IP能“救”電視臺嗎

方世彤

以前我們不說IP（內(nèi)容版權(quán)）的時(shí)候說“內(nèi)容為王”。當(dāng)然因?yàn)檎f了太多年的“內(nèi)容為王”也沒看見哪個(gè)媒體機(jī)構(gòu)真的就內(nèi)容為王了，所以這個(gè)詞的可信度打了很大折扣。國內(nèi)電視臺折騰這么多年，一方面說內(nèi)容為王，一方面搞制播分離。做了半天，手上的好節(jié)目版權(quán)只有一兩年，播幾次就沒了。沒有哪個(gè)電視臺敢聲稱自己的版權(quán)內(nèi)容是做得好的。

其實(shí)，國際上以媒體身份經(jīng)營IP的，大多是“玩票”的形式，真靠這個(gè)賺錢的也不多。包括BBC搞了個(gè)商業(yè)公司BBC Worldwide，圈外人"傻傻分不清"兩者關(guān)系。我遇到銷售俄羅斯國家電視臺版權(quán)節(jié)目的公司也是個(gè)外聯(lián)公司。畢竟那么大的媒體指望IP銷售實(shí)在不現(xiàn)實(shí)。

曾經(jīng)的IP大咖也有經(jīng)營不善轟然倒地的。幾年前就知道米高梅公司，擁有龐大片庫，說經(jīng)營不下去也就經(jīng)營不下去了，那些封存的老片子幸得有現(xiàn)代的自動播出技術(shù)能在衛(wèi)星上不斷地滾動播出，賺點(diǎn)小錢不至于浪費(fèi)在庫中。而星空衛(wèi)視從默多克手里拿到的幾千部香港電影，至今只能躺在保稅倉庫里。如果靠這些IP生活，媒體怕是要被拖垮。

最近流行節(jié)目模式銷售，這也是種IP。大家認(rèn)為這個(gè)東西很賺錢，也有很多不實(shí)傳聞，如最近說浙江衛(wèi)視購買《奔跑吧兄弟》花了1.8億元，幫助韓國SBS還清外債。還有“英國對華銷售節(jié)目版權(quán)20億元”的夸張報(bào)道。其實(shí)這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)就是小而散，小而美。許多擁有極好模式的公司都是些小公司，有的是制作公司，有的就直接是代理中介公司。他們把分散的節(jié)目模式版權(quán)集中售賣。當(dāng)然這里面也有些大公司，但是這些大公司的日子也不是很好過。2011年的時(shí)候美國時(shí)代華納公司準(zhǔn)備出資14億美元收購Endemol公司。作為大新聞搞得該公司的人人心惶惶。去年我再見到該公司的亞洲老板，他很輕松，說他的生意將在中國大陸快速擴(kuò)張。而遇到另一個(gè)公司默多克女兒的SHINE的銷售人員時(shí)，她一點(diǎn)兒不開心，因?yàn)閭髀勊麄儗⒁籈ndemol收購。這些所謂的IP公司其實(shí)作為一種資產(chǎn)，在不斷地被分剝、合并，倒來倒去。

IP作為創(chuàng)新的結(jié)晶需要尊重，需要保護(hù)，但是真以為通過掌控IP就可以實(shí)現(xiàn)媒體的成長，那一定是舍本逐末，沒有搞清自己的核心競爭力。電視臺當(dāng)下的廣告贏利模式顯然還沒有被顛覆，靠出售影響力、出售觀眾的模式?jīng)]有發(fā)生根本變化。作為電視臺不論是堅(jiān)持“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”都應(yīng)該經(jīng)營好自己的觀眾。只有不斷擴(kuò)大觀眾規(guī)模，提升觀眾檔次，才能保證自己營銷的內(nèi)容是有價(jià)值的。只想通過IP獲得附著在上面的價(jià)值，那是往小里做，而非往大處做。

IP知識產(chǎn)權(quán)對于電視臺來說真的很管用嗎？我還真不覺得。不過對于電視臺轉(zhuǎn)變思路，尋找新的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略來講，它和“互聯(lián)網(wǎng)思維”一樣，都是值得去研究的。只有不斷地搞清新詞涵義，我們才不至于迷失前進(jìn)的方向。