推進財會精細化管理提升價值創(chuàng)造能力

曹淑芳

[摘要]企業(yè)增強財會精細化管理工作是邁向改革發(fā)展的新階段。在全方位整理發(fā)展環(huán)境、自身存在的問題和競爭形勢的基礎上，加固財會管理基礎是一項非常大的措施，這對企業(yè)財會基礎工作管理水平的提高有重大的意義。文章探討怎么推進財會精細化管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力的途徑。

[關鍵詞]財會；精細化管理；價值創(chuàng)造力

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536174

企業(yè)財會管理全面改革的主要內(nèi)容之一就是財會精細化管理，這也是提高企業(yè)財會管理水平，推進各種業(yè)務穩(wěn)定健全發(fā)展的主要原因。本文通過解讀財會精細化管理的內(nèi)在，解析財會精細化管理的主要意義，提議以推進財會精細化管理，提高基層行價值創(chuàng)造能力的基本思想。

1財會精細化管理是提升價值創(chuàng)造能力的意義

由于競爭越來越激烈，企業(yè)想要促使價值創(chuàng)造能力提高，就一定走內(nèi)在式的發(fā)展道路，持續(xù)健全績效管理形式，最大限度地把每個層面的價值創(chuàng)造潛能激發(fā)出來；需要不間斷的對資源配置進行優(yōu)化，通過重組要素，提升單位資源的投入產(chǎn)出水平；需要更加詳細的做出規(guī)劃，促進各方面的開源節(jié)流、挖潛增收，對全過程的成本進行把控，持續(xù)創(chuàng)造價值開拓空間。所以，財會精細化管理是貫徹落實總行財會管理全面改革需求的真實選擇，是推動管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化建設的一個主要辦法，是適合內(nèi)外部監(jiān)管需求、持續(xù)增強財會合規(guī)建設的必然要求，同樣也是提高價值創(chuàng)造能力的主要原因，對于財會管理水平的提高，推動每項業(yè)務迅速、健康和可持續(xù)發(fā)展均具有非常重要的意義。

2推進財會精細化管理提升創(chuàng)造能力的措施

21構建精細管理體系，搞好精細管理制度和流程

211重點抓好會計內(nèi)控制度建設

首先，在作業(yè)層面上整理現(xiàn)在財會業(yè)務七大類別的內(nèi)部控制管理制度，并且讓其具備清晰直觀、容易操作的特征，開展制度流程整理效果，讓會計內(nèi)控達到由現(xiàn)行逐步進行的崗位控制轉變成集中全面的風險流程控制。其次，按照“業(yè)務處理有依據(jù)、崗位執(zhí)行有指引”的標準，在業(yè)務標準與執(zhí)行要求統(tǒng)一的情況下，統(tǒng)一制定并發(fā)布《財會業(yè)務操作風險管理指引》，還要特別突出每項業(yè)務風險點的提示以及防控辦法要求，一定要覆蓋管理、執(zhí)行、監(jiān)督整個過程中的全部業(yè)務環(huán)節(jié)以及風險點，同時還需要注意其實用性和容易操作性，降低執(zhí)行偏差及效率損失。

212突出強化財會業(yè)務管控支撐

按照業(yè)務發(fā)展變化的內(nèi)在要求，重新針對現(xiàn)有會計坐班主任、財會監(jiān)管經(jīng)理以及會計輔導員的監(jiān)督管理工作要求進行修改、完善、優(yōu)化，讓每層級監(jiān)督管理崗位在業(yè)務處置事中把控和事后監(jiān)察等方面的把控效能得到高效發(fā)揮。盡早的讓縣級支行副行長兼主管的工作要求以及監(jiān)督管理流程出臺，保證副行長兼會計主管從制度和程序上能有效地執(zhí)行他們的管控職責。

213探索以預算管理為基礎、有效強化成本管控的新方法

總行制定的“十二五”規(guī)劃中完善財會管理機制的核心內(nèi)容就是增強成本和預算管理行為，讓其由全面的預算管理來達到財務管理工作滲入到業(yè)務運營具體部門以及有關環(huán)節(jié)的財務管理職能變化。①逐漸地加強財務預算的控制力。為了達到以“主動性”和“預見性”為特點的有效目標管理，需要采用有效探究規(guī)范財務預算管理流程，具體預算項目，強調(diào)預算執(zhí)行監(jiān)控以及建立全面的預算考評體系等措施。②增添成本把控內(nèi)容。要想成本控制的內(nèi)在滲透到所有費用開支的有效性，細致到全部業(yè)務的成本效益上來，按期監(jiān)測分析并且采用有力辦法，及時讓營運收益和營運成本之間的差別情況消除，讓其實現(xiàn)動態(tài)的協(xié)調(diào)與配合，從而讓全行業(yè)務經(jīng)營全過程的成本消耗都在高效的財務預算管理控制內(nèi)。③健全費用成本管控措施。為了讓成本費用控制管理辦法與財務預算管理能完美的相適應，把現(xiàn)行費用類別按照機構固定費用、人員費用、資產(chǎn)運行費用、機構運轉費用以及業(yè)務管理等費用成本類別重新歸類再細分，這是非常有必要的；與此同時，根據(jù)定率管理、定額管理以及綜合動態(tài)管控的費用類別，確定每項費用成本支出管理的把控準則，保證成本把控落在實處，最大程度地讓成本支出與業(yè)務發(fā)展達到合理匹配。

22抓好精細管理關鍵環(huán)節(jié)，提升財會工作品質(zhì)

221明確精細管理職責

各級行需要組建財會精細化管理領導小組，確定管理行牽頭與協(xié)作部門、基層行執(zhí)行機構與其內(nèi)部每層級崗位人員的工作要求，實施崗位要求精細化，達到崗位細分、職責明確。

222落實精細管理措施

圍繞精細管理的工作需求，訂立施行意見辦法，整體全面推進工作。①在每層級和崗位分解細化精細管理各種重要環(huán)節(jié)的工作需求，并且和實際上對財會全流程、各環(huán)節(jié)的管理要求、操作規(guī)范相結合，對其明確和完善，達到制度流程精細化，做到覆蓋全部、要點突出。②在制度規(guī)定管理要求以及工作標準確定的情況下，每項統(tǒng)一訂立量化評分標準，實施逐層落實、按期考評、責任追究的管理考核措施，達到量化考評精細化，做到科學量化、明確標準、責任到人。

223強化管理行職能建設

省、市分行財務會計部門是全行財會精細化管理推進施行的監(jiān)管部門，需要持續(xù)加強專業(yè)條線監(jiān)督功能。①先要能夠精準的把握財會政策制度，然后對基層行實行精準傳導以及專業(yè)指導，使基層服務的工作提高效能，大家齊心協(xié)力把精細管理每一項措施和要求落到實處；②需要繼續(xù)落實省行的二級分行經(jīng)營管控平臺建設要求，促進資源配置中心成為精細化管理辦法落實和考評的重要平臺。

23落實精細管理監(jiān)管措施，強化盡職監(jiān)督

231發(fā)揮財會專業(yè)“三支”監(jiān)管隊伍職能作用

想要完善財會監(jiān)管體系的要求，提議按事中和事后把財會專業(yè)條線監(jiān)管“三支”隊伍分別設置為縣級支行副行長兼主管、縣級支行財會監(jiān)管經(jīng)理和二級分行財會輔導監(jiān)管員，準時揭發(fā)財會工作中的風險后患，確?！叭А标犖樵凇叭馈狈谰€中發(fā)揮出把關守口職能作用。

232注重抓好“五查”和“五個”關鍵制度的落實

財會擔負監(jiān)督精細化就是在做好平?；臅嫳O(jiān)督工作的同時，還應該著重強調(diào)“五個督查”：①坐班主任全面核對每日業(yè)務；②副行長兼主管按旬監(jiān)督檢查本機構會計業(yè)務；③財會監(jiān)管經(jīng)理按月監(jiān)督檢查相關業(yè)務；④二級分行會計輔導監(jiān)管員按季監(jiān)管督查轄屬每個單位的財會工作；⑤二級分行確定監(jiān)控人員，采用會計遠程監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控和事后抽查營業(yè)機構重點內(nèi)容業(yè)務處理狀況。通過“五查”制度，推進落實財務會計制度、支付結算以及反洗錢管理制度、綜合業(yè)務系統(tǒng)管理制度、財會內(nèi)控管理制度以及市分行財會業(yè)務風險提示制度“五個”關鍵制度。

233完善會計監(jiān)督檢查糾錯機制

要有效解決財會精細化管理在實施過程中的問題以及后患，及時改正，持續(xù)提升精細化工作質(zhì)量和管理水平。

24注重持續(xù)改善，搞好執(zhí)行和管理層面上的創(chuàng)新

財會精細化管理工作是一項長久的系統(tǒng)化工程，同樣也是一種不斷完善財會工作質(zhì)量和管理能力的過程。隨著不斷變化發(fā)展的形勢，對管理工作也有了新的要求。除了在平?；耐苿訄?zhí)行中不間斷的總結、反思和完善之外，還需要持續(xù)探究在制度實施以及管理層面上創(chuàng)造新的思路和方法，不斷推動財會精細化管理工作的發(fā)展。

3結論

財會精細化管理是對財會工作過程質(zhì)量把控和改良的精準思維管理模式及管理辦法，對系統(tǒng)科學的管控規(guī)范體系和持續(xù)細化的工作需求，把控和完善財會業(yè)務全程運行質(zhì)量情況。財會精細化管理工作是一項長時間的系統(tǒng)化工程，它的核心表現(xiàn)在既要把構建精細管理規(guī)則體系的工作做好，又要側重明確精細化工作標準和實施業(yè)務及管理流程的做好。一定要通過健全制度、明晰流程、完善管理體系、確定崗位責任、科學有效的考核辦法為重要標志的財會業(yè)務全流程精細化管理辦法的有效施行，促使精細化管理目標的完成。

參考文獻：

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