試論如何加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理

孫曉純

摘 要：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)占有一席之地，成為各個(gè)企業(yè)逐漸關(guān)注的話題，對(duì)于供電企業(yè)來說更是如此。在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)成本核算管理占有重要作用，直接影響了供電企業(yè)能否順利發(fā)展。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理，對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：成本核算；供電企業(yè)；會(huì)計(jì)管理

在供電企業(yè)的正常運(yùn)行中，會(huì)計(jì)成本核算管理發(fā)展著重要作用，不僅要實(shí)現(xiàn)成本方案的控制，還要實(shí)現(xiàn)利益的最大化。然而，供電企業(yè)本身就不同于一般的企業(yè)，具有電能的特殊性以及行業(yè)的壟斷性，這些都直接決定了供電企業(yè)的成本控制特點(diǎn)。正是由于電力市場(chǎng)的價(jià)格由政府進(jìn)行監(jiān)管，這就使得整個(gè)供電市場(chǎng)基本保持穩(wěn)定。但是，如果供電企業(yè)想要提高收益，那么就要從成本核算管理入手。

一、供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的意義

在供電企業(yè)的運(yùn)行過程中，通過實(shí)行成本核算管理才能有效了解并掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流向，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時(shí)采取有效措施減少資源的浪費(fèi)，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供電企業(yè)成本核算管理的最終目的是不僅要提高各種資源的使用率，還要在這個(gè)過程中不斷創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇。通過會(huì)計(jì)成本核算的方式就是為了實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)成本核算管理的目的。所以，供電企業(yè)實(shí)行成本核算管理不僅能夠減少資源的浪費(fèi)，還能在一定程度上還起到環(huán)保的作用。另外，從經(jīng)濟(jì)效益方面來說，實(shí)行會(huì)計(jì)成本核算的方式不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，還在一定程度上提高了國(guó)家的財(cái)政收入，這樣就可以有效應(yīng)用到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果供電企業(yè)對(duì)自己企業(yè)的資金流向不清楚，在一定程度上會(huì)直接制約企業(yè)發(fā)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)造成很大影響。實(shí)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)成本核算管理，對(duì)于供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理存在的主要問題

1.會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。在供電企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行過程中，如果會(huì)計(jì)核算人員本身的素質(zhì)就不太高，這很容易在日常的工作管理中出現(xiàn)資源不能合理利用的情況，進(jìn)而使供電企業(yè)核算過程中出現(xiàn)誤差，制約供電企業(yè)的發(fā)展。不少供電企業(yè)本身的資金是具有一定的限制的，一旦會(huì)計(jì)核算人員的管理出現(xiàn)不當(dāng)情況，嚴(yán)重者還會(huì)使供電企業(yè)的發(fā)展受到制約。

2.成本核算管理過程不夠全面。部分供電企業(yè)在發(fā)展過程中往往對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中運(yùn)行費(fèi)用的控制比較嚴(yán)格，卻常常忽視投資及其他成本管理，比如忽視消費(fèi)性成本管理。通常情況下，供電企業(yè)成本管理的優(yōu)劣直接反應(yīng)了供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)的管理人員尤其是財(cái)務(wù)工作者工作能力的高低。因此，不少供電企業(yè)對(duì)于人員的成本核算管理重視度還顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

3.成本核算控制觀念不強(qiáng)。由于供電企業(yè)具有一定的壟斷行，使得不少工作人員對(duì)于成本核算控制觀念還夠強(qiáng)，只注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)為成本核算控制都是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，其他工作人員不需要做。加之企業(yè)工作人員往往為了追求利益常常盲目降低成本，使得供電企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員很容易出現(xiàn)紕漏，從而出現(xiàn)賬目不清等問題。另外，在平時(shí)的工作生活中，供電企業(yè)的生產(chǎn)需要消耗多少成本開支也缺乏相應(yīng)的管理目標(biāo)，制約了供電企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，不少供電企業(yè)對(duì)于成本核算控制觀念還不夠強(qiáng)。

4.會(huì)計(jì)成本核算管理制度不完善。盡管有不少供電企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的成本核算管理制度，也明確了相關(guān)獎(jiǎng)懲措施和管理責(zé)任，但還不夠全面，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。正常情況下，供電企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算的過程中，為提高成本核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，必須有專業(yè)的人員對(duì)成本核算過程中實(shí)施監(jiān)督，這樣才能有效避免核算過程中出現(xiàn)誤差。然而，在不少供電企業(yè)的成本核算制度還不夠全面，甚至有不少制度不能適應(yīng)管理的需要，不能有效將供電企業(yè)成本核算管理制度落實(shí)到實(shí)處。從而制約了供電企業(yè)的發(fā)展。

5.成本預(yù)算管理的力度不夠強(qiáng) 。在供電企業(yè)發(fā)展過程中，成本的預(yù)算管理始終是一項(xiàng)薄弱的環(huán)節(jié)。常常出現(xiàn)的問題有：首先，在預(yù)算的編制方面，往往不能有效安排成本的支出；其次在預(yù)算的執(zhí)行中，常常會(huì)引起部門之間的利益紛爭(zhēng)；最后，預(yù)算編制的成果很難適應(yīng)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，還有不少業(yè)務(wù)部門不能有效了解預(yù)算編制的原則和目的，對(duì)它的重要性還缺乏足夠的重視，使得預(yù)算管理沒有一定的可操作性。基于以上種種原因，預(yù)算控制管理和會(huì)計(jì)核算管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，使得供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的效果還比較低。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理的策略

1.加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高全員的綜合素質(zhì)。在供電企業(yè)的運(yùn)行過程中，成本核算控制需要人人參與其中，會(huì)對(duì)企業(yè)人員產(chǎn)生一定的影響。在供電企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制過程中，領(lǐng)導(dǎo)管理者和財(cái)務(wù)工作人員都在供電企業(yè)發(fā)展中有著不同的感受，進(jìn)而激發(fā)出供電企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。而會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量直接影響到后期的成本控制效果。因此，只有不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員及工作人員的培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高全員的綜合素質(zhì)。

2.樹立成本核算意識(shí)，實(shí)行全方位的成本控制。在供電企業(yè)的運(yùn)行過程中，只有加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)成本核算的管理，通過向全體員工進(jìn)行成本核算管理的宣傳教育，樹立成本核算管理意識(shí)，從自身做起養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，從而帶動(dòng)全員參與到成本核算管理中來。另外還要實(shí)行全方位的成本控制，不僅僅只關(guān)注材料費(fèi)、修理費(fèi)等項(xiàng)目，還應(yīng)涵蓋生產(chǎn)、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，以每一個(gè)人為成本的中心，逐級(jí)進(jìn)行成本核算控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制。

3.有效區(qū)分可控成本和不可控成本，實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理 。在供電企業(yè)的運(yùn)行過程中，通過對(duì)劃分成本中心，有效區(qū)分可控成本和不可控成本，不僅能夠有效降低成本，同時(shí)還能夠?yàn)閳?zhí)行成本預(yù)算提供可靠的保證。從空間上來區(qū)分，成本中心所處的管理層次和管理權(quán)限等都和可控成本有著千絲萬縷的聯(lián)系，由于某些成本對(duì)于較低成本而言是不可控的，當(dāng)對(duì)于高層次的成本中心而言便是可控的。比如，費(fèi)用中的一些壞賬準(zhǔn)備，這種情況對(duì)于財(cái)務(wù)部而言則是不可控的。在這種情況下，營(yíng)銷部門如果能夠?qū)﹄娰M(fèi)加大回收力度，那么，它就便成為可控成本了。如果從時(shí)間上來說，有一些在很短的時(shí)間內(nèi)是不可控成本，但時(shí)間一長(zhǎng)也會(huì)成為可控成本。拿房屋基建的折舊費(fèi)用來說，短期內(nèi)是不可控成本，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)成為可控成本。所以，在供電企業(yè)的運(yùn)行過程中，只有有效區(qū)分可控成本和不可控成本，才能實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理。在供電企業(yè)成本中，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)在修理費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)等及其他費(fèi)用方面，即便是成本費(fèi)用占比不大也不能松懈，也應(yīng)實(shí)行精細(xì)化管理，只有這樣，才能有效推動(dòng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本核算的可控和不可控。

4.實(shí)行成本預(yù)算管理，促使供電企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。由于預(yù)算管理對(duì)于供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理具有重要的作用，通過編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣可以有利于企業(yè)對(duì)于成本開支有一個(gè)合理的控制，同時(shí)具有一定的監(jiān)督作用。所以，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算的最佳方式就是對(duì)成本實(shí)行預(yù)算管理，這樣就可以在源頭上控制成本的支出，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

5.健全成本核算管理制度，推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際情況，通過設(shè)置成本核算管理目標(biāo)、編制成本預(yù)算費(fèi)用及其他成本核算過程，不斷健全并完善成本核算管理制度，才能使成本核算管理向更加規(guī)范化和科學(xué)化的道路發(fā)展。首先要加強(qiáng)對(duì)可控成本的管理，比如修理費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，對(duì)于這些可控成本的管理可以實(shí)行專項(xiàng)管理，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)上，實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用的控制。其次，通過制動(dòng)成本管理的考核制度，同時(shí)有效實(shí)行激勵(lì)措施，從而激發(fā)人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而從自身做起，有效節(jié)約成本，推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。

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