土建施工中的質(zhì)量管理措施研究

周新華

摘 要：隨著對(duì)建筑工程的質(zhì)量愈加重視，這就需要管理人員和施工人員在施工過程中采取一系列行之有效且較為科學(xué)的質(zhì)量管理措施，以及一套完整的自上而下的責(zé)任分配制度，更需要一個(gè)科學(xué)、高效的管理體系來確保措施和制度的實(shí)施。由于施工環(huán)節(jié)多、難且較為復(fù)雜，往往需要相關(guān)從業(yè)人員較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)以及一定的管理水平，提高施工方面的質(zhì)量才能保證最后的成品建筑物的安全可靠性能以及達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并且保證其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土建施工；質(zhì)量管理；措施

1 工程質(zhì)量的管理以及原則

建筑工程是多工種、多專業(yè)、多種技術(shù)、多種材料、多種設(shè)備的集成，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。沒有精心的管理，是不能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的。從這個(gè)意義上說，管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理是整合，因此，工程質(zhì)量的管理非常重要。工程質(zhì)量的管理應(yīng)在工程開工前，在施工組織設(shè)計(jì)階段完成的，在編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的同時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量的管理。

質(zhì)量管理包括工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法、施工技術(shù)、施工方法、管線布置、裝飾色彩、管線走向、材料選擇、裝飾細(xì)部以及現(xiàn)場(chǎng)施工的各種要素等。通過統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理，保證各個(gè)分項(xiàng)工程內(nèi)在質(zhì)量和外部表現(xiàn)上的一致性和統(tǒng)一性。

保證工程質(zhì)量的措施包括以下幾個(gè)原則：

（1）高的質(zhì)量意識(shí)：要達(dá)到一定的工程質(zhì)量，首先要對(duì)質(zhì)量有一定的認(rèn)識(shí)，管理層人員對(duì)質(zhì)量控制有一定的意識(shí)，才會(huì)對(duì)工程質(zhì)量提出要求、做出規(guī)劃，定下質(zhì)量的目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，作為施工人員也要對(duì)質(zhì)量有一定的認(rèn)識(shí)，才能保證措施的施行。

（2）高的質(zhì)量目標(biāo)：企業(yè)品牌主要依靠質(zhì)量支撐，打造質(zhì)量品牌才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，精品工程不僅標(biāo)志企業(yè)的質(zhì)量水平，也體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)與綜合管理能力。通過創(chuàng)精品工程，不僅提高企業(yè)的施工質(zhì)量水平，也提高企業(yè)的整體管理水平。

（3）高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：精品工程的質(zhì)量要求一般應(yīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，它不僅要滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基本質(zhì)量要求，還要高于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

（4）嚴(yán)格的質(zhì)量管理：嚴(yán)格的質(zhì)量管理是保證高質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，是一項(xiàng)很實(shí)在的管理工作。

（5）嚴(yán)格的質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)精品工程就必須進(jìn)行全過程的控制，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一個(gè)主要內(nèi)容，嚴(yán)格質(zhì)量控制可以預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，可以保證質(zhì)量不斷提高。

（6）嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)：質(zhì)量檢查驗(yàn)收就是把關(guān)，建設(shè)過程中的嚴(yán)格檢查驗(yàn)收就是要使質(zhì)量處于控制之中。

2 施工管理體制

2.1 施工管理的重要性

（1）施工過程中的管理直接影響著施工工程的質(zhì)量，所以也影響著施工單位的名聲和信譽(yù)，施工中不但要依靠具有專業(yè)技術(shù)的人才和相關(guān)專業(yè)的設(shè)備，還必須依靠合理、高效、科學(xué)的管理體系，如果沒有管理體系，施工過程將變得雜亂無章。（2）工程管理實(shí)質(zhì)上是施工過程和工序的系統(tǒng)化、有序化，工程施工的過程中涉及到各種工種和各種學(xué)科人才的交叉，更是工序流程的交叉，也是一個(gè)多種技術(shù)，多種工作人員的交叉，科學(xué)的管理體系可以將一切規(guī)范化、簡(jiǎn)單化。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、效率、安全、經(jīng)濟(jì)成本等各方面的控制。（3）施工管理是當(dāng)今施工現(xiàn)場(chǎng)的必需品，隨著科技的高速發(fā)展，施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝都層出不窮，如何充分利用這些新興科技以及如何將這些技術(shù)進(jìn)行搭配和管理，成為了施工技術(shù)進(jìn)步的重要渠道，施工管理可以使施工技術(shù)水平提高，工程質(zhì)量提高，工期縮短。

2.2 完整的管理體系

（1）在一項(xiàng)工程的建設(shè)中，優(yōu)秀的管理體系和措施必不可少，而在管理過程中，最重要就是既要保證質(zhì)量，也要保證安全。應(yīng)建立起健全的組織管理機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)的規(guī)章制度，管理過程中應(yīng)適當(dāng)調(diào)動(dòng)各部門人員積極性。建筑工程施工中需要一個(gè)完善的管理組織，要具有高效、嚴(yán)格的特點(diǎn)，并要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫?，?xiàng)目施工的管理層應(yīng)制定好整體施工的方案和政策。建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、各隊(duì)班組等組成的質(zhì)量組織體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。同時(shí)建立由公司終檢工程師終檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理、質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工程考核，做好交工后服務(wù)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策。各部門負(fù)責(zé)人貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)，督促、檢查本段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對(duì)本管段工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。各級(jí)管理職能部門及人員對(duì)各自的質(zhì)量職責(zé)工作負(fù)責(zé)，以形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視局面，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。專業(yè)人員以及專業(yè)工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)以及質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問題或存在的安全隱患，提高工程安全質(zhì)量。

3 施工過程的質(zhì)量管理措施

3.1 施工技術(shù)保證措施

（1）在施工之前，應(yīng)該組織相應(yīng)施工技術(shù)人員以及管理人員進(jìn)行圖紙的熟悉，對(duì)圖紙上不理解的問題及時(shí)解決，做好會(huì)審以及技術(shù)交底措施。（2）在施工之前，如果出現(xiàn)圖紙的修改或設(shè)計(jì)的改進(jìn)應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)技術(shù)人員、管理人員，盡快熟悉新的圖紙，盡早解決問題。（3）將設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度告知所有員工，應(yīng)在期限內(nèi)完成并保質(zhì)保量，將每個(gè)人在工程中的定位和工作任務(wù)確認(rèn)，并規(guī)劃好每一天的計(jì)劃，按計(jì)劃施行施工。（4）在圖紙的熟悉階段就找出工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，在難、重點(diǎn)施工時(shí)特別注意質(zhì)量控制。（5）在施工前做好測(cè)量工作，保證資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

3.2 施工過程控制措施

（1）對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)位的施工和難點(diǎn)的施工，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)派遣技術(shù)人員展開技術(shù)攻關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意標(biāo)準(zhǔn)，才能做出高質(zhì)量建筑。（2）測(cè)量工作所得到的數(shù)據(jù)是開始工程施工的關(guān)鍵，在每個(gè)環(huán)節(jié)的施工開始時(shí)，都應(yīng)進(jìn)行檢查復(fù)核放樣位置，確保位置的準(zhǔn)確，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。（3）新的施工工藝或工序都應(yīng)由技術(shù)人員先熟悉，在進(jìn)行技術(shù)的交底后再施工。（4）應(yīng)采取樣板制度，在新的工序開始前，先做好樣板，只有在樣板的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)要求后，才能開始整體的施工，施工也應(yīng)比樣板質(zhì)量高。（5）同時(shí)建立由公司終檢工程師終檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢和工區(qū)質(zhì)檢員初檢的工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。（6）管理、監(jiān)理、技術(shù)人員都應(yīng)該到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)排除質(zhì)量隱患問題，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)對(duì)質(zhì)量的不合格處做出處理。（7）對(duì)工序工程成品，分項(xiàng)工程成員，專業(yè)工程成品制定保護(hù)措施。

3.3 物資保證措施

（1）在施工之前對(duì)所要用的材料提前做好規(guī)劃，按照規(guī)范選擇材料的型號(hào)、數(shù)量。材料質(zhì)量也要符合質(zhì)量要求。（2）材料進(jìn)場(chǎng)，需要對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)通過設(shè)計(jì)質(zhì)量要求才能進(jìn)行驗(yàn)收。（3）材料、設(shè)備和相關(guān)物資都有專人專門的場(chǎng)地進(jìn)行儲(chǔ)存，保證不會(huì)在儲(chǔ)存過程出現(xiàn)質(zhì)量問題。（4）采購前的看樣必須按要求，由物資、技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價(jià)格合理者訂購。

4 結(jié)束語

施工的質(zhì)量控制包括了許多方面，不但需要相關(guān)從業(yè)人員的施工技術(shù)水平高，也對(duì)監(jiān)管的模式和手段提出了要求。施工的環(huán)節(jié)眾多，需要采用合理的管理制度保證質(zhì)量控制措施到位，也需要人人都有提高質(zhì)量的意識(shí)。

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