家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策

作者簡介：劉璐，河南大學(xué)商學(xué)院會計(jì)碩士。

摘 要：改革開放以來，家族企業(yè)對我國的市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展起到不可忽視的作用，從長遠(yuǎn)來看，家族企業(yè)將在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著更大作用。本文首先介紹家族企業(yè)的基本特征。然后，從財(cái)務(wù)管理方面分析家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題。最后針對家族企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題提出了相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策

一、家族企業(yè)的定義與特征

1、家族企業(yè)的基本定義

對家族企業(yè)的定義，國內(nèi)外學(xué)者意見紛紜，但家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是否都?xì)w屬于同一家族所有，無疑是各位學(xué)者用來區(qū)分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的關(guān)鍵。結(jié)合許多學(xué)者的定義，本文提出了家族企業(yè)的定義為：家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有，而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。

2、家族企業(yè)的特征

家族企業(yè)在經(jīng)營管理上通常采取三種形式：其一，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)被同一家族所控制，如美國的沃爾瑪公司，澳大利亞的新聞集團(tuán)：其二，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，即聘請外部職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理公司。其三所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)部分歸于家族企業(yè)，即家族企業(yè)所有人與職業(yè)經(jīng)理人共同管理經(jīng)營公司。

二、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、制約家族企業(yè)發(fā)展的外部因素——融資難

原因一：商業(yè)銀行對中小家族企業(yè)的歧視。家族企業(yè)在成立初期，主要資金來源于家族的自身積蓄，本錢少，規(guī)模也較小，信用歷史記錄也沒有依據(jù)，盡管國家放寬了家族企業(yè)的貸款條件，但是商業(yè)銀行面對中小家族企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)低收益仍然慎重考慮貸款給中小家族企業(yè)，它們更愿意貸款給國有企業(yè)和少數(shù)的大型家族企業(yè)。

原因二：家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息不透明。金融機(jī)構(gòu)對融資企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)要對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行評估，然而家族企業(yè)的會計(jì)制度不健全，財(cái)務(wù)管理較混亂，甚至一些企業(yè)對外提供的財(cái)務(wù)信息弄虛作假，信息缺乏透明度使金融機(jī)構(gòu)很難對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出正確評價(jià)，從而雙方很難建立信任基礎(chǔ)，無法維持信貸關(guān)系。

2、家族企業(yè)經(jīng)營管理制度問題

無規(guī)矩不成方圓，家族企業(yè)最難建立完善有效的管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)的集權(quán)化嚴(yán)重和家族成員之間關(guān)系的隨意性較大，經(jīng)營管理制度在家族成員面前形同虛設(shè)，任何管理制度都可以因?yàn)樗姓叩囊痪湓挾淖?。要想改變家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須從根本上完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理制度能夠有效實(shí)施。

3、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，專業(yè)水平不夠

家族企業(yè)任人唯親，尤其對與財(cái)務(wù)方面比較敏感的部門，更加介意外部人員的加入，因此造成的企業(yè)與外聘人員之間缺乏信任感，財(cái)務(wù)人員比較容易流失。同時(shí)企業(yè)成員大多沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，會計(jì)信息分析等方面知識，想要為管理層提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息是有些困難的。

4、財(cái)務(wù)管理體系混亂

家族企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性不重視。對于財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)決策投資，財(cái)務(wù)分析等整體的財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施不全。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，只有編制好財(cái)務(wù)預(yù)算表，才能預(yù)測下一年度的資金需求然后確定融資規(guī)模，從而提高資產(chǎn)使用率。

財(cái)務(wù)控制對于企業(yè)財(cái)務(wù)投資決策來說是至關(guān)重要的。財(cái)務(wù)控制可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，還能更好的是企業(yè)遵守法律法規(guī)。但對于家族企業(yè)家長式的集權(quán)管理，以及公司財(cái)務(wù)管理部門的裙帶關(guān)系嚴(yán)重，從而使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中監(jiān)督與制約體系很難有效性實(shí)施。

家族企業(yè)在規(guī)模逐漸擴(kuò)大，積累了一定的原始資金后，管理者會妄自尊大地憑著自己的直覺和手中的經(jīng)營決定權(quán)草率的進(jìn)行決策投資。

5、內(nèi)部會計(jì)制度的不完善，會計(jì)信息易造假

目前，我國家族企業(yè)中會計(jì)信息失真較嚴(yán)重，主要客觀原因是財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部混亂；主觀原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到取得銀行融資，偷稅漏稅的目的。比如白條抵庫，私設(shè)賬外賬和小金庫，向不同的部門報(bào)送不相同的財(cái)務(wù)報(bào)表等行為，這些行為會造成財(cái)務(wù)信息失真。

三、解決財(cái)務(wù)管理問題的對策

1、提升財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位

財(cái)務(wù)管理體系中的諸多環(huán)節(jié)能否順利實(shí)施取決于財(cái)務(wù)部門在公司中的地位，很多時(shí)候財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢才能支撐著部門工作的順利開展。在很多家族企業(yè)中財(cái)務(wù)部門被認(rèn)為是不能創(chuàng)造利潤的后勤部門，開展工作會被其他部門職員置之不理，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理制度就不能順利執(zhí)行。

財(cái)務(wù)部門要想擺脫這種局面必須尋求領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可與重視，讓領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要，只有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)部門，其下員工才會認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部門的工作，這樣才能保證財(cái)務(wù)部門能夠獲得有效信息，從而更好的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供依據(jù)。

2、引進(jìn)外部人才，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

家族企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴(yán)重，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部管理難度加大，財(cái)務(wù)管理制度有效性實(shí)施會受到阻礙。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過正常招聘渠道，采用優(yōu)勝劣汰的方法，任人唯賢的態(tài)度引進(jìn)外部人才，并給予外聘人員充分的信任和權(quán)利，盡量減少工作人員和領(lǐng)導(dǎo)者的親屬裙帶關(guān)系，這樣可以減少許多管理上的麻煩與顧慮，也為所有員工提供一個(gè)公平競爭的平臺。對于企業(yè)存在的員工也要經(jīng)常提供培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，作為財(cái)務(wù)人員能力不能單單停留在記賬的基礎(chǔ)上，要培養(yǎng)出會財(cái)務(wù)分析預(yù)算，以及精通稅收籌劃的復(fù)合型高素質(zhì)人才。

3、拓寬融資渠道，引入外部資本進(jìn)入企業(yè)

家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)如果可以引入外部資本，不單單依靠公司自身的原始積累，那么企業(yè)的發(fā)展會更加快速。這就要求企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)股份化改造，包括引入其他合伙人變成合伙制公司；或者吸納國有，外資，和其他組織類型的資金進(jìn)入企業(yè)；或者向企業(yè)內(nèi)部員工籌資，這樣還能激發(fā)員工的歸屬感。

4、建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

要確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供的會計(jì)信息正確有效，家族企業(yè)必須建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。具有獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立，審計(jì)人員可以設(shè)計(jì)合理的內(nèi)部控制步驟來審查會計(jì)記錄的準(zhǔn)確性，從而幫助財(cái)務(wù)管理人員更好的掌控協(xié)調(diào)公司的財(cái)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略規(guī)劃提供正確依據(jù)。

四、結(jié)論

本文就對家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題提出研究包括：財(cái)務(wù)管理體系混亂，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，企業(yè)融資難，內(nèi)部監(jiān)控不完善等。并針對這些問題提出了相關(guān)對策，包括：提升財(cái)務(wù)管理人員的公司地位，引入外部優(yōu)秀人才，拓寬融資渠道，建立內(nèi)部審計(jì)部門等。以此來改善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)健康發(fā)展，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

（作者單位：河南大學(xué)商學(xué)院）

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