化工工程項目總承包管理中的進度控制與質(zhì)量控制

王曉峰

摘 要：隨著社會生活的發(fā)展，以及現(xiàn)代化工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新，項目管理工作已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)日常管理工作的基本模塊。對于化工工程而言，由于化工行業(yè)的特殊性，其項目工程在籌備、動工以及監(jiān)督和驗收等環(huán)節(jié)都對工程質(zhì)量和工程進度有著特殊的要求。文章將借用現(xiàn)代化工程承包模式EPC，對化工工程項目總承包管理進行全面的概述，并將質(zhì)量控制和進度控制作為核心內(nèi)容進行闡釋。

關(guān)鍵詞：化工工程；項目總承包管理；質(zhì)量控制；進度控制

EPC項目總承包管理的方法和模式起源于美國，九十年代之后在西方大部分國家得到廣泛應(yīng)用。EPC作為一種經(jīng)過實踐考驗并行之有效的項目總承包管理方式，在化工工程項目管理中有著明顯優(yōu)勢。

1 EPC工程總承包中的進度控制與質(zhì)量控制

1.1 進度控制與質(zhì)量控制工作的必要性概述

化工工程中的進度控制工作對于整個化工工程的順利開展起著決定的作用。化工工程項目總承包管理所遵循的是“課題性”的思維方式和邏輯習(xí)慣，宏觀和整體的視野決定了不可能因為某一細節(jié)或者某一部分工作的完成情況而影響到整個工程的進展。此外，工程從籌備、啟動到最后竣工、驗收，這一階段所耗費的時間將直接與工程成本、市場關(guān)系等資本因素相聯(lián)系，因此，項目工程總承包中的進度控制從這個維度上說也是一種成本控制?；すこ讨械馁|(zhì)量控制同樣是一個復(fù)雜而必要的工作。項目工程質(zhì)量水平容易受到多方面的因素，比如原材料質(zhì)量、施工水平、質(zhì)量監(jiān)督工作是否到位等，這就造成了項目總承包管理中質(zhì)量控制工作的波動性、隱蔽性等特征。這種質(zhì)量控制工作的存在和完善是一個企業(yè)在市場競爭中得以立足的基本保障。桑德霍姆曾說，質(zhì)量是企業(yè)進駐國際市場的唯一鑰匙。

1.2 進度控制與質(zhì)量控制間的交叉性和聯(lián)動性

首先，化工工程項目總承包管理中的進度控制與質(zhì)量控制呈現(xiàn)正面相關(guān)的關(guān)系。工程質(zhì)量水平高低情形直接影響到項目施工的具體進展。如果具備良好的施工技術(shù)，對于工程質(zhì)量水準(zhǔn)有一個穩(wěn)妥的保障，那么工程建設(shè)速度自然會較為快速。同時工程質(zhì)量控制工作的高水平完成還可以從根本上保證工程質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕任何返工、重建等的可能。其次，化工工程項目中的質(zhì)量控制是進度控制的內(nèi)在決定性因素，進度控制是質(zhì)量控制的外在現(xiàn)象?，F(xiàn)代化的項目承包管理思維認為工程質(zhì)量是整個工程建設(shè)的生命線。只有在保證項目工程質(zhì)量水平的前提下，才能考慮加快工程施工進度。而當(dāng)施工工程速度過快時，開放商就會加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。

1.3 工程進度控制與時間控制的幾種主要方式和方法

綜合當(dāng)前化工工程項目總承包管理現(xiàn)狀來看，較為流行的幾種管理和控制方式主要有加強施工技術(shù)現(xiàn)代性建設(shè)、引入電子信息技術(shù)、建設(shè)完善的監(jiān)督體系等。施工技術(shù)的現(xiàn)代性建設(shè)顧名思義就是注重引進更加科學(xué)有效的施工技術(shù)。比如混凝土技術(shù)、水泥的加速攪拌、化工物質(zhì)的安全性操作系統(tǒng)等。而引入電子信息技術(shù)是指借助當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達，圍繞化工工程建設(shè)項目建立專門的信息網(wǎng)，實現(xiàn)采購部門、施工部門、監(jiān)督部門等之間的信息交流和共享。通過一站式的信息平臺，為工程建設(shè)提供宏觀上的信息便利。此外，圍繞工程質(zhì)量和進度所設(shè)置的專門的監(jiān)督部門同樣必不可少。監(jiān)督部門的設(shè)置應(yīng)該注重多元監(jiān)督指標(biāo)體系的建立、監(jiān)督人員的專業(yè)性和中立性建設(shè)以及監(jiān)督工作的長期性和細節(jié)性建設(shè)等方面。

2 我國當(dāng)前EPC工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀及改革建議

2.1 當(dāng)前我國EPC工程總承包的發(fā)展與不足

我國化工工程項目建設(shè)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了項目管理意識的普及，EPC工程總承包的管理模式被廣泛應(yīng)用。然而，毋庸諱言的是EPC工程總承包在我國質(zhì)量控制和進度控制工作中還存在三個方面的問題和局限。一是質(zhì)量控制與進度控制工作缺乏整體性思維。質(zhì)量與進度兩個重要方面是化工工程從設(shè)計階段開始就產(chǎn)生的問題，并貫徹體現(xiàn)在施工、驗收等各個方面。這種整體性思維和視野的缺乏導(dǎo)致我國很多化工工程在施工時將視野局限在施工階段，大大加重了質(zhì)量控制的成本和難度，同時對于進度控制造成了阻礙。二是將質(zhì)量控制與成本控制對立看待。很多開發(fā)商認為注重工程質(zhì)量必然帶來工程建設(shè)速度的下降。甚至出現(xiàn)片面趕進度而忽略工程質(zhì)量這一生命線的危險行為。三是化工工程質(zhì)量和項目控制人員缺乏現(xiàn)代性項目管理經(jīng)驗和素質(zhì)。我國化工工程的施工還是停留在傳統(tǒng)看圖紙、工地查看、抽樣驗收的狀態(tài)，尚未建立完善的電子信息平臺，工程質(zhì)量和進度控制人員也沒有整體化、信息化等的現(xiàn)代化素質(zhì)，對于化工工程的施工質(zhì)量和速度控制工程產(chǎn)生很大阻礙。

2.2 如何強化我國化工工程總承包中的進度控制與質(zhì)量控制

對于化工工程總承包中的進度控制工作來說，應(yīng)該注重加強進度控制工作的一體性和信息化。首先，將進度控制工作擴展至工程建設(shè)的全過程。從工程設(shè)計階段就將工程進度因素考慮其中。其次，嘗試多元性進度控制方式體系建立的可能性。工程進度除了可以通過提高施工技術(shù)水平之外，還可以通過加強后勤供給的速度與水平，借助政府的宏觀調(diào)控政策以及吸收當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境和氣候情況產(chǎn)生的便利等方式來實現(xiàn)。最后，進度控制工作應(yīng)該注重與質(zhì)量控制工作之間的聯(lián)系，避免視野過于狹窄。

對于化工工程總承包中的質(zhì)量控制工作來說，強化工程質(zhì)量控制，應(yīng)該從企業(yè)、政府、專家以及社會保險等方面入手。企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)該足夠自重，將工程質(zhì)量作為工程建設(shè)的生命線，杜絕片面追求工程建設(shè)速度而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的違法行為。其次政府應(yīng)該發(fā)揮自身宏觀調(diào)控和監(jiān)督審查的角色，為工程質(zhì)量控制工作提供政策便利的同時要加強對工程質(zhì)量的審核和監(jiān)督工作。除最終的驗收審核外，還應(yīng)該加強工程設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)督。最后，專家作為施工技術(shù)和工程質(zhì)量審核等方面的權(quán)威，其專業(yè)知識可以為開發(fā)商的質(zhì)量控制工作提供重要參考。而社會保險的角色同樣不可忽視，在職業(yè)責(zé)任保險中，建筑工程設(shè)計責(zé)任保險是對于化工工程建設(shè)非常有利的一個險種，對于提高工程質(zhì)量、降低風(fēng)險有著明顯的保障作用。

3 結(jié)束語

化工工程項目總承包管理中的進度控制與質(zhì)量控制工作之間存在著正相關(guān)的密切關(guān)系，因此在采取相應(yīng)方式來改善我國目前工程進度控制與質(zhì)量控制工作中存在的問題和局限時，應(yīng)該注重整體性思維的運用以及對電子信息技術(shù)、專家意見和社會保險等便利條件的使用。

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