jié)要素相互支撐的音樂產(chǎn)業(yè)綜合體系”，顯示了政府對音樂產(chǎn)業(yè)的熱切期待，給音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了扎扎實實的利好。

7月15日，國家版權(quán)局召開了“網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)保護工作座談會”，國內(nèi)19家主要網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商共同簽署了《網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)保護自律宣言》，表示嚴(yán)格遵守“先授權(quán)、后使用”的原則，不傳播未經(jīng)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)音樂；8月12日，文化部首次公布了一批網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)品黑名單。從這些密集舉措中不難看出國家對治理音樂行業(yè)的決心。

《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》的執(zhí)法力度被認(rèn)為是史上最嚴(yán)，其長遠(yuǎn)影響表現(xiàn)為：

1.政府將據(jù)此加大對網(wǎng)絡(luò)音樂的監(jiān)管和處罰力度，16家網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商隨即宣布下架未付費歌曲，免費聽歌的時代或?qū)⒔K結(jié)，網(wǎng)民付費習(xí)慣必將養(yǎng)成，各類收費模式、支付模式、商業(yè)模式會紛至沓來，數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)必將產(chǎn)生重要而豐富的創(chuàng)新。

2.行業(yè)集中度將迅速提升。沒有版權(quán)資源，靠侵權(quán)為生的各類弱小音樂播放平臺將面臨被淘汰的命運，少數(shù)幾家掌控版權(quán)資源的巨無霸型音樂平臺將呈現(xiàn)多足鼎立之勢，長期低迷的中國音樂產(chǎn)業(yè)或許就此告別混亂的春秋時期，跨入輝煌的戰(zhàn)國時代。

3.受益者無疑是唱片公司與音樂人。版權(quán)擁有方將不斷提高版權(quán)市場價格，著作權(quán)人及唱片公司在行業(yè)中的地位將得到有效提升，音樂原創(chuàng)動力將得到有效激勵，產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈可望得到有效改善。這是音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件，否則3000億元市值目標(biāo)恐怕無從提及。

4.最大的“受害者”也許是缺少版權(quán)資源、只提供鏈接服務(wù)的音樂搜索引擎。這意味著萬維網(wǎng)門戶時代的結(jié)束和社交媒體時代的到來，意味著網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)商必須要改變傳統(tǒng)模式，提供新型服務(wù)。

三、音樂媒體發(fā)生根本轉(zhuǎn)變

20世紀(jì)70年代之前的黑膠唱片時代，80年代的卡帶時代，90年代的CD時代……都已成為過眼煙云。21世紀(jì)的第一個10年，是數(shù)字音樂的萬維網(wǎng)時代，百度憑借MP3搜索和避風(fēng)港原則一枝獨秀，占盡風(fēng)光。最近幾年，移動終端的快速發(fā)展把數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)帶進APP時代，智能手機成為收聽音樂的重要設(shè)備，各類移動音樂應(yīng)用大行其道，數(shù)字音樂時代已經(jīng)全面到來。根據(jù)中國音像與數(shù)字出版協(xié)會音樂產(chǎn)業(yè)促進工作委員會發(fā)布的《2015中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》分析，2014年，唱片產(chǎn)業(yè)作為音樂產(chǎn)業(yè)的核心層在音樂產(chǎn)業(yè)中的占比只有0.95%，2013年的比例為1.5%，而數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)占比高達75.5%，并且繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長。這與國外實體唱片和數(shù)字音樂平分秋色的情況相比，顯示了更為前沿的姿態(tài)和更具青春的氣息。

數(shù)據(jù)來源：《2015中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》，單位：億元

在數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)中，取代唱片介質(zhì)形式的是數(shù)字音樂下載。從此之后，盜版不再需要刻錄光盤了。百度MP3搜索憑借避風(fēng)港原則提供音樂鏈接迅速做大，數(shù)字盜版音樂泛濫成災(zāi)，難以收拾。

2003年，蘋果的iPod和iTunes開啟了音樂下載和單曲售賣的嶄新時代。喬布斯從一開始就打算做音樂銷售的生意，他憑借神話般的產(chǎn)品設(shè)計、卓越的創(chuàng)新以及超強的掌控能力，重塑了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈，更改了游戲規(guī)則，創(chuàng)建了閉環(huán)生態(tài)，為數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開辟了一個付費下載時代。

隨著帶寬用戶逐步增加，到2006年前后，流媒體應(yīng)用日漸廣泛。流媒體指的是使用流式傳輸技術(shù)的連續(xù)時基媒體，如音頻、視頻或多媒體文件。流媒體在播放前無需下載整個文件，只將開始部分內(nèi)容存入內(nèi)存，隨時傳送隨時播放，只是在開始時有一些延遲。流媒體實現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)就是流式傳輸，分為數(shù)序流式傳輸和實時流式傳輸兩種，前者是一種點播技術(shù)，而后者支持現(xiàn)場直播。

2008年10月，在瑞典正式上線的Spotify是全球最大的正版流媒體音樂服務(wù)平臺，它只提供在線收聽，不能下載音樂。與蘋果iTunes付費下載模式相比，Spotify操作流暢、使用方便，可選擇曲目也比iTunes多，最重要的是可以免費使用。免費用戶在使用Spotify的服務(wù)時會被插播一定的廣告，付費用戶則可以越過廣告，并可擁有更好的音質(zhì)。

從鏈接到下載，再到點播和直播，數(shù)字音樂的傳播形式逐漸擺脫了傳統(tǒng)載體（膠片、卡帶、光盤）形態(tài)，轉(zhuǎn)為有態(tài)無形。以數(shù)據(jù)存儲和管理為核心的云存儲技術(shù)使得音樂受眾可以在任何時間、任何地方，通過任何可聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備連接到云上方便地存取數(shù)據(jù)。擺脫了傳統(tǒng)載體形態(tài)的音樂搖身一變，其功能遠(yuǎn)比傳統(tǒng)載體形態(tài)更為豐富、全面、便捷、先進。隨著三網(wǎng)融合迅速推進，流媒體可望迅速成為數(shù)字音樂的主要傳播形式，且已開始占據(jù)越來越大的市場份額，詳見下圖。

四﹑平臺服務(wù)商站上了風(fēng)口浪尖

長期以來，在出版行業(yè)及版權(quán)領(lǐng)域，大家都愛提“內(nèi)容為王”。愛提、總提這件事恰恰說明一個事實：內(nèi)容從未為王。在渠道冗余的情況下，被爭搶的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容當(dāng)然會成王，可這是個別情況。比如2015年Adele的新專輯《25》3天銷量就超過240萬張，而且只出售實體唱片和提供iTunes下載，拒絕流媒體。也就是說，只有敢于對渠道和平臺說不并且不發(fā)愁銷量的音樂才是內(nèi)容之王。與國外音樂產(chǎn)業(yè)上游分成占大頭相比，中國音樂內(nèi)容生產(chǎn)商的利益一直被渠道商和平臺商嚴(yán)重擠壓，內(nèi)容為王只能是一個夢想。

于丹一本書可以賣到數(shù)百萬冊，但有幾個作者能成為于丹呢？就中國音樂行業(yè)整體而言，渠道和平臺一直掌控著整個產(chǎn)業(yè)，并對內(nèi)容挑挑揀揀，對內(nèi)容生產(chǎn)者指手畫腳。目前國內(nèi)音樂版權(quán)方每年收益不足10億元，相當(dāng)于整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2%左右。相比之下，日本和韓國的版權(quán)方在數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)拿的分賬比例是90%，歐美的版權(quán)方拿到的分成比例是70%。高曉松在第八屆中國版權(quán)年會上說，他作為一個小有成就及聲望的音樂人，從業(yè)幾十年來從未拿到過一分錢的版稅；葉小剛也再三表示對西方音樂人去世之后其繼承人還可以拿到高額版稅艷羨不已。于是我們才能理解，為什么BAT進軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)都是做平臺，爭購版權(quán)也不過是為了提供更好的平臺服務(wù)。

2015年中國音樂產(chǎn)業(yè)平臺服務(wù)商的變化表現(xiàn)為宏大的列陣對壘和即將到來的慘烈競爭。阿里、騰訊、海洋、百度、蘋果、網(wǎng)易幾大巨頭紛紛臨場變陣，整個行業(yè)殺氣騰騰。以前巧取豪奪、悶頭發(fā)財?shù)木W(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商這一次真的是站到了風(fēng)口浪尖上。這不禁讓人想起20世紀(jì)80年代，流通領(lǐng)域成為中國經(jīng)濟的風(fēng)口浪尖，“倒?fàn)敗背蔀樽钤缫慌跋雀黄饋怼钡娜f元戶；也不禁讓人想起近年來愈發(fā)火熱的“雙十一”網(wǎng)購節(jié)，淘寶和天貓一天掙的錢比中國圖書行業(yè)全年掙的都多。流通領(lǐng)域的發(fā)達，會直接刺激并帶動經(jīng)濟增速發(fā)展；渠道和平臺的繁榮，也會直接帶來音樂產(chǎn)業(yè)的進步與繁榮。

五﹑音樂作品及市場細(xì)分與盈利

蘋果公司借助iPod和iTunes做起音樂銷售的生意，開啟了單曲售賣的時代，終結(jié)了B面作者和捆綁銷售的存在，這是一次創(chuàng)新；QQ在買斷《中國好聲音》網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)后，把兩個小時的節(jié)目切成單個歌手的片段，也是一種創(chuàng)新。更多的音樂平臺服務(wù)商按音質(zhì)提供不同大小的下載，為注冊會員提供不同等級的服務(wù)，這些都是意義非凡的創(chuàng)新。其理論基礎(chǔ)與核心理念，就是營銷學(xué)中的產(chǎn)品細(xì)分。

產(chǎn)品細(xì)分是為了配合精準(zhǔn)營銷，大數(shù)據(jù)為精準(zhǔn)營銷提供了可能性，下一步的分銷策略也許會是基于統(tǒng)計模型的有針對的合理推送，如豆瓣在成立之初就號稱自己是一個關(guān)于“推薦和發(fā)現(xiàn)”的網(wǎng)站。所謂的產(chǎn)品細(xì)分，其實就是市場的細(xì)分和服務(wù)的深化。對音樂平臺服務(wù)商而言，這是必修功課和生存之道，當(dāng)然，足夠龐大的用戶基數(shù)和足夠豐富的產(chǎn)品形態(tài)是一表一里、相輔相成的關(guān)系。

在細(xì)分產(chǎn)品及市場的前提下，收費模式及盈利模式也必定會有所創(chuàng)新并獲得極大豐富。QQ當(dāng)年掙到的第一桶金來自于“QQ秀”，如今“QQ表情”也成為一個盈利模式。所以，中國音樂產(chǎn)業(yè)特別是數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)，在過去一直是粗放經(jīng)營，當(dāng)音樂的傳播形式由卡帶、光盤之類的傳統(tǒng)載體轉(zhuǎn)為提供下載、點播以及流媒體服務(wù)之后，一定會出現(xiàn)收費模式和盈利模式的重大創(chuàng)新。

比如蝦米網(wǎng)希望用戶或者音樂人將自己的音樂作品上傳到蝦米網(wǎng)，這些作品可以分享給蝦米網(wǎng)的其他用戶，其他用戶想要下載，需要支付一定的蝦米幣。用戶每下載一次付出0.8元，上傳者則可以得到0.2元收入， 0.6元利潤空間中，0.4元用于唱片公司支付版權(quán)費，0.2元則為蝦米的收入。QQ音樂則有綠鉆付費包月模式，綠鉆用戶可以使用免費的QQ空間背景音樂等多種周邊服務(wù)，并參與各種形式的歌手首唱會。一般來說，QQ音樂以廣告和綠鉆服務(wù)的收入總和為基數(shù)，按照唱片公司所占每月用戶試聽和下載份額與之分賬，并且根據(jù)唱片公司過去一年在曲庫里的市場份額，為其支付保底金。由于形成了良性的商業(yè)閉環(huán)，這些方式得到了版權(quán)方的認(rèn)可。

六﹑構(gòu)建數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

《2015中國音樂產(chǎn)業(yè)報告》把音樂產(chǎn)業(yè)分為核心層、關(guān)聯(lián)層和拓展層。其中核心層主要包括音樂演出、音樂圖書、數(shù)字音樂、實體唱片、音樂版權(quán)5個部分，關(guān)聯(lián)層是指音樂教育培訓(xùn)、樂器及專業(yè)音響行業(yè)，拓展層則包括音樂評獎與排行榜、廣播電視音樂、卡拉OK市場、國家音樂產(chǎn)業(yè)基地、音樂對外交流以及影視劇、游戲和動漫音樂等。音樂產(chǎn)業(yè)的特點就是產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多、影響力大、滲透力強。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)寫手們都已經(jīng)去拍電影、編話劇了，如“羅輯思維”這樣一個小小的公眾號都開始涉足O2O了。音樂產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈重塑和產(chǎn)業(yè)流程再造。

在其他娛樂產(chǎn)品開發(fā)體系如戲劇影視中，音樂一般是背景音樂，只起輔助性作用；主題曲也不過只是主題曲，其點題作用有限，音樂人拿到的分成比例也就有限。在數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈中或許存在這樣一種可能，就是讓音樂成為整部影視作品創(chuàng)作的核心或源頭。以2015年熱映的電影《夏洛特?zé)馈窞槔?2首歌曲成為這部電影的亮點和票房暴漲的神奇助力。孟京輝的小劇場話劇《一個陌生女人的來信》中，女主角幾支自編、自創(chuàng)、自彈、自唱的歌曲也成為全劇亮點。由此可見，音樂對影視戲劇的價值或可得到深度開發(fā)。

在動漫、網(wǎng)游、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等領(lǐng)域，更進一步的開發(fā)如游戲、出版物、衍生品、主題公園等也在積極嘗試。經(jīng)典音樂作品和知名藝人形象經(jīng)過開發(fā)也可以形成電影、綜藝、電視劇等產(chǎn)品，還可以形成出版物、周邊產(chǎn)品、游戲等深度開發(fā)產(chǎn)品。只有具備深化成熟的IP開發(fā)體系，音樂的價值才能得到更為充分的挖掘。

2015年夏季剛過秋季未來之際，酷狗推出在線直播平臺“酷狗音樂現(xiàn)場”，還推出O2O音樂平臺“星夢工程”，首次進軍演藝市場，并著手構(gòu)建“音樂+游戲”大娛樂平臺，欲將“聽看唱玩”一體化，為流量變現(xiàn)提供可能。酷我則推出K1無線音樂耳機，還新增了動漫專區(qū)；網(wǎng)易云音樂則聯(lián)合東風(fēng)日產(chǎn)啟動了“理想音樂人扶持計劃”；QQ音樂則推出當(dāng)貝市場TV版，這是一款專為智能電視和安卓電視盒量身打造的應(yīng)用商店。所有這些新鮮東西也許都是過眼煙云，但或許也會一朝成名發(fā)揚光大，畢竟當(dāng)年的QQ堅持不下去想賣掉的時候，50萬元都沒人買不是？

七﹑最重要的也許是“粉絲”

傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)是造星工廠，上電視、上報紙，一舉成名天下知，是當(dāng)年無數(shù)音樂人的夢想。這個產(chǎn)業(yè)也的確為大眾傳播時代造就了大量明星偶像，但時至今日，那些當(dāng)年的明星偶像大多不知星落何處，而另一個無比龐大的群體閃亮登場，它的名字叫“粉絲”。如果說互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念是用戶至上，那么數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，最重要的也許是就“粉絲”。

新經(jīng)濟也被稱為“粉絲”經(jīng)濟。如何更高效地組建和開發(fā)核心“粉絲”群已成為“造星”成功的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)模式中，明星偶像是通過大眾傳播渠道如電視、電臺、演唱會等向大眾消費者推出，這種模式效率低且轉(zhuǎn)化慢，而且門檻條件越來越高，常常是可遇不可求。而今，互聯(lián)網(wǎng)渠道更加豐富、順暢，明星偶像可以通過自媒體如微博、微信等渠道迅速聚攏人氣并垂直定位到核心“粉絲”群體。

凱文·凱利在《技術(shù)元素》一書中曾提出著名的“一千個鐵桿粉”理論。該理論認(rèn)為，創(chuàng)作者如藝術(shù)家、音樂家、攝影師、工匠、演員、動畫師、設(shè)計師、視頻制作者等，或者換言之，就是任何做原創(chuàng)的、傳遞正能量和價值的人，在互聯(lián)網(wǎng)時代只需擁有1000名鐵桿“粉絲”便能糊口。這里所說的鐵桿“粉絲”是指，無論你創(chuàng)造出什么作品，他都愿意付費購買：他們愿意驅(qū)車來聽你的庭院演唱會，他們愿意在社交網(wǎng)絡(luò)上關(guān)注你發(fā)的每一條消息，他們迫不及待地等著你的下一部作品，他們可以幫你不斷改進產(chǎn)品，并義務(wù)做口碑宣傳……

在“粉絲”經(jīng)濟背景下，音樂變現(xiàn)渠道豐富，原有的主要變現(xiàn)渠道如專輯、演唱會等將因“粉絲”經(jīng)濟升溫獲得內(nèi)生動力?！胺劢z”經(jīng)濟也使得音樂變現(xiàn)渠道獲得向外拓展的可能，“粉絲”俱樂部、“粉絲”周邊、跨界變現(xiàn)等渠道對產(chǎn)業(yè)收入的貢獻比將大幅增加。社群模式和裂變傳播方式使其更具效能，音樂行業(yè)必將因聽眾和觀眾的支持而受益，這才是中國音樂產(chǎn)業(yè)救亡圖存的根本所在。一言以蔽之：得“粉絲”者得天下！

2015年之所以重要，是因為中國音樂產(chǎn)業(yè)已蓄足勢能，劍拔弩張，2015年或?qū)㈤_啟中國音樂發(fā)展史上的一個重要時期。