新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理分析

鄭繼承

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，電力企業(yè)下的物資管理成為了企業(yè)管理中重要的內(nèi)容。為了確保電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)效率的提升，則需要做好對(duì)于物資的采購(gòu)工作和使用工作，加強(qiáng)對(duì)物資的集約化管理，保障企業(yè)物資的高效管理，使電力企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠有效的進(jìn)行，確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。文章對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述電力企業(yè)物資管理的重要性和如何完善電力企業(yè)物資計(jì)劃管理體系，以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下 電力企業(yè) 物資計(jì)劃管理 分析

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）09（c）-0106-02

在新形勢(shì)下，電力行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，對(duì)于物資采購(gòu)和使用有著一套相應(yīng)的物資管理體系。在現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，電力企業(yè)必須積極主動(dòng)地融入到市場(chǎng)當(dāng)中去，電力企業(yè)效率的提高跟物資計(jì)劃管理水平密切相關(guān)。關(guān)注電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理，探討其對(duì)電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要意義，并對(duì)電力企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題加以分析和解決，為電力企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

1 新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的特點(diǎn)及其重要性

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在電力企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。物資計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。它是反映企業(yè)的物資占用情況和存庫(kù)周轉(zhuǎn)情況的明鏡[1]。電力企業(yè)物資計(jì)劃管理體系做的好壞程度關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的特點(diǎn)

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理有著它自身的特點(diǎn)和要求。電力企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)中，物資費(fèi)用在基本工程建設(shè)中有較大的比重。電力企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)于材料的質(zhì)量要求較高，建設(shè)階段需要高效完成，有著自身的統(tǒng)一性。包括在生產(chǎn)時(shí)需要考慮材料、機(jī)械、方法的制定，建設(shè)過(guò)程中對(duì)實(shí)施方案、物資材料有著較高的要求，稍有失誤就會(huì)造成工程項(xiàng)目無(wú)法預(yù)期完成，對(duì)電力企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

1.2 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的重要性

在國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)中，電力企業(yè)的建設(shè)和人們的生活息息相關(guān)，是社會(huì)主義發(fā)展極其重要的組成部分。物資計(jì)劃管理工作是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障，對(duì)電力物資的計(jì)劃管理直接影響著國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)。

保障電力企業(yè)采購(gòu)的物資進(jìn)行有效的管理，深刻落實(shí)物資計(jì)劃管理方面的工作，加強(qiáng)人員上的監(jiān)督力度和物資有序的放置，能夠在電力企業(yè)發(fā)展中起到積極的作用。加強(qiáng)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生積極的影響，也有利于保障其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開(kāi)展，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義[2]。

2 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理存在的現(xiàn)狀分析

2.1 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理思路落后

電力企業(yè)進(jìn)行物資計(jì)劃管理的根本目的是通過(guò)管理物資來(lái)降低生產(chǎn)成本獲得高效的經(jīng)濟(jì)利益，建立相應(yīng)的管理體系確保物資能夠有效進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐。但當(dāng)前部分電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中，受到傳統(tǒng)思想影響較大，物資管理體系不完善，導(dǎo)致大量資金被物資占用，企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展得不到改善。在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的工作過(guò)程中，雖然對(duì)物資采購(gòu)工作做得比較完善，重視物資成本，但對(duì)物資計(jì)劃管理工作中的事前預(yù)算和計(jì)劃投入的物資量容易忽略，這就達(dá)不到物資計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不利于電力企業(yè)健康的發(fā)展。

2.2 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理手段缺乏現(xiàn)代化

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，它涉及到各方面的專業(yè)領(lǐng)域，需要優(yōu)秀的專業(yè)人員對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的編制，這就需要利用現(xiàn)代化的物資管理手段和科學(xué)的方法提高物資管理水平。當(dāng)前電力企業(yè)物資計(jì)劃管理上，缺少嚴(yán)格的執(zhí)行力度，采購(gòu)紀(jì)律松散，對(duì)于采購(gòu)的指標(biāo)下達(dá)不到位，在采購(gòu)人員上并沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行分配。在一定程度上造成了物資管理的秩序混亂，在不需要物資時(shí)卻采購(gòu)儲(chǔ)備完善，需要物資時(shí)卻發(fā)生物資供應(yīng)不足、備品配件出現(xiàn)短缺等嚴(yán)重問(wèn)題。

2.3 電力企業(yè)物資采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制不完善

電力物資采購(gòu)程序沒(méi)有科學(xué)的體系，執(zhí)行力度較低。電力企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)考慮的不充分，甚至認(rèn)為人人都可以采購(gòu)，在一定程度上造成了員工物資采購(gòu)的隨意性和盲目性。采購(gòu)方式傳統(tǒng)落后，對(duì)于物資采購(gòu)的觀念僅僅停留在幾年前。制度招標(biāo)的機(jī)構(gòu)在企業(yè)中沒(méi)有引起重視，只有金額較大的企業(yè)物資采購(gòu)設(shè)備采取招標(biāo)形式，其他材料都是采取詢價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)[3]。

3 提高電力企業(yè)物資計(jì)劃管理效率的途徑

在新形勢(shì)的發(fā)展下，隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的加深，在對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理存在的問(wèn)題加以探討和分析的同時(shí)，能夠提出相應(yīng)的解決方案有助于電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)電力企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)實(shí)快速發(fā)展，就必須從物資計(jì)劃管理中要效率，而一套合適、高效的物資管理體系在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用。

要解決電力企業(yè)物資計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)要結(jié)合自己的特點(diǎn)，大膽探索電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的新方法，建立一套完整的管理體系。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面改進(jìn)。

3.1 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，強(qiáng)化物資需求控制

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作是企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，了解工程項(xiàng)目所需要的物資情況，制定完整的物資采購(gòu)體系，保證物資有效的利用。對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行合理的分配、管理，做好收尾工作。在物資的管理上合理地制定計(jì)劃，對(duì)物資的屬性、規(guī)格、價(jià)格等必要信息進(jìn)行歸類整理，防止物資的丟失。在實(shí)際物資管理過(guò)程中，為減少損失防止物資積壓，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，明確權(quán)利和責(zé)任，做到實(shí)處。嚴(yán)格地按照物資管理體系進(jìn)行把控，對(duì)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度進(jìn)行剔除，強(qiáng)化管理方面的措施，實(shí)施到個(gè)人[4]。在電力企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程中，能夠高效、有序地做好相應(yīng)的工作，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上能夠井然有序地進(jìn)行，加快工程的進(jìn)度，保證工程進(jìn)度高效地完成。

3.2 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理可以使用信息技術(shù)，建立物資管理信息系統(tǒng)?？茖W(xué)的物資管理信息系統(tǒng)能夠判斷物資計(jì)劃、分析制定物資的價(jià)格走勢(shì)，并根據(jù)庫(kù)存的環(huán)境和使用的規(guī)模來(lái)定制數(shù)量，促使物資計(jì)劃管理更加科學(xué)、合理、高效，能充分提高物資計(jì)劃管理效率。在管理過(guò)程中進(jìn)行集中、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，保證物資計(jì)劃管理的高效性，實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在工作中十分重要，對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討和分析，提出相應(yīng)的意見(jiàn)能使電力企業(yè)物資計(jì)劃管理更加科學(xué)，效率更高。在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理過(guò)程中，必須先清楚地認(rèn)識(shí)到各種問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，能夠考慮到企業(yè)物資計(jì)劃管理上存在的缺陷，并針對(duì)性地加以改善和創(chuàng)新研究，提高物資的科學(xué)管理。有一套完善的科學(xué)管理系統(tǒng)，能夠確保電力工程的有效實(shí)施，使電力企業(yè)能夠更加健康、有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4] 金曉強(qiáng).電力企業(yè)物資集約化管理研究[J].機(jī)電信息，2010（24）：15-28.