乘勢(shì)者王璇

郭小婷

“2006年8月14日入職華誼兄弟電影公司”。多年以后，王璇對(duì)這個(gè)日子依然能夠脫口而出。

在華誼先后任職于宣傳、國(guó)際發(fā)行、營(yíng)銷、制作等部門。一干就是5年，直到“不用再去思索的時(shí)候”，他覺得是時(shí)候“再去接受新的挑戰(zhàn)了”。

新的挑戰(zhàn)是國(guó)產(chǎn)電影數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大時(shí)代下找到創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，并在幾家大牌民營(yíng)企業(yè)瓜分天下的市場(chǎng)格局中確定自己的行業(yè)地位。王璇先是憑借小眾的專業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)——數(shù)字中間片、調(diào)光調(diào)色拿下了諸多項(xiàng)目，又和幾位志同道合的80后開創(chuàng)了電影后期制作領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，以不俗的水準(zhǔn)贏得了陳國(guó)富、馮小剛等一線導(dǎo)演的認(rèn)可，以及整個(gè)行業(yè)的關(guān)注。當(dāng)下，王璇與同事正著手為《太平輪》（下）做后期監(jiān)理，為《鬼吹燈之尋龍?jiān)E》做DIT數(shù)據(jù)管理、含剪輯、調(diào)色、預(yù)告片的全流程方案。

從甲方到乙方

“越?jīng)]有人做、越做得不好、越值得做?！?/p>

行業(yè)里，從大型影視制片公司辭職轉(zhuǎn)向去做電影宣傳公司或影視項(xiàng)目開發(fā)公司的不足為奇，卻鮮有人從電影技術(shù)起家。而王璇，看中的就是這一“越?jīng)]有人做、越做得不好、越值得做”的市場(chǎng)。

這樣的篤定，源自其在華誼工作期間的觀察與學(xué)習(xí)。大學(xué)三年級(jí)，王璇競(jìng)選到了當(dāng)時(shí)的學(xué)生會(huì)主席，在一些外聯(lián)工作中，與在舉行校園活動(dòng)的華誼有過短暫的接觸。經(jīng)過推薦，王璇順利地進(jìn)入了華誼工作。第一個(gè)職位是宣傳部助理，需要收集所有與公司和項(xiàng)目相關(guān)的媒體報(bào)道，然后存檔，到手月薪不足1500元。他形容自己是個(gè)“多少錢都能生活的人”，何況“學(xué)東西的時(shí)候，不應(yīng)該在意自己到底能拿多少錢?！?/p>

王璇首先看到了公司對(duì)一個(gè)電影項(xiàng)目最大的控制在于制作、宣發(fā)期，當(dāng)前期立項(xiàng)、導(dǎo)演選擇和主創(chuàng)搭配決定好之后，拍攝階段就很少干預(yù)。而他本人幾乎參與過從拍攝直至影片上映的所有過程。

尤其是在制作部門，王璇看到《集結(jié)號(hào)》《唐山大地震》時(shí)期，國(guó)內(nèi)多年來壟斷煙火爆破及后期特效的國(guó)營(yíng)單位已經(jīng)明顯無法達(dá)到導(dǎo)演的要求，最終不得不聘請(qǐng)韓國(guó)的特效制作團(tuán)隊(duì)作為外援。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)整個(gè)國(guó)產(chǎn)片市場(chǎng)都面臨著后期特效制作水平跟不上電影創(chuàng)作要求的尷尬局面，“電影工業(yè)的基礎(chǔ)力量太薄弱了”。

于是，一時(shí)間興起了一股國(guó)產(chǎn)電影到香港、泰國(guó)和韓國(guó)做后期的風(fēng)氣?！凹热浑娪芭耐曛笠欢ㄒ鲞@個(gè)環(huán)節(jié)，我們?yōu)槭裁床荒茉诩夹g(shù)部分加強(qiáng)一些？”加之王璇經(jīng)常和中影華龍以及視點(diǎn)特藝這樣的企業(yè)打交道，他在了解到行業(yè)內(nèi)技術(shù)公司幾乎僅此幾家的同時(shí)，也看到大企業(yè)的縫隙在哪。他覺得如果以這個(gè)點(diǎn)切入，“對(duì)手?jǐn)?shù)量有限，就會(huì)很有競(jìng)爭(zhēng)力”。

明確方向還只是第一步，真要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，“大的時(shí)代背景也很重要”。2010年左右，電影制作行業(yè)開始大規(guī)模從膠片向數(shù)字化載體轉(zhuǎn)型，數(shù)字技術(shù)公司也乘更新?lián)Q代之勢(shì)快速發(fā)展起來。幾經(jīng)衡量，王璇獨(dú)辟蹊徑，決定做一家“調(diào)色公司”。

王璇在華誼的最后一個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)劇組以及對(duì)影片后期制作流程的管控。因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，他接觸到了一些在國(guó)內(nèi)做電影項(xiàng)目的韓國(guó)團(tuán)隊(duì)，后者也對(duì)長(zhǎng)期與中國(guó)合作很有興趣，于是雙方一拍即合。王璇算是找到了一支能夠隨時(shí)作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

有了團(tuán)隊(duì)，他還需要一個(gè)合作伙伴。王璇向記者坦言，“華誼的平臺(tái)可以接觸到很多電影圈的核心人物，通過他們也可以接觸到一些周邊資源”，而他“正好又趕上了一個(gè)很多來自傳統(tǒng)行業(yè)的熱錢進(jìn)入電影業(yè)”、全國(guó)大力發(fā)展“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的時(shí)機(jī)。

此時(shí)的王璇剛好遇到了一位想往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資人，他以投資單個(gè)電影項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大為由，勸說這位投資先從一起合作技術(shù)型的后期公司入手。

就這樣，王璇順利地拿到了第一筆投資，離開華誼，他給自己的公司命名為“異彩映畫”。

“我們更愿意打包”

“天工異彩未來也有可能變成股份有限公司，但對(duì)于從事電影制作的人來說，最重要的是先把電影做好。”

“異彩映畫”經(jīng)營(yíng)了兩年數(shù)字中間片的調(diào)色業(yè)務(wù)后，王璇認(rèn)為有必要拓展一下自己的業(yè)務(wù)范圍。如果能將剪輯、特效、聲音制作加進(jìn)來，“異彩”內(nèi)部就能夠完成一套小的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)，成為一家“全流程”公司。

2012年，王璇曾在《畫皮2》的項(xiàng)目過程中，向時(shí)任華誼兄弟總監(jiān)制的陳國(guó)富提出過“為電影導(dǎo)演建立一個(gè)全面性的服務(wù)公司”的構(gòu)想，而陳國(guó)富實(shí)際上已經(jīng)投資了一家以做剪輯起家，兼做特效的技術(shù)公司天工映畫。掌門人是80后的常松。

事實(shí)上，包括天工映畫、異彩影視、樂盛文化在內(nèi)，國(guó)內(nèi)很多新興技術(shù)公司幾乎在同一時(shí)間遇到了發(fā)展瓶頸，“有的是技術(shù)方面的，有的是業(yè)務(wù)，有的是資源”，“抱團(tuán)取暖” 成了一條出路?！拔覀兊牟呗跃褪窃谙麥缌藢?duì)手的同時(shí)又增加了朋友，里外是1+1大于2的事兒”。

“四合一”的公司定名“天工異彩”，據(jù)王璇介紹，“一些資本對(duì)這4家公司所能搭成的新局很感興趣”，但出資方除了要有明確的商業(yè)回報(bào)，還提出了“上市”等規(guī)?；钠谕?。

而規(guī)?；牡谝徊?，就是要合并這四家公司的“硬件”， 因?yàn)椤盃可娴教嘭?cái)務(wù)、利益分配、重組團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)資源等方面的問題”，讓幾個(gè)負(fù)責(zé)人足足忙活了一年。“天工異彩”于2013年上海電影節(jié)期間正式公布成立，對(duì)外開始以新公司的名義接談項(xiàng)目。

然而原有的客戶難免“會(huì)有一些不安全感”，懷疑“是不是不干了？還能不能干好？”王璇必須和常松等人在朋友圈做出一些宣傳和解釋，承諾“不是不干，是要干得更好”，“不會(huì)漲價(jià)，反而還可以降價(jià)”——“戰(zhàn)略要大于戰(zhàn)術(shù)”，王璇解釋道，“因?yàn)楹喜⒅蟮臉I(yè)務(wù)能力增強(qiáng)了，劇組可以來找我們做3D制作、剪輯、視效設(shè)計(jì)、視效制作，數(shù)字中間片調(diào)光調(diào)色，聲音制作，預(yù)告片制作等一切視覺呈現(xiàn)方面的項(xiàng)目，價(jià)錢方面還是可以按照項(xiàng)目來談，當(dāng)然我們更愿意他們打包，這會(huì)享受到整體的優(yōu)惠”。

對(duì)于王璇個(gè)人來說，作為天工異彩的副總經(jīng)理，更大的挑戰(zhàn)在于公司從20幾個(gè)人到如今的135名員工，管理流程更為復(fù)雜了，“從單一業(yè)務(wù)變成多種業(yè)務(wù)，龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)需要統(tǒng)一管理，技術(shù)人員和創(chuàng)作人員的管理方式也不相同……一天不上班都不行”。

公司創(chuàng)立至今，王璇經(jīng)手的項(xiàng)目包括《致我們終將逝去的青春》《中國(guó)合伙人》《私人訂制》《大鬧天宮》《白日焰火》《催眠大師》《分手大師》《后會(huì)無期》等影片，但就公司本身的經(jīng)營(yíng)而言，他也向記者證實(shí)了一些關(guān)于業(yè)績(jī)的傳言。“2013年到2014年只有一年多，單純從財(cái)務(wù)的角度來講，我們的確需要過渡的時(shí)間”，“‘搬家如抄家，這一年整個(gè)公司重新制定管理規(guī)章、重新預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)情況、重新打理業(yè)務(wù)、重新理順團(tuán)隊(duì)流程，這些基礎(chǔ)工作做不好就會(huì)影響到后面的進(jìn)程?！?/p>

至于未來是否上市，王璇認(rèn)為他和投資人的立場(chǎng)并不沖突，都希望資本效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，“天工異彩未來也有可能變成股份有限公司，但對(duì)于從事電影制作的人來說，最重要的是先把電影做好?！?/p>