風電運行管理新模式探析

摘 要：風電作為技術(shù)相對成熟、可進行較大規(guī)模開發(fā)和可實施較大范圍商業(yè)化的一項新型能源發(fā)電技術(shù)，受到各國的重視與青睞。文章主要就目前我國風電運行管理的新模式進行探索分析，旨在推進我國風力發(fā)電行業(yè)的進步，緩解日益嚴重的氣候和能源壓力，為全面建設(shè)人與自然和諧相處的生態(tài)社會道路上獻力獻策。

關(guān)鍵詞：風力發(fā)電；運行管理；新模式

引言

自從我國堅持走可持續(xù)發(fā)展道路以來，始終秉持著節(jié)約資源的理念，做出了種種努力。對于我國的能源產(chǎn)業(yè)尤其是風能發(fā)電行業(yè)給予了大力支持，為我國的風電行業(yè)發(fā)展提供了持久動力。我國風能資源豐富，具有良好的開發(fā)前景[1]。從圖1和圖2中可以看出從2006年開始，我國的風電總裝機容量在以兩倍的速度增長，到2009年總?cè)萘窟_到2400萬千瓦，截止到2010年底，我國的風電總裝機可達將近4500萬千瓦，位居世界第一。在“十二五”期間，我國各級政府部門又再次加大扶持力度，使得風力發(fā)電的前景廣闊，預(yù)計到2015年，我國的風電總裝機可達1.5億千瓦。我國風電行業(yè)發(fā)展成果顯著，具備很大的開發(fā)潛力。但是我們也必須清醒意識到，隨著我國大中小型風力發(fā)電廠的建成投產(chǎn)，在電場運行管理方面的一些問題也陸續(xù)出現(xiàn)，如何更好地管理風力發(fā)電廠的運營，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的協(xié)調(diào)最大化，成為各大風力發(fā)電廠亟待解決的一個重要問題。

圖1 2005-2013年我國風電裝機總?cè)萘?/p>

圖2 2006-2013年我國風電裝機總?cè)萘吭鲩L率

1 目前我國風電行業(yè)運行管理模式中所存在的瓶頸分析

1.1 風力發(fā)電廠日益規(guī)模化，傳統(tǒng)管理模式弊端凸顯

我國風力發(fā)電廠已經(jīng)有將近40年的歷史，由于資金不足、技術(shù)不成熟等多方面原因，起初發(fā)展極為緩慢，主要以一些小型發(fā)電廠為主，漸漸形成“運行和維護一體化，一崗多責，一職多能的”傳統(tǒng)管理模式，但是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)今的風力發(fā)電廠基本以大中型發(fā)電廠為主，這些發(fā)電廠本著保護環(huán)境的理念，多建設(shè)在交通不是很便利的偏遠地區(qū)，再加上較為分散，傳統(tǒng)的管理模式就凸顯出很多弊端，導(dǎo)致運營過程信息反饋不及時，運行和維護都不能處理地十分得當，不利于公司全盤掌握營運信息，影響下一步工作計劃的開展。

1.2 規(guī)?；瘯r間較短，未形成具有自身特色的管理模式

我國最初發(fā)電基本以燃煤發(fā)電為主，帶來環(huán)境的破環(huán)和資源的浪費。為了解決這一問題，我國開始大力發(fā)展風電行業(yè)，由于起步較晚，我國管理運行經(jīng)驗尚處于積累階段[2]，許多管理模式都是模仿燃煤發(fā)電的管理模式改變演化而來，并沒有形成具有自己特色的管理模式，由于同燃煤發(fā)電的發(fā)電方式和技術(shù)、操作運營存在較大差距，現(xiàn)有的管理模式就在時機執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多不可調(diào)和的矛盾。

隨著我國風力發(fā)電廠規(guī)模化的腳步加快，越來越多的大型風力發(fā)電廠會出現(xiàn)，上述的風電運行管理模式中的弊端對生產(chǎn)操作的影響會日漸加深，嚴重制約風電公司運營能力的提升。

2 推進風電行業(yè)運行管理新模式的實施

2.1 加快推進實施“群控制，高科技，高效率，高人力”的風電運行管理新模式[3]

所謂新模式必須與當代高科技技術(shù)相結(jié)合，有效提高人力資源利用率?？v觀我國多個風力發(fā)電廠，不難發(fā)現(xiàn)，我國的風力發(fā)電基本都是圍繞一個集中點呈散射狀分布，這就帶來一個探索新模式的契機?？梢詫L力發(fā)電廠集中管理，在集中點附近設(shè)置總控制區(qū)，利用高科技技術(shù)，對周圍散射的風力發(fā)電廠進行控制，及時有效地進行信息反饋，做到“群控制，高科技，高效率，高人力”的區(qū)域性管理模式。

新模式的實施可以利用信息化平臺的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將多個風力發(fā)電廠的操作運行狀況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接入一個控制室實現(xiàn)集中控制，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各生產(chǎn)現(xiàn)場的可控和再控，做到風力發(fā)電廠的“群控制，高科技，高效率”；另外正是由于這種高科技平臺的建立使得人力資源配置得到優(yōu)化，減少人力資源的使用和浪費，而且實現(xiàn)了區(qū)域性維護，一舉兩得。

2.2 新模式實施過程的基本要求

2.2.1 確保新模式實施過程中，高科技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息化的安全性和穩(wěn)定性；風力發(fā)電運行過程中每一個數(shù)據(jù)和細節(jié)都可能影響最終結(jié)果，需要被安全保密，并且實施過程中的每一環(huán)節(jié)都具有很強的連續(xù)性，所以必須保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，這樣才可以及時準確的保證過程的監(jiān)管和運行。

2.2.2 協(xié)調(diào)好風力發(fā)電公司與其他相關(guān)配套設(shè)備廠家的關(guān)系；在實現(xiàn)“群控制”的過程中，要求對各項通訊、監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)有明確的了解，在項目招標過程中要與廠家明確各個環(huán)節(jié)所涉及到的設(shè)備接口、信息傳輸和控制功能的各項數(shù)據(jù)，能夠保證在風力發(fā)電廠群集中監(jiān)控管理過程中的正常運行和有效實施，爭取做到統(tǒng)一化、標準化，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。

2.2.3 實施新模式過程，要確保安全生產(chǎn)標準化；要把過程中每一個環(huán)節(jié)的工作落實到個人身上，認真負責，把企業(yè)負責各項安全生產(chǎn)的管理人員、設(shè)施和工作環(huán)境有機結(jié)合起來。

3 風電行業(yè)快速規(guī)?；c各項應(yīng)對措施協(xié)同發(fā)展，更好實施新模式

3.1 加快自主創(chuàng)新，推進技術(shù)發(fā)展

全球的風電產(chǎn)業(yè)都在迅猛發(fā)展，我國也不例外。為了面對日益激烈的競爭，緊跟國際化的腳步，就必須要有過硬的技術(shù)。對此，國家和各級政府部門應(yīng)加大對風電行業(yè)的研發(fā)投入，不斷提高自主創(chuàng)新能力，研制出適合我國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低成本、高效率、高回報的風電行業(yè)發(fā)電技術(shù)與管理模式。

3.2 優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)專業(yè)化高素質(zhì)人才

目前我國風電行業(yè)的創(chuàng)新性專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才還有很大缺口，風電行業(yè)本來就屬于系統(tǒng)性技術(shù)性行業(yè)，必須要有專業(yè)的技術(shù)人員來操作控制，因此國家和企業(yè)應(yīng)積極引進人才、吸引人才。

3.3 有效運行信息化平臺，及時有效反饋完整信息

在新模式的實施管理下，信息的傳遞顯得尤為重要。對各個環(huán)節(jié)、各項設(shè)備的實時信息數(shù)據(jù)進行合理分析、整理總結(jié)、完整反饋、及時更新都是必不可少的工作。這也直接影響到企業(yè)下一步的決策和部署，所以必須為監(jiān)控系統(tǒng)配備高效的信息化平臺，提高控制中心的時效性、科學性和及時性。

3.4 完善相關(guān)政策法規(guī)，加快各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)和管理的標準化

國家應(yīng)盡快出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，做到對生產(chǎn)過程中安全工作、配套設(shè)備、信息平臺等方面工作的細節(jié)化與標準化，并且確保各項規(guī)章制度切實有效地實施，這對與我國風電行業(yè)的管理走向高效率、高科技、高質(zhì)量的道路發(fā)揮著重要的作用。

4 結(jié)束語

風力發(fā)電成為我國一項重要的發(fā)電舉措。然而就我國目前的風力發(fā)電現(xiàn)狀來看，該行業(yè)還面臨許多亟待解決的問題?！叭嚎刂?，高科技，高效率，高人力”的風電運行管理新模式以我國的風力發(fā)電現(xiàn)狀與未來發(fā)展前景、風電行業(yè)的運行特點為主線，發(fā)揮著其獨有的優(yōu)勢，緩解了風電行業(yè)許多壓力，有著廣闊的應(yīng)用前景。

參考文獻

[1]Maria Isabel Blanco.The economics of wind energy[J].Renewable and Sustainable Energy Reviews，2009（37）：4493-4499.

[2]裴哲義，董存，辛耀中.我國風電并網(wǎng)運行最新進展[J].中國電力，2010（11）.

[3]張嵌宇.淺談風電管理運行新模式[J].中國風電生產(chǎn)運營管理，2013（6）.

作者簡介：吳光雄（1980-），男，漢族，本科學歷，寧夏銀川人，工作單位：寧夏銀星能源股份有限公司太陽山風力發(fā)電廠。