關(guān)于我國人力資源管理與發(fā)展趨勢的思考

周欣國

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，我國傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能滿足我國社會環(huán)境變化的需要，因此，為了更好地適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的人力資源管理也需要隨著社會環(huán)境的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。文章通過對人力資源發(fā)展趨勢作出探究，希望能夠?yàn)槿肆Y源管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；發(fā)展趨勢

對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)發(fā)展需要三大資源，這三大資源分別是物質(zhì)資源、人力資源、財(cái)力資源。在企業(yè)發(fā)展的三大資源當(dāng)中，物質(zhì)資源是比較固定的，物質(zhì)資源本身是無法獲得升值的，財(cái)力資源和物質(zhì)資源一樣都是固定資源，除此之外，物質(zhì)資源和財(cái)力資源只有在人力資源的作用下才能發(fā)揮作用，因此，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，人力資源起著關(guān)鍵的作用。而人力資源管理對于人力資源的發(fā)展來說，事關(guān)人力資源的發(fā)展?jié)摿?。因此，為了使企業(yè)能夠更好地發(fā)展，就需要對人力資源進(jìn)行相關(guān)的研究。

一、我國人力資源管理的發(fā)展趨勢

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人力資源管理越來越被企業(yè)所接受，然而隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源面臨的社會環(huán)境也在發(fā)生變化，因此，隨之而來的人力資源的發(fā)展問題也在發(fā)生著相應(yīng)的改變。本文通過以下幾個(gè)方面展示了人力資源的發(fā)展趨勢。

（一）人力資源管理部門的職能不斷得到弱化

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式面臨著轉(zhuǎn)型，當(dāng)前，我國需要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放型模式轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集約型模式。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會的企業(yè)類型也在發(fā)生著相應(yīng)的改變，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一些科技含量高，經(jīng)濟(jì)附加值大的小型企業(yè)如雨后春筍般不斷獲得壯大。然而，由于這些企業(yè)的規(guī)模比較小，所以為了減少企業(yè)的不必要開支，這些企業(yè)的管理部門往往會選擇將不同的管理部門濃縮在一起，在通常情況下，這些小企業(yè)往往會選擇將人力資源管理部門和行政管理部門融合為一個(gè)部門，通過對這兩個(gè)部門的融合，就使這些小企業(yè)在管理的工程中，使公司的成本得到大大降低。除此之外，即使在國外的企業(yè)管理當(dāng)中，一些比較大的跨國公司也會選擇讓各個(gè)部分的企業(yè)建立起自己相對獨(dú)立的管理部門，節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的管理成本，從而增加自己的競爭力。綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，為了增大自己的競爭力，企業(yè)的人力資源管理職能也在慢慢弱化。

（二）人力資源管理的微觀職能明顯得到分化，宏觀職能得到強(qiáng)化

在傳統(tǒng)的條件下，企業(yè)的人力資源主要分為四個(gè)主要的部分，這四個(gè)主要的部分包括企業(yè)對人力資源的配置、企業(yè)對人力資源進(jìn)行的開發(fā)、企業(yè)對人力資源給予相應(yīng)的薪酬以及人力資源制度建設(shè)。隨著科技水平的不斷進(jìn)步，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，58同城、智聯(lián)招聘等一批網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站的繁榮，使傳統(tǒng)的招聘模式發(fā)生了巨大的變化，因此，企業(yè)特需要根據(jù)市場現(xiàn)實(shí)情況的巨大變化對企業(yè)的管理部門的職能進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，新時(shí)代催生出了新的要求，這就致使企業(yè)的人力資源管理職能在某些方面弱化的同時(shí)，在另一方面卻得到了不斷的強(qiáng)化。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷加劇，市場經(jīng)濟(jì)的競爭特征得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，因此，面對市場的巨大競爭，市場的風(fēng)險(xiǎn)也在進(jìn)一步增大，這就要求其企業(yè)需要對不斷變化的市場競爭進(jìn)行足夠的重視，不斷強(qiáng)化人力資源在分析市場的競爭風(fēng)險(xiǎn)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職能。

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展對企業(yè)的人力資源管理發(fā)展提出了新的要求，這就致使企業(yè)人力資源在一些方面的職能在不斷弱化的同時(shí)，企業(yè)管理者在另一方面的職能需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。

（三）企業(yè)人力資源管理與公共管理不斷趨于一致

在傳統(tǒng)的觀念當(dāng)中，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主要目標(biāo)是對企業(yè)的資源進(jìn)行合理而優(yōu)化配置，從而使企業(yè)的人力資源達(dá)到最有效的配置，并能夠最終為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，與企業(yè)人力資源管理追求經(jīng)濟(jì)效益不同，政府公共的人力資源管理的首要目標(biāo)就是追求公平、正義和公共福利。然而，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，尤其是從20世紀(jì)80年代開始，一些歐美的國家出現(xiàn)了政府效率低下的問題，引發(fā)了民眾對政府的巨大不滿，因此，為了改變這種狀況，政府在公共人力資源管理中就開始采取對管理效率的追求，自此開始，公共人力資源管理和企業(yè)的人力資源管理開始出現(xiàn)越來越多的一致性。

（四）知識管理成為人力資源管理的核心趨勢

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)競爭越來越集中在知識的競爭方面。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)除了要面臨來自國內(nèi)企業(yè)的競爭外，還要面臨來自全球企業(yè)的巨大競爭。在當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，企業(yè)競爭越來越注重企業(yè)之間核心競爭力的競爭，企業(yè)的核心競爭力往往主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識生產(chǎn)能力上，因此，面對企業(yè)之間巨大的競爭壓力就需要企業(yè)人力資源分析市場的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)市場的需求制定出適合市場發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（五）人力資源管理不斷適應(yīng)“社會法治”的要求

十八屆三中全會以來，我國將依法治國擺在了重大的國家發(fā)展戰(zhàn)略上來，隨著“依法治國”偉大戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，我國社會由“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變不斷加劇，這就會使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中更加注重法治的基本原則。因此，為了適應(yīng)“法治社會”的要求，就需要人力資源管理在工作當(dāng)中，更加注重對員工踐行法治教育，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行法治監(jiān)督，保證企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中能夠嚴(yán)格遵守法律。

二、我國人力資源管理發(fā)展趨勢的應(yīng)對措施

（一）構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國的企業(yè)也要隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，這就需要我國企業(yè)對人力資源管理部門進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。對企業(yè)進(jìn)行人力資源改革的時(shí)候，企業(yè)一方面需要對相關(guān)的成功企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，另一方面，企業(yè)也需要結(jié)合自己的實(shí)際需要和企業(yè)本身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的改革，使企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候能夠建立起一個(gè)最大限度適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理制度。

（二）建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的不斷升值

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，一些相關(guān)的辦公軟件得到不斷的推廣，為了適應(yīng)社會不斷發(fā)展的新技術(shù)，并進(jìn)而節(jié)約企業(yè)辦公成本，就需要企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候能夠更加注重建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，不斷促進(jìn)企業(yè)人力資源價(jià)值的升值。

（三）建立健全企業(yè)的績效考評機(jī)制

人力資源管理對于企業(yè)來說，在企業(yè)的管理中扮演著重要的作用，為了盡可能地提高企業(yè)人力資源管理的效率，激發(fā)企業(yè)人力資源管理的積極性，就需要在企業(yè)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

隨著市場的不斷發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生極大的改變，這就需要企業(yè)的人力資源管理也要伴隨著企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展不斷滿足市場的要求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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（作者單位：國家新聞出版廣播電影電視總局582臺）