核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理優(yōu)化

楊武力

摘 要：該文結(jié)合工作實(shí)踐，分析核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理現(xiàn)狀，指出進(jìn)度管理中存在管理分散化，信息溝通不暢，進(jìn)度評(píng)價(jià)方法單一，覆蓋信息不全面等問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出優(yōu)化建議，包括統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，建立工作分解結(jié)構(gòu)并進(jìn)行信息化編碼，利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度一體化管理。在進(jìn)度評(píng)價(jià)方面，借鑒贏得值管理思想，提出設(shè)計(jì)進(jìn)度定量評(píng)價(jià)的方法，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)定量評(píng)估模型進(jìn)行了簡(jiǎn)化，計(jì)算得出的進(jìn)度數(shù)據(jù)接近項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目 設(shè)計(jì)進(jìn)度 管理優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）11（a）-0207-03

Abstract：Based on practice，analyzed the current situation of progress management in nuclear power plant projects，pointed out that there were some problems in design schedule management，such as decentralization，poor communication and incomprehensive evaluation method.Put forward proposal for these issues and made an introduction of integrated management in designing and schedule based on informationization platform.On the respect of progress evaluation，the quantitative method was proposed after making reference to EVM concept，and the analysis result was closer to the actual state of progress.

Key Words：Nuclear Power Project；Design schedule；Management improvement

核電建設(shè)是資金密集型項(xiàng)目，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資金額大，工程拖期將導(dǎo)致大量成本增加。以秦山核電站三期為例，若延期一個(gè)月，將增加財(cái)務(wù)費(fèi)約200 075美元，若延期1年，電站的運(yùn)營(yíng)單位將損失5億美元[1]。延期發(fā)電對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響難以估計(jì)。因此，進(jìn)度控制成為核電工程管理的重要活動(dòng)。EPC模式下，設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的龍頭，設(shè)計(jì)進(jìn)展是否順利是整個(gè)工程建設(shè)是否成功的關(guān)鍵。核電廠設(shè)計(jì)作為工藝復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)接口繁多的系統(tǒng)工程，工作流程不順暢，接口協(xié)調(diào)不明確的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，常常影響設(shè)計(jì)進(jìn)度，長(zhǎng)期以來(lái)一直難有較好的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理解決方案。

1 核電設(shè)計(jì)進(jìn)度管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1 進(jìn)度管理分散化

核電項(xiàng)目進(jìn)度管理的通常做法是實(shí)行分級(jí)管理：工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是工程總體進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝及調(diào)試各階段的重大里程碑及主要關(guān)鍵活動(dòng)；工程二級(jí)進(jìn)度是對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試板塊間的協(xié)調(diào)計(jì)劃；工程三級(jí)進(jìn)度是板塊內(nèi)的配合計(jì)劃，如：設(shè)計(jì)工藝專(zhuān)業(yè)與設(shè)備、布置、儀控專(zhuān)業(yè)之間的配合計(jì)劃。

目前國(guó)內(nèi)核電廠設(shè)計(jì)管理一般將進(jìn)度管理分為三個(gè)部分內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃（Schedule）、工程文件索引IED（Index of Engineering Document）管理、設(shè)計(jì)接口控制手冊(cè)ICM（Interface Control Manual）管理。除此之外，對(duì)于一些需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和關(guān)注的工作，還會(huì)制定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃作為補(bǔ)充，如：FCD前計(jì)劃、DCS專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、BOP子項(xiàng)計(jì)劃等。這些計(jì)劃分由計(jì)劃、接口工程師負(fù)責(zé)，在沒(méi)有完善的工作流程和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制保障下，這種管理方式形式上分工明確，實(shí)際上卻容易孤立彼此有邏輯關(guān)系的工作，造成管理分散化，信息溝通不暢而形成信息孤島。

1.2 進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)單一

當(dāng)前，進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)主要以結(jié)果為導(dǎo)向，統(tǒng)計(jì)文檔交付情況，如：圖紙完成數(shù)、接口打開(kāi)或關(guān)閉數(shù)。這些統(tǒng)計(jì)方法的主要缺點(diǎn)有：（1）不能體現(xiàn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)；（2）進(jìn)度評(píng)價(jià)不全面，無(wú)工作量的評(píng)估，設(shè)計(jì)成本控制缺失；（3）事后管理，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)難以提前預(yù)警。

2 進(jìn)度管理優(yōu)化

為了解決進(jìn)度管理分散化問(wèn)題，使得各方能夠協(xié)調(diào)一致，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure），統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，同時(shí)借助信息技術(shù)消除信息孤島實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度一體化管理；在進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方面，需采用定量的進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)方法，使評(píng)價(jià)指標(biāo)更加全面。

2.1 建立標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)

創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過(guò)程，WBS是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解[2]。建立核電設(shè)計(jì)WBS可以分三步進(jìn)行：一是明確設(shè)計(jì)工作范圍；二是定義活動(dòng)，識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)過(guò)程；三是制定WBS編碼規(guī)則。表1所示為核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)，第一層是設(shè)計(jì)任務(wù)類(lèi)別，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、廠房設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理等；第二層是子項(xiàng)目，對(duì)于設(shè)備設(shè)計(jì)可分解至具體某個(gè)或某類(lèi)型的設(shè)備，對(duì)于系統(tǒng)設(shè)計(jì)可分解至單個(gè)工藝系統(tǒng)或電氣系統(tǒng)，對(duì)于廠房設(shè)計(jì)，可第三層分解為專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝管道布置設(shè)計(jì)、儀控設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)等；第四層、第五層分解為設(shè)計(jì)活動(dòng)，例如：設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)分析、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、計(jì)算、管線綜合、設(shè)計(jì)輸出等。

2.2 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度一體化管理

對(duì)WBS進(jìn)行編碼是利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)一體化管理的基礎(chǔ)。工程師可以參考統(tǒng)一的WBS辭典對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序和編碼，將ICM、IED與設(shè)計(jì)過(guò)程控制點(diǎn)與活動(dòng)項(xiàng)之間建立關(guān)聯(lián)，從而將設(shè)計(jì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)過(guò)程銜接起來(lái)。圖1所示是設(shè)計(jì)進(jìn)度一體化流程示意圖。如圖1所示，在進(jìn)度管理系統(tǒng)中編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，并建立ICM和IED數(shù)據(jù)庫(kù)；在設(shè)計(jì)協(xié)同系統(tǒng)處理接口協(xié)調(diào)、互提資料、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和文件校審工作；文檔系統(tǒng)負(fù)責(zé)接收和發(fā)布成品文件。三者之間的銜接流程為：（1）進(jìn)度管理系統(tǒng)發(fā)布設(shè)計(jì)計(jì)劃，同時(shí)向設(shè)計(jì)協(xié)同系統(tǒng)下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)協(xié)同系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況向進(jìn)度系統(tǒng)反饋進(jìn)展信息和調(diào)整請(qǐng)求；（2）文檔發(fā)布平臺(tái)向IED數(shù)據(jù)庫(kù)反饋文件狀態(tài)；（3）進(jìn)度管理平臺(tái)從ICM和IED數(shù)據(jù)庫(kù)獲取設(shè)計(jì)接口和成品文件完成情況。

通過(guò)上述流程將設(shè)計(jì)過(guò)程與計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來(lái)，各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況能夠及時(shí)反映到進(jìn)度管理平臺(tái)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程和計(jì)劃的一體化管理。

2.3 采用定量的進(jìn)度評(píng)價(jià)方法

贏得值法是一種全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的方法，通過(guò)贏得值管理實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用的聯(lián)動(dòng)控制，對(duì)進(jìn)度及費(fèi)用進(jìn)行定量化跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因并提出改進(jìn)措施，從而保證進(jìn)度及成本控制滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)要求[3]。圖2為贏得值方法原理圖。

各項(xiàng)參數(shù)表示如下：

BCWS：計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用。

ACWP：已完成工作的實(shí)際費(fèi)用。

BCWP：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（贏得值）。

SV=BCWP-BCWS：進(jìn)度偏差，SV>0進(jìn)度提前，SV<0進(jìn)度滯后，SV=0符合進(jìn)度計(jì)劃。

CV=BCWP-ACWP：費(fèi)用偏差，CV>0低于預(yù)算，CV<0高于預(yù)算，CV=0符合成本計(jì)劃。

從贏得值原理得知，要實(shí)現(xiàn)全面贏得值管理，需要有準(zhǔn)確的資源加載或費(fèi)用分解計(jì)劃，并且有測(cè)量實(shí)際消耗資源的手段。在缺少設(shè)計(jì)費(fèi)用定額經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并且缺少成熟的設(shè)計(jì)資源消耗測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)和方法的情況下，可以簡(jiǎn)化定量評(píng)估模型。

通過(guò)上述方法能夠計(jì)算進(jìn)度偏差值和計(jì)劃執(zhí)行率（BCWP/BCWS）。

圖3是通過(guò)該方法計(jì)算的某項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度曲線，截止2014年11月BCWP=79.06%，BCWS=77.22%，SV>0，進(jìn)度提前，計(jì)劃執(zhí)行率為：102.4%。

簡(jiǎn)化的定量評(píng)估方法雖然沒(méi)有費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)，但是權(quán)重因子的加載包含對(duì)工作量的考慮，接近項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

3 結(jié)語(yǔ)

該文分析了核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題：進(jìn)度管理分散化，信息溝通不暢；進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，未能全面反映項(xiàng)目進(jìn)展信息。針對(duì)這些問(wèn)題，提出進(jìn)度管理的優(yōu)化方案，包括：（1）統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，建立核電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)WBS；（2）利用信息化平臺(tái)將設(shè)計(jì)過(guò)程與計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度一體化管理；（3）借鑒贏得值管理思想，采用定量的進(jìn)度評(píng)價(jià)方法，并根據(jù)實(shí)際情況簡(jiǎn)化了定量評(píng)估模型，進(jìn)度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)一步接近項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

后續(xù)可進(jìn)一步研究如何完善設(shè)計(jì)成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，建立全面量化的進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

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