人力資源管理工作中激勵機(jī)制的優(yōu)化策略探析

劉巖

[摘要]本文以人力資源的概念界定及特點為切入點，對企業(yè)人力資源管理及企業(yè)人力資源激勵機(jī)制進(jìn)行了簡要分析，然后提出了優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的必要性，并圍繞企業(yè)人力資源管理工作中激勵機(jī)制的優(yōu)化策略問題進(jìn)行了探析。

[關(guān)鍵詞]人力資源；人力資源管理；人力資源激勵機(jī)制；優(yōu)化策略

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.150

人力資源是指進(jìn)行腦力勞動及體力勞動的人的總和，它的具體概念界定相對于不同層面來說是有所區(qū)別的，但又有著統(tǒng)一的共性。譬如，對于社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)來說，人力資源都是指能夠推動其發(fā)展的勞動者再加上勞動者所能提供的生產(chǎn)、技術(shù)、知識、服務(wù)、創(chuàng)造等能力的總和。并且，人作為人力資源的主體，也決定了人力資源具有需求性、創(chuàng)造性和不可逆性的特點。

1 企業(yè)人力資源管理及企業(yè)人力資源激勵機(jī)制

企業(yè)人力資源管理簡單來說，是指企業(yè)管理者為了達(dá)到完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，在企業(yè)內(nèi)部中運用合理的制度、方式、手段等，并主要針對企業(yè)員工進(jìn)行的選拔、培訓(xùn)、任用以及激勵等方面的工作。

企業(yè)人力資源激勵機(jī)制則是指在企業(yè)這樣一個組織系統(tǒng)之內(nèi)，通過利用激勵理論與激勵因素的手段，使得激勵主體（主要指企業(yè)管理者）與被激勵客體（主要指企業(yè)員工）之間相互作用，形成緊密聯(lián)系并彼此制約的企業(yè)運行模式。從而，保持以及提高員工的工作熱情和工作效率，促進(jìn)企業(yè)運行的良好態(tài)勢，穩(wěn)定企業(yè)的自身發(fā)展，這也正是構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的目的所在。

2優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的必要性

2.1是調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，提高其綜合能力的有效途徑

"以人為本"的理念不只是滿足于社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，它同樣適用于企業(yè)管理之上，甚至可以說，企業(yè)管理的核心就是以人為本。因為，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展的動力，離不開企業(yè)員工投身于企業(yè)發(fā)展的主動性和創(chuàng)造性，它是企業(yè)發(fā)展的源泉。所以，企業(yè)管理者有必要在如何調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性的工作上下功夫。

另外，知識經(jīng)濟(jì)的成型不僅給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，而且對于企業(yè)員工的綜合能力也是一次嚴(yán)峻的考驗。通過優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的形式，增強(qiáng)企業(yè)員工謀求個人需求及利益價值的驅(qū)動力，促使他們自覺去適應(yīng)企業(yè)競爭發(fā)展的需要，不斷提高自身的綜合能力。

2.2是企業(yè)獲得市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展的可靠保證

當(dāng)前，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場化程度進(jìn)一步加深，國內(nèi)各企業(yè)間的市場競爭也變得越來越激烈。特別是改革開放以后，我國市場的對外開放水平比以往有了大幅度的提升，國外資本、企業(yè)的大量涌入，給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對這些競爭和挑戰(zhàn)當(dāng)中，人力資源是推動企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，而且，合理的激勵機(jī)制在人力資源管理工作中發(fā)揮極其重要的作用。因此，優(yōu)化人力資源激勵機(jī)制顯得尤為重要。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個長遠(yuǎn)化、系統(tǒng)化以及動態(tài)化的過程，同樣，企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的完善與優(yōu)化過程亦是如此。企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，必須積極進(jìn)行管理、制度、技術(shù)等方面的改革，形成比較穩(wěn)固的企業(yè)人力資源，使自己具備一定的市場競爭力。而完善和優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵機(jī)制恰恰是為穩(wěn)固企業(yè)人力資源的一項重要手段，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，有著極其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

3 企業(yè)人力資源管理工作中激勵機(jī)制的優(yōu)化策略

3.1 完備企業(yè)制度及文化的激勵機(jī)制優(yōu)化

首先，要優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制，企業(yè)必須制定一套比較完整的人力資源管理制度，這是企業(yè)能夠比較系統(tǒng)化的開展人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)，并且，人力資源管理激勵機(jī)制的完善與優(yōu)化，要注意堅持公平，公正、公開的原則，廣泛征求企業(yè)員工的意見建議，然后通過制定、執(zhí)行、考核三者相結(jié)合的制度形式，將企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制科學(xué)性的融人到企業(yè)運行當(dāng)中，以確保企業(yè)及企業(yè)員工能夠嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行，同時，有效的激勵企業(yè)員工的工作動力。在這里需要明確一點，那就是企業(yè)在人力資源管理激勵機(jī)制的優(yōu)化過程中，要注意了解、掌握和整理人力資源管理激勵機(jī)制運行的相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)自身情況的改變，及時制定并完善出與之相適應(yīng)的政策制度。

其次，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制來說，發(fā)揮著不可替代的作用?？v觀成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗，企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)人才的吸引、企業(yè)技術(shù)的革新、企業(yè)競爭的長勁等發(fā)展因素的基礎(chǔ)。那么，要構(gòu)建一套良好的企業(yè)文化達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機(jī)制的目的，需要做到以下三個步驟：一是準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)容，即掌握企業(yè)自身具備的物質(zhì)（硬性設(shè)施）以及非物質(zhì)（制度、理念、技術(shù)等）條件；二是及時定位企業(yè)文化的選擇。因為企業(yè)發(fā)展一個是持續(xù)的過程，不同的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段所呈現(xiàn)出的作用是有所區(qū)別的；三是建立完善企業(yè)文化的執(zhí)行方案。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須配以一套科學(xué)合理的執(zhí)行方案，才能保證營造企業(yè)文化的良性運行。

3.2構(gòu)建兼顧員工利益和需求的激勵機(jī)制

在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的過程當(dāng)中，不得不考慮影響被激勵客體的各種因素。這里所說的客體指的是企業(yè)員工。影響激勵企業(yè)員工的因素大致可以分為兩種，一種是物質(zhì)利益，主要包括薪酬、獎金等；另一種則是精神需求，即員工自我價值的實現(xiàn)，包括員工對工作的滿意度、員工享有的提升培訓(xùn)機(jī)會以及員工參與企業(yè)發(fā)展決策的權(quán)利等方面的內(nèi)容。企業(yè)要想完善優(yōu)化人力資源管理的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源激勵機(jī)制對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，就必須兼顧企業(yè)員工的物質(zhì)利益和精神需求兩個方面的內(nèi)容，以確保企業(yè)員工在接受物質(zhì)利益激勵保持工作積極性的同時，滿足企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)的精神需求，使他們不斷成長進(jìn)步，為企業(yè)的長久發(fā)展提供穩(wěn)固的人力資源保障。

3.3構(gòu)建具有多元化激勵手段的激勵機(jī)制

根據(jù)激勵理論的內(nèi)容，企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的構(gòu)建包含物質(zhì)激勵和精神激勵兩個大的方面，而且這兩方面的內(nèi)容已經(jīng)融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的理念當(dāng)中。那么，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制就必須學(xué)會運用多元化的激勵手段，來實現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的目標(biāo)。

第一，長期激勵與短期激勵相結(jié)合。目前，我國現(xiàn)行企業(yè)中長期激勵項目的開展相比西方發(fā)達(dá)國家仍然有所差距，而西方發(fā)達(dá)國家采用的股票期權(quán)制正好為此提供了大量的借鑒經(jīng)驗?，F(xiàn)階段，年薪制在我國企業(yè)激勵當(dāng)中得到推行，在推行年薪制的過程中，我們可以融入股權(quán)激勵這種長期的激勵形式，并與短期的薪酬激勵形式相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理者將企業(yè)的發(fā)展作為立足點，謀求企業(yè)、企業(yè)管理者與企業(yè)員工三者之間"共同利益"的最大化，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制的目的。

第二，統(tǒng)一激勵與差別激勵相結(jié)合。企業(yè)的良性發(fā)展是一個相對統(tǒng)一的過程，一般都需要經(jīng)歷發(fā)展初期、發(fā)展中期、發(fā)展后期三個階段，而且企業(yè)發(fā)展的目的不僅僅只局限于追求商業(yè)利益，它與人和社會的發(fā)展構(gòu)成著一個緊密聯(lián)系的整體。所以，激勵機(jī)制的優(yōu)化有必要遵循統(tǒng)一性的原則，采用統(tǒng)一激勵的手段，使企業(yè)保持一定的整體發(fā)展趨勢；另外，企業(yè)在不同的發(fā)展階段會呈現(xiàn)出不同的特點，并且同一階段當(dāng)中各環(huán)節(jié)的要求也有所差別，相對應(yīng)的，被激勵客體（主要指企業(yè)員工）的需求也會發(fā)生改變。因而，在優(yōu)化人力資源管理激勵機(jī)制時要注重激勵的差別性原則，學(xué)會運用差別激勵與統(tǒng)一激勵相結(jié)合的手段，促使企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制能夠有效運行。