建筑裝飾工程現場管理淺論

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)取得了快速的發(fā)展，人們對建筑的探索與實踐也更為廣泛，為了提高施工項目現場管理水平，改變施工現場面貌，提升施工品質，增強企業(yè)的核心競爭力，我們必須加強施工現場安全文明施工的管理，制定切實可行的管理辦法。

關鍵詞：建筑裝飾工程 現場管理 原則 措施

1 優(yōu)化建筑裝飾工程現場管理的原則

隨著經濟的發(fā)展，我國建筑裝飾業(yè)面臨的外部環(huán)境空前復雜，建筑裝飾工程也日漸飽和，由此引發(fā)我國建筑裝飾企業(yè)的憂慮：面對激烈的市場競爭，企業(yè)未來發(fā)展將何去何從？優(yōu)化建筑裝飾工程的現場管理對于降低成本，保質保量完成工程，提高企業(yè)的經濟效益有著積極意義。我國的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展水平漸漸地與世界水平接軌，工程施工過程中的管理也顯得越來越重要。良好的工程管理不僅有助于開發(fā)商獲取經濟利益，對于我國建筑業(yè)的發(fā)展也有著極其重要的意義。優(yōu)化現場管理必須遵循的三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則。優(yōu)化現場管理可以消除施工中的浪費現象，以更加科學合理的方式進行作業(yè)，整合了資源配置，以盡可能小的投入換取大的回報，有利于企業(yè)提高資金使用率，擴大市場占有率。

2 加強建筑裝飾工程現場管理措施

2.1 安全管理 全面加強人身、設備安全管理，確保施工安全。強化安全培訓，積極開展施工安全生產知識宣傳、教育，組織員工學習安全生產知識，加強施工安全生產的現場指導，從思想上筑牢安全防線，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。強化責任意識，集中清理、修訂安全管理制度、管理細則等，將安全管理制度化，強化安全責任，全面落實安全生產主體責任，強力推進現場安全制度和措施的落實，確保安全監(jiān)督管理人員到崗到位。強化隱患排查治理，組織人員認真分析施工易發(fā)事故類型、原因，深入開展安全隱患排查，對薄弱環(huán)節(jié)進行全方位的排查治理。強化監(jiān)督檢查，安監(jiān)人員全方位、拉網式開展安全檢查，加大對違規(guī)違法行為的處罰力度，發(fā)現違章行為堅決予以查處，并認真采取整改措施，徹底消除各類安全隱患，確?，F場施工安全。企業(yè)加強應急設備的檢修和應急物資的儲備，完善事故應急救援預案的制定，提高施工人員應急處置能力。

2.2 成本管理 建筑裝飾企業(yè)的成本控制是一項不容忽視的工作，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，從而控制整個企業(yè)的成本。在工程開展之前相關工作人員應該對施工的圖紙進行審查，使施工設計得到最大程度的優(yōu)化。為了實現對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進行選擇，這樣就能充分地保障施工的進程和對成本的控制同時進行。另外，應該根據施工工作人員的具體情況，對他們進行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質量。如果在施工過程中出現工程變更的現象，應該及時聯系相關工作人員，提供相應的變更方案，使工程變更的損失縮小。

對生產資料進行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現其他方面的重大損失，就可以依靠對生產材料的節(jié)約來彌補。為了實現對生產資料的控制，對相應的收發(fā)料和采購制度應該進行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應該在一定程度上減少生產材料的儲存量，這樣就可以加速資金的周轉。在采購生產材料之前，應該對市場的具體情況進行調查，在材料的性能和經濟方面進行對比，這樣就可以選擇出性能高又經濟實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質量得到保證，在一定程度上還可以防止腐敗和暗箱操作現象的出現。另外，在施工過程中應該有具體的工作人員對施工材料進行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達到節(jié)約的目的。同時負責施工中的各個環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質量和對造價成本的控制。

2.3 質量管理 質量是建筑工程建設的核心，是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)。工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)良工程的關鍵。企業(yè)要建立完善的質量管理保證體系和領導體系，切實加強質量監(jiān)管，強化質量意識，落實質量責任，簽訂質量責任保證書，使質量目標的實現落實到每一個施工人員。施工過程中要加強工序管理，狠抓重點部位及薄弱環(huán)節(jié)工程質量，確?？傮w工程質量，推廣新技術新工藝，提高質量水平。及時對施工人員進行技術交底，全力解決好工程建設中遇到的困難和問題。組織專門的部門和人員深入現場嚴格把關，絕不允許追求進度而忽視了質量，對達不到施工標準的堅決不允許進行下一步施工，嚴把工程質量關。

2.4 進度管理 工程進度是合同執(zhí)行順利與否的關鍵，關系到業(yè)主和建筑單位的重大利益，工程進度控制是整個工程實施的重要內容，做好工程進度控制工作，對整個工程快速完成起著非常關鍵的作用。企業(yè)要科學合理地安排工期，優(yōu)化施工方案，嚴格按照設計要求，規(guī)范施工程序，遵守操作規(guī)程，及時舉行現場協調會議，研究解決建設中遇到的困難和問題。加強物資材料的管理，加強同原料供應商的溝通，保證材料及時進入施工現場。加強協調施工過程中部分受阻的現象，采取多種措施化解矛盾，確保工程建設順利進行。集中攻堅完成工程結算、檔案資料編制等工作，統一編制標準，規(guī)范資料管理，確保操作規(guī)范，記錄完整，文檔完備。

參考文獻：

[1]《基礎工程施工手冊》編寫組編著.基礎工程施工手冊[M].中國計劃出版社，1996.

[2]馬明.加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2011（14）.

[3]吳燕玲.論如何做好建筑裝飾裝修工程項目管理[J].中國勘察設計，2012（02）.

作者簡介：王中梅（1970-），女，江蘇睢寧人，初級工程師，研究方向：建筑裝飾工程。